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RSS订阅原创 【译】微调与人工引导： 语言模型调整中的 SFT 和 RLHF
本文主要对监督微调（SFT, Supervised Fine Tuning ）和人类反馈强化学习（RLHF, Reinforcement Learning from Human Feedback）进行简要比较。
2024-04-15 13:46:26
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原创 【译】矢量数据库 101 - 什么是矢量数据库？
大家好——欢迎回到Milvus 教程。在上一教程中，我们快速浏览了每天产生的日益增长的数据量。然后，我们介绍了如何将这些数据分成结构化/半结构化数据和非结构化数据，它们之间的区别，以及现代机器学习如何通过嵌入来理解非结构化数据。最后，我们简要介绍了通过 ANN 搜索处理非结构化数据的方法。通过所有这些信息，我们现在可以清楚地看到，非结构化数据量的不断增加需要一种模式的转变和一种新的数据库管理系统——向量数据库。在本教程中，我们快速浏览了矢量数据库。具体来说，我们了解了：1）成熟的矢量数据库具有哪些功能；
2024-03-19 09:35:25
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原创 【译】矢量数据库 101 - 非结构化数据简介
欢迎阅读Milvus 教程。这是第一篇教程，主要以文字形式介绍非结构化数据。我知道，这听起来并不是一个非常性感的话题，但在你按下浏览器选项卡上的小 x 按钮之前，请听我们把话说完。新数据每天都在产生，无疑是全球一体化和全球经济的关键驱动力。从佩戴在手腕上的心率监测器到车队的 GPS 定位，再到上传到社交媒体上的视频，数据的生成速度正呈指数级增长。这些日益增长的数据量的重要性不容低估；
2024-03-19 08:59:31
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原创 大型语言模型（LLM, Large Language Models）基模和 Chat 模型之间的区别
最近看大模型相关的知识，有看到大模型都有基础模型（base）和对话模型（chat），不太清楚什么时候用到基础模型，什么时候用到对话模型，故有此文。通过了解，最简单的概述就是基于基础模型会训练出一个对话（Chat）模型，对话模型主要用于对话场景，基础模型主要做文本生成，没有上下文对话的能力。
2024-02-20 08:59:50
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转载 什么是 RAG？
检索增强生成（RAG, Retrieval-Augmented Generation）是指对大型语言模型输出进行优化，使其能够在生成响应之前引用训练数据来源之外的权威知识库。大型语言模型（LLM）用海量数据进行训练，使用数十亿个参数为回答问题、翻译语言和完成句子等任务生成原始输出。在 LLM 本就强大的功能基础上，RAG 将其扩展为能访问特定领域或组织的内部知识库，所有这些都无需重新训练模型。这是一种经济高效地改进 LLM 输出的方法，让它在各种情境下都能保持相关性、准确性和实用性。
2024-02-07 10:41:18
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原创 MacBook Pro (15 英寸，2018) 运行 ChatGLM3-6B 大模型
接上篇 在 Mac 上加速 PyTorch 训练，准备完 MPS 环境之后，开始在本地体验 ChatGLM3-6B 模型。二、然后使用 pip 安装依赖：三、进入 base_demo，准备启动 streamlit 示例程序本人笔记本带独立显卡，4G 显存，16G 内存，默认参数可以启动示例程序，但是对大模型提任何问题都会提示如下错误：按 Ctrl + C 结束正在运行的模型，冒着机器可能突然崩溃的风险，按照提示信息执行命令取消内存限制内存限制错误提示信息如下：正常启动后，会自动使用浏览器打开
2024-02-03 20:38:03
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原创 【译】在 Mac 上加速 PyTorch 训练
MPS 后端扩展了 PyTorch 框架，提供了在 Mac 上设置和运行操作的脚本和功能。新的 MPS 设备将机器学习计算图形和基元映射到 MPS Graph 框架和 MPS 提供的调整内核上。PyTorch 的预览版（夜间版）将为您的设备提供最新的 MPS 支持。请注意，使用 Apple 芯片的 Mac 和使用 Intel x86 的 Mac 的环境设置会有所不同。你可以使用 macOS 预装的 pip3。下载最新的公开 Xcode 版本，或从 Mac App Store 下载最新的测试版，或从。
