qq_35297777的博客

原创 第一章 引论

1. 项目经理是一个圣人，全才，很牛逼的人 2. 项目特性是为创造独特的产品、服务或成果而进行的工作项目是临时的项目驱动变更，旨在推动组织从一个状态到另一个状态项目创造商业价值（金钱，经验，声誉等）3.项目管理的重要性 项目管理是将知识、技能、工具、和技术运用于项目中，以满足项目的需求。项目管理的制约因素有范围、质量、进度、成本、资源。4.项目、项目集、项目组合...