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Microsoft Project是国际上享有盛誉的通用项目管理软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。 MS Project的应用门槛极低，只要你懂什么是甘特图，基本上就会用它。 MS project 功能简介虽入门简单，但精通不易。比如你知道怎样用它建WBS吗？怎样进行资源分配？怎样优化进度？如何进行项目分解？...
2018-10-09 16:05:46
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原创 一个互联网公司副总裁，做了这些事，毁掉了自己职业生涯
BAT公司员工，某互联网集团公司，事业部负责人，权利等同于副总裁，分管100多号人。这背景，拿出来还是很有分量的，但却做了这么一件事丢掉饭碗，在当地的圈子里混不下去了。 首先强调一点，事件绝对真实，由于涉及到一些公司，所以不便直接指出，希望大家理解。 张三曾今是BAT的一名程序员，后来跳槽到一家集团公司，下属的P2P公司，由于之前的核心团队的离职，再加上张三的BAT背景，自...
2018-09-27 10:28:48
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原创 项目管理中的需求变更分析和解决之道
一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论，甚至要重新设计现有的架构。而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户，但也无法立即满足他的新需求，所以只好是推到以...
2018-09-26 17:22:54
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原创 这是一个女性项目经理的经历，您觉得她会比男项目经理付出的少吗？
很感谢一位读者，ta的笔名叫冰冰。Ta问，为什么总是女项目经理的故事；因为笔者是一个年轻的女项目经理，她还很难很难把握所有项目经理的内心，所以仅写当下，写得自己及朋友的真实故事。 成长为女项目经理，想想满满都是幸福的眼泪。这是来自一位项目经理工作中的喜怒哀乐，说不定和您的会一样的。 喜：最喜验收证书获得时 一个项目分配给项目经理后，项目经理运用项目管理知识、技能和工具，...
2018-09-21 15:00:13
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原创 在项目管理中，项目成员不能及时完不成任务，应该怎么做?
我觉得对于很多PM而言，这个问题应该都说很亲切，反正我是很多项目中都有遇到，无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案，还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本，也有比大家项目小会上约定的时间晚交付，或者质量打很大折扣；我更多想从2个角度来分析界定：(1)甲方成员(也就是自己公司的)不能按约定时间完成任务；(2)乙方成员(自己项目实施过程中)不能按约定时间完成任务；...
2018-09-20 14:25:28
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转载 为什么做软件类项目，会出现人多，事少，工作量大的情况？
人们常说人多力量大，似乎这才符合常理，但是往往在软件项目开展的过程中依旧会出现人多、事少、工作量大的情况，这跟我们以往的认知大相径庭。 首先，要解释下标题的意思。人多，指的是同一个项目团队、同一个小组或者同一个部门的范围内；事少， 指的是做出的效果，真正的产出少；工作量大，指的是，工作时间长，工作忙，实际的投入大。 其实，人多事少工作量大，说白了就是效率低，而影响效率的，原因千万种...
2018-09-19 16:05:30
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原创 项目经理在项目面对平级跨部门如何进行协调？
首先要项目正式开始前召开启动会是非常有必要，即是告知利益相关方工作的开始，也告诉相关的执行人员及支持人员需要为该项目进行付出。确认项目计划以及需要对方支持协调的的事物；如若相关人未到场，建议为项目做好计划，并将需要对方配合的工作任务及时间要求进行明确，抄送相关的干系人，如有必要，可以组织场阶段性的汇报会或通过书面阶段汇报告知领导项目的问题、风险及可采取的措施等，请领导出面协调。 ...
2018-09-18 15:23:42
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原创 形象的PM项目实现过程写照，挖到您的G点了吗
客户需求:造一条船,能过河就好产品经理:我们可以提供这样的方案首席架构师:按照需求规划蓝图高级研发经理:迸行项目分解技术评估:这个项目起码需要1.5年老板发话:市场不等人,先上线再迭代,给技术团队1个月时间搞定!!!研发团队:重新更改设计,马上开始编码测试团队:提前进入单元测试阶段测试团队:突击进入集成测试阶段项目终于正式...
2018-09-17 10:20:42
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原创 大龄码农的提升的新机遇: 大数据/人工智能
自上世纪五十年代在达特茅斯会议确立人工智能的概念以来，虽然已历经近70年的发展，时至今日，人类似乎依然未能摆脱关于人工智能的困惑：它究竟是为了服务于人类未来的帮手，还是取代人类劳动、控制人类行为的凶手？ 说起人工智能的发展史，自其1956年被正式定义以来，已经度过了风风雨雨七十载。的确，长久以来人类对于人工智能的研究尚停留在实验室阶段，就像一个尚在襁褓中的婴儿等待着成长，又似...
