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原创 上帝设计的软件系统
这个世界就是一个软件系统，这个系统是上帝设计的。这个世界有它自有的规律，就好像是代码按照顺序在一步一步执行。人们常常摸不透这个规律，因为上帝没有写设计文档，不要说详细设计文档，连概要设计也没有写。因为上帝没写文档，后面的人观察这个世界的时候只能靠猜测，做一些假设然后在某些局部做测试，这样某些局部的规律被人们探测到了。上帝设计的这个系统有没有BUG，这
2016-02-17 09:58:04
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原创 people cmm 成熟度演变
PEOPLE CMM主要关注了四个领域的问题，1.个人技能培养2 团队与文化发展3 绩效激励与管理4 劳动力建设5个成熟度级别，只是针对这四个领域的层层递进的阶梯。人力资源能力成熟度模型的知识主要来源于人力资源，知识管理，组织发展这三个部分里的成功经验做法，这些做法通过成熟度等级反映到4个领域内。#1 个人技能培养 领域，从二级到五级，traning and
2016-02-01 10:57:57
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原创 程序员修仙记
有很多从业的程序员不大清楚自己的定位，不知道自己在整个社会里面算是一个什么样的存在，是高阶知识分子还是民工？我们这里就拿修仙世界的模型来做一个类比，大家年轻人都读过修仙的书，所以应该比较容易有代入感，就不铺垫修仙的基本知识了。茫茫中华大地，可以类比为了一个巨大的修仙门派，屹立在世界东方，在这个巨大门派里，有层级，有继承，有分工。我们简单的分为两个部分，一个是外门，一个是内门。外门有弟子有长老，内门也有弟子也有长老。内门外门的区分，在于和科学的靠近程度，越靠近高精尖科学技术的，就越往内，越离得远的，就越往
2021-10-10 16:01:44
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原创 BI开发笔记一
我们做BI开发的这个玩意到底叫啥我们就是做BI产品跟quickBI一样 只不过是人家强大 我们普通BI很抽象 说了也不知道到底干啥换个说法就是做数据分析这个还是过于抽象更明显的说法是做报表开发自己的领域定义清楚了下面就要说下在这个领域的常用的一些关键词吹牛的时候大家得有公共语言啊数据引擎--可以理解成是数据源可视化图表--最常见的就是电子表格数据权限--干啥都有这个 报表毕竟是给人看的 弄权限很正常除了这三个关...
2021-07-14 11:06:24
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原创 脏读幻读不可重复读形象比喻
讲知识最好是深入浅出。把深奥的东西用浅显的道理讲出来。所谓浅显就是人们容易感知，人们熟悉它，了解它，生活中能遇到它，形容它。今天jiangjiang
2021-06-02 15:17:35
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原创 seata的形象化比喻
新的技术一般不大容易理解。不容易理解的主要原因是它不能跟我们的原本的知识体系挂钩。解决这个问题的最好方式是，给予新的技术建立一个模型，这个模型是基于日常生活的，那就都能理解了。阿里巴巴开源的SEATA，我想了一个比喻，分享一下。先抄一段描述，关于几个角色的分工的：1TM 向 TC 申请开启一个全局事务，全局事务创建成功并生成一个全局唯一的 XID。2XID 在微服务调用链路的上下文中传播。3RM 向 TC 注册分支事务，接着执行这个分支事务并提交（重点：RM在第一阶段就已经执行了本地
2021-05-10 17:57:53
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原创 consul和zuul和灰度发布
# Spring Cloud 可以和Consul搭配，也可以和Eureka搭配# API 网关是服务端和客户端的中间层Zuul可以拿来当网关Zuul可以和Consul搭配# 为了解决灰度发布的问题zuul要能对一组服务做下管理# 服务可以有metadata-map信息 这个信息还能存储到eureka里 还能被ribbon取出来# zuul是网关，ribbon是...
2019-10-08 20:30:43
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原创 研发教练干什么
解决的是两个问题：1. 应聘进入公司的开发人员普遍水平较低的问题因为一些原因，入职公司的研发人员，普遍学历和硬背景差一些，能力是不足的，有欠缺的。在这个基础上，如何提高大家的水平到一个层级。需要通过一系列措施和办法来达成上述目的，让开发的输出能够到达一个较为高级的水平。2. 除了干活完成任务之外的进取心的问题干活拿薪水是一个基本要求，除此之外，积极的进取心，良性的竞争...
