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RSS订阅原创 60页PPT车辆制造企业信息化建设总图及ERP项目信息化建设方案
选择适合的ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等软件系统，以满足企业的生产、销售、服务等业务需求。设备选型与布局：根据企业需求选择高效、稳定、节能的设备，合理规划生产区域、仓储区域和办公区域，提高生产效率和管理效率。需求分析：深入了解企业的生产、销售、服务等业务流程，分析现有系统的不足和潜在需求，确定信息化建设的具体需求。根据企业业务发展需求和技术发展趋势，对信息化系统进行升级和改进，保持系统的先进性和竞争力。注重软件的日常维护和升级，确保系统的稳定运行和持续改进。
2024-05-03 23:14:16
164
原创 54页PPT丨数据治理大数据平台解决方案（附下载）
总之，这张组织架构图展示了一个功能强大、结构清晰的数据治理大数据平台，它能够有效地整合和管理各类数据资源，为税务部门提供全面、准确、及时的数据支持，推动税务工作的数字化转型和智能化升级。为了确保数据的质量和可用性，这些数据需要经过同构化处理，通过ETL工具等技术手段，对数据进行清洗、转换和加载，为后续的数据分析和应用提供可靠的数据支持。在数据仓库之上，是数据集市层，它根据业务需求，将数据仓库中的数据按照不同的主题域进行划分和展示，方便各个业务部门进行数据的检索和应用。
2024-05-03 12:16:09
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1
原创 78页PPT丨新型智慧城市整体规划建设方案2024
本方案旨在通过科学规划、系统建设、创新应用，构建以人为本、数据驱动、智慧感知、协同共治的新型智慧城市。智慧应用建设：围绕城市管理、公共服务、经济发展等领域，开展智慧交通、智慧安防、智慧环保、智慧医疗等智慧应用建设。智慧社区建设：以社区为单位，构建智慧社区平台，提供智慧物业、智慧安防、智慧养老等服务，提升居民生活品质。制定详细规划：结合城市实际，制定新型智慧城市建设的详细规划，明确建设目标、任务、措施和时间节点。开展项目建设：按照规划要求，有序推进基础设施建设、数据资源建设、智慧应用建设等各项工作。
2024-05-03 00:35:54
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原创 236页PPT丨制药企业数字化转型项目顶层规划方案（附下载）
在技术选型的基础上，设计符合企业业务需求的数字化系统，包括研发、生产、供应链、营销等各个环节的数字化解决方案。：首先，企业需要深入理解和分析自身的业务模式、运营现状以及面临的挑战和机遇，明确数字化转型的目标和需求。：根据战略规划，选择适合企业业务需求和技术能力的数字化技术，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。：数字化转型是一个持续的过程，需要不断地优化和改进数字化系统，以适应业务的发展和市场的变化。：按照系统设计的要求，进行系统的开发、部署和集成，确保系统的稳定性和可靠性。
2024-05-02 23:39:29
224
原创 54页化工企业数字工厂顶层规划设计方案
本号每日分享高质量专业的售前、可研、设计和建设方案（PPT和WORD），资料收录在知识星球【智慧方案文库】，星球号53220384，篇幅有限，仅展示部分内容。简单来说，就是把咱们的生产、管理、数据都放到一个智能平台上，让机器和人都更聪明地干活。：给设备装上“眼睛”和“耳朵”，让它们能自己“说话”，告诉我们它们的状态和需要。：把咱们现有的管理系统都整合到一个平台上，让它们互相配合，不再各自为政。：在真实生产前，先用电脑模拟一下，看看效果，减少试错成本。：用最新的技术和方法，让咱们的工厂成为行业的领头羊。
2024-05-02 22:40:51
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原创 78页PPT丨智慧应急指挥平台1+6+N 体系建设方案（附下载）
