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本项目管理办法强调需求管理、里程碑管理、角色管理和实时跟踪反馈，要求项目小组工作流程清晰、职责明确，在控制成本的基础上，保质、保量、按时完成项目。同时要求项目负责人认真负责，项目管理员在整个项目管理中起到贯穿、连接商务部门、技术部门和财务部门的主线作用。