2019-09-24 13:46:23
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原创 php和java各自是怎么做的
1. 数据库连接javaClass.forName("com.mysql.jdbc.Drive");Connection conn = DriverManager.getConnection("jdbc:mysql://localhost:3306/jdbc","root","123");conn.close();php$connect = mysql_connec
2016-08-18 14:58:50
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原创 高并发和大数据的比喻
大家常常说起高并发和大数据问题，这个问题在现实世界的模型就是灾年施粥。先说大数据，对应的也就是你作为一个大地主，每到灾年就开始施粥，那些涌进城里的无数的难民对你而言就是大数据了。那高并发是什么的，这群难民你不能分成几个月来布施，只能是一天时间就让大家全都吃上饭。大数据就很难了，高并发就是雪上加霜。怎么办呢？两个途径。一是管理你的纵深，一个
2016-06-16 22:06:50
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原创 小型软件公司发展路线
小型公司发展路线，应该分为五个步骤1.最开始要做项目，客户需要什么，我就做什么，积累一批客户。2.在客户项目基础上开始抽象一些特性做成产品。3.在某一个专业领域站稳脚，做到非常好，非常棒，业界数得上名次4.推广到相关领域5.扩大市场规模在12345的步骤里，非常重要的一点就是坚持找合作伙伴，补充一些别人的短板，自己有肉吃也让别人吃，和上下游企业都分配好利润，通过成就别人来成
2016-04-26 14:47:04
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转载 干系人类型列表
本列表来自百度文库IT项目干系人类型列表：1.甲方1.1 甲方发起人甲方的项目发起人，一般为组织的最高管理者，在IT项目中代表甲方组织，对IT项目实施关键管理职责。关注重点是，项目能够满足组织的整体业务需求，包括现有业务需求和未来新业务需求。1.2 甲方高层 甲方组织内对项目有重要影响的管理人员，例如确定项目预算，项目范围等方面的管理人员。关注重
2016-04-01 10:58:00
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原创 OSI 七层模型
不管学什么东西，这个东西如果能跟自己学过的某些知识相似或者有关联，就比较容易懂。OSI七层模型也是这样。解决网络故障的时候，会发生如下场景：可以使用从下往上的分析方法：从下至上的方法是笔者个人最喜欢的方法。如它名称所说，我们将从最底下的第一层物理层开始，并一直分析到最顶层(应用层)。 物理层包括了网络线缆和网卡。如果遇到一个已损坏或是断开连接了的网络线缆，大概就不需要再做任
2016-03-31 15:34:48
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转载 项目管理风险评估
本列表来自于潘东的空间，非原创。 系统规模与功能：系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门的数量安装完成之后的最终用户数(含系统管理用户)系统部署涉及的地理位置的数量与本系统有接口的外部系统数量系统的技术复杂性 客户特点和系统需求：对系统最适当的描述是改进/替代/全新？开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求
2016-03-31 10:17:48
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原创 个体软件过程考试卷
1. PSP的目标是什么？2. PSP和CMM有什么关系？3. 缺陷的类型分为哪些？（PSP给了10种类型）4. 有哪些方法可以发现缺陷？5. 代码复查的优点和缺点是什么？6. 代码复查都包含哪些项？（比如覆盖率复查）7. 你是否有自己的代码复查检查表？如果需要你做一张这样的表，你会如何做？8. 质量成本包含过失成本，质检
2016-03-09 15:12:12
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原创 社交网络平台技术 考试卷
社交网络平台技术 考试卷一共20题，每题5分1. sns 对人们究竟有何帮助？2. 作者的社交平台包含哪些模块？3. 基于地理位置的社交APP你知道哪些？4. 什么叫WEB服务？5. 服务器应用更新频率较高，应该使用RPC还是REST？6. DIV+CSS 布局方法与 TABLE布局方法有何不同？7. 互联网服务缓存技术都应