融合通信系统为应急指挥中心的支撑技术平台的核心系统，对上提供丰富的标准开放接口与应急各部门通信业务应用系统对接，对下连 接各类终端，实现多渠道信息接入并有效支撑融合指挥服务。络、多终端语音、多视频系统的全连接，充 分利旧，完成对传统电话网络、视频监控、 即时通信、集群对讲、传统视频会议等系统 的融合打通。打造一个随时随地高清可见、 各种音视频通信系统全融合的新型协作平台， 有效支撑应急指挥救援处置，实现统一接报、 统一指挥、联合行动，为应急救援处置提供 强有力的指挥保障。3）接受上级平台的调度联动；
2024-05-02 22:16:45
478
原创 76页PPT丨智慧高速公路整体解决方案（附下载）
通过对历史交通事故数据的分析，结合实时交通数据，预测潜在的交通事故风险，并向相关部门和驾驶者提供预警信息。：利用机器学习和人工智能算法，如神经网络、支持向量机等，对交通数据进行训练和学习，建立交通流量预测、事故预警等模型，实现对高速公路运行状态的精准预测。：通过收集高速公路的实时交通数据、历史数据、气象数据等，利用大数据分析和挖掘技术，提取出有价值的交通信息，为预测仿真提供数据支持。：通过物联网和传感器技术，实时收集高速公路的各类交通数据，如车辆位置、速度、行驶方向等，为预测仿真提供实时、准确的数据源。
2024-05-02 09:34:27
682
原创 2023数据要素市场服务平台解决方案PPT
数据要素市场服务平台解决方案旨在构建一个全面、高效、安全的数据要素交易和服务体系，以推动数据要素市场的健康发展。综上所述，数据要素市场服务平台解决方案旨在通过提供全面、高效、安全的数据交易和服务功能，推动数据要素市场的健康发展，实现数据资源的价值最大化。该平台定位为数据要素市场的综合性服务平台，提供数据交易、数据服务、数据治理等功能，旨在促进数据要素的高效流通和价值实现。合作伙伴拓展：积极寻求与数据提供商、数据需求方、技术服务商等合作伙伴的合作，共同推动数据要素市场的发展。本文来源于网络，侵权立删。
2024-04-29 22:42:37
229
原创 5G赋能智慧矿山综合解决方案42页PPT
智慧矿山三化融合应用架构应基于云计算、大数据、物联网、人工智能等先进技术，构建一个集数据采集、传输、处理、分析、应用于一体的综合平台。该平台应支持矿山生产全过程的智能化管理，包括生产调度、设备监控、安全监控、环境监测、人员管理等方面。智慧矿山三化融合应用架构规划是指将自动化、信息化、数字化这三种技术深度融合，应用于矿山的建设与管理中，以实现矿山的智能化和高效运营。本文来源于网络，侵权立删。通过以上规划，可以实现智慧矿山三化融合应用架构的构建，为矿山的智能化和高效运营提供有力支持。
2024-04-29 22:32:48
238
原创 “咨询+平台+实施” 三位一体数据中台解决方案PPT
数据中台规划的核心内容是确定企业的数据战略，以及为达成战略目标所需要的组织保障（组织、流程、制度）、数据保障（数据架构、数据安全、数据标准、数据仓库、数据质量、数据服务）和技术平台保障。根据数据管理领导组的战略目标，建立数据管理流程，阶段目标、计划，制定和维护数据管理方法、总则、工具、框架，对跨部门和领域的数据问题和争议进行解决和决策。根据计划完成数据标准管理、数据架构管理、数据安全管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据仓库管理、数据服务管理等活动。确保适当的数据访问，防止不当的数据访问。
2024-04-29 22:26:57
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原创 61页PPT丨最新物联网智慧建筑综合解决方案（完整版）
智慧建筑平台通常包括硬件设备层、数据管理层、业务逻辑层和应用服务层。硬件设备层涵盖了各种传感器、控制器和网络设备等，它们负责采集和传输建筑内的各种数据。数据管理层则负责对这些数据进行处理、存储和管理，确保数据的准确性和安全性。业务逻辑层是系统的核心，包含各种业务逻辑处理模块，负责实现各种智能化功能。应用服务层则为用户提供直观的操作界面和各种应用服务，满足用户的不同需求。智慧建筑平台是一个集成了多种现代科技的综合性系统，旨在为用户提供高效、舒适、便利的建筑环境。其整体架构可以从多个维度进行描述。
2024-04-28 16:18:44
107
