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1、HR——HR基础能力
HR指的是什么，指的是知识和技能，这是HR的基础，这是HR存在的价值，这也是业务部门老大他们所欠缺的，他希望你帮助他弥补的，这是HR的立身之本。
2、B——业务理解力
B就是业务理解力，建议大家不要直接去做业务，也不要跟业务部门比拼业务的理解力。业务理解力两个角度，硬的方面，需要你主动去了解业务部门的术语行话。而软的方面，叫琴棋书画样样精通。
3、P——合作包容能力
P是一个态度，也是合作包容的能力。提倡一种良性的冲突，业务部门，你如果一味得的讨好它你没有价值，你一味的跟他对着干，你也存活不下去。
2019-08-20
HRBP如何与业务部门沟通.pptx
HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，也是代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路，
因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。
而在这众多的方式中，成为企业业务合作伙伴就当前主流的趋势。
在这个过程中，业务（战略）合作伙伴这个职位在企业中逐渐被重视起来。
2019-08-20
如何做HRBP.ppt
Why 不是HRBP---制造问题、关系冲突、没有合适的解决方法
How 成为HRBP--- 创造价值（高管团队建设+组织机制建设+提供有效的解决方案）
Who 是我的合作伙伴---业务经理+其背后有影响力的人
HRBP定位：为业务提供战略性、资源性、有影响力的产品和服务
2019-08-20
【课件】HRBP课程分享(35页PPT).pptx
HRBP课程分享
能重构需求、识别战略性合作机会，实施企业战略性合作项目；
能够将HR工作的战略规划和业务规划紧密结合起来；
有能力激励和推动组织中的成员接受变革和拥抱变化；
有能力在本部门以及与其他部门之间发现关联，并识别
出关键人物、关键环节和关键联系。
2019-08-20
空空如也
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