2018-09-14 11:59:46
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转载 T项目经理应该做什么？
项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责...
2018-09-14 11:56:37
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转载 新入职项目经理如何优雅地介入项目的管理？
最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公司及部门内部工作氛围还不错，大家都能积极主动配合工作。 到公司一周后，我接了新项目。该项目是原有一个老机种的延续，因为一些外部规定的需要，重新设计修改。而翻阅此前机种的档案并与老员工沟通后，发现这个机种虽...
2018-09-13 17:13:22
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原创 从五个方面解说：数字技术对就业的有怎样的影响，你知道吗？
一直以来人们对技术进步又爱又恨，技术进步所带来的纠结在历史上不胜枚举。 公元一世纪，罗马皇帝韦巴芗拒绝采用新机器运输神庙石柱，因为这会抢了工人的饭碗。 十八世纪工业革命后，英国工人为夺回被机器代替的工作岗位，开始捣毁机器，发泄愤怒，掀起“卢德运动”。 1930年，英国伟大的经济学家凯恩斯在《我们后代的经济前景》中指出：“一种新的疾病在折磨我们，某些读者也许...
2018-09-12 11:56:29
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转载 手机集成商如何做项目管理
项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式将成为或已成为新经济时代最具生命力和成为世界各国最通用的政府、企业核心部门的管理模式，俨然在企业经营管理中，这已成为一种趋势。 在当前市场状态下，中国国产手机企业面临着不断变化的...
2018-09-12 11:21:05
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转载 如何全方位打造项目管理团队
项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但是在企业中，企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面的工作，项目经理只是其中的一种角色。在具体项目中，企业中项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响，除了项目组直接承担项目中的具体工作外，企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接...
2018-09-11 17:05:16
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转载 为啥大数据与人工智能从业人员平均年薪都在50W以上？原因在这儿
事实上，大数据与人工智能工作者可以施展拳脚的领域非常广泛，从国防部、互联网创业公司到金融机构，到处需要大数据或人工智能项目来做创新驱动。 大数据与人工智能的相关岗位报酬也非常丰厚，在硅谷，入门级的数据科学家的收入已经是6位数了(美元)。 2018年是新技术爆发年，大数据、区块链、人工智能等行业飞速发展，渗透到我们生活的方方面面。 2018年，新开设“...
2018-09-11 11:01:56
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转载 实地探访揭秘北京互联网法院的大数据与人工智能服务
9月9日上午，北京挂牌成立互联网法院，最高人民法院党组成员、副院长李少平，北京市委常委、政法委书记张延昆共同揭牌，北京市高级人民法院党组书记、代院长寇昉主持。值得关注的是，北京互联网法院将提供诉讼风险智能评估、诉状自动生成、在线浏览卷宗材料等智能化服务。 北京互联网法院揭牌当天，实地探访发现，作为全国第二家互联网法院，北京互联网法院蕴含着不少高科技。 “刷脸”进法院...
2018-09-10 11:38:24
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转载 项目管理的10大创伤
1、缺少维护文档时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档;或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。症状产品与需求文档不符;技术文档过时，无法保证技术的延续;没有记述项目的决策及决策原因的文档;没有对变化的审计跟踪。这确实是一个问题，因为文档是为项目服务的。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解...
2018-09-10 10:52:08
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转载 社交化项目管理了解一下？
作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。 场景一、项...
2018-09-07 17:03:38
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转载 年薪百万难求一名AI程序员？是技术革新世界已到来!!!
年薪百万也求不到一名AI程序员，技术革新世界已到来!!!今天PM圈子君讲的是3个关于“人工智能”的故事，来看看那么多人为什么选择“人工智能”。PM圈子君在这里不会告诉你人工智能有多厉害，人工智能是未来技术研究的前沿（无论什么意思）。 我也不会说，职业规划上一定要有人工智能，因为下一个风口来临的时候，也不清楚人工智能会不会还是最好的一个选择。 言归正传，一群人都在说人工智能好，那我们到...
2018-09-06 11:58:55
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转载 八方面入手实现全面项目预算管理
一、明确组织机构 预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证，组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。 二、建立程序和流程 在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指...
2018-09-06 10:54:25
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转载 谈项目管理壹加壹加壹
首先我们看一下，1+1+1的三个1分别代表什么含义：项目管理+流程管理+知识管理。为什么我们要提这三个管理体系的结合呢?而不是简单的三个管理体系的叠加。我们看到，项目型企业对单个项目的管理是一项目为核心的，因此项目管理处于核心地位，项目管理的龙头是计划体系。因此我们也把项目管理简化为计划管理。其他大家都清楚的，项目管理核心在于项目管理的三角形：时间、成本和质量。那为什么我们要加上流程管理呢...