2016-03-03 16:10:27
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原创 项目经理的一些典型要求
案例1：一、岗位描述 1、独立按照客户要求完成客户化的方案和工作量的初步估算； 2、负责带领项目团队完成制定项目进度、成本、质量和人力资源等计划，组织召开项目内外部启动会； 3、 根据项目计划对项目进度、成本、质量进行控制，及时决策项目实施中的技术、费用、人力等各种问题，及时规避各种风险，以保证项目进度和质量，确保项目按时完成；4、负责协调销售与客户的关系，树立公司形象并提升客
2016-03-02 10:42:25
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原创 项目管理的一二四法则
我对项目管理的总结，有一套模型，叫做 一个中心，两个基本点，四项基本原则一个中心：项目的产生一定是由于某种格局的变化，要仅仅围绕这个变化作为一切事情的中心 两个基本点：管人方面，让所有的干系人，都感受到项目的成败对他的影响；管事方面，不断积累风险列表，防范于未然四项基本原则：
2016-03-01 10:57:06
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原创 团队培养的四个方向
1.产品线--了解其他社交类产品，协作类产品，比如钉钉，JIVE，了解业务本身2.技术线--高级开发知识和大规模网站架构知识。3.管理线--项目管理以及TSP,PSP,CMMI4.英语--词汇和听力四条线上都要找高手来指导，高手来源是我的社交网络和团队成员的社交网络。四条线上都要考试，考试题目来源于互联网文章，帖子，以及书籍。四条线上都要设立奖惩制度，第一名的奖励是
2016-03-01 10:29:58
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转载 谨以此文献给软件行业的同仁们(群转发)
谨以此文献给软件行业的同仁们。某人去饭店，坐下来。“服务员，给我来份宫保鸡丁！”“好嘞！”——————这叫原始需求大厨做到一半。“服务员，菜里不要放肉。”“不放肉怎么做啊？”“不放肉就行了，其它按正常程序做，不就行了，难吗？”“好的您稍等”——————中途需求变更厨房：大厨：“你大爷，我肉都回锅了”服务员：“顾客非要要求的嘛，你把肉挑
2016-02-29 20:10:58
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原创 简单的自我总结
2014-2016年 技术经理/产品研发，发布/PMP,敏捷开发，CMMI2012-2014年 Leader/社交网络，推送，关注/PHP,MYSQL,node.js2010-2012年 高级程序员/电子商务，促销券，组合打折/java,oracle,weblogic2008-2010年 中级程序员/企业Portal/JSP,Struts,JQuery2006-2008年 初级程序
2016-02-29 17:31:04
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原创 我的开心的事情
读一段美丽的文字，沉浸在美丽的意境，我会开心。听一段舒缓的音乐，优美的词，雅致的调子，我会开心。看一个逗乐的笑话，触动我心里的笑的神经，我会开心。观赏一个精良制作的电影，感受下里面的人物情怀，我会开心。出去游山玩水，亲近大自然，我会开心。和朋友一起聊人生哲学军事政治历史人文，我会开心。解决了某个问题，战胜了某个苦难，成就感让我开心。看着孩子一天一天长大，绕膝嬉戏，享受天
2016-02-29 17:04:36
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原创 我的思想轨迹
我为什么会走到这里？我经历了什么样的思想轨迹？是我的理想太崇高以致于太缥缈了吗？远离生活？远离实际操作？因为我做不好身边的事情所以总是往别处看吗？我在一个小公司的封闭环境里所感知的是真实的吗？我如果没有那么多的资源，我能干成啥？永远是无病呻吟吗？我想改变一群人的思想境界，这个想法挺好，目标也够远大，可是我连家门还走不出去吧？我总是各种漂浮吧？我的小小目标
2016-02-25 16:37:06
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原创 2016年回顾过去
另外，我有些心得和你分享下温柔笑的老虎 11:36:53 我在总结我自己擅长什么温柔笑的老虎 11:37:11 我什么地方比赛拿过好名次温柔笑的老虎 11:37:32 我4年级思想品德拿了100分温柔笑的老虎 11:37:52 5年级作文被老师点名表扬过
2016-02-25 13:57:47
