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Python软件3.9.4版本 Windows 64位

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系统支持包 openssl compat-libf2c-34 compat-libstdc++-296 compat-libstdc++-33 compat-openldap gmp libXp mesa-libGLU openmotif22 xorg-x11-fonts-base chkfontpath libFS libXfont libXmu libfontenc ttmkfdir xorg-x11-font-utils xorg-x11-xfs libidn

Oracle 9i10g编程艺术 中文版 前言 过去我一直在开发Oracle 软件，并与其他Oracle 开发人员一同工作，帮助他们构建可靠、健壮的应 用程序。在这个过程中积累了一些经验，这是这些经验赋予我灵感，才有了本书中的内容。这本书实际上 反映了我每天做了些什么，汇集了我所看到的人们每天遇到的问题。 本书涵盖了我认为最重要的一些内容，即Oracle 数据库及其体系结构。我也可以写一本书名类似的 其他方面的书，向你解释如何用一种特定的语言和体系结构开发应用程序。例如，我可以告诉你如何使用 JavaServer Pages（JSP）与Enterprise JavaBeans（EJB）通信，EJB 再如何使用JDBC 与Oracle 通信。 不过，归根到底，你最后还是要了解Oracle 数据库及其体系结构（本书介绍的内容），才能成功地构建这 样一个应用程序。要想成功地使用Oracle 进行开发，我认为有些内容你必须了解，而不论你是一位使用 ODBC 的Visual Basic 程序员、使用EJB 和JDBC 的Java 程序员，还是使用DBI Perl 的Perl 程序员，这 本书都会介绍这些通用的知识。本书并不推崇哪一种特定的应用体系结构，在此没有比较三层机构和客户/ 服务器结构孰优孰劣。我们只是讨论了数据库能做什么，另外关于数据库如何工作，我们还会指出你必须 了解哪些内容。由于数据库是所有应用体系结构的核心，所以这本书使用面很广。 在编写本书时，我对Expert One-on-One Oracle 一书中关于体系结构的章节做了全面修订和更新， 并补充了大量新的内容。Expert One-on-One Oracle 一书所基于的版本是Oracle 8.1.7，在此之后又推出 了3 个版本——两个Oracle9i 版本和Oracle 数据库10g Release 1，这也是写这本书时的Oracle 发行版 本。因此，有许多新的功能和新的特性需要介绍。 如果针对9i 和10g 更新Expert One-on-One Oracle，那么需要补充的内容太多了，那本书原本篇幅 较多，再加太多内容就会很难处理。出于这个考虑，我们决定分两本书来介绍。这是其中的第一本，第二 本书暂定名为Expert Oracle Programming。 顾名思义，本书的重点是数据库体系结构，并强调数据库本身如何工作。我会深入地分析Oracle 数 据库体系结构，包括文件、内存结构以及构成Oracle 数据库（database）和实例（instance）的底层进程。 然后讨论一些重要的数据库主题，如锁定、并发控制、事务、redo 和undo，还会解释为什么了解这些内容 很重要。最后，我们再来分析数据库这的物理结构，如表、索引和数据类型，并介绍哪些技术能最优地使 用这些物理结构。

关于分区表和分区索引 .................... ........................................... WHEN WHEN WHEN ...... When 使用 Range 分区  When 使用 Hash 分区  When 使用 List 分区  When 使用组合分区 HOW HOW HOW ....................................................    如何创建  创建 range 分区  创建 hash 分区  创建 list 分区  创建 range-list 分区  创建 range-hash 分区 管理表分区  增加表分区 (add partition)  收缩表分区 (coalesce partitions)  删除表分区 (drop partition)  交换表分区 (Exchange Partitions)  合并表分区 (Merge Partitions)  修改 list 表分区 --Add/Drop Values  拆分表分区 (Split Partition)  截断表分区 (Truncate Partition)  移动表分区 (Move Partition)  重命名表分区 (Rename Partition)  修改表分区默认属性 (Modify Default Attributes)  修改表分区当前属性 (Modify Partition)  修改表子分区模板 (Set Subpartition Template)