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原创 数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案PPT
为了提升供应链整体管理效率，实现公司供应链管理领域的转型升级与技术创新，我们提出了一套数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案。本数字化供应链架构、全景管理、全流程贯通方案以数字化为核心，实现了供应链管理的智能化、高效化和可视化。通过全景管理，我们可以实时监控供应链的各个环节，确保业务的顺利进行。供应商管理：对供应商进行全面管理，包括供应商门户、份额统计、采购集中度分析等，优化供应商资源，提升供应链竞争力。接口管理：提供丰富的接口管理能力，实现与外部系统的无缝对接，提升供应链整体的协同效率。
2024-04-28 11:01:38
395
原创 供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架PPT
此外，还需要关注员工的培训和发展，提升员工的技能和素质，为企业的长期发展奠定基础。在生产执行与控制层级，主要关注生产过程的实时监控、生产任务的调度、生产进度的控制等方面。在主生产计划与物料需求计划层级，企业需要基于市场需求预测、库存状况、生产能力等因素，制定详细的生产计划。综上所述，供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架的核心在于从战略到执行各个层级的协同与优化，以实现企业的长期发展目标。跨部门协同：供应链与生产制造涉及多个部门和环节，需要加强部门之间的沟通与协作，确保流程的顺畅运行。
2024-04-27 22:08:23
376
原创 基于企业数字化转型战略的数据治理方法论与顶层设计思路PPT
通过构建完善的数据治理体系架构并加强实施关键要素的管理与建设，企业可以实现对数据的全面管理和控制，为企业的持续发展和竞争优势提供有力保障。未来，随着技术的不断进步和市场的不断变化，数据治理体系架构也将不断发展和完善，为企业带来更多的机遇和挑战。数据治理体系架构的构建需要综合考虑企业的业务需求、技术基础、组织架构等多方面因素，确保体系架构的灵活性和可扩展性。数据管理层：数据管理层是数据治理体系架构的基础层，主要负责数据的标准化、元数据管理、数据质量控制和数据安全等工作。三、数据治理体系架构的实施关键。
2024-04-22 22:24:24
309
原创 数据治理的框架和核心内容，附200份数据治理资料合集下载
数据治理体系，包括数据战略、数据治理管控体系（数据治理组织、制度、流程、管控机制、绩效体系及标准体系）、数据架构、主数据、元数据、指标数据、时序数据、数据质量、数据安全、数据集成与交换、数据开放和共享、数据资产管理能力成熟度评估以及数据价值、数据共享、数据变现等多方面。组织保障是数据治理成功的关键。数据战略是整个数据治理体系的首要任务，关注整个组织数据战略的规划，愿景和落地实施，为组织数据管理、应用工作的开展提供战略保障，应由数据治理组织中的决策层制定，需要指明数据治理的方向，包括数据治理的方针、政策等。
2024-04-22 17:18:09
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原创 《领导力21法则》：追随这些法则，人们就会追随你-读书笔记-66页
除了以上几个法则外，领导力21法则还包括其他一些重要的原则，如明确优先级、持续自我成长、推动变革和创新、建立良好的人际关系、激励和赋能团队成员、倾听他人的意见和反馈、以身作则关心他人需求、激发团队凝聚力和协作精神等。总的来说，领导力21法则是一个全面而系统的领导力提升框架，它涵盖了领导力的各个方面，帮助领导者更好地理解和应用领导力，以实现个人和团队的共同成长和成功。导力21法则是一个综合的领导力理论框架，它包含了多个方面和维度，旨在帮助领导者提升个人和团队的效能。：信任是领导力的根基。
2024-04-21 11:23:53
189
原创 企业级IT架构规划 P119
