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原创 如何让项目准时上线？

我倒不觉得，晨会并不复杂，也不会花费很多时间，但正是因为有了这样一个固定”沟通“事项，每个人心里都会想着这件事，自然会把当下的工作按计划推进。而且人都要面子的，如果自己制定的计划未完成，还要自己当众说出来没按计划完成的原因，是很有压力的，这种压力会在潜意识里影响到自己每天任务的完成度以及专注度。一个计划是对内的，根据大家工作计划整合之后的发布时间，还有一个是对外上线的计划。这是一条职场通用原则，在需求确定做不做之前，作为项目组成员，你可以表达自己的建议，但如果最终负责人拍板要做，那就坚决执行。

原创 公司没钱了，工资发不出来，作为员工怎么办？

在职期间，还是要把事情干好的，用心并不全是为了公司，更多是为了自己。你就当做自己已经不在公司了，现在公司给你发了offer，现在的你是否愿意接受公司开给你的条件？我们作为员工是很难知道公司财务状况的，所以出了这样的事就直接去仲裁，最好是跟同事凑齐十个人去，据说会优先处理。但有没有钱就看情况了。因为不值得，如果公司属于违法操作，你先苟着，后面离职后还是可以找劳动局仲裁的。如果公司是正规操作，那么闹腾也没用，白浪费自己的时间。首先由于每个人遇到的真实情况不一样，所以所有的选择只有适合自己的，并没有对错之分。

原创 项目管理中常见的十个问题

项目开发过程中会遇到很多问题，今天分享十个常见问题及应对思路。

原创 项目开发过程中，成员提离职，怎么办？

之前写过一篇反响特别好，今天做个延展篇，在项目过程中，员工突然提离职，我们有什么办法让项目按时按质的上线。项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。通常情况下，一个员工向上级提出离职，那意味着他已经下决心走了，你留得住人，留不住心。而且这段时间，最好别派太多活，他只想早点交接完早点离开。我们试着从环境、问题本身、问题主体三个方面来思考解决方案。

原创 程序员应该专注技术还是转管理？

很多程序员其实是吃青春饭的，到了35岁之后，别说涨薪了，要是公司垮了，你换个岗位试试？不要过早地放弃编写代码的能力，因为如果你是纯管理者，你会面临一个问题，如果管理者失业了，你怎么办？这是个很现实的问题，你有专业技能，你能写代码，企业最需要这种人，岗位很多。你要是纯管理，开始也说了，每个公司的管理岗位很少，而且大部分都会在自己内部培养。当然，我更推荐你把工作中学到的知识，解决过的问题，通过写文章的方式，发布到网络上。想转管理，虽然门槛没有专注技术那么高，但是，公司里的管理岗位非常少，凭什么轮得到你？

原创 员工犯错，就应该受惩罚吗？

作为领导，你需要先搜集信息，并分析问题是什么？是什么导致的问题，支撑的事实又是什么？这里需要注意的是，在沟通之前定义的问题不一定是对的。这些信息只是支撑你去找当事人核实问题。

原创 如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感觉很费时间。这还没包括准备会议的时间。我相信很多程序员晚上时间是工作效率最高的，因为不会被打扰。

原创 让项目顺利上线：做好转测试与上线准备

A/Btest是指用户打开软件后，一部分用户看到的老业务A的业务流程，另一部分看的是新功能B的业务流程。bug提交后，研发人员能够收到提醒，在这一阶段研发的工作主要是修复bug，如果前期业务逻辑理解的很清晰，编码规范、自测也做得好。还有一种回归测试的时候经常出现的问题：测试反馈一个问题，开发说已经改了，两个人可能因为沟通方法不对就吵了起来。最尴尬的是测试人员当着开发人员面给复现了bug，所以为了自己不尴尬，自测是一定要做好的。不要在周五上线版本。二、对于项目中做的好的，也要讲，该表扬表扬，能推广的推广。

原创 三个工具助你提高工作效率！

有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。今天我给大家介绍三个提高工作效率的方法。目标管理：SMART原则时间管理：四象限法则成长管理：标杆管理。

