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转载收藏一下，很全面的总结// 程序员到项目经理：从内而外的提升(比较全面的介绍)

http://blog.csdn.net/zhouyong0/article/details/9094915

2013-10-07 11:38:34 824 1

原创项目管理中的快与慢

最近我们组内一位项目经理同我讨论他为什么在最近开始的一个项目（项目已经开始了2个月左右）中做的非常累，在公司的咖啡吧他向我描述了他目前的工作场景一些工作场景：任务输入多、所有事情都需要PM去跟踪落实、这个项目又是公司的旗舰产品不得半点马虎和松懈。听完他的描述后，我给他描述了以下两个场景由他考虑以后的项目管理工作是否需要改变。场景一：作为项目经理我们每天可能会从不同渠

2013-09-29 20:09:45 776

闲来无事，今日打开书架上积满灰尘的《孙子兵法》翻了翻，开篇就讲到：道、天、地、将、法五个方面，提到如果能够深刻了解这个五个方面的话那打仗就能取胜，否则就不能取胜。仔细看下去，其原文是：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。”

2013-09-01 00:31:02 2313

原创互联网项目如何选取合适的文档及流程

流程目的是规范协作、减少错误、提高效率，过多的流程会导致官僚主义和效率低下，但是没有任何流程的约束将会导致无序发展。互联网项目需要选取适合于该行业项目的特征（‘无快不胜’和需求变化多）的流程文档。可以通过以下几个步骤为一个互联网项目选取合适的文档流程：■ 流程文档了解期：◇ 找出目前项目/团队中最需要解决或提高的问题；◇ 了解相关的流程方法，找出一种或几种流程方法进行深入学习；

2013-08-04 22:42:00 2066

原创项目管理的是做什么的？

在近六年的项目管理工作过程中，我一直认为项目管理就应该是想尽一切办法、利用一切可以利用的资源来提高团队效率和确保项目及时交付，我的上一份工作是做手机系统软件外包项目的项目管理，其及时交付率和客户满意度是考量的首要指标，这样的工作背景使我形成了对项目管理的初步意识。在我去年9月份加入到目前这家互联网公司中的一个电商部门担任项目经理的几个月以来，我基本上实现这个‘提高团队效率和提高项目及时交付’两个方

2013-07-28 23:08:04 6719

转载青春如你，不曾消逝。

青春如你，不曾消逝--蓝恺大家还记得昨日你第一次牵手的姑娘，在桃树旁肩并肩静静徐行。为什么是桃树？春红柳绿，桃花最是迷人，如你最爱的那个姑娘。画面定格，只在你心里萦绕，口中喃喃语，回不去了。忆昔见时多不语，而今偷悔更生疏。梦里自欢娱。青春轻拂，随风逝去，空余一地哀叹，自生凉。我想问大家一个问题，你们觉得自己还年轻么？不必着急给我答案，我们不妨换一个问题，大家觉得钱塘还青春么？当

2013-07-21 22:46:49 1191 1

原创起草的季度优秀项目团队奖方案

为了改善上文所提及的项目团队成员 '欠激励' 问题, 经过和小组leader 讨论后决定设定季度优秀项目团队奖, 目前我起草的评选方案如下:•项目及时交付率,40%权重–项目计划以视觉稿评审后的项目计划为基准•项目质量,40% (以下两项各占20%权重）–线上bug数•两个及两个以上线上bug，本项得分为0–用户投诉率•项目上线后的目标达

2013-06-30 23:15:07 1446

原创项目管理如何解决"欠激励“问题

背景介绍：本人半年前被项目管理部委派到公司内部的一个业务部门做项目管理，当时通过调研、访谈而得知需要首要解决的问题是项目延迟和项目无计划问题，通过半年多的努力目前已经基本解决了这一问题。通过在项目中的观察和结合最近的第二轮访谈、调研发现’欠激励(low motivation)‘问题逐渐浮出水面：基层员工不清楚为何要尽早完成的意义是什么？开发人员感觉是为策划同事打工，市场商务人员感觉反正没有提成

2013-06-23 23:30:35 964

原创计划‘三步走’通往持续交付

日前结合公司的实际情况，与测试、开发团队的同事讨论出以下‘三步走’的计划来实现持续交付：第一步、实现持续构建，在CI服务器上进行几步简单的配置（选择源代码库路径、设定构建命令和构建频率、输入相关邮件列表）即可实现自动构建：当有代码check-in 到SVN/Git 时就触发一次编译，如果编译出错的话进行邮件和IM通知开发团队。同时对于服务器端的Java代码加入了静态代码检查功能(使用Ch