2024-01-30 16:42:15
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原创 【译】在 Linux 上以 systemd 服务方式运行 Jira
本文仅适用于服务器和数据中心平台上的 Atlassian 产品。对服务器*产品的支持将于 2024 年 2 月 15 日之后终止。如果您正在运行服务器产品，可以访问 Atlassian 服务器支持终止公告，查看迁移选项。*Fisheye和Crucible除外Linux/Solaris 系统管理不属于 Atlassian 支持范围。本页面仅供参考。
2024-01-29 10:19:38
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原创 【译】MongoDB 性能最佳实践指南
MongoDB 是面向开发高性能应用程序的现代开发人员的主要 NoSQL 文档数据库。MongoDB 采用类似 JSON 的文档，以水平扩展和负载平衡著称，为开发人员提供了定制化和可扩展性之间的绝佳平衡。但是，与其他高性能工具一样，MongoDB 在熟悉业务的专家手中才能发挥最佳性能。性能问题可能表明数据库没有尽最大努力工作，而特定的优化可以带来更好的性能。在本篇文章中，我们将重点介绍如何使用 MongoDB 实现大规模性能。请记住，我们要介绍的最佳实践并不是详尽无遗的（这需要更长的篇幅）。
2023-12-27 16:28:46
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原创 【译】OpenMetadata 与 DataHub： 架构、功能、集成等方面的比较
OpenMetadata 是一个开源元数据存储库，由 Uber 元数据基础架构背后的团队构建。DataHub 是 LinkedIn 推出的一款开源数据编目工具。这两款工具在数据编目、搜索、发现、管理和质量方面提供了类似的功能。在本文中，我们将比较 OpenMetadata 和 DataHub 的架构、技术栈、元数据建模和摄取设置、功能和集成。OpenMetadata 和 DataHub 是目前最流行的两种开源数据编目工具。这两个工具在功能上有很大的重叠，但也有一些不同之处。
2023-12-27 08:54:24
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原创 【译】构建 RESTful Web Service
本指南属于入门指引系统，将指导您使用 Spring 创建 "Hello, World" RESTful 网络服务。
2023-12-18 09:06:50
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原创 【译】虚拟线程：绝对优势
深入了解虚拟线程如何提高应用程序的性能和可扩展性，同时将线程管理开销降到最低。探索虚拟线程是一件很棒的事情，它是 Java 的一项强大功能，有望彻底改变多线程应用程序。在本文中，我们将深入探讨虚拟线程如何提高应用程序的性能和可扩展性，同时将线程管理的开销降到最低。让我们开始这段旅程，充分发挥虚拟线程的潜力！为了证明这个用例，我们将创建一百万个平台线程和虚拟线程。生成这些线程后，我们将使用HeapHero和fastThread工具分析它们的堆和线程行为。
2023-12-07 10:04:01
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第39章 管理组织的结论
企业是否健康的检验标准不是组织结构的美观、清晰、完美，而是员工的绩效。清晰的责任和权力：简单的组织结构使得每个部门和员工都清楚自己的职责和权力，避免了复杂组织结构中可能出现的工作重叠和责任推诿现象，从而提高了工作效率。减少沟通成本：在简单的组织结构中，员工之间的沟通更加直接和有效，因为信息传递的层级较少，避免了复杂组织结构中信息传递可能出现的失真和误解现象。降低管理成本：简单的组织结构使得企业的管理成本降低，因为管理层级和管理人员的数量较少，避免了复杂组织结构中可能出现的管理成本过高的问题。
2023-12-05 08:30:38
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第38章 最高管理层与董事会
为了解决这些问题，企业需要完善董事会的职能和权责规定，提高董事会的独立性和权威性，加强信息披露机制建设，并提高董事会成员的专业知识和经验水平。董事会需要对公司的战略规划和业务决策进行监督，确保公司的战略方向正确，同时对公司的日常运营和重大决策进行监督，确保公司能够实现既定的战略目标。董事会需要根据公司的战略规划和业务决策，招募和评估公司的高管人员，确保公司的高管人员具备相应的专业能力和道德素质，能够有效地领导和管理公司。此外，最高管理层还需要关注利益相关者的需求和期望，包括股东、员工、客户、政府、社区等。