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原创 咨询行业实况
信息是2016-02-24获得的真实数据，还是热乎的，供大家享用。1.咨询公司的盈利模式 咨询公司是做项目的，一个项目40万或者140万，这些费用去掉了咨询师和项目经理以及行政开销，就是咨询公司的利润。这个钱一般不是一下子拿到，而是 分阶段拿，3个或者4个阶段，款子才全部收回。2.咨询公司的组织模式大概是如下结构，CEO下面有事业部A，事业部B，财务部，客户部，主要人手
2016-02-25 10:48:38
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转载 向老虎诉苦的人--贝西西
这个城市的报纸报道了一则新闻，在一个野生动物园里，一个人被老虎吃掉了。他在坐游览车的时候，掉进了动物园里的虎豹区。公安局提醒游客注意安全，不要擅自离开游览车。这个城市的报纸在这一天报道了一则新闻，动物园里发生了一列惨案，一个人被老虎吃掉了。他私自离开了游览车，误入了野生动物园的虎豹区，公安部门正在做进一步的调查。市政部门提醒大家注意安全，不要私自离开游览车。这个城市的报纸在
2016-02-23 22:11:46
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原创 咨询师手册 读书笔记
1.咨询业的发源地在英美两国，是由19 世纪后期和 20 世纪早期的美国先驱以及 20 世纪 20 年代英美管理思想家和商人共同建立起来的。2.第六阶段：21 世纪以后，出现这样的趋势： 信息技术注入企业的核心业务中，企业信息化要求咨询与信息技术的全面融合。 3.咨询师必须有很高的专业知识水平、丰富的实践经验、较强的组织、交往及书面和口头表达能力、很强的搜集信息和查阅文献的能力、 准确的分
2016-02-18 18:33:59
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原创 外包公司的情况
本文所写的信息在写的时候还是热乎的，数据是真实有效的，现在是2016/01/15。外包公司主要就是人力外包和项目外包，有些大型外包公司会做点别的，比如做自己的产品，或者在某个行业形成自己的一套标准或者体系或者解决方案。人力外包就是把员工包出去给别人使用，当别人的非正式员工，有好几种形式，比如对欧美设立离岸研发中心，或者把员工直接派驻客户现场，与客户人员一起工作。当客户的非正
2016-02-03 14:15:20
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原创 考试培训市场的一些情况
目前来说，考试考证书，和对应之的培训，仍然是比较占据主流的，在教育市场，这个占据不少。考培分两块，一块是学生，一块是老师。学生来源，一般由做这块的企业自己的销售团队去扩展，各种广告去找学生；老师来源，主要来自各大院校或者来自企业实践者。有些老师是自由讲师，不隶属于任何一家企业，只是负责讲课，他们会被培训咨询企业邀请，去某个地方讲某些课程。有些搞评估认证的评估师，也是自由之身
2016-02-03 14:14:10
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原创 People CMM和抗日义勇军
（博客从51CTO搬迁过来）抗日战争爆发后，燕京大学中文系学生王道全，愤而退学回家组织抗日义勇队，刚开始的时候他招募的全是自己的自己的同学和朋友，大部分都是学生，这帮学生刚参加队伍倒是慷慨激昂，可是渐渐王道全发现这帮书生大部分时间都是空谈，整天打嘴仗，简直毫无战力（PCMM第一级，无组织无秩序）。后来王道全找到一个退伍军官，让他帮助自己，李明实际考察完队伍情况之后告诉他，可不能这么瞎搞了，
2016-02-03 14:12:22
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原创 小型企业组织建设第四阶段
在第四个阶段，也就是累土四阶，因为有了前三个阶段的积累，组织已经非常成熟，非常高效，本阶段的主要目标就是“持续更新以追上时代”，此阶段要做到如下实践：协调员工，团队和部门之间的目标和绩效，使它们与企业的经营目标紧紧保持一致。因为在这这个阶段，企业内部各领域专家已经很活跃，英雄人物辈出，各个部门之间实力也竞相增长，这个时候协调大家的步调保持一致就成为重要之事，要确保所有的
2016-02-03 14:10:41
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原创 小型企业组织建设第三阶段
第三阶段的主要目标是“整合出一套稳定的流程”，如下实践要做到：要制定出一套跨职能部门多专业领域的整合过程。这个过程对于产品设计团队，产品开发团队，服务支持团队等等均提供有力支持，公司内部各部门之间高效协作，知识顺畅流通，各部门的合作已经很成熟。把个人能力转化为组织能力。企业要把员工的知识经验成果，转化为公司的资产，不断累积，像少林寺的藏经阁一样，每代长老的心得都要记