2018-09-05 17:57:04
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原创 在PMP考试仅剩两三天时,如何通过PMP考试
在备考的最后几天里，PM圈子君希望各位没事时可以利用手机和iPad快速阅读PMBOK的各个章节。这个时候，第一针对重要知识点、有个比较清晰的认识;第二可以再做一两次模拟考试，把考点与知识点进行联系起来，就好像将珍珠串联成项链一样。第三是多联系实际、用实践来丰富理论是非常有效的，特别是对于在项目管理过程中大量采用PMI做法的企业。(例如，对于项目章程需要包含哪些材料，对于某些情况是否要告知发...
2018-09-05 17:06:33
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原创 大龄码农技术的唯一选择：FMI人工智能与大数据高峰论坛
随着互联网的高速发展变革，大龄恐惧症越来越多地在技术圈被人讨论。尤其是这几年的的全民创业，大到BAT，小到创业公司，喜欢年轻员工成了许多企业招人时的隐形规定之一。 比如华为就明确规定员工45岁以后必须退休；阿里这几年也在追求团队年轻化，35岁以上的程序员申请P8以下的职位成功率很低； 很多公司表示平时在招聘技术人才时，普通开发人员年龄不得超过30岁，架构师年龄不得超过35岁。还有更...
2018-09-05 14:02:34
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原创 做项目不看质量，都是耍流氓
质量管理是项目管理中的重要一环，项目经理对待质量的态度，往往决定了项目最后的交付结果，否则最后出了问题，锅还是要你来背。。 细究项目质量管理，可归纳为七个基本原理：系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。 系统原理 项目是由不同的环节、阶段和要素组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相...
2018-09-04 17:53:03
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转载 拒绝有时候更胜于妥协，谈项目管理中的拒绝技巧
在生活中，人们要学会拒绝，该如何去拒绝别人提出的，自己并不想去理会的要求。在现时生活中，我们总要面对各种各样的人和事。包括积极的、消极的；符合我们意愿的、不符合我们意愿的；有我们反对的，我们赞成；当然也有我们乐意接受的，也有我们需要拒绝的。究竟要如何处理这些事情成为了我们日常生活的主要部分，并影响我们生活的方方面面。 因此，如何拒绝他人也显得十分重要，它对处理好我们和各种不同的人之间的...
2018-09-04 17:41:10
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转载 产品经理的一个噩梦,内容凶猛，胆小莫入!
内容凶猛，胆小莫入!现在已经是半夜点了，但是Gary仍旧睡不着。因为他的第一款软件产品马上就要对外发布了。可是作为产品经理的他却还不知道在发布前要做什么。虽然总监告诉他只要关注研发情况即可，其他市场、销售、运营有专门的团队来考虑，但是对于他这个刚入门的“小白”来说还是不摸门呀! 替换高清大图Gary现在是即疲惫又焦虑，意志十分消沉。刚刚入眠在萌萌浓浓之中感觉到一股阴风袭来，面前...
2018-09-04 17:25:30
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原创 2018 FMI人工智能与大数据高峰论坛小故事
周末几个老同学一起吃饭，A:这几年都做前端想转JAVA，你们看咋样？B：前端挺好的，干嘛转哪？A：是的，之前一直觉得是挺好的，你看你们现在都是在13K，我这么多年还在8K上下，变动不大，你们也知道我去年成的家；B：嗯，你问一下C,他现在是我的一倍多，应该可以帮你；C：我和B都是做JAVA的，但现在不建议你做，现JAVA大都需有经验或者是学历在研究生以上才可以，你们平时没事的时候多关注一些行...
2018-09-04 13:35:21
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原创 2018年9月PMP准考证打印时间
PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。2018年9月PMP准考证打印时间：2018年9月PMP考试时间为9月8日；PMP准考证打印预计在9月4日-8日进行，一般是考试的前3-...
2018-09-03 17:12:05
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转载 项目经理工作的技巧
项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。 （1）影响 项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的，我们称之为“合法权力”。但项目经理的权力往往不大，他们的权力通常来自大家对他们的经验、过去的优秀成绩、说服力和彻底而果断的决策能力的尊重，即影响力。有的时候，项目经理的“影响力”甚至比项目经理的权力更能在项目组织的领导中发挥作用。因此，项目经理应注意培养自己...
