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RSS订阅原创 每一次坚持都很累，都看不到希望，但是不坚持会越来越来越累，越来越看不到希望---致自己
第三十五讲———控制采购习题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做（要求采购团队评审供应商合作协议）？A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B、执行储备分析，确定延期的成本影响C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D...
2019-08-14 20:05:10
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原创 每一次人生的最低点便是最好的修炼阶段，只有坚持过好最低点，才能挑战更高点---致自己
第二十讲———项目质量管理习题项目经理希望将质量管理技术引进到项目中，下列哪一个方法可作为持续质量改进的基础（PDCA 计划-实施-检查-行动循环）？A、参数估算B、计划、实施、检查、行动循环C、标杆对照D、陈本效益分析质量改进由休哈特提出并经戴明完善的“计划-实施-检查-行动（PDCA）”循环是质量改进的基础。第二十一讲———规划质量管理习题项目过程中可能发生那三种质量成本...
2019-08-14 20:04:19
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原创 PMP之学习之旅之任重道远
生活是一种积极向上的态度----致自己第十七讲———制定进度计划****习题项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（执行进度网络分析）？A、创建一份因果图B、产生进度计划网络图C、对批准的进度计划赶工D、执行进度网络分析进度网络分析进度网络分析是识别项目活动未完部分的最早和最晚开始日期，以及最早...
2019-08-14 20:03:24
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原创 PMP学习之二
做好每一件事在于持之以恒的坚持，再坚持，直到达成目前----致自己第四讲—项目经理的角色下列哪项不是项目经理的权利（专业）？A、正式B、嘉奖C、惩罚D、专业项目经理的权力类型权力可能体现个人或组织的特征。人们对领导者的认知通常是因为权力，因此，项目经理应注意自己与他人的关系是非常重要的。借助人际关系可以让项目相关事项得到落实。行使权力的方式包括（但不限于）：地位；信息；参考...
2019-08-13 00:15:24
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原创 PMP---学习知识梳理
如果给我一个小时解决一道决定我生死的问题，我会花55分钟去弄清楚这道题到底在问什么？-爱因斯坦PMP -学习记录总结应急计划—接受这个策略，项目发起人的最佳角色为（）—确定项目目标A、帮助计划活动B、确定项目目标C、识别不必要的项目约束条件D、帮助将项目管理计划整合在一起一、发起人项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护，他们具有一定的职权，能为项目获取资金并提供资源；同...
2019-08-13 00:11:32
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空空如也
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