通过以上步骤和内容，企业级IT高阶需求分析方法论可以帮助企业深入理解自身的IT需求和发展方向，为制定出合理有效的IT架构规划提供有力支持。共168页，篇幅有限。企业级IT高阶需求分析方法论是一个复杂而系统的过程，它涉及到对企业发展战略、业务需求和IT现状的深入理解和分析，旨在明确信息化的愿景、目标和战略，并据此制定出相应的IT架构规划。：识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为后续的IT规划提供依据。
2024-04-21 10:59:56
276
原创 “咨询+平台+实施” 三位一体数据中台解决方案PPT
数据中台规划的核心内容是确定企业的数据战略，以及为达成战略目标所需要的组织保障（组织、流程、制度）、数据保障（数据架构、数据安全、数据标准、数据仓库、数据质量、数据服务）和技术平台保障。数据管理委员会：根据数据管理领导组的战略目标，建立数据管理流程，阶段目标、计划，制定和维护数据管理方法、总则、工具、框架，对跨部门和领域的数据问题和争议进行解决和决策。数据管理工作组：根据计划完成数据标准管理、数据架构管理、数据安全管理、数据质量管理、元数据管理、主数据管理、数据仓库管理、数据服务管理等活动。
2024-04-20 22:49:33
313
原创 2024数据湖建设解决方案PPT
通过建立集团统一的数据湖及应用平台，提供数据汇聚、存储、治理、分析、服务、共享、应用和运营能力，夯实企业大数据智能化、经营管理智能化、业务作业智能化、医疗健康行业运营智能化的“4智”应用基础支撑能力，构建跨业务、跨部门和跨层级的融合应用场景，形成企业“数智化”运行的智能中枢，实现经营状态的实时监测，经营数据的辅助决策、指标的智能预警预测，关键问题的智慧决策，打造集团运行管理闭环与智慧化决策能力。集团数据湖根据事业部数据需求统一分发数据，事业部同步数据和，并根据自身特色构建数据湖及应用。
2024-04-19 00:47:24
476
原创 大型集团企业数字化转型：企业数字化经营管理平台建设方案PPT
全面数据化经营是一种全新的、颠覆式的经营模式和管理方法，是“人工智能在企业经营上”的充分运用，是“用数据驱动代替经营驱动，通过AI、BI、大数据等科技手段构建智慧大脑，驾驭公司经营，让大多数人跟着机器走”。以全域大数据建设为中心，覆盖全集团数据从采集、归集、加工、服务、消费的全链路的各个环节，面向各管理层级、各专业部门提供即时、准确、完整的数据服务，促进数据融合共享，实时响应业务需求。高起点、高标准，构建“先行、先知、先决”的数字化战房平台，为全业务、全用户提供深度、敏捷、智能的决策服务，赋能业务发展。
2024-04-19 00:37:14
246
1
原创 大数据治理平台建设与应用解决方案PPT
负责采集与各业务系统的数据，接收各业务系统的提出的数据业务需求。大数据中心的开发人员，负责大数据中心的数据ETL加工，并数据管理中心批准的数据需求进行开发。业务运营人员是企业各业务部门一线的业务人员，拥有大量的数据使用的需求。数据抖动监控是指通过对数据记录数的监控，在一段时间周期内，通过折线图的方式可以查询一段时间内数据的峰值和低谷。数据一致性监控是对采集时的数据记录条数和入库的数据条数进行一致性比对，对不一致的数据采集作业进行标记的一种监控。持有大量用户数据，对数据资产的售出，将成为行业的新增长点。
2024-04-19 00:24:37
287
1
原创 260页PPT流程制造业信息化总体解决方案
首先，明确信息化建设的总体目标，即以提升企业核心竞争力、提高运营效率、优化资源配置、实现可持续发展为目标。同时，应遵循统一规划、分步实施、重点突破、持续优化的原则，确保信息化建设有序、高效进行。通过科学的规划和有效的执行，企业可以逐步实现信息化建设的目标，提升企业的核心竞争力和市场地位。同时，关注行业动态和技术发展，及时引入新的信息化技术和应用，保持企业的竞争优势。加强信息化人才的培养和引进，建立专业的信息化团队，负责信息化建设的规划、实施和维护。OA系统：实现办公自动化，提高办公效率，降低运营成本。
2024-04-16 19:08:25
319
原创 60页PPT某大型集团管控制度流程
如果各业务单元的战略定位与集团整体战略存在偏差，可能会导致资源分散、内部竞争加剧，甚至影响集团的整体发展。在集团管控中，如何合理划分各层级、各业务单元的权责，确保各方在履行职责时既能够充分发挥自身的主观能动性，又能够保持高效协同，是另一个核心问题。集团管控制度流程需要建立一套完善的风险评估和内部控制机制，确保集团在面临市场、财务、法律等各种风险时能够及时发现、有效应对。在设计和实施管控制度时，需要综合考虑这些因素，确保制度既能够符合集团的整体战略需求，又能够适应外部环境的变化和业务发展的需要。