2018-09-03 13:48:15
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原创 FMI人工智能与大数据高峰论坛-北京站
科技的大潮正风生水起，人工智能、大数据发展如火如荼，在这个汹涌的时代里，我们不能止步于看客。 今天，FMI人工智能与大数据高峰论坛以接续和创新的精神，旨在帮助更多的人站上市场的风口，走向成功。通过不断结合课程教学和知识分享，努力提供理论支持；洞察企业核心需求，推动企业竞争力重塑；聚焦人才培养与转型发展，让人才与机遇相逢。FMI以一个节点的姿态，携手企业、人才，携手全球合作伙伴...
2018-08-31 18:11:09
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转载 "上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来"有感
上班时间是为了果腹，业余时间是为了未来。 作为一名打工者，假如所做的工作是项目管理的话，那么他的生活模式可以有以下两种： 第一种 目前工作与自己兴趣脱节，上班时间管理的是公司的项目，努力完成公司期望，下班时间管理的是公司项目以外的自己人生项目。他有两种选择，一是使自己利用业余时间进行知识和人脉积累，完成工作的转型（进行跳槽），从而使工作目标和人生理想一致，从而在挣钱的同时，逐步实...
2018-08-31 17:25:57
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转载 火电扩建工程项目 合同执行中存在的困惑及实际对策
某火电扩建工程，为2台300MW燃煤发电机组，计划总资金约25亿元。××年6月开工，计划工期24个月，主要施工单位4家，分别为主体施工联合体、水塔施工、脱硫EPC施工、取水设施施工，工程进行6各月后，业主发现以下问题： 1、 合同管理无法严格执行，施工单位非常被动，按管理要求，应上报后期的三级计划，施工单位无法编制，施工单位上报的计划也丢三落四。 2、监理公司在合同管理上比较被动。...
2018-08-31 15:07:33
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转载 汽车开发项目经理要具备哪些素质？
在汽车行业，国内的项目管理是兴起不久的领域，但是真正要做好项目管理，需要有全面的知识。首先你要管理项目，就得明确你要管理的项目是什么样的项目，具体做什么，要控制什么。 对于汽车来说，需对汽车整车有一定的了解，也就是专业知识素质； 确定了管理的范围，得策划每一个时间节点，这时候要对制作过程有所了解，需要工程制造的知识；项目管理过程中时刻都得和人打交道，了解一些人际...
2018-08-30 18:24:27
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转载 项目管理中多项目管理五大特点
多项目管理建立在一般项目管理的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，同时，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。 战略性。单项目管理注重项目本身的计划、执行及控制，并确保提交合格的最终项目，考虑更多的是单个项目的赢利性和可行性;而多项目管理更侧重于组织的战略。这些项目必须与组织总体的发展战略紧密相连并保持一致，在保证项目成功实施...
2018-08-30 17:32:18
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转载 IT项目管理需要注意哪些内容?
IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目；软件开发类的IT项目管理起来也就比较困难。由于软件开发，很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。IT类项目管理的主要把握两点： 1、需求收集 由于对IT项目理解不够，干系人对需求的陈述能难精准。这就需要业务专家的支持，或与需求方充分沟通，并反复确认。最好的方式是通过页面原型法来确定需求。...
2018-08-29 17:40:51
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转载 项目管理的20条锦囊妙计
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。这里有20个成功的管理经验仅供参考，不过，只依靠某一两条“妙计”是无法顺利完成项目的。 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 1.定义项目成功的标准 在项目的开始，要保...
2018-08-29 13:27:45
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转载 虚拟团队四大管理技巧
金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。最新的研究显示，这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。下面列...
2018-08-28 13:44:15
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转载 项目管理之会议管理
如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。 清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。 对“怎样开好一次会议”这一常规难题，本文努力试图从会议的作用、存在的误区、包含的核心要素三个方面解读，并在核心要素中提炼出会议流程计划和控制检验作为重点阐述对象，以此给读者一个明晰的了解。 1、会议的作用，即...
2018-08-27 17:28:00
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原创 项目管理之量化管理
用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。 即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。 一、项目管理中量化管理常犯的五个错误： 项目管理中涉及四个环节，无论是报告式的文字还是表格式的管理工具，数据是经常见到的。如果有效的避开一些可以避免的错误，我们的量化管理才能起到真正的作用。 ...
2018-08-24 13:37:54
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转载 企业项目管理八大经典法宝
项目可大可小，大到一个跨年度的工程，小到一个办公室装修，对企业而言，都属于项目管理的范畴。项目可不可行，项目可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目实施验收，项目预算与核算……等等，都是项目管理的内容。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业...
2018-08-23 11:07:09
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