袁德俊的专栏

原创 从开发者的协作，到分享的价值

NGN下一代网络永远没有止境，因为它代表未来，而网络连接的核心应该是人心的连接，万物有灵的连接，而NGN不应该迷信于某项技术的奠定，因为我相信，人心向往之的目标一定可以实现，现在可以是因为市场，未来可以是天人合一的自然和谐的万众利益，而NGN连接的技术是为之服务的，能成为为之贡献力量的一员，一定可以得到极大的“喜悦”。

原创 《Solaris 红宝书》系列在线课程

[Unix-Center.Net] 《Solaris 红宝书》系列在线课程来自： Unix-Center.Net   发给： [email protected] 日期： Tue, 08 Jan 2008 09:00:13 +0000尊敬的Unix-Center.Net用户： Unix-Center.Net很高兴地告诉大家，我们的学习中心于近日开通

原创 与大师Debian创始人对话 -- 北京，上海，南京，长春

[Unix-Center.Net] 与大师对话 -- 北京，上海，南京，长春Unix-Center.Net [email protected] [email protected], 10 Oct 2007 08:22:40 +0000尊敬的Unix-Center.Net用户：Unix-Center.Net诚挚邀请您参加我们与Sun 中国技术社区和ChinaUnix.

原创 我的Blog客户端需求很简单！

BSP超级多，大的几家到也能数出来，系统吗就那么几类，无论是Blog写手还是Blog客户端的开发者，都应该熟悉的不得了——Google一下也能一目了然；最近对Blog的本地备份需求超级强烈，网络生活，宣传推广自己的首要工具“开博”，没Blog客户端怎么能行。惯性思维一下，程序员都想自己开发个自己的工具软件，可这个惯性思维落伍了，还是先Google一下吧。1，再谈blog客户端：介绍了个

原创 UNIX-CENTER初体验——没有半个字节浪费！

以下是阅读《从Windows登陆Unix体验中心服务器的几种方法》时的感受http://www.unix-center.net/?p=10图文并貌。黑色背景的终端，让偶想起大学的VT220终端了。当时用的是DEC系列，1M内存，FORTRAN-77[此部分内容由Jerry Tao最初发表于其个人Blog，经其本人同意后转贴至本站。]好细致的文风，让我感受到了UNIX的严谨。整个UNIX-CENTE

原创 《为什么时光不能倒流》UnixCenter的奖品！

今天是个高兴的日子，收到了《为什么时光不能倒流》Sun, 26 Aug 2007 18:56:29 +0000尊敬的Unix-Center.Net用户：     由于软件的通知功能可能有误，我们可能将领奖通知信错误地发给了所有会员。所以，幸运网友的名单以Unix-Center.net网站公布的名单为准： Unix-Center.Net的第二批幸运网友名单及领奖办法 http://www.unix-

原创 外包频道不能掩耳盗铃，外挂就是外挂——外包实践(68)

《海外网游辅助程式》  10000元  网游,辅助程式此项目无保证金，客户信息较完整，已通过csdn认证！看项目内容：----------------------本游戏网址:http://www.runescape.com/因为是网页游戏,所以可以直接运行,(JAVA开发的) 要求一:支持最小化窗口运行(本身支持多开) 要求二:制作5-8个脚本,都是银行---采集点----银行,到时我会发视

原创 外包的另类功能：培训员工——外包实践(67)

承接昨天的气愤，《外包误区：价格达成一致，怎么就那么难——外包实践(66)》今天更让我无语：下面是甲方老总的MSN回复，因为没有项目信息，所以无任何修饰...甲方老总：赫赫 没事儿甲方老总：没给你当成 正面的教材 倒提供反面的了甲方老总：其实费用这块卡的不是很死， 只是我希望从这这些研发类项目提高产品部各方面的能力 所以不适合介入 甲方老总：让他们练练兵吧...

原创 外包误区：价格达成一致，怎么就那么难——外包实践(66)

今天有些“生气”，因为一封甲方发给乙方的邮件，转发给了我。让我对甲方乙方达不成价格共识的原因有了体会。我只隐含掉项目信息/甲方乙方双方信息，仅仅就 “达不成价格共识” 的甲方乙方的情绪做一真实展现。起因：甲方发布的项目价格很诱人，但项目的实际工作，确让开发者很难看。            甲方发布项目后，很快与一个开发者达成共识，顺利成交，但让甲方尴尬的是，1个多月过去了，到项目验收的时候，开发者

原创 沟通成本：信任，外包永远的痛——外包实践(65)