2024-04-16 19:03:27
376
原创 82页集团ERP信息化项目实施方案PPT
以业务为导向的流程化管理，承载了组织、岗位、信息、风险、控制、IT系统等现代企业管理的全部要素和手段。通过建立以流程为导向的管理模式，能够推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合。集团ERP信息化项目实施方案是一个综合性的计划，旨在通过引入企业资源规划（ERP）系统来优化和提升集团的业务流程、数据管理和决策能力。共82页，篇幅有限。：明确ERP信息化项目的具体目标，如提升业务流程效率、实现数据一体化、增强决策支持能力等。：对ERP信息化项目进行总结和评估，提炼经验教训，为未来的信息化项目提供参考。
2024-04-16 18:51:20
334
原创 60页PPT如何打造高效的研发IPD流程体系
确定细分市场的目标和策略；产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键技术。确保业务计划的执行；评估业务和流程的表现；B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡。8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制。6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足。4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作。5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程。2、缺乏前瞻性、有效的产品规划。
2024-04-16 00:35:56
289
原创 【IPD系列】基于IPD的研发项目管理(没有废话-全是干货)-166页
综上所述，基于IPD的研发项目管理是一种高效且实用的项目管理体系，可以帮助企业提高研发效率、降低成本、提升质量并促进创新。然而，实施IPD研发项目管理需要克服一些挑战，并采取相应的解决方案。以方太集团为例，其成功实施了IPD变革，将自身对世界厨房生活及厨房文化的深厚理解融入产品的设计研发中，结合人体功能学、工业美学等，创造出科技领先、设计独特的厨房产品。在构建高效的IPD产品研发管理体系时，需要明确企业的技术需求，建立与产业部门的需求对接机制，完善项目评估和立项机制，并杜绝以管组织的方式管项目。
2024-04-16 00:23:26
199
原创 智慧水利整体解决方案PPT
按照“建管并举”思路，围绕“智慧水利”构想，以信息化手段为支撑，将水利领域各类设施功能、各种管理手段、各项建设目标有机整合，统筹构建以信息网络为脉络，链接水利领域的各类设施、各个节点、各种要素，融合各条通道、各类信号、各种数据，形成条口贯通、条块互联、信息互通，打造一个集“感知、预警、决策、处置”为一体的信息化管理与指挥网络，并以此建设常态化值守的水利指挥调度中心，实现水利领域“实时监管、科学预测、精准控制、高效处置”的现代化建设目标，全面提升水利工作在经济建设、社会管理、生态文明等各领域的服务保障能力。
2024-04-15 23:27:27
742
原创 美的供应链变革及智慧采购解决方案P57
此外，美的还建立了供应商绩效评估体系，通过数据分析和监控，对供应商进行实时评价，及时发现并解决潜在问题，降低了采购风险。通过引入智能化的采购管理系统，美的实现了从需求确认、供应商选择、合同管理、采购执行到支付结算全流程的自动化，从而优化了采购流程，提高了采购效率。综上所述，美的集团在供应链变革和智慧采购解决方案方面取得了显著成效，这些举措不仅提高了企业的运营效率和市场竞争力，也为行业的数字化转型和智能化升级提供了有益的探索和借鉴。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 01:09:03
213
原创 IPD中PDT经理的角色认知与履职能力PPT