2016-02-03 14:09:37
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原创 小型企业组织建设第二阶段
（从51CTO把博客搬迁过来了）累土二阶，本阶段的主要目标是“形成崇拜专业性的文化”，如下几个实践要做到：确定各个职位渐进能力水平层级。比如 入门者，新手，有经验者，高级实践者，大师，在公司的各个职位上，制定出如上的渐进路线，必须保证各个职位均设置此路线，而且从组织层面书面认可。企业制定并维护一套人力资源战略规划。这个规划是战略层面上的，服务于公司的经营目标和战
2016-02-03 14:08:32
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原创 小型企业组织建设第一阶段
（从51CTO把博客搬迁过来了）本阶段（累土一阶），企业的主要目标是建立基本的管理控制。如下几个实践要做得到：企业要专门设立正式职位来保证组织建设鉴于组织建设的重要性，企业应该设立正式职位，来注意保证组织建设，此职位可以由人力资源专业的人或者高管层分管某一个专业的领导来担任。 此人应对组织建设有长远的战略眼光，必须是带过团队的人，在管理职位上有些经验
2016-02-03 14:06:50
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原创 小型企业组织建设改进路线图
小型企业主要指100人以下的企业，不说经营业绩，只说人数即可。组织建设说的是，小企业如何建设自己的企业组织，使之有凝聚力，战斗力，持续发展的动力。改进路线图讲的是一个分阶段的，逐步演化，逐步改进的里程碑式的路线图。本系列文章专门讲组织建设，不讲盈利模式和生态链模式，尽管对很多小企业来说，盈利模式（怎么赚钱）和生态链模式（怎么和合作者竞争者分摊利润）才是其
2016-02-03 14:04:41
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原创 描写妙龄少女句子赏析
翠儿是这里远近山区里出名的俊女孩，成日价雨淋日晒，就是淋不萎，晒不黑，脸盘白白净净，眉眼清清亮亮。一笑起来，嘴瓣儿像恬静的弯月，说起话来，声音像黄莺打蹄。解析：美女描写一定是首重脸蛋了，白里透红最是漂亮，眉目传神，眼睛也是重点部位，美女之笑那g自然是不必提了，有了眼睛，有了笑意，美女就活泛起来，不是冷冰冰了，说话的声音要么是像铜铃，要么像黄莺，都是好听的音乐之声。这一来，倒
2016-02-03 10:31:26
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原创 描写壮汉句子赏析
微微渗出的汗水淌在他结实的胸部，在夕阳中折射出一种金属的光泽。随着呼吸慢慢起伏，流露出让人不敢靠近的杀气解析：体现力量，体现强壮，一个可以描写的地方是男人的胸部，胸部肌肉是不是扎实，还有就是男人的皮肤，皮肤黝黑，或者古铜色，或者叫它 金属的光泽。他那粗壮的臂膀显得力量无穷，瞅着人人都为路中央的那块大石头发愁，他只是踏着厚重的步伐，吼了一声，就挪开了那东西，拍拍手上的灰，
2016-02-02 11:00:16
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原创 企业咨询之因果线理论
有的时候读书读的多了，看的眼花缭乱，尤其是搞咨询的，需要的知识面广博，简直得是读书破万卷，知识海洋里遨游很费劲儿，得有一个指导思想让自己不会迷失，我结合之前读过的修仙小说，提出一个 因果线理论。一个人从下生开始，就与这个世界产生了千丝万缕的联系，抱着他的小护士，给他打针的医生，来到医院里探望的叔叔伯伯阿姨婶婶，这些人一来就与小孩子产生了因果线，佛祖也好上帝也好自然界之科学规律也好，把一
2016-01-29 10:43:07
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原创 监理工程师岁月--权力的诱惑
我说过我所在的监理公司比较廉洁，基本上没有吃拿卡要的事情，但是现实中我们这样的公司并不是很多，就跟影视圈一样纯洁的不是没有，但是大家想起来评论起来还是首先想到潜规则，监理单位和施工单位也有潜规则，潜规则的来源在于掌握资源的不平等，因为监理有权利去要求施工单位返工，一旦返工对施工单位而言就是巨大的成本，在这个上面，施工单位是弱势，监理单位是强势，弱者和强者在一起的时候，从来就不是平等关系，因为监理单
2015-12-16 11:02:20
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空空如也
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