今天不说别的只发牢骚，把自己当回甲方和乙方。牢骚1：甲方，本来发项目到频道上，想找个“便宜”的开发者，真郁闷：              “接活儿的时候什么都答应的好好的，本想砍价/先砍个半价，开发者居然答应了，               想在逼迫开发者加班加点干活，工期再缩他1半，开发者也答应的痛快。               签合同了，开始开发了，1个月的活儿，头半个月开发者没动静，我想应

原创 郁闷的甲方：总是被电话骚扰——外包实践(64)

甲方在发布项目后的心情有这样几种情况：1，刚发布时：狠不得当天就能有中意的开发者 出现。     甲方表现：     ·热情的回答开发者的任何问题     ·公司电话，手机都开者，生怕错过了机会2，如果甲方项目描述不清晰，或者价格不够吸引人：应着很少     甲方表现：     ·失望，无奈，怎么没人呢？     ·抱怨，外包频道没效果呀[怒]3，项目描述清楚，价格合理：应着不

原创 “赞助开源项目跟踪”无奈的外包——CSDN外包实践(63)

今日回访甲方询问项目进展，2007-7-24 14:00赞助Asterisk WEB CLI开源实现http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=2513此项目客户缴纳了￥2000元保证金，付款有保障！MSN记录如下：(德俊) "会员认证"与"支付担保"的CSDN外包频道PRJ.csdn.net 说:你好！(德俊) "会员认证"与"支付

原创 需求增加也要走保证金流程——CSDN外包实践(62)

 事件：2006-8-7 11:35:12 甲方发布项目“移动资源管理系统”2006-8-12 17:26:52 经过CSDN推荐，开发者与甲方确立合作关系，被选定为项目承接人整个项目预算为￥15000，经过近半年的时间，于2007-2-1 13:51:51完成了项目结项，并做了保证金支付。项目实际成交￥18000，其中￥3000为需求增加（变更部分）未使用保证金。2006-6-12 11

原创 CSDN外包为“专业的人做专业的事”创造机会——CSDN外包实践(61)

 搁置了半年多，重新续写“外包实践”，因为今天我被感动了。被开发者，他唤醒了我的理想，让我重新继续“实践”。我坚信为开发者创造机会，就是为自己创造机会！开发者： rissonal    此开发者当前信誉总分是2，成功完成项目2个，已经通过频道的认证！注册信息完整度为50%，添加了2个案例。他目前正在承接的项目还有2个。从他5/4日以来，他已经快速承接了3个项目，马上就要成为接单高手。积4分

原创 [外包速递] 开发者其实就差那么一点——让CSDN放大你的成长！

  宣传的第1步就是OPEN自己，投简历，接外包，都是让对方了解自己。道理是一样的。丰富自己的“外包帐户”把开发者信息填写丰富，多填案例，一个项目一个项目的做信用分就会越来越高。就一定可以给自己打开出路。CSDN会放大它，让你更快成长！ cuteraln …… 说:你好啊(yuandj) “会员认证”与”支付担保”的CSDN外包频道PRJ.csdn.net 说:你的外包帐户填完

原创 [外包速递] 外包客户的尝试心理是可以满足的！

 这是大部分客户的心理，不知道外包管用不管用。我说，大可放心，尽管把项目发布出来吧。下面就是我和一个客户的对话！我会把主要过程，和CSDN为您解决的问题，描述出来，放在项目信息页的“编辑留言”区。《社区互动网站项目》￥45000元http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?action=&pointid=2333leo ... 说:

原创 RE: [评论]CSND的外包会不会贱卖程序员的劳动

外包频道4/28日改版上线，5/1长假后见到好友的评论，在此与大家交流频道健康成长的问题。评论原文：[青润]:   [评]CSND的外包会不会贱卖程序员的劳动 “贱卖程序员”，听起来很伤大家的心，也存有很多的感情色彩。“劳动与报酬相当与否”更客观，更适合大家讨论，我说说我的看法，与大家分享一下。1，价格是市场的问题，是交易双方共同达成，如果价格不合适，开发者可以不承接，这是双向选择

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Freemind中文汉化版0.8.0b4 http://www.testage.net/Download/Soft

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【FreeMind】简介信息 |  相关下载地址  | 评论信息 http://www.open-open.com/open111625.htm  FreeMin

转载 Free Mind 06年2月 SourceForge 推荐项目

FreeMind: 本月SourceForge推荐项目作者：车东 发表于：2006-02-14 17:02 最后更新于：2006-12-08 08:12版权声明：可以任意转载，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明。http://www.chedong.com/blog/archives/001121.html 本月：2006-02 SourceForge推

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转载 [转]1000万让你放弃跳槽你愿意吗?

