yhxt2000的博客

1、 What：做什么——项目总体目标是什么？项目范围是什么（明确的范围基线）？ 质量要求有哪些？ 2、 Why：为什么——产生项目目标的原因是什么？项目范围为什么要这么定？为什么 有这样的质量要求？ 3、 Who：谁——项目干系人，谁是执行者，谁是推动者，谁是配合者，谁是阻碍者等 等，以及每个人的性格、背景、能力等基本信息。 4、 When：时间——项目什么时间启动？什么时间结束？是否有明确的里程碑要求？ 5、 Where：哪儿——项目活动涉及的地点都有哪些？ 6、 How：怎么做——项目需要什么技术，什么管理方法，什么样的工具支持？ 7、 How much：多少钱——项目的成本要求，可提供的资金支持情况 项目步骤、内容、控制节点

工作方法：1、先轻重，给所有任务以职业价值观为标准标出“重要”或“不重要” 2、在缓急，给所有任务以截止时间为标准标出“紧急”或“不紧急” 猴子法则 走出第三象限 如何顺利地甩掉自己身上的猴子。

新版 信息系统项目管理师十大管理过程输入输出工具，整体管理、5，范围管理、，进度管理、7，成本管理、8，质量管理、、，人力资源管理、10，沟通管理、11，风险管理、12，采购管理、13，干系人管理、