原创 如何管理职场新人？

对新人来说，早期多学到点东西，比多一点工资重要得多。我带过很多新人，他们在工作中确实出现了很多低级错误，人为提醒或者帮助其改正效果并不好。最后我总结了一套通用流程来管理。首先，我们得明确一个道理，成长是自己的事情，管理者只能做引导，最终学习的效果，还是得看个人。有些流程规范你制定了，他不遵守，那说明他不适合这家公司。我们能做的是总结出一套通用的流程来帮助新人解决一些共性问题。从哪里着手？从培训入手。现在很多大学应届生缺乏工作常识，尤其是业务流程和工作方法。

原创 公司应该如何招人？

对公司来说，创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。三件事都很重要，但不同公司侧重点不同。要基于自己的能力去抓重点。我自己的经验是，能抓一个是一个。你有钱就能用钱招人，有方向就能用项目招人。有一个好的团队也更容易做出一个好项目，也就能赚到钱。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。我在第一家公司做了五年，见证了它从10来个人到500+，最后又回到几十个人这样一个过程。我认为衰落的其中一个原因就是快速扩张，招了太多不合适的人。所以今天主要讲讲招人的经验。

原创 如何给技术部员工做考核？

为什么一定要给员工做考核呢？好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。

原创 如何应对老板需求？

所谓老板需求就是指老板想到个需求，直接告诉你什么时候需要做好的需求。这类需求，一般要的还比较急，希望我今天提出，明天你就能做出来。老板需求的特征：时间急、有需求说明，但不一定明确。这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。很多时候老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须帮助老板”想清楚“。

原创 为什么要招聘有经验的人？

说到这里，相信你也知道招聘的背后是找一个能解决他们现有问题的人，这个解决问题的经验才是他们需要的。那如果我们想换工作，我想你应该也知道招聘的关键是”经验“，跟岗位相关的经验都是加分项。在进一步思考，人的时间都是一样的，把时间用哪里，把解决什么问题变成经验，这是我们可以思考的方向之一。比如，你想做一名项目经理。十人的管理、百人的管理，管理的深度不一样，获得经验也是不一样的。现在客户买东西，在哪里买都是买，体验不好，留不住客户的。这并不是特例，有经验的老板，在正式开店前会有一段时间的试营业，非常低调地开门。

原创 如何应对核心员工提离职？

最近一年互联网行情不好，很多大厂都在裁员，但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做，企业有钱赚养得起，现在企业不怎么赚钱了，只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。这时候对企业价值最大的4个人会被留下。也许因为人更少了，反而工资还会有所提升。越是大公司，人员越冗余。开掉一批人对项目进度影响其实不大。但如果掌握核心技术的员工离职，可能项目真的就黄了。我朋友老张最近就跟我抱怨他公司技术能力最强的哥们要离职。根据他的描述，这离职的哥们属于1个打10个那种。

原创 2023年，祝你有个好习惯！

所以想要改掉这个坏习惯，唯一的办法就是不开始，但想要不开始，就得给自己找事做，用新场景替代玩游戏，刷抖音的场景。在这个过程中，你可以慢慢提高音频倍数，1.5倍，1.75倍，慢慢的，大部分人都是可以听清楚2倍数的了。如果是那种有明确答案的，我们还可以通过跟专家学而快速习得，问题在于，我们面临的大多数问题都是那种没有明确答案的，或者说，这个明确答案需要我们自己给出的。这不对，职场也好，人生也好，我们一辈子能做的事情很少，时间有限，我们要把时间放在最重要的事情上。更好的做法是，培养一个新的好习惯覆盖坏习惯。

原创 你真的懂反馈吗？

有沟通就有反馈，在职场里如果我们需要为某件事达成一致，那么反馈必不可少。但并不是每个人都知道如何反馈才能更高效。为了更好的使用反馈，我们需要了解两个概念：反馈效应和反馈回路。