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原创 外包顾问第1课（顾问是怎样炼成的）——CSDN外包实践(60)

所以叫它是"外包顾问第1课", 是因为, 本文介绍了顾问行为的几个原则: 证明自己,耕耘信用!(德俊)...说:  你好！看到你申请项目顾问，所以加里你！  我是CSDN外包频道负责人！tianjian...说:  是的，我想申请为项目顾问  需要什么手续吗(德俊)...说:         顾问要从很好地介绍自己开始1  手续到没有特别的，您已经是认证的开发者，只需要用时间来证明，您的顾问能

原创 甲方要慎用撤消承接人功能（乙方更要谨慎）沟通是第1位的——CSDN外包实践(59)

阿牛 说:  您好(德俊) ... 说:  你好1  你是？阿牛 说:                           1，甲方对乙方不满意，要求换人，提出问题，等待CSDN解决  我在外包频道发布了项目  《硬盘cpu主板物理序列号》  http://prj.csdn.net/projdetail.aspx?pointid=815  现在和承接项目的有点分歧阿牛 说:  现在项目存在以下问题

原创 成为项目顾问的标准——客户满意度——CSDN外包实践(58)

顾问申请者66... 说:  在吗(德俊) ... 说:  你好1顾问申请者66... 说:  请问怎么申请项目顾问或专家  我邮件也发了，网站上也留言了  怎么就是没有消息(德俊) ... 说:  您的ID号？顾问申请者66... 说:  bestlinks  我等了你们很久了  我的认证编号是128  ？？？(德俊) ... 说:             一、经过2-3个月的考察期  您现在还

原创 什么项目可以发布?一切竭可外包——CSDN外包频道(57)

今天做客户回访时， 解答了客户的疑问：1，客户有强烈地外包意愿，但无从下手，研发型公司的产品核心机密高于一切，紧密的系统难于拆分。答：一个企业的产品需要高度的关联，但也需要有序地组织和架构，子系统/模块间的“松偶合”是外包的前提，只有这样，才可以将核心产品周边的功能扩展“外包”出去！可以请企业的架构师进行，或者邀请顾问参与！2，客户发布项目非常谨慎，期望做充分考虑后，再发出，“谨慎有余，魄

原创 首例“【全额】保证金”项目出现在CSDN外包频道——CSDN外包实践(56)

2006/8/15，CSDN外包频道迎来了第1个全额保证金服务的项目“ＪＡＶＡ版FLASH RTMP协议转C++ ” 该项目甲方交纳了全部项目预算的100%（￥8000元）作为保证金，诚邀有实力的开发者承接。100%是甲方最诚意的表达，是CSDN受到朋友认可的表现。作为保证金服务的提供方CSDN有义务保障双方的利益。1，只有乙方的工作满足了甲方的要求，并获得认可，甲方才会授意CSDN向乙方

转载 [转]我的一周电话销售感想

我的一周电话销售感想http://info.china.alibaba.com 时间：2005-08-17 10:49 贸易论坛     编者按：本文转载自阿里巴巴贸易论坛，网友“雨晴依旧”上传。作电话销售的朋友，你们有什么感想吗？一起来说说吧。原帖如下——     这个星期开始打电话销售，其实脑子里一点概念都没有，我要销售什么东西给客户呢？我一直都没想明白，总是很机

转载 [转]TigerWoods 王虎——我的销售心得

   作者：TigerWoods | 王虎TigerWoods 王虎－－世上自有公道，付出总有回报有些朋友问我，做销售这么久有什么心得？我想不外乎几句话：对客户要长久，对渠道要真诚，不要将个人情绪带到工作中。对客户来讲，他看重你的可能是你的产品、可能是你的品牌，可能是你的价格，可能是你的服务等等，当然最后是否选择你，还有很多其他因素，包括经济的、政治的等等，是一些非常复杂的

转载 [转]我的销售心得（续2）－如何把握一个项目

『原创』我的销售心得（续2）－如何把握一个项目       作者：TigerWoods | 王虎TigerWoods 王虎－－世上自有公道，付出总有回报很多时候，我们遇到、听到了一个项目，可能从多个途径，有道听途说的，有你多年关系告诉你的，有你的合作伙伴找到你的，有你的销售、技术报上来的等等，那么如何判断一个项目，如何判断这个项目要不要投入资源？要投入多大资源？产出能够在哪里？项目到底

转载 [转]商业周刊:蓝色巨人召开头脑风暴大会

 【赛迪网讯】《商业周刊》文章报道，IBM公司将集合十万多人的智慧来打造一个在线革新的盛会。 集体智慧的高低取决于这个集体规模的大小和组成人员的素质，IBM公司就拥有一个相当不错的智囊集体。IBM的首席执行官塞谬尔J帕米萨洛显然明白这一点， 他希望可以好好利用这个人才资源库。他现在正在邀请更多的人来参加IBM公司的头脑风暴革新盛会。 他希望公司可以利用十多万人的集体智慧结晶在网络上掀起一场

