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原创 SAP ASAP和SAP Activate方法论的主要区别

作为顾问，我们会参与各种类型的项目，现在我们的大部分项目都是按照SAP ASAP(Accelerated SAP)项目管理方法论的方式来管理和执行项目的，比如你会听到“蓝图规划”就是ASAP中一个典型的阶段。现在随着SAP S/4HANA以及其云版本的推出，SAP已经建议使用最新的项目管理方法论SAP Activate来管理和执行项目，那么这两种方法论到底有啥区别？

原创 SAP项目任务一览表

根据SAP Activate项目管理方法论的主要精神，浓缩到一些主要的团队和任务。

原创 S/4HANA业务伙伴Business Partner入门

业务伙伴是 SAP S/4HANA 系统中最高级别的对象。在 SAP ERP 中每个账户组只能关联一个客户，但在SAP S/4HANA的业务伙伴中，同一个业务伙伴可以关联多个角色。这样就无需为每个业务伙伴角色创建常规数据，因为为业务伙伴维护的基本或常规信息会自动扩展到 SAP S/4HANA 中的其他业务伙伴角色。之所以能做到这一点，是因为业务伙伴的数据和信息流具有集成性，从而消除了大量冗余数据。在维护了业务伙伴的一般或基本信息后，公司可以基于现有业务伙伴的一般信息维护或扩展到各个领域。

原创 一篇文章讲清楚ECC和S/4HANA的主要区别

今天给大家分享一下SAP ECC和SAP S/4HANA的主要区别，开始比较之前，让我们先回顾一下这两款SAP的重量级ERP产品。

原创 你会写SAP技术规格说明书（Specification）吗

有些小伙伴可能还在发愁技术规则说明书应该写什么，做了张思维导图，包含了所有RICEFW。

原创 “头痛医头、脚痛医脚”的SAP解决方案

作为SAP顾问是否遇到过如下场景：sap 用户着急的跟你说需要系统里实现什么功能，比如要增加一个库位地点，明天就要，很急。你全力配合他做好了，刚传到正式系统，用户说不需要了或者用了段时间发现不合适，能不能把功能退回去。你是不是很无语？从这里我就要引出今天的主题，什么叫“头痛医头、脚痛医脚”的解决方案。

原创 SAP新的扩展策略

在软件即服务（SaaS）应用的推动下，SAP Cloud优先的战略非常明显，随之带来的是SAP Clean core的战略，从经典的 ABAP 可扩展性模式转变为 SAP S/4HANA 现代可扩展性模式。那么Clean core战略到底是什么？新的扩展模式到底有哪几种？本文将一一讲述。

原创 SAP职业相关调查问卷

原创 作为SAP顾问，你会开会吗？

看到这个标题，你是不是觉得作者估计太小瞧人了，谁不会开会？作为SAP顾问，参加会议是职场工作内容之一。其实，今天我想聊的是你会不会组织会议，作为组织者你是否有这样的开会经历

原创 德国企业实施SAP的策略

我们知道SAP是一家德国公司，SAP ERP也是最先在德国应用并发展壮大的。我想SAP之所以可以做到全球ERP老大，与众多的德国企业紧密合作、不断从德国企业的实际实施和运行过程中获取经验密不可分。今天就来分享一下德国企业实施SAP的一些经验。

原创 SAP上线计划Cutover Plan

在SAP项目中，上线计划Cutover Plan(另一说法是切换计划)是指在项目的最后阶段，即从旧系统过渡到新SAP系统的过程中，组织必须执行的一系列活动和步骤的详细计划。这个计划对于确保平稳、有序的系统过渡至关重要。Cutover计划通常涵盖了组织沟通、数据迁移、系统配置、最终用户培训、系统测试和上线后支持等方面的细节。

原创 SAP项目中的组织结构

一般公司高层会认为SAP是一个IT项目，只会设置一个项目经理，如果SAP项目经理是来自于外部顾问公司，对公司各个部门的人员都不熟悉，会很难推进项目的各项任务。我们知道一个成功的项目需要不同团队成员的积极参与、合作和沟通，所以一份能反映项目团队设置和基本职责的项目组织结构图就显得尤为重要，那么到底项目组织结构图中包含了哪些团队，每个团队分别有哪些成员，这些成员的职责是什么，今天就给大家来揭晓。职能团队一般设置两个团队领导，分别来自于业务部门和SAP团队，组织和领导本团队的一切项目工作。