2023-12-05 08:28:51
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第37章 创新型组织
种种迹象显示，未来将是一个创新时代，也是一个技术、社会、经济、制度迅 速变革的时代，在20世纪的最后25年中，创新型组织将必须发展为社会 的中心机构。因此，对于抵制变革的现象，我们需要充分尊重个人的选择和意愿，同时也要引导和支持个人和组织积极应对变革带来的挑战和机遇。因此，对于抵制变革的现象，我们需要深入了解其背后的原因和动机，以便更好地引导和支持个人和组织进行必要的变革。此外，宽容的组织也需要建立相应的机制和流程，以评估和筛选员工的创新提案，确保只有那些符合组织需求和战略目标的创新项目得到支持和实施。
2023-12-04 11:25:36
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
模拟分权制最适合化工、钢铁、玻璃、石油等行业的大型材料企业，所有成品出自相同的原料和生产过程，但每种成品销往不同的市场，模拟分权制是处理这类企业结构难题的一种适当设计原则。研发公司的设立和组织，则是根据主要的研究和探究领域。而联邦分权制则将组织划分为若干个独立的经营单位，每个单位都有自己的管理层和决策权，可以根据市场变化和客户需求进行自主决策，从而提高了组织的灵活性和适应性。这种组织原则的核心思想是将企业划分为若干个独立的经营单位，每个单位都有自己的产品线、市场和责任，从而形成一个相对独立的经营实体。
2023-12-04 11:22:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第35章 以任务和工作为中心的设计
团队领导者的首要工作是设定目标，包括组织整体目标和各个领域的目标，并确定实现这些目标的方式，然后将目标传达给团队成员，并确保目标得以实现。此外，团队领导者还需要进行组织工作，分析组织所需的各类活动、决策和关系，把工作分类，将其分解为容易管理的业务，并进一步分解为可管理的岗位，再把分解出的岗位整合为组织整体，并挑选人员负责上述岗位，完成相关工作。团队制是一种以项目或任务为基础的组织结构，企业将一群人聚集在一起，以完成特定的任务或项目为目标，具有高度的灵活性和适应性。
2023-11-29 20:35:59
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第34章 结构与战略
在适当的领 域和条件下，这两种组织结构形式仍旧是我们能够找到的最佳答案，但 我们越来越不得不在这两种组织结构形式都不适合的领域构建组织，我 们越来越不得不另外开发新的组织设计原则，目前我们已经有了5条原则。在中间控制层，斯隆借鉴了法约尔的组织结构理论中的职能制，将企业组织划分为不同的职能部门，如生产、销售、财务等，每个部门都有明确的职责和权力。具体来说，企业的组织结构应该能够支持其战略的实施，包括能够提供清晰的责任和权利、能够支持企业的业务流程、能够支持企业的产品和服务等。
2023-11-29 20:33:50
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原创 【译】Spring 6 入参数据校验： 综合指南
Spring 中的编程式验证器 API 的核心是允许创建自定义验证器类，并定义仅靠注解可能无法轻松捕获的验证规则。以下是创建自定义验证器对象的一般步骤。创建一个实现接口的类。重载supports()方法，以指定该验证器支持哪些类。实现validate()或方法，以定义实际的验证逻辑。使用或方法，以给定的错误代码拒绝给定字段。我们可以直接调用方法来添加其他类型的错误。> clazz) {
2023-11-24 14:03:42
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第33章 管理者与管理科学
在制定决策时，应该根据实际情况进行全面分析和评估，包括风险和收益、当前和未来的关系、内部和外部的因素等，以确保决策的科学性和可行性。总之，管理科学的优势在于其提供了一种系统化的方法来解决问题和做出决策，提高了决策的准确性和有效性，促进了团队协作和提高员工的责任感，以及促进员工的自我发展和成长。总之，虽然具体的管理工具的起源难以确定，但我们可以追溯到一些早期的管理工具和概念，如泰勒的科学管理原理、法约尔的组织理论、韦伯的官僚组织理论等，这些都对管理工具的发展产生了深远的影响。
2023-11-24 08:26:52
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第32章 管理者与预算
在制定预算之前，企业需要明确预算的目标和范围，包括需要预算的项目、预算的时间跨度、预算的金额等。经营预算是企业在预算期内为日常生产经营活动编制的预算，它是企业全面预算体系的基础，通常包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。经营预算的编制通常以销售预测为基础，以实现一定的利润为目标，通过对各项成本费用的控制和资源的有效配置，实现企业生产经营活动的协调和优化。此外，预算还可以提供对政府活动进行监控和评估的工具，以确保政府的工作效率和质量。