转载 [转]Howto：头脑风暴软件 FreeMind 的替代品：View Your Mind（VYM）

　　 FreeMind 在头脑风暴软件领域已经很知名了，但为什么还要选择 View Your Mind（简称“VYM”）？假如你和我一样曾经对 FreeMind 的安装充满困惑的话，那么将不难回答前面的问题。在我看来，VYM 的安装更为简单，不会像 FreeMind 那般令人过分地担心所谓的依赖问题。而且 VYM 的兼容性很好，虽然是一个 QT 应用，但是在 Gnome 中同样运行良好；更重要

原创 公平竞争，协作创富(中国特色的软件外包平台)——CSDN外包实践(55)

公平竞争，协作创富——CSDN外包实践您的公司是否遭遇过如下问题： l         没有专职的[软件开发]人员，遇到问题是车到山前必有路：要么自学成才，要么向朋友伸出求援之手 l         有软件开发但[软件开发]资源紧张，主要人员都投入到企业核心业务的支持，无心顾及客户端问题，企业用户怨声载道 l         有[软件开发]，但遇有执行特殊临时性[软件开发]

原创 我又被Google吸引了Google Group体验!

第1次知道Google Group是去年, 也是做外包, 接触了一个台湾人, (IToutsourcing)从他那里得到的外包"真谛"是: 劳务出口地的人工成本远远高于劳务进口地的人工成本, 并且差距允许外包环节的存在(沟通成本的增加), 就产生了外包市场! -------又扯远了(3句不离外包)当时台湾人用Group来发布国际外包项目, 所有Group的用户是他的下线. 中国人理应成为下

原创 如何评价项目代理的业务水平？开发者挖掘量——CSDN外包实践(54)

如何评价项目代理的业务水平？开发者挖掘量以下是与项目顾问沟通的成果，评价方法就在其中用颜色标示。(德俊) ... 说:  对了跟你说个事情，听听你的意见。Keeper Wang 说:  您请(德俊) ... 说:  我现在打算给顾问和代理一个“业务指标”或“业绩评价指标”  1，开发者评价留言的数字，可以证明代理和多少开发者沟通过。  2，项目跟踪中，跟客户回访的次数。  3，正式的项目代

原创 甲方要求乙方提供违约押金,您愿意吗？——CSDN外包实践(53)

今天，外包频道出现了首例，“要求乙方承接项目时提供保证金”的项目。这是甲方在项目信息中的原话：***条件成熟的情况下，我们会采用保证金服务以证明信用，另我们希望如果达成签约意向，承接方能够也提供一定的保证金以示诚意：）***在之前CSDN外包频道的讨论中，曾经对是否需要乙方提供保证金做过讨论，当时与广大开发者交流后，CSDN做出不提供此服务的决定。CSDN提醒甲方此要求可能会影响开发者积极

原创 "贺"外包频道顾问服务第1单正式签署——CSDN外包实践(52)

副标题：《外包频道顾问服务第1单正式签署，因为专业》事件报道：外包频道顾问服务第1单正式签署今天，2006/7/30，上午10点，“体育类工具软件” 的“外包顾问”服务正式签署协议，本项目甲方kevinuk 和聘请的项目顾问jiangyiju (为认证用户)，相邀共同来到北京，我 yuandj (为认证用户)做见证人，见证了这个外包频道的历史性事件。此行共4人，甲方，顾问及其助手，我，合影

原创 顾问如何分担项目代理职能,他们的权利和义务?——CSDN外包实践(50)

经过近3周的时间执行"项目代理+顾问制度",顾问工作中发现了一些问题,这里通过MSN+点评的方式指出,作为顾问和代理的工作手册的弥补.Wang 说:     典型的“顾问要项目”的提问  http://prj.csdn.net/.......  明天您有时间的时候把这个项目的用户资料给我,多谢(德俊)...说:  你为什么不承接项目呢?  你不承接我怎么给你开保密区.Wang 说:  我用的另

原创 基于CSDN外包频道的研发型项目顾问服务——CSDN外包实践(49)

在回访一个顾问跟踪的项目时，发现了一个顾问服务的新市场——研发型项目的顾问服务。这反映了现在顾问服务中的一个现象，项目的时间成本被甲方忽略了。本文希望引起顾问们和关注支持CSDN外包频道的朋友的讨论。寻求解决方案。(德俊) ... 说:  你好！庄鱼 说:  你好(德俊) ... 说:  好久没联系了。听甲方的人说。你和他们的顾问服务谈蹦了。庄鱼 说:  是啊，有些事，不好说阿  他们压价很厉