原创 SAP Activate项目管理方法论路线图

SAP Activate 是 SAP 推出的一种基于敏捷方法论的灵活、快速且引导式的实施方法论，专为加速SAP S/4HANA和其他SAP解决方案的部署而设计。这个方法论结合了最佳实践、引导配置和方法论本身的强大能力，以确保项目的快速实施和成功部署。SAP Activate的核心是其路线图Roadmap, 说的简单一点路线图就是SAP原厂出的项目执行向导，告诉你如何实施一个SAP项目。

原创 SAP项目中的汇报艺术

如果你是项目经理或者是负责某一模块的高级顾问，经常需要汇报项目中的状态。由于顾问甚至是大部分项目经理都是做技术出身，所以不善于汇报，有时候甚至惧怕汇报。一方面觉得可能自己不知道怎么总结当前的状态，另外一方面也是对自己的表达和演讲能力不自信。那么我们怎么才能做好SAP项目中的状态汇报呢？

原创 不同阶段的SAP项目文档

根据不同阶段划分了一下，这样可以直观的了解文档的用途。

原创 SAP项目中有哪些文档

文档是SAP项目中的重要交付物，根据项目大小、项目方法论的不同，项目中使用的文档也会不同。文档也有不同的形式，有传统的word、excel，也有使用Azure DevOps等工具来实现的文档。我们可以根据实际需要来选择合适的文档来支持SAP项目的运行。

原创 影响SAP项目计划的因素

我们在刚开始着手做项目计划的时候，可能会有点手足无措，不知道从哪里下手。大部分时候会拷贝一份之前的项目计划来用，但是不知道之前的计划是不是适合本项目。那么在做SAP项目计划的时候，到底哪些因素会影响计划？今天就给大家来揭秘。

原创 从招聘要求看SAP顾问需要具备怎样的技能

最近我接收到一些小伙伴的询问怎么样提升自己，我觉得要找准提升方向的最好方式是看看各大公司招聘的要求，看看各大公司需要什么样的顾问，对比以下自己还欠缺什么，那么提升的方向就有了。今天我就和大家一起来看下，我随机抽取了猎聘上几个招聘广告跟大家分享一下。

原创 实战SAP项目计划

讲了那么多SAP项目管理的理论知识，今天我们来实战一下，做一个SAP项目计划的样例。我们知道项目计划最常用的方式是甘特图，甘特图是通过活动列表和时间来表示项目的顺序和持续时间。横轴是时间轴，分成不同的阶段；竖轴是项目中的各种活动。

原创 业务部门怎么影响SAP项目？

前几天收到一位网友的询问：我被任命为业务部门的项目经理，可是我对SAP项目不是太了解，我们公司的IT部门也不是很靠谱，所以比较担心。那我应该怎么影响SAP项目呢？

原创 一款实用的项目计划小软件

作为项目经理，项目计划软件必不可少。在实际工作中，我们大部分的项目规模可能没有那么大，所以一款小巧的项目计划软件足以应付一般的项目管理需求。今天我就分享一款基于Excel开发的软件- Gantt Chart Template。

原创 SAP项目中的旅行地

我喜欢做SAP项目的原因，除了工作上对自己的能力又很大提升外，还有一个重要原因就是能到世界各地旅行，见识不同的自然风景和人文景观、体会不同的风土人情。

原创 SAP项目经理的几大法宝

大家一定很关注作为专业的SAP项目经理，是怎么样有效的管理SAP项目，特别是一些大型的项目，涉及到的人员很多，来自于公司不同部门，还有外部咨询公司的顾问。当然作为项目经理必须要有几项法宝在手，才能更有效率的工作，下面我来分享一下这些法宝分别是什么。

原创 送给想入行或刚入行SAP的你

最近这段时间，收到了很多想入行SAP或者刚入行SAP的小伙伴的询问，除了对于我之前的文章中提到的一些话题感同身受，更多的是一些对于自身职业发展或者SAP使用现状的困惑。今天借这篇文章，分享一下我自己的观点。

转载 高效项目经理的 20个特征

要想成为一名真正出色的项目经理，你必须是一个战略业务合作伙伴，完全为组织的成功而奋斗，并且能够应对不可避免的挫折。精英项目经理是如何脱颖而出的？最有效的项目经理都有哪些特点呢？

转载 SAP CEO怎么看AI的商用化

去年ChatGPT3.0横空出世，后来又更新到了4.0版本，给生成式AI（Generative AI）带来了一波热潮。相比较以往的AI模型，生成式AI通过训练更能以贴近人的思维方式来与人交互，所以每个人都感觉人工智能的时代已经到来。那么生成式AI如何应用在商业领域呢？