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PLSQL Developer 7.1

iReaper是什么?<br>iReaper是由国内的.Net爱好者开发的桌面小工具，用来帮助您下载中文MSDN Webcast。<br><br>中文MSDN Webcast是什么?<br>中文MSDN Webcast是由微软中国主办的一系列网络在线课程。任何人只要能自由使用互联网，就能完全免费的收听收看实时的网络视频直播，或者下载往期的网络课程录像。<br><br>为什么要使用iReaper?<br>中文MSDN Webcast从2004年诞生至今已经开播了500多门课程，这些课程都是非常优秀的技术资料，很多爱好者都会选择将他们下载到自己的计算机上慢慢观看并做为长久收藏。然而如此众多的课程，1000多个文件，一个一个的下载、解压实在是一件可怕的工作，而这么多文件下载到硬盘上如何进行管理，如何将课程和文件一一对应起来，也是一件令人头疼的工作。<br> 正是由于这些原因，iReaper诞生了。他的设计理念非常简单，从一个统一的视角：中文MSDN Webcast课程，为我们提供一个一站式的下载->解压->播放管理功能，使得这些网络视频资料能够更加充分的造福每一个开发者。<br><br>为什么iReaper看起来这么粗糙<br>iReaper是由一些刚刚走出校园的.Net技术爱好者开发的，第一个版本Release至今不过2个月的时间。我们的最初的目标是开发一个可用的、可靠的下载和管理工具，因此在用户界面上没有投入什么精力，一切以简单实用为目标。因此目前看起来比较丑陋。<br><br>从哪里可以获得iReaper?<br>您可以通过网站：www.ireaper.net访问iReaper的首页。目前我们把家安放在博客园，您可以通过首页左侧的连接下载iReaper。感谢dudu为大家提供这么好的地方交流。<br><br>

\daemon410-x86_PConline

XML指南<br>XML 基础<br>XML初步介绍<br>什么是XML, XML和HTML有什么不同?<br><br>XML有什么用途<br>XML经常在许多不同的行业中用到。<br><br>XML语法<br>XML的语法规则非常简单并且十分严格。<br><br>XML元素<br>XML元素, 关联，内容和命名规则。<br><br>XML属性<br>How XML属性可以用来描述元素，提供元素的补充说明。<br><br>XML确认<br>一个好的正确的XML文档以及如何用DTD来定义XML文档。<br><br>XML的浏览器<br>目前两个最著名的浏览器都支持XML。<br><br>用微软的IE来查看XML<br>怎样用微软的IE去观看XML文件。<br><br>使用CSS来显示XML<br>怎样用微软的IE和CSS来显示XML文件。<br><br>使用XSL来显示XML<br>怎样用微软的IE和XSL来显示XML文件。<br><br>在HTML中植入XML<br>怎样在HTML文档中植入XML。<br><br>微软的XML解析器<br>怎样使用微软的XML解析器去打开和操作XML文档。<br><br>XML在现实生活中的应用<br>我们将看一下在现实生活中XML的应用。<br><br>XML 高级部分<br>XML命名空间<br>怎样使用XML命名空间来避免元素命名冲突。<br><br>XML CDATA<br>怎样让XML解析器知道某些文字不进行解析呢。使用CDATA。<br><br>XML编码<br>怎样把你的XML文档编码。<br><br>XML服务器<br>怎样在服务器上产生XML。<br><br>XML应用<br>怎样使用IE 5来操纵XML文件以及怎样产生一个完善的XML应用。<br><br>XML HTTP 请求<br>怎样利用HTTP从服务器发送请求。<br><br>HTML and XML的行为<br>怎样使用最新的CSS行为选择器来产生动态目录。<br><br>XML技术<br>XML技术重要的是理解和发展XML应用。<br><br>

