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原创 使用J2SE处理Jar时生成Jar和Jad无内容

    利用J2SE中的java.util.jar处理Jar文件,有时生成的Jad文件和manifest文件没有任何内容,有时根本就没有manifest文件。原因有以下三种情况。1、            生成的manifest文件无内容JarOutputStream有两个构造方法:public JarOutputStream(OutputStream out, Manifest ma

2009-11-01 15:24:00 394

原创 开会

 开会是我们工作中一项主要内容。大会、小会接连不断。工作这么长时间,开了无数次会,感觉效果好的没有多少,能正点开的也不多,准备充分的几乎没有。即使开会了,也是废话连篇,效率低下。我认为开会的目的在于解决问题和分享新信息,而不是花大把的时间去讨论大家都已经知道的信息上。开会是有代价的,我们很少去考虑这个问题,遇到一点鸡毛蒜皮就拉一帮人去会议讨论半天。会议成本有一个简单的估算公式:内部

2009-11-01 14:41:00 394

原创 我做面试官

      第一次当面试官是几年前的事了,那时候公司面试的流程还不正规。老大通知说让我去面试的时候我还有点不知所措,之前都是别人面试我,我还没有面试过别人呢。于是努力回想我面试的时候面试官都问我什么问题了,写了几个问题感觉和我们现在的情况格格不入,又去问有经验的同事和朋友,还baidu了几下,终于有了几个专业的和非专业的问题。面试的是一个工作不长时间的男生,看他的简历不错,J2ME和Symbi

2009-10-18 21:44:00 519

原创 不定时炸弹

        窖藏问题的威力产品和开发讨论需求的时候,没有通知测试,也没有落实到文档中,测试不知道需求变化。开发提交版本测试最后的测试版本时才突然发现还有几个功能点没有测试。Symbian开发组和服务器组讨论确定了一些计划外的变更,没有通知J2ME和WinCE,也没有落实到文档上。J2ME组和WinCE组按照最初商定的产品需求开发完成了,也连服务器测试了,提交测试版本后,测试有问题了,一

2009-10-11 16:41:00 500

原创 一个问题的长征

           站地更高,看地更全,做地更好        一个问题的长征2008年7月7日,星期一,上午周会Symbian开发组负责人说到音乐产品听歌的时候比较卡的时候,产品负责人说6月19日是个明显的拐点,活跃用户由上升改下降并且下降趋势也比较明显。老总对这个问题经历了如此长的时间没有解决感到非常不理解,回到办公室拿来笔记本,打开了在相关人员之间回复了半个多月达数万字的邮件,

2009-10-11 16:22:00 586

原创 《经理人常犯的11种错误》观后感

这几天又看了余世维先生几年前的录制的《经理人常犯的11种错误》,感触良多,兹为笔记。余先生的眼光高远,看问题视角独到,往往从小处入手,令人耳目一新。现在我们还是强调去国际接轨,我们一些城市的硬件已经和国际接轨,可是我们的软件还没有和国际接轨,因为硬件是花钱就能买到的,可软件不是,软件是内功,要靠我们不断地提高自己,改变我们一贯的做事思想和方式,把我们老祖宗的精髓继承下来,把外国的精华吸收过

2009-10-11 15:53:00 6825

原创 亲爱的BUG,你现在还好吗?

面试的时候,我常常让应聘者介绍一下他们处理BUG的流程,较好一点的流程如下:测试提出BUG并提交到BUG控制系统中,某个Leader负责把BUG分配给的相关人员去修改,修改之后提交版本,测试人员验证,验证不通过打回继续改,通过了测试就进行一下关闭操作,之后就再没有机会和这个BUG见面了。有差一些的测试人员直接坐在开发人员的旁边测试,有BUG子,直接告诉开发人员,如果开发人员自信能够记住这些BUG,

2009-10-05 11:54:00 653

原创 08年团队拓展培训杂记

这次拓展培训已经过去一年了,今天和同事聊天时提起养生的事,猛然想起了在这次培训中的一次早操上,培训教练钱大勇先生说的,养生从现在开始的事,想写点文字,记下这次培训的中收获,以便日后有个看头。一、养生从现在开始这次培训共有两天时间,第一天的早操是钱大勇教练带领我们做“八段锦”。事后到网上查了一下,才发现这是一种历史悠久、老少咸益的健身功法。教练一招一式地教会我们每个动作后,在总结

2009-10-02 17:54:00 723

原创 需求变化的控制

     近来和一些同行聊天,大都说变化太快并且随时都有可能会变,需求、设计、界面等,对既定的计划、设计方案甚至是已经开发的程序带来的极大的冲击。软件开发需要一个相对稳定的环境,需求的相对稳定尤其重要。需求是软件开发的上游工作。需求是以后的系统设计、开发、测试等工作的基石,我们需要它稳定。同时我们也应该看到我们周围的世界是不断地在变化的,并且这些变化是不能被准确地预测的。需求的变化是必然的。以

2009-10-01 19:41:00 514

空空如也

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