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RSS订阅原创 系统架构设计师合格并进入全国前50
2010年11月的系统架构设计师成绩出来了，很幸运地进入了全国前50名。[url]http://www.rkb.gov.cn/jsj/cms/s_contents/download/s_dt201103170102.html[/url]
2011-03-21 23:12:17
373
信息系统项目管理师考试进了全国前10名
[color=red][size=large]信息系统项目管理师考试全国前10名[/size][/color]今天上网看了一下去年11月份的计算机资格和水平考试的全国前50强名单，一不小心发现自己居然进了全国前10，省内第1名。第一次参加项管的考试，能够取得这样的成绩多少有点意外。但意外之余很快就开始变得平静，考试成绩并不能说明什么很大的问题，关键在于理论跟实际如何有机地结合起来，使之...
2010-03-12 13:45:04
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原创 移动数据库技术的概述
移动数据库技术的概述移动数据库作为分布式数据库的延伸和扩展，拥有分布式数据库的诸多优点和独特的特性，能够满足未来人们访问信息的要求，具有广泛的应用前景。1， 移动数据库的概念移动数据库是能够指出移动式计算环境的数据库，其数据在物理上分散而逻辑上集中。它涉及到数据库技术，分布式计算技术，移动通信技术等多个学科，与传统的数据库相比，移动数据库具有移动性，位置相关性，频繁的断接性，网...
2010-03-05 11:43:42
343
企业服务总线（ESB）关键技术概述
企业服务总线（ESB）关键技术概述1， ESB概念ESB的出现与现有的标准，包括通信，连接，传输，服务导向架构，兼容性和安全性等出现相关。ESB首次承诺对部署商业过程，合作系统和分布式商业解决方案提供标准的企业骨架，是由中间件技术实现并支持的SOA的一组基础架构功能，它基于异构环境中的服务，消息，以及基于事件的交互，并且具有适当的服务级别和可管理性。2， 支持的标准基于标准...
2010-03-05 11:06:43
990
原创 2010年最有价值的IT资格
2009年年底，日本日经BP社整理出来了2010年最有价值的资格列表，分为民间资格和国家资格两部分公开发表。作为参考，现将这些资格列表作为附件贴出来，也给广大网友一扇窗口，去看看我们的邻国究竟在重视哪些方面的知识与技术。...
2010-01-15 16:21:48
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原创 分布式并行编程模型MapReduce简介
MapReduce编程模型简介MapReduce编程模型由google公司Jeffery Dean等人设计，用于在分布式并行环境中处理海量数据的计算。它将一个任务分解成更多份细粒度的子任务，这些子任务在空闲的处理节点之间被调度和快速处理之后，最终通过特定的规则进行合并生成最终的结果，其处理模型有点类似于传统编程模型中的[分解和归纳]方法。 MapReduce模型将分布式运算抽象成Map和R...
2010-01-15 14:52:56
953
原创 新目标-系统分析师
[color=red][align=center]新的挑战-系统分析师[/align][/color]作为一个项目经理，究竟需不需要懂技术？对于我现在所在的公司和我们现在所处的环境而言，答案无疑是肯定的！计算机软件水平考试的高级资格中，系统分析师无疑是最值得项目经理去挑战的资格，它以系统开发生命周期中的的需求工程为主要切入点，比较全面地考察了在系统分析与设计中，系统分析师的重要角色...
2010-01-14 14:32:41
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原创 漫长的等待-我通过了项目管理师考试
[color=red][align=center]漫长的等待[/align][/color]在经历了两个月的漫长等待之后，今天终于查到了去年11月14日参加的信息系统项目管理师的考试成绩：综合知识67，案例分析48，论文48，如果没有什么意外的话，应该算是通过了！这是第一次参加信息系统项目管理师的考试，之前我就已经顺利通过了PMP考试，所以对于上午的综合知识而言，当时是提前一个小时交卷...
2010-01-14 13:27:01
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原创 浅谈项目管理
[color=red][align=center]浅谈项目管理[/align][/color]一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需要PM们去揣摩客户的心理。揣摩客户心理...
2009-10-21 15:34:46
219
原创 项目管理的20个关键问题
[color=red][align=center]项目管理的20个关键问题[/align][/color] 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计"，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有...
2009-10-21 15:16:57
289
原创 项目范围管理是项目成败的关键
[color=red][align=center]项目范围管理是项目成败的关键[/align][/color]一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产...
2009-10-21 15:14:44
314
原创 软件外包项目管理3点体会
[color=red][align=center]软件外包项目管理3点体会[/align][/color]目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发，但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大，因此在管理方面，就不能完全采用一般项目管理的模式，笔者认为以下几点十分重要。(1)在项目准备阶段圈定责任、熟悉设计 在实践中，一些外包项目的失...