2023-11-24 08:24:19
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第31章 核查、控制与管理
如果一个员工在工作中表现出色，但是他们的工作内容并不需要他们与其他人进行大量的互动或沟通，那么他们的社会事件数量可能相对较少，但这并不意味着他们的工作表现就一定不如其他员工。人群组织中的核查既不是客观的又不是中立的，而是设立目标和确立价值。因此，只报道每名雇员发生的社会事件的数量是不够准确的，管理层应该考虑更多的因素来评估员工的表现和贡献，例如员工的工作质量、效率、团队合作、创新性等等。意味着在制定愿景之前，我们需要对现有的事实和证据进行详细的核查和研究，以确保我们的愿景是可行、现实和有价值的。
2023-11-23 08:24:21
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第30章 管理沟通
在管理团队中，经理需要了解员工的期望和需要，以便提供适当的指导和支持，帮助员工实现个人和职业发展。要实现有效沟通，我们必须知道接收者期望听到的内容，因为沟通不仅仅是传递信息，而是要确保接收者能够理解和接受所传达的信息。信息与沟通的关系是相互依存的：信息和沟通是相互依存的，它们之间的关系密不可分。在沟通过程中，信息被传递、接收和理解，而沟通的效果则直接取决于信息的质量和受众的理解程度。总之，信息爆炸通过提供更多的信息、更快的传播速度和更广泛的交流机会，成为进行沟通的最强大推动力。
2023-11-23 08:01:17
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第29章 有效决策
日本文化中的决策过程可能也更加注重细节和实际情况的考虑，强调对于细节的把握和对于实际情况的深入了解。因此，为了减少决策失败的风险，企业需要建立完善的内部管理机制和企业文化，形成统一的价值观和目标，加强信息沟通、监督和反馈机制的建设，提高决策的科学性和可行性。通过理解反对者的观点和问题，决策者可以更加全面地评估决策的可行性和风险，并制定相应的应对策略，从而提高决策的可行性和实施效果。减少冲突和矛盾：在决策过程中，如果决策者能够理解和尊重反对者的观点，那么可以减少冲突和矛盾，提高团队的凝聚力和合作性。
2023-11-22 08:56:22
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原创 【译】什么时候使用 Spring 6 JdbcClient
自Spring 6.1起，JdbcClient为 JDBC 查询和更新操作提供了统一的客户端 API，从而提供了更流畅、更简化的交互模型。本教程演示了如何在各种场景中使用 JdbcClient。从数据库中查询行时，我们可以使用结果集检索列的值，如第 3.3 节所示。但如果我们想增加灵活性和代码的简洁性，可以考虑使用 RowMapper。下面的 PersonRowMapper 类实现了 RowMapper 接口，并覆盖了 mapRow() 方法，该方法包含将数据库行映射到 Person 实例的逻辑。
2023-11-22 08:39:15
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第28章 绩效精神
因此，组织应该聚焦于目标、绩效和员工激励，以确保组织的整体绩效和员工的个人工作都得到充分关注和分析，并激发员工昂扬振奋的绩效精神。一个富有同情心的管理者应该为员工提供适当的支持和指导，帮助他们找到适合自己的岗位和发展机会，以促进员工的个人成长和职业发展。管理层的工作是确保组织的运行顺畅和高效，而领导者的任务是引导组织朝着正确的方向前进，并激发团队成员的积极性和创造力。随着员工在组织中的地位和职责的提高，他们将面临更多的挑战和机遇，这将促使他们不断提高自己的技能和能力，以适应新的角色和职责。
2023-11-20 08:19:35
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第27章 中层管理到知识组织
作为知识组织的管理者，最高管理层需要关注和了解组织内部各个部门和员工的需求和期望，以便制定合适的战略和政策来促进组织的整体发展和成功。同时，他们还需要与员工保持密切的沟通和合作，建立良好的工作关系和信任，以确保员工能够理解和支持公司的目标和计划。他们将需要制定和执行公司的战略，确保组织在市场上的竞争力和成功。在这种情况下，有权调整决策的人需要具备敏锐的洞察力和快速反应能力，以便在变化的环境中保持组织的竞争力和适应性。随着技术的发展和市场竞争的加剧，企业需要更快地做出决策，以适应市场的变化和竞争的挑战。
2023-11-20 08:01:18