沟通能力和人际交往能力：PDT经理需要与不同部门、不同层级的人员进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力和人际交往能力，以确保信息的准确传递和团队的高效协作。团队管理和协调能力：PDT经理需要擅长团队管理，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还需要具备良好的协调能力，解决团队内部和跨部门的冲突和问题。PDT经理在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各成员在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策，并为本领域的输出负责。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 00:58:28
557
原创 2023产业互联网发展报告-82页PPT
出口8210亿元， 同比增长 19.9%， 其中， 占比超七成的跨境B2B贡献了6000亿元的出口体量，是当之无愧的中国新外贸主力大军。信创， 即信息技术应用创新产业， 应 “实现信息技术领域的自主可控， 保障国家信息安全”而生，是我国数字经济的基础，也是“新基建”的重要内容。其中， 我国产业数字化规模达41万亿元， 占数字经济比重为81.7%， 占GDP比重为33.9%， 对数字经济的主引擎拉动作用更加凸显。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。
2024-04-14 00:43:21
228
原创 118页华为铁三角工作法完全解密PPT
在智慧采购解决方案方面，美的通过引入智能化的采购管理系统，实现了从需求确认、供应商选择、合同管理、采购执行到支付结算全流程的自动化，从而加速了整个采购流程，提高了工作效率。此外，美的还建立了供应商绩效评估体系，通过数据分析和监控，及时发现供应商存在的问题，从而优化供应商的选择和管理，降低采购风险。综上所述，美的在供应链变革和智慧采购解决方案方面的探索和实践，为其他企业提供了有益的借鉴和参考。随着技术的不断进步和市场环境的不断变化，美的将继续深化供应链和采购管理的创新，以应对未来的挑战和机遇。
2024-04-13 23:55:06
126
原创 59页人工智能集团数字化转型SAP解决方案
其次，SAP解决方案可以实现企业内部数据的集成和共享。同时，SAP的解决方案还可以提供丰富的报表和分析功能，帮助企业进行数据分析和业务决策，发现业务中存在的问题并进行优化。此外，SAP的解决方案还具有高度的可定制性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制，以满足企业的个性化需求。通过整合业务流程、实现数据集成和共享、提供移动端支持等方式，SAP可以帮助企业实现智慧企业之旅，端到端地协调流程并优化业务模式，为企业的未来发展提供有力支持。此外，SAP的解决方案还具有高度的安全性，可以保障企业数据的安全和隐私。
2024-04-12 00:52:22
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原创 虚拟电厂总体规划建设方案[32页PPT]
能效优化控制方案是对中央空调系统、照明系统等柔性可调节负荷，制定可靠的、实际的能效控制策略方案，对其下发能效优化策略，进行远程控制和管理，并不断的进行策略微调优化，最终得到切合实际的最优的能效控制方案，实现能效提升的目的。虚拟电厂运营管理平台分内外网部署，信息内网部署虚拟电厂运营管理平台（主要为平台内部管理功能）应用服务集群和数据库服务器集群。3、组织虚拟电厂参与需求响应，管理需求响应资源、需求响应能力分析、需求响应指令分解下发、需求响应有效性认定、需求响应补贴计算、需求响应档案管理。
2024-04-12 00:16:58
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原创 78页PPT某集团流程信息中心战略规划报告