2013-06-09 22:11:50 829

原创持续交付话题的一些讨论和心得

周末参加了在杭州举行的持续交付话题沙龙的讨论，将这次活动中的一些精彩问答和经验警句记录下来供大家参考：”持续交付如何让老板看到价值？“，这是当时讨论的比较激烈的话题，大家形成的基本结论是可以通过衡量周期时间来看持续交付前后的变化，如果使用持续交付前的周期时间是1周，运用了持续交付后周期时间变为3天或者更少了那么就为公司提高了竞争力，就比竞争对手更快的退出新产品、功能了。“持续交付是

2013-05-25 23:43:42 2137

原创 CSM 培训中一些印象深刻的地方

周末参加了一场CSM培训，除了进一步加深和更加全面的了解了Scrum的框架外，其他的诸如coffee break时的大家和CST之间的交流也颇有收获，现将这两天培训中的令我印象比较深刻的地方记录下来：CST将SM 的角色比喻成下雪天为他人扫雪的人，这是我听过做促进者(faciliator)的最好的比喻了，做一个好的SM需要有这样的为他人做嫁衣的态度和准备。SM需要多激发团队的主动性，多问问团

2013-05-18 22:15:58 1655

翻译敏捷的度量指标

今天在Linkedin上看到大家讨论如何定义和衡量敏捷转型的程度时，发现了以下这篇Esther Derby（《门后的秘密》一书的作者之一）所写的文章，简单挑要点翻译出来与各位分享。其中【译者注：】就是我加的本人的理解和说明。==============================我们经常听到这样的问题“我们公司/组织目前处于敏捷转型的那一个阶段或步骤了？” 【译者注：是否有一种类似

2013-05-05 23:25:17 4886

原创被‘帕金森定律’命中的一周

在分析个人的教训之前先来看看何为‘帕金森定律’？帕金森定律就是：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。换一种说法是：工作总是会拖到最后一刻才会被完成。帕金森定律也叫学生综合症。身为项目经理的我，平时在工作中都是让项目同事要避免把所有的工作拖延到最后做、通过最后阶段的冲刺来完成任务。但是本周一不小心自己被‘帕森斯定律’命中了：一个月前答应了内部刊物的稿件本周是交货的dead

2013-04-21 22:44:11 2406

转载一推荐的Git 分支模型

原文出处：http://nvie.com/posts/a-successful-git-branching-model/ 近期一位同事在她的项目组中建议每位同事都需要打印出来下面的分支模型并且贴到座位上，看了原文后感觉真的是一个非常清晰的分支结构图，虽然作者是基于Git所写的，但是我想其他的版本管理工具环境中也可以借鉴的。

2013-04-05 22:44:28 1200

原创马拉松冠军的项目管理之道

今天在一本‘闲书’中看到一个马拉松冠军的获胜知道，觉得他的方法正就是我们项目管理里面的一部分，记录下来与大家进行分享一下。故事的大致情况是这样的：1984年代日本有一位选手，他名不见经传，在参加国际比赛时，根本没有人注意到他，没有人会认为这个矮个子的东方人能拿冠，然而结果你肯定也猜到了那就是他获得了冠军。赛后他回答记者问凭什么获得这个冠军时，简单的说了一句：凭智慧战胜对手。当时没有人能

2013-03-23 22:18:06 1029

原创 ‘红牛’的效果：--怎么样交付时间紧、任务重的项目

周末刚刚交付一个没有周旋余地的项目（指的是范围、交付时间、可以用的人力、质量四方面都没有谈判的余地），是跟S公司合作的第一个项目，由于商务合同签署的有点‘幸福来得太突然’，并且要赶在S公司的新品上市前搞定，时间留给研发研发兄弟的只有3周多一点点（这其中还包括交互、视觉设计）。通过这个项目的交付，总结出以下几点经验：1、成立作战室（war room），找部门秘书长期预定一个外风景

2013-03-17 22:42:23 1733

原创跨国合作的项目管理中值得注意的一些事情

最近又要开始与韩国三星合作项目了,为什么要用'又'能? 是因为在我上一份工作的4~5年里面经常与三星合作, 同时也跟Nokia公司合作，不论是与三星还是与诺基亚合作项目，发现在日常的项目管理过程中有不少共通的地方和值得注意的一些事项，在此将值得注意的事情记录下来为其他有需要的朋友们提供一定的参考。1、双方的接口人需要明确的定义（含联系方法、职责等信息），例如项目经理、市场销售、技术架构、测试主