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第26章 目标管理与自我控制
总之，管理者的目标应该是多方面的，包括实现组织的整体目标、优化组织的管理和运营、激励和沟通、评估和改进组织的绩效、开发人力资源、管理组织造成的社会影响和社会责任等方面的工作。管理者应该与员工沟通，了解员工的需求和期望，同时结合组织的整体战略和目标，制定出符合组织实际情况的目标。在制定目标的过程中，管理者需要考虑到员工的利益和组织的利益，同时还需要考虑到目标的可实现性和可衡量性。如果管理者一味地追求专业技艺的提升，可能会忽视管理的基本任务，导致组织内部协调不畅、工作效率低下，甚至可能影响到企业的整体表现。
2023-11-19 09:32:31
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第25章 管理发展与管理者开发
管理者的绩效也是评估的重要依据，包括组织的整体绩效和个人的工作绩效。企业的管理者和员工是企业的核心力量，他们的价值观、能力和经验决定了企业的战略方向和业务模式。由于知识更新速度的加快，他们可能无法跟上技术的发展，或者组织的需求发生了变化，导致他们的技能和经验不再符合要求。随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，现在的企业决策往往需要经过长时间的规划和准备，才能对企业产生实际影响。的做法是错误的，因为这种做法忽略了企业的性质、使命和宗旨，以及企业的经济条件和企业利益的理想性。这可能导致他们失去动力和热情。
2023-11-19 09:28:24
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第24章 管理岗位的设计与内容
管理岗位应该始终基于必要的任务，应该是一份实实在在的工作，为企业的整体目标做出可见的(如果不是可衡量的话)贡献，还应该具有尽可能广泛的权威和范围。管理者应该接受绩效目标而不是上级领导 的指导和控制。在设计管理岗位时，要避免6个具体的错误。管理岗位应该适应人还是人应该适应管理岗位?有必要设计管理责任的幅度，并 且管理岗位有4种不同的定义方法。管理者与上下级之间是相互依赖的关系。管理者的最终职责是对组织机构负责。
2023-11-18 14:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第23章 为什么需要管理者
管理者不是助手，管理者的工作不是来自授权。管理岗位是自治的，立足于组织的需求。组织领导者唯一的选择是管理岗位的绩效优劣，而管理岗位的存在是因为组织必须得到管理。
2023-11-18 09:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第22章 责任伦理
相反，如果一个人成长在一个相对贫困的环境中，那么他们可能对高收入有着更强烈的渴望和更高的评价，因此这个收入水平可能就会被视为一种身份地位的象征。在某些社会群体中，如富豪、企业家等，50万美元的年收入可能只是被认为是中产阶级的水平，而在其他群体中，这个收入水平可能已经是非常高的了。作为个人，他们可能追求自身的利益，而作为集体的一部分，他们需要为组织的利益服务。以上领域只是其中的一部分，管理者在工作中可能会面临各种选择，这些选择可能会对社会的利益、员工的权益、企业的长远发展等方面造成损害。
2023-11-17 21:30:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第21章 企业与政府
首先，需要明确的是，政府和企业是两个不同的实体，虽然它们在经济和社会生活中存在相互影响和互动的关系，但它们的利益并不总是完全一致的。但是，政府的强大也可能会对企业产生文化冲突和矛盾，例如，政府可能会推行某些文化价值观或意识形态，与企业自身的文化理念存在差异或冲突。从政治角度来看，政府的强大和高效可以为企业提供更好的政治保障和法律保护，从而有利于企业的稳定和发展。但是，政府的强大也可能会对企业产生政治压力和限制，例如，政府可能会强制企业执行不合理的政策和规定，或者限制企业的经营领域和市场份额。
2023-11-17 20:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第20章 社会责任的限度
企业或医院承担社会责任的限度是什么?组织绝不能以社会责任的名义损害或破坏自身完成首要的重大任务的能力。无论组织的首要职能是医疗保健还是经济服务，该职能都是组织得以存在的理由，也是其承担的首要责任。另外，接受没能力完成的任务是一种不负责任的行为。因为责任总是与权力相匹配，在不掌握权力的领域承担责任不仅是不负责任，更是对权力的贪婪。
2023-11-16 21:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第19章 社会影响和社会问题