原创 谈谈SAP顾问的几个发展趋势

大家新年好，今天想聊一下对SAP顾问发展趋势的一些个人见解。过去10多年得益于我国的经济发展，外资不断加大在中国的投资和中国企业的发展，SAP顾问行业得到了很大的发展和壮大。那么未来几年SAP顾问的职业发展到底怎么样呢？

原创 Scrum Master II证书

过年期间的成果。

原创 S4HANA数据迁移大全之二

通过上篇文章我们对数据迁移有了一个整体的了解，本篇我讲聊聊在数据迁移中的一些最佳实践和常见问题。

原创 S4HANA数据迁移大全之一

今天跟大家聊点“技术”，不知道大家有没有经历过数据迁移工作，这是一项在SAP项目中非常技术性的工作，数据迁移的需求来源于业务需求，很多公司特别是一些制造型企业，有很多复杂的数据需要迁移，比如物料、物料清单、图纸等，因为这些数据是企业的核心数据，并且对将来的售后服务也很重要。

原创 作为顾问，如何做好一个SAP项目

今天想聊聊，根据我自己的体会还有我在项目中观察到的很多非常优秀的顾问所具备的特质，从一个顾问的角度阐述怎么样做好一个SAP项目。

原创 SAP项目中的英文术语大全

随着SAP的技术更新（比如从传统部署转向云部署）和SAP项目管理方法论的更新（从ASAP Activate）,项目中的专业术语也出现了很多更替，比如Blueprint已经被Explore中的Fit-to-Standard代替。本文就现在SAP中一些主要的专业词汇做一个分享。

原创 SAP项目中的奇闻轶事

我在之前的文章中提到过，做项目的乐趣在于每个项目都有它的魅力，可以与不同的同事合作，这与在部门内部工作有很大不同。除了能与不同的同事合作，还可以遇到各种有趣的事情。今天我就在八卦一下我在之前众多SAP项目中遇到的各种奇葩事情。

原创 SAP项目管理之六 - 各种测试及其目的

做过SAP项目的同行都经历过各种类型的测试，有时候我们可能对一堆不同的类型的测试搞晕了，不知道测试的目的是什么，对测试的范围可能也不是很清楚，导致没有达到测试的目的，进而影响整个项目的进程。

原创 SAP学习资源

在开始之前，我先给各位初学者一点小建议，考虑到SAP是德国公司的产品，主要的学习资源一般都是英语或者德语，所以学好英语是学好SAP的前提。在初始阶段，你可能能找到相关的中文文档，但是如果要更进一步，一般都需要阅读英文文档。如果觉得实在困难，也可以结合翻译软件来查找相应的文档。

原创 SAP项目管理之五 - 为什么SAP项目会失败？

我相信经过SAP项目的同行，或多或少经历过一些没有达到预期目标的项目，这些项目虽然不能说是完全“失败”的项目，但是也不是那么成功的项目。

原创 SAP项目管理之四 - 一个SAP项目的生命周期

在前面的文章中我提到，项目是临时性的，那么这就意味着项目是有开始和结束日期的。那么在一个SAP项目的生命周期里，到底要经历哪些阶段，每个阶段分别要完成什么样的任务，今天就在这里把这个话题讲清楚。

原创 SAP项目管理之三 - 琳琅满目的SAP项目种类

在讲SAP项目种类前，我们先来普及一下什么叫项目，参加过PMP培训和考试的都知道，项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作。这个划重点，临时性工作，不是永久性的。所以项目有一个很重要的特点是有起止日期。当然有小项目可能就1-2周，大项目要持续好几年甚至十几年到二十几年，但是总会有结束的那天。

原创 SAP项目管理之二-通往S4HANA之路

熟悉SAP ERP 产品的从业者都知道，SAP ERP版本SAP ECC将要在2027年以后退出主流支持，所以所有使用SAP ECC的公司都赶在2027年底前升级到SAP S4HANA。另外还有很多集团公司可能有几种ERP系统同时在运行，所以也希望趁着SAP ERP升级的时候，整合集团内所有公司的业务到S4HANA平台上。我相信很多公司都很关心

原创 SAP项目管理之一-多年实践经验总结

在动笔之前，我也曾犹豫，由于本人不善于文字书写，惧怕我是不是有这个能力把当今世界主流的SAP项目管理经验分享出来。我也试着寻找有没有相关的书籍或者文章，能成体系介绍的内容很少，有也是英文的，所以我才决定来把这些知识和经验总结一下。