2009-10-21 15:09:00
103
原创 当心最危险的十类IT经理
[color=red][align=center]当心最危险的十类IT经理[/align][/color]不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士。有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在信息技术行业工作的这些年里，我可以说见过了多种不同类型的IT经理。这些IT经理都喜欢以“检查官”自居，对员工束缚得很严，可谓是员工眼中的危险人物。他们当中的有些人现在足以被列入“世界野生动物保护协会的...
2009-10-13 16:24:06
93
原创 我的项目经验总结
[color=red][align=center]我的项目经验总结 [/align][/color] 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中...
2009-10-13 14:50:54
103
原创 中小型软件开发项目管理
[color=red][align=center]中小型软件开发项目管理[/align][/color]本处指的中小型软件开发项目是指： 参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人 开发时间在3个月~18个月的软件项目 代码行数5000~75000行 子程序数量300~3500个 1、软件开发管理的任务 软件开发管理的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有...
2009-10-13 14:27:10
149
原创 项目管理领域关键知识点总结之进度管理
[color=red][align=center]软件开发项目进度控制浅谈 [/align][/color]一、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是...
2009-10-12 10:35:08
652
项目管理领域关键知识点之质量保证和控制
[color=red][align=center]质量管理中的质量保证和质量控制[/align][/color]质量是项目的生命，是项目的三要素之一，是评价项目成功与否的一个重要标志。在PMBOK2004中定义了项目质量管理的三个过程，即制定质量管理计划，实施质量保证和质量控制。那么何谓质量？质量管理计划包括哪些内容？质量保证和质量控制究竟有什么不同，下面将就这几个问题进行说明。所谓质量，...
2009-10-10 16:16:21
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原创 项目管理领域关键知识点之横道图和网络图
[color=red][align=center]时间管理中的横道图与单代号网络图[/align][/color]在项目的实际实施中，一般都会综合运用横导图和单代号网络图。横道图也叫甘特图，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。横道图的优点是简单，明了，直观，能比较清楚地反映工作任务的开始时间和结束时间，能表示工作任务的活动时差和彼此之间的逻辑关系。单...
2009-10-08 21:21:24
1300
原创 项目管理领域关键知识点之工期优化
[color=red][align=center]时间管理中的计算工期，要求工期和计划工期[/align][/color]计算工期：根据网络计划时间参数计算而得到的工期，一般用Tc表示要求工期：任务委托人所提出的指令性工期，一般用Tr表示计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，一般用Tp表示工程网络计划的计划工期不应该超过要求工期，当计算工期大于要求工期时，需要...
2009-10-08 21:03:18
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原创 项目管理领域关键知识点之范围管理
[color=red][align=center]需求开发，需求管理和范围管理的关联[/align][/color]需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。所谓需求，是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求，既有技术性的也有非技术性的。所谓需求工程，是所有与需求直接相关的活动，它分为需求开发和需求管理两部分。...
2009-10-07 18:17:38
75
原创 项目管理领域关键知识点之项目干系人
[align=center][color=red]整体管理中的项目干系人分析[/color][/align]项目干系人是指与项目相关的所有人，它涉及的范围相当广泛，主要关注以下角色：1） 客户：“客户就是上帝“，作为项目需求的提出者，客户应该是我们需要关注的第一对象。2） 用户：用户是使用项目产品的人或组织，需要分析用户的使用感受，改进意向。3） 项目投资人：给钱的，不用说了，没有...
2009-10-07 17:50:26
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原创 项目管理领域关键知识点之项目管理计划
[align=center][color=red]整体管理中的项目计划的内容[/color][/align]项目计划过程就是确定，协调和综合所有分计划所需的各项活动，从而形成项目管理计划的过程。它包括项目主计划和辅助计划。其中[b]主计划[/b]包含：范围计划工作范围定义活动定义资源需求资源计划活动排序费用估算进度计划费用计划其中[b]辅助计划[/b...
2009-10-07 17:48:59
70
原创 项目管理领域关键知识点之项目可行性分析
[b]前言[/b]项目管理中的9大知识领域分别是整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理以及采购管理。那么如何理解这九大知识领域的相互关系呢？我们可以这样想象：为了成功实现项目的目标，必须首先确定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理；为了正确地实施项目，需要对制定的项目目标进行分解，即对项目的时间，成本和质量（简称QCD）三大目标进行分解，它们分别对...
2009-10-07 17:18:26
343
原创 项目经理如何应对小报告
项目过程中,项目经理不可避免地会听到一些小报告,碰到一些打小报告的人,如何正确应对呢?下面这些原则可以一试:(1)以不听来听,以不察来察(2)好的员工死谏绝对不只一次(3)不好的员工为你塑造远君子,亲小人的形象(4)对你有利的,利用小报告(5)对你不利的,阻止小报告(6)先不露声色,以免上当(7)明察秋毫,以免伤及无辜(8)最好再感谢好意也不迟...
