spiritsl-CSDN博客

原创需求管理

需求管理是项目管理的重要组成部分，它将直接决定着项目的范围。如果项目的范围不断变化，且没有进行很好的管理，则会导致项目的风险大大增加。需求管理是CMMI中的一个过程域，需要对初始的需求进行管理，并使用需求跟踪矩阵进行横向与纵向的跟踪，更重要的是，要对需求变更进行严格的管理。在管理过程中，建议使用需求变更跟踪表，该表格中详细记录客户提出的变更内容，及其对变更的分析和批准情况，确保项目范围的变化

2008-03-11 17:27:00 339

原创关于需求跟踪矩阵

CMMI中的需求跟踪矩阵要求达到双向跟踪，应该是指纵向和横向，纵向即单一需求的实现是可以被跟踪的；横向即每个需求被实现的先后顺序是可以被跟踪的。

2007-12-08 22:22:00 1615 1

转载开发人员间的效率差在哪里？

熟练人员经过多年的积累加上自己的CodeSnip的总结，基本不用额外再查找资料。而一般的开发人员在开发过程中会花掉10-20%时间去查找资料。?熟练人员注意代码复用，并且时刻注意重构和抽取公用代码。一般开发人员是代码拷来拷去完成功能。?熟练人员非常注意查找，定位，标签等各种快捷键的使用，定位查找方便快捷，IDE环境也根据习惯定义到最方便状态。?熟练人员编码前先思考清楚整个流

2006-08-04 16:53:00 631

转载潜规则与团队开发

潜规则是各种规章制度之外，约定俗成的行为准则。之所以是“潜”规则，是因为这些规则往往不好冠冕堂皇地说出来，而只能由个人凭借着自己的“才智”去领会。各个国家可能有不同的潜规则，潜规则在实际生活中的作用极不一样，在团队开发中也起着不同的作用。通过不断完善企业的规章制度，可以尽可能地避免不好的潜规则，引导利用好的潜规则。记得余世维先生在他的管理学讲座中提到，日本人在工作中不太愿意找上级，因

2006-06-16 16:23:00 774

背景　　一个高效的软件开发过程对软件开发人员来说是至关重要的，决定着开发是痛苦的挣扎，还是不断进步的喜悦。国人对软件蓝领的不屑，对繁琐冗长的传统开发过程的不耐，使大多数开发人员无所适从。最近兴起的一些软件开发过程相关的技术，提供一些比较高效、实用的软件过程开发方法。其中比较基础、关键的一个技术就是测试驱动开发（Test-Driven Development）。虽然TDD光大于极限编程，但测试驱动开

2006-06-08 15:18:00 718

转载对于软件开发哲学的经验谈

"确认你已经理解问题, 由小型的有才干的团队来实现解决方案, 并且让你的客户告诉你如何改进它. 这就是全部; 其他的都是注解."(软件开发哲学,摘自>)做了这麽久的开发,看到这个开发哲学,真是很贴切,软件开发的几大要点概括的淋漓尽致."确认你已经理解问题" 即需求问题,宏观上为软件的商业目的,微观上为每个功能需求的理解与分析,根据我的开发经验,就是要获取需求并且正确的理解它,我们往往对需求

2006-06-02 17:14:00 614

转载关于软件文档这些你知道吗？

软件文档(document)也称文件，通常指的是一些记录的数据和数据媒体，它具有固定不变的形式，可被人和计算机阅读。它和计算机程序共同构成了能完成特定功能的计算机软件(有人把源程序也当作文档的一部分)。我们知道，硬件产品和产品资料在整个生产过程中都是有形可见的，软件生产则有很大不同，文档本身就是软件产品。没有文档的软件，不成其为软件，更谈不到软件产品。软件文档的编制(documentatio

2006-05-31 16:45:00 704

转载我所期望的项目过程管理系统

目前的项目过程中工具换来换去，最后发现好像还是word、excel用的比较多。所以随手画了个我认为应该整合在一起的功能模块图。来源blog：http://someok.blogbus.comhttp://sd.csdn.net/n/20060530/91064.html

2006-05-30 14:03:00 728

梦雨心蓝的家