在过去，政府是公共利益的守护者和调节者，但随着社会经济的发展和政治环境的变化，政府的职能也在不断转变。企业履行社会责任可以提升企业的形象和信誉，增强消费者对企业的信任和认可，同时也可以提高员工的凝聚力和归属感，有利于企业的长期发展。随着市场经济的发展和政府职能的转变，企业逐渐成为了推动社会进步和发展的重要力量，因此也成为了承担社会责任的重要机构之一。对企业社会责任的需求之所以被称为是企业成功的代价，主要是因为企业在追求经济利益的同时，需要兼顾社会责任，满足社会和环境的需求。
2023-11-16 20:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第18章 从人事管理到对人的领导
联合利华：在同时期的欧洲，荷兰和英国企业合并的策划者最终促成了联合利华公司的诞生，并为其设计了一种时至今日仍可能是最先进的跨国公司结构，解决了跨国公司在规划和营销方面遇到的难题。这些公司的员工相对稳定，但由于组织结构的变革和市场需求的变化，员工的流动性也在增加。在实践中，企业需要平衡这两种观点，既要关注财务表现，也要关注员工的个人发展，通过有效的员工激励和管理策略来提高企业的绩效和竞争力。权威可以建立有效的沟通渠道，使得组织成员能够及时获取所需的信息和资源，并协调他们的行动，以实现组织的目标。
2023-11-15 22:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第17章 做工与员工：理论和实践
两种受到广泛讨论的关于人们在工作中行为的理论，即X理论和Y理论，不管二者是否有效，管理者都不能再依赖X理论，即恐惧的大棒和物质激励的胡萝卜。那么，什么行得通呢?这些需求在人们的行为和动机中扮演着重要的角色，而且只有当较低层次的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。是指一种以权力为基础的领导风格，其特点是领导者倾向于强制执行自己的意愿，不顾及员工的感受和需求，并常常利用自己的权力来控制员工的行为。为了保持恐惧的有效性，管理者需要不断调整和改变恐惧的刺激程度，这可能会对管理者的管理能力提出很高的要求。
2023-11-15 20:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第16章 使工作富有成效：核查与工具
分析、把各项操作综合为生产过程、控制、工具代表的系统性工作管理虽然发展自体力工作领域，但能够应用于所有工作，包括文书工作、服务工作、信息处理工作、运用和学习已知知识的工作等。例如，在制造业中，对装配线的每一个步骤进行详细分析，可以找出哪些步骤是生产过程中最耗费时间的，从而优化生产流程，提高生产效率。在服务业中，也可以采用类似的原理，例如在酒店业中，通过对服务流程的优化，提高客户满意度和服务质量。因此，工具是工作和做工之间的桥梁，它们将工作的意图和目标转化为实际的制作过程，使工作更加高效、准确和美观。
2023-11-14 22:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第15章 使工作富有成效：工作和过程
不同员工在技术熟练程度、知识掌握程度方面有所不同，但所有工 作本质上都是相同的，为了实现富有成效，需要遵循同样的步骤，划分 为同样的阶段，受到同样的对待，需要分析、综合、控制以及相应的工具。例如，在独特产品生产系统中，生产流程和操作方法可能需要根据产品的特点和需求进行调整和优化，以实现产品的独特性和创新性。在大规模生产中，产品颜色和样式都是固定的，消费者没有太多的选择余地。在细化了工作的各项操作之后，工作分析者需要进一步深入分析工作的各项特性，包括工作的复杂性、技能要求、工作负荷、工作所需的时间和资源等。
2023-11-14 20:00:00
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原创 读书笔记：彼得·德鲁克《认识管理》第14章 工作、做工与员工
组织的战略也会影响组织方式的选择，例如采用低成本战略的企业可能会采用更为简单的组织结构，而采用差异化战略的企业则可能需要更加灵活的组织方式。因此，作为生计的工资和作为成本的工资之间的冲突在于，员工希望获得更高的工资来满足他们的生活需求，而组织则希望通过降低工资来降低成本，以获得更高的利润。这种冲突是组织固有的一种维度，需要在组织和员工之间找到平衡点，以确保组织的稳定和员工的生计。例如，提供培训和发展机会，让员工感到自己的工作是有价值的，同时建立公正的评估机制，对员工的工作表现给予客观的评价和反馈。
2023-11-12 08:53:21
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Big Data Processing With Hadoop 1st Edition.Pdf
2019-06-18
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