2013-03-03 22:48:52 1963

原创工作成绩和关系的理解

在一个视频资料上看到一个比较有意思的问题：对于一个初到一公司的管理者如何处理工作成绩和员工关系？给出的答案如下1->2->3->4 另我印象深刻，稍稍复述一下就是：1，初到一环境时首要任务的出成绩因为东家是花钱请你来解决问题的，而且与员工的关系需要较长时间才能建立起来；2，成绩出来后就得笼络人心，激发出人的热情和主人翁意识，做到工作成绩和员工关系都处于高产区；3，团队慢慢发展和

2013-02-12 18:09:27 678

原创过年了~~

虽然已经写过12年的总结和13年的个人计划了，但今天看到办公室里面空荡荡的座位，感觉咱们中国人的一年真正开始是在春节后啊，联想到前两天boss语重心长、苦口婆心的提出对我的2013年期望：加强与boss的沟通（感觉自己Q3，Q4沟通还是挺少的，大部分情况下都在自我思考，没有真正打开心扉与boss沟通沟通，还有就是项目上的事情占住了我大部分时间）；除了交付正常的项目之外希望13年里面协助团队建立项目

2013-02-07 16:48:39 490

转载 Android系统root破解原理分析，出于商业考虑而留的后门~

这段时间以来感觉自己的手机运行速度越来越慢，在网上看了一些文章和下载了些软件，花了2个小时左右刷了一个比较干净的ROM包，新的程序果然感觉比以前快多了。本着刨根问底的傻劲，看了几篇解密的文档，发现这篇blog后面一段话也就是下面的斜体部分道出了这个‘商业秘密’，感觉有时技术上的不完美还可以催生出一个产业哈~~~~http://www.cnblogs.com/xiaoxiaoboke

2013-02-02 21:18:53 1452

原创如何确保项目流程被贯彻和执行

背景：互联网行业素来都是以快著称，如何运用轻量级的流程来达到快而有序是每一个项目经理碰到的第一个问题。今天在组内的一位项目经理分享了她所遇到的有关项目流程执行不完全的问题，下文是今天的讨论总结和我的一些个人见解写出来供大家参考和讨论。遇到的流程不被执行的问题列表：code review 基本上靠开发人员的自觉性和责任心，制定的pre-commit code review

2013-01-23 22:56:52 1612 1

原创项目管理是一种服务

几年前我的前上司（公司的PMO经理）经常挂在嘴边的一句话是：我是overhead，我是来给在座的各位项目经理服务的。当时听着总觉得有点虚，以为他是为了拉近跟我们的距离而这么说的，时隔3年有余，当我在新的公司，在弱矩阵组织架构下做项目经理时对这句话有了完全不同的理解，也非常认同前上司的这句话了，其实想想看大部分管理者何尝不是overhead（这里对overhead的定义是：管理本身不直接产生价值，管

2013-01-20 22:26:17 656

原创关于软件项目中如何寻求问题和了解情况的一个思维导图

在经历了漫长的8天工作之后，今天拖着疲惫的身躯和杭州的一些敏捷爱好者交流和学习一些各自关于敏捷的问题、经验分享，现场的气氛也越发热烈，大家丝毫看不出第九天‘上班’的疲惫。本文今天下午敏捷教练吕毅所介绍的一个5W1H的寻求和定位问题的方法进行一定的扩展。我们小组从“了解问题”开始，对人、产品、环境、技术、流程五个方面进行发散，然后在每个方面再进行发散并结合5W1H的指导方法进行挖掘，现场的笔记如

2013-01-12 22:11:27 1192

原创 2013年博客序

2013年我给自己定的三个工作之外的目标之一就是养成写博客的习惯，保持一周一篇的频率，把工作的经历和思考记录下来，为自己的过往留下一些痕迹供自己回顾和提高；同时也希望通过博客这个虚拟的世界认识更多朋友。刚刚看了一下我自己的在CSDN的注册时间是2001年，问的几个问题都是当时在读书的时候了，04年工作以后基本上偶尔上CSDN来潜潜水、看看新闻，再也没有问过问题了，不是没有问题而是周围的

2013-01-11 23:05:35 605 2

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