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RSS订阅原创 招投标，你应该这样做！
你在用什么方式进行招投标？在招投标时你是否感觉到信息繁杂无从下手？或者是在统计结果和存档时感到有心无力？如果您有这样的感觉，那么你应该改一改招投标工作方式了！
2017-11-13 16:13:50
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原创 降成本利器——SRM之电子招投标
你还在为企业成本居高不下烦恼么？你还在为招投标暗箱操作头疼么？你还在为工作效率无法提升感到忧心忡忡么？不用怕，SRM招投标管理模块帮您轻松解决以上烦恼！
2017-09-27 14:44:09
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原创 中国制造2025，SRM——供应商管理系统的价值
随着工业4.0、中国制造2025的不断发展，市场竞争越发激烈，供应商管理成为企业热衷的话题，然而，对SRM如何选型？又会给企业带来什么价值？不少企业还存在疑惑。
2017-08-11 14:21:37
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原创 我与某大型中药企业之间不得不说的事
一入职，我就被分配到某大型中药企业项目组，并负责该项目成功上线。忙碌工作的日子过得飞快，半年就这样一闪而过。我就说说在这半年里遇到的一些事吧。刚进入项目时，主要工作就是负责撰写各类文档，包括业务蓝图、开发需求说明书、测试用例等，并且配合测试人员做一些测试工作，以及和项目进度跟踪的工作。最开始，撰写的文档总是被客户埋怨编写不规范，经常返工重写。也可能是因为我们对接的客户所处行业比较严谨规范，
2017-07-31 13:53:09
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原创 谈谈我对项目管理的理解
说起项目管理，那都是血和泪啊！每次做项目都将面对不一样的风险，不一样的人，而项目管理的难度就在于它的复杂性，这就要求必须时刻调整自己，也必须具备更多、更全面的知识和能力。关于如何进行项目管理，项目经理在日常工作中应该如何协调各部门？这些都是一门学问。也针对这些问题，谈谈我在工作中遇到的几种情况及处理经验：首先，是组织结构对项目的影响。有些IT公司的组织架构包含项目部、开发部、测试部等，项目
2017-07-21 16:19:37
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原创 SRM采购框架协议阶梯计价方法
在采购实际工作岗位中，我们经常会听到“框架合同”这词，我们在实施SRM项目的时候，也经常会遇到“采购框架合同”。那么，什么是框架合同？框架合同是指合同双方当事人就合同标的交易达成意向并对主要内容予以确定而订立的合同，具体的交易细节在框架合同的基础上再细化成正式的合同。当很多小的重复交易建立了长期合同，就需要一个特殊的合同机制涵盖这种关系和单个交易的需求。这被称为框架协议（framework
2017-07-11 14:19:14
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转载 来谈谈海尔采购与供应链管理的智慧！
“海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。”近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。今天就从采
2017-07-06 14:16:30
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转载 采购部职场小趣事
我在一家规模很大的国企上班，主要工作就是负责公司员工的福利发放，说白了就是个采购员，没想到从上班的第一天开始，我的生活就是在投诉中度过的。第一次被投诉是我刚刚上岗，单位同事打来电话，说每个月都发食用油太过时了，家里的油多的吃不完。 我笑着跟他解释以后不会有这种情况了，然后开始暗地嘲笑我的前任，什么年代了还发食用油，真的是out了。于是我开始摩拳擦掌，准备下个月发放福利的时候给大家一个惊
2017-07-05 14:49:05
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转载 采购流程控制宝典大全
对于中国的经理人来说，有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题。如何用管理流程的观点来贯穿采购的各个环节，并和竞争对手的成本结构进行比较，从而改善成本结构，使企业在市场上保持竞争优势。只有这样去管理采购，企业的采购职能才能成为管理中的增值环节。从这一点上来说，你怎么花钱采购，往往能够决定你最终在市场竞争中，怎样赚取利润。
2017-06-29 13:45:42
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转载 11张图读懂可口可乐供应链的管理精髓
可口可乐传承了118年，至今其仍是世界饮料业的巨头，是什么让它雄踞碳酸饮料行业之首？可口可乐有什么秘密竞争性武器呢？来自可口可乐全球供应链总监分享的可口可乐供应链计划、运营、库存管理等供应链管理的核心内容，供大家学习与参考。
2017-06-28 13:50:46
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原创 百年双星转型路，慧聚SRM助成功
双星集团拥有近百年的历史，曾经创造了中国鞋业知名品牌“双星”。2008年，双星集团全面转型，由鞋服类转向到生产轮胎和机械设备。2014年，双星开启二次创业新征程，逐步形成以轮胎、机械为支柱产业，地产、云网、篮球等新兴产业于一体的国际化的企业集团，并已全线投入运行全球第一个商用轮胎“工业4.0”智能化工厂。转型路上困难重重，如何改善管理？企业由“汗水型”转变为“智慧型”的道路并非一片坦途
2017-06-26 14:45:44
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空空如也
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