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RSS订阅原创 2020-08-05
大作业之个人报告我们小组嘛，都是高年级延毕 or 结业的学生，消息获取得比较晚，在很后面的时刻才堪堪组建起来的，然后基本是由saadi同学来带动气氛的，很nice。我嘛，也是个结业的仔，然后就还要同时工作，每天过着10106回到宿舍就瘫倒的生活，所以基本也就看看跟上进度，个人作业还差了一堆，只得到了后面找个周末统一补完。团队方面，我们小组满打满算就3个战斗力（不像某隔壁小组20个人，每个人摸一点工作量大作业就不愁了），saadi同学不擅中文，所以说文档方面就由我和白晓琪同学负责，然后saadi恰有套前端框
2020-08-05 02:12:30
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原创 IT项目管理-作业8
练习题1研究生及以上学历，综合素养良好，计算机科学相关专业者优先；五年以上工作经验，熟悉项目管理；良好的组织能力，沟通表达能力，富有团队合作精神；热爱教育事业，认同公司文化理念，具有良好的职业操守；具有项目管理工作经历者优先练习题2练习题3直接使用Excel表格模拟：统计频数如下：使用ktest检测计算得：value < 0.05 不符合正态分布，大概是数据量太少了...
2020-08-04 03:16:47
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原创 IT项目管理-作业7
练习题1成本模型：WBS数量或小时数单位小时成本子层总和WBS第二层总和占总和的比 %1.项目管理50000251.1项目经理200100200001.2其他项目成员50060300002.需求定义1000053.网站设计40000203.1娱乐节目的注册100100100003.2班级和节目的注册100100100003.3跟踪系统10010010000
2020-08-04 02:33:36
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原创 IT项目管理-作业6
练习题6**a.b**.A-B-E-H-K长度 = 2+2+2+2+2=10 天A-B-E-I-J-K长度 = 2+2+2+5+1+2=14 天A-C-F-H-K长度 = 2+3+3+2+2=12 天A-C-F-I-J-K长度 = 2+3+3+5+1+2=16 天A-D-G-J-K长度 = 2+4+6+1+2=15 天c.关键路径是A-C-F-I-J-K，长度16天d.16天，因为关键路径的长度决定最短完成时间练习题7甘特图网络图关键路径关键路径为：A-D-F
2020-08-04 02:12:31
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原创 IT项目管理-作业5
分析题：收集需求与定义范围（请三选二）。你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求）；使用教材 中的微型案例（ Running Case ），请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个需求） ；使用思维导图，为作业1或2构建WBS ，并使用项目管理工具制作WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管理性，分解完整性。例如：检查测试、培训等选择2.3题2.微型案例
2020-08-04 01:44:30
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原创 IT项目管理-作业4
第一题项目章程项目名称：年级微信公众号项目边界定义：2020.6.2~2020.9.2项目发起人：潘老师项目经理：S同学项目审批人：潘老师项目目的：加强各班相互了解、联合活动 等项目描述：为了增强年级中各个班级之间的相互了解，我们需要介绍班级的荣誉和成员组成，会给每个成员一个自我介绍的页面，同时还会有一些投票功能以方便举行活动项目需求：班级资料介绍，个人资料介绍，投票，活动介绍。主要可交付成果：开发完成的公众号以及相关文档。整体项目风险：同学关注度不足导致公众号无人问津，联合活动无人
2020-08-04 01:01:53
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原创 IT项目管理-作业1
描述概念projects：有着明确开始和结束时限的工程program：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。portfolio：项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。operations：产品的持续生产和服务的持续运作OPM：IT运维管理，是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT软硬运行环境、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。关系OPM中要搞
2020-08-04 00:32:08
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原创 IT项目管理--作业三
研究项目管理过程与领域知识及其关系了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2、4列分别是特定目标（SG）1、3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。参考资料：ppt及CMMI过程域-PP项目计划项目规划过程组SG1:建立估计计划SG2:开发项目计划SG3:获得对计划的承诺项目整合管理制定项目章程; 制定项目管
2020-05-20 23:00:19
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空空如也
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