原创 如何激励员工？

虽然马斯洛需求是一个金字塔型，但并不是说，我们要先满足金字塔下面的需求后，才能满足上面的需求。其实，每个人对这五类需求是同时存在的，只是每个人在不同阶段对需求的需要程度不一样。第四、尊重需求：希望自己做的事情得到他人尊重，不仅仅是在公司里得到尊重，在社会上也得到尊重。对公司来说，不仅仅是尊重员工的付出，尊重其创造的价值。更重要的是，让员工做出一个好的产品，一个对很多人有用的产品。大概意思是，如果公司不能满足员工的尊重、自我实现的需求。比如，公司组织一起旅行，大家统一服装，分团队做活动都是融入集体的方式。

原创 管理者如何才能不亲力亲为？

懂跟进：首先要和他明确要达成的目标，这个目标一定是符合SMART原则的，具体的、可衡量、可实现、有截止日期的、跟公司目标一致的目标。相反，你依然是事情的总负责人，只是说现在不需要你亲自去做具体的实现工作。下属自己想出的方案才是他的，哪怕中间有些想法不成熟，只要不影响大局，就让他去尝试。做得好的要肯定，做得不好的要指出。会用人：其实就是授权，你需要知道在团队里谁更适合这个任务，他有什么优点，又有什么缺点。我以前讲过，如果管理者什么事都亲力亲为，迟早会成为团队的瓶颈，你一个人是做不了所有事情的。

原创 如何评估需求优先级?

项目的需求来源有很多方面，最终由产品经理整理出来哪些要做，哪些不做。我前面说过需求评审时，要讲清楚这次版本的目的是什么。这些要做的功能就是达成目的的手段。一般情况下，我们都默认产品或技术总监给需求定优先级。比如优先级高、中、低。实际上这样分还不够细，优先级高的标准是什么？想要做好优先级管理，首先得制定一套标准。不一定要非常准确，但一定要有且公开。任何一个需求，都有其价值。其价值主要分为：商业价值、用户价值。商业价值：直接给公司带来利润、完成长期战略目标、降低运营成本等功能。

原创 如何开好每日晨会？

很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法：1、达成共识。明确晨会的目的是协同，而非汇报。2、确定内容。"今天的任务安排、目前计划的任务与实际进度是否一致、遇到了什么问题、需要什么支持"。3、固定发言顺序，发言过程中，其他人不评论，不解答。所有疑问在晨会上只做记录。散会后相关人员在安排时间讨论。

原创 项目延期了，怎么办？

在软件开发的项目里，延期好像成了常态。我跟很多同行聊，都会有这种情况。那项目为什么会这么容易延期？因为软件不像房子这类实物，能通过特定的步骤达成。一个软件到底由多少代码写出来的，你在做之前是不知道的。而且代码多并不能代表做得就好。所以软件的复杂度更难评估。所以工程师在评估工作量时就不准确。尤其是那些他以前没有做过的功能。

原创 如何提高开会效率？

公司越大，会议越多。原本白天工作的时间被延期的会议占用了。很多程序员都是白天开会，晚上干活，导致看起来每天加班都很忙，产出却并不多。在有些公司，这也是导致项目延期的重要原因之一。我工作的第一家公司就有过一段时间经常开会的情况，每天早上有晨会，小组的周会，部门的绩效会，绩效出来后还要与组员一起单个沟通确认绩效。还有不定期的项目需求会、小组计划会、月度目标统一会、运营活动会议、复盘会等。光写出来我都感觉很费时间。这还没包括准备会议的时间。我相信很多程序员晚上时间是工作效率最高的，因为不会被打扰。

原创 技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感？

DatenLord 联合创始人王璞给我们分享了技术型创业公司发展的三个阶段。

原创 研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？

今天话题的主题是 Leader 如何在绩效考核中做到赏罚分明？作者是苏宁金科 CTO肖军要想做到赏罚分明就需要先明确：什么人因为做了什么事，基于什么量化指标和规则，获得什么权益或处罚。技术考核很难落地，有三个原因。

原创 如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队？

原创 产品思维：微信是如何一步步打磨出完美产品的

原创 初学者思维 - 找到解决问题的新方法

初学者思维，也就叫初学者心态。指的是不要无端的去猜测，不要期望，不要武断，也不要偏见。不对事物预设立场，渴望探索新的可能性。面对问题时，愿意思考“这事我们这么做会怎样？”、“这事为什么不这么做？”，而不会用过来人的心态轻视问题。我们经常说一个人的优势是什么、劣势是什么。在我们的认知中，初学者和专家，应该是专家更有优势。但初学者思维告诉我们，初学者虽然没有所谓的专业经验，但他看问题的角度是多种多样的。与之相反，专家有很多专业知识，所以他看问题的角度往往会局限于专业领域中。优势和劣势往往都是共存的。