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项目管理全资料<br/><br/>第1章 绪论 7<br/>1.1 本文的目的 7<br/>1.2什么是项目 7<br/>1.2.1时限性 8<br/>1.2.2产品或服务的唯一性 8<br/>1.3什么是项目管理 8<br/>1.3.1项目管理的框架 9<br/>1.4与其它管理方式的联系 10<br/>1.5相关的工作 11<br/>第2章 项目管理环境 12<br/>2.1项目的阶段和项目的生命周期 12<br/>2.1.1项目阶段的特征 12<br/>2.1.2项目生命周期的特征 12<br/>2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13<br/>2.2项目涉及人员 15<br/>2.3组织对项目产生的影响 16<br/>2.3.1组织系统 17<br/>2.3.2组织的文化与风格 17<br/>2.3.3组织结构 17<br/>2.4全局管理的关键方法 20<br/>2.4.1指导 21<br/>2.4.2交流 21<br/>2.4.3协商 21<br/>2.4.4解决问题 21<br/>2.4.5向组织施加影响 22<br/>2.5社会经济学的影响 22<br/>2.5.1标准和规定 22<br/>2.5.2国际化 22<br/>2.5.3文化影响 22<br/>第3章 项目管理程序 22<br/>3.1项目程序 23<br/>3.2程序块 23<br/>3.3程序的相互影响 25<br/>3.3.1起始程序块 25<br/>3.3.2计划程序块 25<br/>3.3.3执行程序块 26<br/>3.3.4控制程序块 27<br/>3.3.5结束程序块 28<br/>3.4按顾客需求制定项目程序 28<br/>第4章 项目综合管理 28<br/>4.1项目计划的开发 29<br/>4.1.1对项目计划开发的投入 29<br/>4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 30<br/>4.1.3项目计划开发的成果 31<br/>4.2项目计划的实施 31<br/>4.2.1对项目计划实施的输入 31<br/>4.2.2项目计划实施的工具和技术 32<br/>4.2.3项目计划实施的结果 32<br/>4.3全程变化控制 32<br/>4.3.1对全程变化控制的输入 33<br/>4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 33<br/>4.3.3从全程变化控制中的输出 34<br/>第5章 项目范围管理 34<br/>5.1启动阶段 36<br/>5.1.1对启动阶段的投入 36<br/>5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 37<br/>5.1.3启动后的成果 37<br/>5.2 范围规划 37<br/>5.2.1对范围规划的输入 38<br/>5.2.2为范围规划投入的工具和技术 38<br/>5.2.3 从范围规划中的产出 38<br/>5.3范围界定 39<br/>5.3.1为界定范围投入的工具和技术 39<br/>5.3.2从范围界定中的输出 40<br/>5. 4范围核定 42<br/>5.4.1对范围核定的投入 42<br/>5.4.2为范围核实投入的工具和技术 43<br/>5.4.3范围核实的输出 43<br/>5.5范围变化控制 43<br/>5.5.1对范围变化控制的输入 43<br/>5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 43<br/>5.2.3范围变化控制的输出 44<br/>第6章 项目时间管理 44<br/>6.1定义活动 46<br/>6.1.1定义活动过程的输入 46<br/>6.1.2定义活动的工具和方法 46<br/>6.1.3定义活动过程的输出 46<br/>6.2活动的排序 46<br/>6.2.1活动排序过程的输入 47<br/>6.2.2活动排序的工具和方法 47<br/>6.2.3活动排序过程的结果 48<br/>6.3活动时间估计过程 48<br/>6.3.1活动所需时间估计的输入 49<br/>6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 49<br/>6.3.3活动所需时间估计的结果 50<br/>6.4进度编制 50<br/>6.4.1时间进度编制的输入 50<br/>6.4.2进度编制的工具和方法 51<br/>6.5进度控制 53<br/>6.5.1进度控制的输入 53<br/>6.5.2进度控制的工具和方法 54<br/>6.5.3进度控制的结果 54<br/>第7章 项目成本管理 54<br/>7.1资源计划 56<br/>7.1.1资源计划过程的输入 56<br/>7.1.2资料计划的工具与方法 56<br/>7.1.3资源计划过程的输出结果 56<br/>7.2成本估计 56<br/>7.2.1成本过程输入 57<br/>7.2.2成本估计的工具和方法 57<br/>7.2.3 成本估计的结果 58<br/>7.3成本预算 58<br/>7.3.1 成本预算的输入 58<br/>7.3.2 成本预算的工具和方法 59<br/>7.3.3 成本预算所得输出结果 59<br/>7.4 成本控制 59<br/>7.4.1 成本控制的输出 59<br/>7.4.2 成本控制的工具和方法 59<br/>7.4.3 成本控制的输出 59<br/>第8章 项目质量管理 60<br/>8.1质量计划 61<br/>8.1.1 质量计划的输入 62<br/>8.1.2质量计划的手段和技巧 62<br/>8.1.3质量计划中的输出 63<br/>8.2质量保证 64<br/>8.2.1质量保证的输入 64<br/>8.2.2质量保证的手段和技巧 64<br/>8.2.3质量保证的输出 64<br/>8.3质量控制 64<br/>8.3.1质量控制的输入 65<br/>8.3.2质量控制的手段和技巧 65<br/>8.3.3质量控制的输出 