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RSS订阅原创 人月神话
一、 焦油坑 不同的人看同一个项目会有不同的理解和要求，同一个人在不同时期看同一个项目也会有不同的理解和要求。 但一个项目永远是有限制在那里的：时间、经费、当前技术水平，等等。现有的条件是永远满足不了项目的欲望，确切的说是人的欲望。 举个例子，现在有个信息发布的项目，初期的设想是能把产品信息放到网上给人浏览就可以了，但是随着项目的进展，客户认为有必要加个浏览反馈，ok，
2005-04-23 22:03:00
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原创 项目经理应该做什么？ －－－李俊山
经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，电话不停地作响，一个小时之内要发出几十个指令，好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说："我很忙"或"我很累"，"我需要增加人手"。这样的项目经理经常事无巨细都要亲自过问，即使旗下有人，你说他能不累吗? 甚至还有这样的事列发生，研发部门经理亲自参与项目软件的编码工作，如果只有一、两个项目，也许这样还可以，试想，
2005-04-23 21:37:00
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原创 在团队开发环境中使用 Visual Studio .NET --- Mark White 来自Microsoft Corporation
Mark White来自Microsoft Corporation 摘要：本文提供了如何在团队开发环境中使用 Visual Studio .NET Beta 2 的指导。本文假设需要由多个开发人员开发同一个项目，并且他们使用 Visual SourceSafe 进行源代码控制。目录简介设置文件共享访问模式在 Visual SourceSafe 内创建项目从 Visual SourceSafe 访问
2005-04-21 09:17:00
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原创 项目管理中需要注意的
1. 充分了解团队成员的能力、特点和性格，从而才能把最合适的任务委派给他。2. 在开始编码前，要认真进行项目可行性分析和工作量估计，尽量在开始前把时间估计的紧一点，从而为后期的不测留一定的周旋余地。3. 如何讨论的结果和分析结果都必须已文档的形式分发，切忌口头交流后就马上执行。对于项目中每类文件创建一个共用文件，所有组员都操作同样的文件，每个文件头必须有一块修改记录区，每人每次修改都必须按时间记录
2005-04-21 08:54:00
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空空如也
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