原创 《让花掉的钱自己流回来》

原创 AI写代码靠谱吗？

原创 线下活动的重要性：面对面交流的价值

原创 《5000天后的世界》

原创 每个人都要会的复盘知识

PDCA模型，包括4个环节，计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act），它的优化主要体现在对于具体做事标准修订，比如管理制度，项目验收标准等，对于那些易于犯错的点可以整理成CheckList清单，把解决方案固化到流程里。PDCA是把一件事情分成4个环节来做，而PDF是把一件事情重复做3次，第一次的沙盘推演和第三次的复盘都是虚拟的做，第二次的执行是实际的做。指的是在对弈之后，棋手们会重演一遍对局，从中发现自己的错误，理解对手的思路，研究更为妥善的走法。如果靠谱，是什么原因？

原创 5Why根因分析法：通过好问题引出一个好答案

在你和你想要的东西之间，只差一连串更好的问题。 -- 《巨人的方法》

原创 解决在Mac上无法向U盘写入数据的问题：三种有效方法

所以，如果你频繁需要在Mac和Windows之间共享U盘，最佳的解决方案可能还是将U盘格式化为exFAT文件系统，这样可以在不需要任何额外软件的情况下，在这两种操作系统之间进行文件读写。如果你不想格式化你的U盘，也不希望丢失任何数据，那么你可以使用第三方软件来允许你的Mac向NTFS格式的U盘写入数据。要访问你的U盘，你需要在Finder中选择"前往"菜单，然后选择"前往文件夹"，并输入"/Volumes"。打开"终端"，可以在"应用程序"文件夹的"实用工具"文件夹中找到。

原创 通过ChatGPT来写论文

首先强调一下，AI写的论文很多问题，它经常会胡编乱造，所以它的输出只能作为初稿，或者当做某些论点的启发工作。我在万维刚的课程里看到个案例，说是有科学家把自己的论文草稿扔给GPT，让GPT假装是论文的审稿人，提出审稿意见。然后效果还特别好，这种通过AI改进就比完全让AI输出就好很多。至于说会不会有数据泄露的问题，我觉得不会。国外在数据使用上非常严格，别说使用你数据，就是给你提供一些建议，都得谨慎，很容易受惩罚。

原创 通过ChatGPT快速学习英语

我一直想提高自己的英语水平，这样看youtobe的时候也不至于经常要看字幕。现在借助ChatGPT，我们是不是可以让它生成一个专属的英语私教教练呢？事实上，还真可以。具体方法如下：设置单词库设置场景，生成对话。生成语音，录下来反复听。这个环节需要用到谷歌或微软的文本转语音服务。尝试自己说。这个环节需要用到浏览器插件Voice Control For ChatGPT。

原创 如何进一步提高AI输出质量？

很多人第一次用chatGPT的时候，会觉得也不是那么神奇，特别是有一些简单内容，AI的回复中都会有很多错误。事实也确实如此，但同样的，如果我们掌握一些技巧，AI回复的质量会得到极大的提高。AI的底层就是猜概率，你问的很宽泛，它回答的也会很宽泛。

原创 《底层逻辑2：理解商业世界的本质》

刘润老师有一种很强的能力，就是能够用很朴素的语言把一件复杂的事情讲清楚。这本书呢，主要是用数学来描述商业的底层逻辑。

原创 《详谈·张勇》

在中国，有两位同名的知名人物——张勇。一位是海底捞的创始人，另一位则是新荣记的创始人。前者大众更熟悉些，有一段时间大家都在向海底捞学做服务。但新荣记的张勇也不差，是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个。两位张勇的经营之道截然不同：海底捞注重服务标准化，而新荣记的张勇则更关注菜品的创新，他常自谦地称自己只是一个厨子。