2009-10-05 17:25:00
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原创 项目团队成员的评价
对项目团队成员的评价是项目经理的职责所在,它主要有三个作用:(1)提升项目经理的权威,有利于今后工作的顺利开展(2)有利于公司对人员的客观评价(3)有利于被评价人的改进和提升在评价时,以下这些注意点需要注意:(1)事先设定清晰,具体,适合的评价标准,避免高人高分,低人低分(2)要根据标准来评估,而不要依据其他项目成员的观点(3)要给出有建设性和发展性的意见(4)评估...
2009-10-05 17:18:01
2415
原创 项目经理如何面对困境
项目经理如何面对各种困境?根据工作实践,采用下面的步骤相对而言效果比较不错:1,冷静下来2,评估问题对项目QCD的影响3,再度冷静下来4,组织适合的人进来参与决策讨论5,探讨替代方案6,作出最简单的实施计划7,实施8,检查效果9,总结经验教训...
2009-10-05 17:11:21
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SUN认证企业架构师的知识点要求
根据考过的SCEA来看,重点集中在以下几点:概念——UML图表及面向对象设计原理通用体系——多种程序体系的不同的推论结果与继承系统相关联——选择一种合适的技术 企业JavaBeans (EJB) ——利用EJB设计和选择合适的EJB技术 企业JavaBeans容器——一个EJB容器的功能 协议——在给定的假设选择合适的协议 J2EE——在给定的程序里识别正确的J2EE技...
2009-10-04 16:25:38
352
原创 如何处理新人和资深员工之间的关系
当一个项目中既有新人,又有资深员工的时候,如何处理好新人跟资深员工的关系,有几个注意点:1,面对新人,要凸显资深员工对项目的贡献度2,面对资深员工,要让他们承担起培养新人的责任3,面对冲突,应该允许别人和你有不同的价值观4,每个人都需要保住面子,需要留有余地5,在人际关系出现问题之前,需要检查自己的个人态度6,双方都意识到争论的两种观点都有潜在的长处和不足...
2009-10-03 17:23:38
89
原创 水平资格考试的四点认识
国内是一个重实力的社会,我们IT芸芸大众向来对资格考试都是一种不屑的态度.其实,倘若我们转换一种心态,抛弃那种势利的思想,静下心来好好思考一下我们整个人生的职业规划,有目的分步骤地通过挑战相应级别的水平资格考试,以考促学,系统化理论化地对我们的知识体系进行认真的梳理,无形当中其实也可以延伸我们自己的职业生涯.对于水平资格考试,我们究竟应该抱有一种什么样的心态来认识?我觉得下面这四点应该是我...
2009-10-03 17:14:20
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原创 外包中质量保证的意义
如今大大小小的外包公司,或多或少从组织级别上来看,都建立有质量保证的部门.质量保证是在信息系统实施过程当中,建立项目各干系人对项目质量的信心,对于用户,使他们相信目前的工作都是在为其目标系统靠近;对于承建方而言,则主要是对公司的中高层保证,我们目前正在进行的工作将会满足用户的需求.所以说,质量保证的两个内涵,一个是对外质量保证,使用户对项目质量建立信任的外部质量保证;另外一个则是对内质量保...
2009-10-03 16:44:06
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原创 软件开发中的常见错误
列举了软件开发中常见的36个错误,其中大部分内容都是感触颇深啊!1,挫伤积极性2,人员素质低3,处理有问题员工失控4,允许英雄主义泛滥5,项目后期盲目加入人员6,办公环境差7,开发人员与客户之间发生摩擦8,预期不现实9,缺乏有效的项目支持10,各种角色缺乏配合11,缺乏用户介入12,政治高于一切13,计划充满想象14,计划过于乐观15,风...
2009-10-02 16:34:07
284
原创 软件开发的四维
在软件开发，有四个维度是值得关注的。（1）人员人是软件开发中最重要的因素。用人必须先信任人，培养人，给他一个发展的空间，让他看到一个希望，让他感到工作的工程是一个自身价值升值的过程。任何关注提高生产性的组织都必须先有一套良好的人员激励，团队合作，员工选择以及培训的机制。（2）过程软件开发的过程基本上可以分为管理方法学上的过程和技术方法学上的过程。管理方面主要是基于PMP知识体系...
2009-10-02 12:27:52
220
空空如也
基于TOMCAT容器的BASIC认证,如何对C语言客户端的HTTP请求进行认证
2009-06-22
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