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项目进度控制在监理的工作中占有及其重要的地位，它从项目启动开始，贯穿于整个项目实施的生命周期，是监理每周必须例行关注的内容之一。同时不论是项目整体实施进度，还是项目关键工作的实施进度出现偏差，都会对项目计划、成本、质量等带来一定的影响，甚至导致项目实施的失败。实践证明通过科学的管理方法和有效的控制，进度偏差是可以规避的，同时如果项目进度出现偏差，也是可以通过有效的措施来对进度进行矫正，从而将进度偏差对项目带来的影响控制在可接受的范围之内，或最大程度上减小对项目的损失。