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敏捷估计与规划(Agile Estimating And Planning)英文电子版.rar
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2010-10-26
CMMI环境下的敏捷实践分享.pdf
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2010-10-26
Scrum规则一览表.rar
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2010-10-26
信息系统监理项目进度控制
项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位,它从项目启动开始,贯穿于整个项目实施的生命周期,是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度,还是项目关键工作的实施进度出现偏差,都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响,甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制,进度偏差是可以规避的,同时如果项目进度出现偏差,也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正,从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内,或最大程度上减小对项目的损失。
2009-02-19
空空如也
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