标准化流程建设，大幅提升门店全生命周期管理运营水平，基于规则引擎、流程引擎快速编排专卖店所需标准服务，缩短开店周期，应用云化部署，智能网络保障用户在任何地方打开网页或操作相应时间≤3S，给门店提供12+标准化IT装备服务，现场快速部署。集团流程信息中心应建立定期评估机制，对战略规划的实施效果进行监测和评估，及时调整战略方向和实施计划，确保战略规划的灵活性和适应性。集团流程信息中心的战略规划是一个系统性、全局性的工作，它旨在确保集团的信息技术资源能够高效地支持业务流程，推动业务创新，并提升集团的整体竞争力。
2024-04-04 15:38:33
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原创 86页PPT敏捷制造与卓越服务业务模型设计（交付版）
共86页，篇幅有限。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。本文来源于网络，侵权立删。
2024-04-03 21:04:42
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原创 PPT农牧集团企业数字化建设总体规划SAP解决方案参考
针对农牧集团企业的特点，SAP提供了包括ERP、SCM、CRM、PLM等在内的多个模块，可帮助企业实现全面的数字化管理。业务流程优化与重构：基于SAP的解决方案，对农牧集团企业的业务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提升业务处理效率。数据整合与管理：通过SAP的数据管理平台，整合企业内部和外部的数据资源，实现数据的统一管理和分析，为决策提供有力支持。供应链协同管理：利用SAP的SCM模块，实现供应链的可视化、协同化和智能化管理，提升供应链的响应速度和运营效率。
2024-04-03 21:01:48
278
原创 PPT制造业仓储信息化总体规划方案
根据工厂建设规划方案，通过物流执行系统（LES）的实施，引入先进的管理理念和模式、梳理优化业务流程，并借助系统来固化、标准化业务流程，从而提高业务执行效率，并为物流执行活动提供及时的指导和报告，提高物流及时性、准确性，有效降低库存，并借助LES系统的数据为物流业务优化提供决策支持。通过物流管理、仓储管理、数据分析，最大化利用平台资源，实现降低成本、效益提升的目标。通过信息化水平的提升，多种物流联动的建立，实现业务标准统一，操作流程优化的目标。实现精细化管理，积累可供分析的数据，帮助企业获得竞争优势。
2024-04-03 20:54:10
219
原创 64页PPT数字政务一体化智能运维平台解决方案
其目标在于构建一个集监控、管理、分析、预警于一体的智能运维体系，实现对政府数字化系统的全面运维管理，提升政府数字化系统的稳定性、可靠性和安全性。综上所述，数字政务一体化智能运维平台解决方案是一个全面、高效的解决方案，能够显著提升数字政务系统的稳定性和可靠性，优化政务流程，提高政府服务效率，为政府数字化转型提供有力支持。⚫ 将前面阶段积累的经验、规范，应用到 所有业务流程，全面把握每一个用户， 每一个功能点的状态、性能和告警，提 前预警，护航政务应用稳定、安全运营。共64页，篇幅有限。
2024-04-03 01:08:14
300
原创 2024年新型智慧城市整体规划建设方案77页PPT
区块链中枢为全市政务服务上链运行和监管提供安全、高效、可信、可监管的区块链基础支撑，承载一系列的基于联盟链的分布式应用，推动公开透明、可溯源、信用可有效传递的新型城市可信体系建设，降低政府及社会区块链技术应用与管理成本。区块链中枢为全市政务服务上链运行和监管提供安全、高效、可信、可监管的区块链基础支撑，承载一系列的基于联盟链的分布式应用，推动公开透明、可溯源、信用可有效传递的新型城市可信体系建设，降低政府及社会区块链技术应用与管理成本。2、数据中枢缺乏的数据，根据智慧应用数据需求至各委办局协调对接。
2024-04-03 00:44:11
819
原创 PPT企业数字化转型总体架构、数据中台、数据平台、业务应用方案
共53页，篇幅有限。以下为部分内容，如需学习完整方案，关注本号，并转发本文章+私信。本文来源于网络，侵权立删。
2024-03-30 09:27:22
104
【327页】高教校园综合安防解决方案.docx
2022-01-20
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