66<br/>第9章 项目人力资源管理 66<br/>9.1组织规划 67<br/>9.1.1组织规划的输入 68<br/>9.1.2管理规划的手段和技巧 69<br/>9.1.3组织规划的输出 69<br/>9.2人员组织 70<br/>9.2.1人员组织的输入 70<br/>9.2.2人员组织手段和技巧 70<br/>9.2.3人员组织的输出 71<br/>9.3团队发展 71<br/>9.3.1对团队发展的投入 71<br/>9.3.2团队发展的手段和技巧 71<br/>9.3.3团队发展的输出 72<br/>第10章 沟通管理 72<br/>10.1沟通计划（communication planning） 73<br/>10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning） 74<br/>10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communication planning） 74<br/>10.1.3沟通计划的输出 74<br/>10.2 信息发送（information distribution） 75<br/>10.2.1 信息发送的输入 75<br/>10.2.2 信息发送的工具和方法 75<br/>10.2.3 信息发送的输出 75<br/>10.3执行报告（performance reporting） 75<br/>10.3.1 执行报告的输入 76<br/>10.3.2执行报告的工具和方法 76<br/>10.4行政总结（administration closure） 77<br/>10.4.1行政总结的输入 78<br/>10.4.2行政总结的工具和方法 78<br/>10.4.3行政总结的输出 78<br/>第11章 项目风险管理 78<br/>11.1风险识别 78<br/>11.1.1对风险识别的输入 79<br/>11.1.2工具和方法 80<br/>11.1.3风险的输出 81<br/>11.2风险量化 81<br/>11.2.1对风险量化的输入 82<br/>11.2.2工具和方法 82<br/>11.2.3风险量化的产生 84<br/>11.3风险对策研究 84<br/>11.3.1对风险对策研究的输入 85<br/>11.3.2工具和方法 85<br/>11.3.3风险对策研究的输出 85<br/>11.4风险对策实施控制 86<br/>11.4.1对风险对策控制的输入项 86<br/>11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 86<br/>11.4.3风险对策实施控制输出项 86<br/>第12章 项目采购管理 86<br/>12.1采购计划（procurement planning） 87<br/>12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning） 87<br/>12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning） 88<br/>12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning） 89<br/>12.2 询价计划（solicitation planning） 89<br/>12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning） 90<br/>12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitation planning） 90<br/>12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning） 90<br/>12.3 询价（solicitation） 91<br/>12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） 91<br/>12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation） 91<br/>12.3.3 询价的输出（output from solicitation） 91<br/>12.4 渠道选择（source selection） 91<br/>12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection） 92<br/>12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection） 92<br/>12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） 92<br/>12.5 合同管理（contract administration） 93<br/>12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration） 93<br/>12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contract administration） 93<br/>12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration） 94<br/>12.6 合同收尾（contract close-out） 94<br/>12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） 94<br/>12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out） 94<br/>12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） 94<br/><br/>

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