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RSS订阅原创 大数据应用时Oracle优化实例
从上篇的原理，解决实际项目的问题，遇到一个优化问题：•一个月没有执行完的SQL:•业务边IO及CPU占用 TOP 1•需要业务理解的SQL•底层 IO及CPU占用TOP 1•模型1、一个月没有执行完的SQL•Mergetb_wz_allusing tb_wz_all@tocais •优化过程如下：•使用分而治之思想（不仅仅局限此一类，有关大量查找
2016-03-03 22:38:26
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原创 大数据应用时Oracle优化方法1
目前很多应用处理的数据量越来越大，对于数据库的优化对于系统性能提升有着重要的作用，但是日常中发现很多人对数据库优化不太重视，其实目前任何数据库其优化的思路是相同的，这里以oracle为例。时刻不忘：CPU 、MEM、 IO(主要指磁盘)同时得到充分应用。性能问题就是要解决此三者间的矛盾!一、得到Oracle运行报告•sqlplus"/as sysdba"•@?/rdbms/a
2016-02-13 23:02:55
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转载 一则质量小故事
L是一名硬件工程师，从事硬件设计开发的工作。他对工作特别认真负责，总想把自己产品的质量做到最好，因为入职的时候D总说过，质量就是生命，我们要生存一定要把产品的质量把好关，做出好的产品，质量过硬的产品。L一直按照D总的要求做事。在L看来，质量工作如果做好，那产品肯定会热销。工作半年以后，市场对L产品的反馈总是那么的不尽人意。有一次，市场人员反馈L的产品销售不好。L找到公司的Q谈话，Q的一席话倒是
2016-01-28 22:08:51
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原创 需求工程不同需求概念该如何理解
我们首先谈客户/用户需求，我们首先要理解什么是需求？I EEE软件工程标准词汇表（1 9 9 7年）中定义需求为：（1）用户解决问题或达到目标所需的条件或权能（C a p a b i li t y）。（2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。（3）一种反映上面（1）或（2）所描述的条件或权能的文档说明。
2016-01-26 23:36:14
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原创 质量的定位没做好，怎么做都是错
我认为很多公司的质量没做好的关键是没解决好质量的定位问题，既然做质量工作就无法回避质量的定位——这是质量工作的首要问题。就如同产品一样，如果定位出现偏差，怎么做都不会有好的结果的。事实上直到现在，大部分人听到质量的时候，首先想到的还是检查、监督、审核等具体操作或产品性能等具体指标，这样的理解在二十年前是没有问题的，但现在已经不合时宜了。随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监
2015-09-20 16:00:38
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原创 “市场导向”需要新的文化观
公司经常强调的“市场导向”应该包含“以客户为中心”和“与竞争对手比”两个方面，但在实际工作中，还有些观点我认为是存在偏差的。在与同事交流目标该如何定时，发现大家往往会纠结在可控性，比如：项目延期，是由于研发无法及时交付，测试自然也要延期，最后项目延期责任算谁的？产品交付延期，是由于IC出问题延期，导致方案延期，该如何算？这是由于在职能化运作的组织中，强调分工，于是经过一段时间，大家往往认为只应
2015-04-16 23:19:52
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原创 研发管理的问题大多不是研发的问题
经历几家企业后，发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范，希望能改善。但是却很难提供一个明确的目标，到底要多规范，改善成什么样子才行？而且往往发展到500人左右的公司尤其感觉，有种失控的感觉，对企业研发状况充满了担忧，而且事实也是很多项目出现失误。 这种情况下，其实有必要分析一下原因。如果从下面人员的反映看，往往反映是公司项目多，很多项目人员复用严重，导致没有时间和资源来做保障质量的工作，他
2014-07-07 11:22:56
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原创 研发管理三大俗-CMMI、敏捷、IPD
现在提起研发管理体系，就不得不说，IPD/CMMI/敏捷，随着互联网企业的崛起，敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功，讲IPD也推上了顶峰，各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进，除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷，而CMMI可谓系出名门，在很多重量级产品研发中都是必选项。他们到底是什么关系呢，下面进行一个系统的说明，大家在做体系时，可以把
2014-05-16 22:27:10
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原创 如何复用UI的设计
当前的应用越来越开始注重用户体验，所以系统的前端设计也越来越受到重视。设计易用的系统是非常困难的，设计人员需要有比较综合全面的知识。另外，还需要一套经过考验的关注易用性的有效的工具。其实在UI设计中也有一些设计模式，来提高界面设计质量。这里给大家做个介绍。UI是User Interface的简称。UI设计指的对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。从工作内容上来看，UI设计主要包括
2014-05-01 12:19:36
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转载 持续改进----白狼族的故事(完结）
二、统一思想 首领的一番话说得大家连连点头。但“卷毛儿”却听得似懂非懂。“卷毛儿”刚满两岁，是一个活泼好动的家伙，说话也没有什么顾忌。它开口问道：“改进到底是什么啊？”首领尚未说话，长老先接过了话头“改进其实很好理解，“改”就是改变，“进”就是好。两个字连在一起就是通过改变使原来的状况能够更好。就拿抓兔子来说吧，比如现在你每天最多能抓3只兔子，通过改变抓兔子的方式，提高抓兔子的能力，你每
2014-04-29 13:13:55
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转载 持续改进----白狼族的故事1
序 狼是天生的猎手。它们有着尖利的牙齿、灵敏的嗅觉、洞察一切的耳朵、看穿万物的眼睛，风一样的速度。最重要的，是有一个会思考的大脑。在人类的眼光中，狼是可怕的，但同时也是值得尊敬的。因为它们用行动为自己赢得了尊严。 今天，这里要讲述的也是一个关于狼的故事。 广袤的草原上生活着野牛、羚羊、鹿、野兔等草食性动物，以及老虎、狮子、猎豹等猛兽，当然还有故事的主角，一群凶猛的狼。
2014-04-26 07:55:07
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原创 原力的黑暗面4-愿原力与你同在
问个简单的问题：如果Lippman到我们公司工作，会考核S吗？Hehe，我看不一定。Lippman作为大师，写代码错误很少，无需走查或unit test，就基本没什么错误，偶尔几个错误，也由于代码清晰，迅速找出并解决了。OK，Lippman同学应该得100分。但公司里除了他，还有我们这些水平不怎么样的人，如果没有走查和unit test，我们死定了。公司为了开发人员的普遍水平，要求必须做走查和
2014-04-24 18:59:57
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原创 原力的黑暗面3-恐惧是黑暗之源
恐惧是黑暗之源我们常听到这样的话：这些代码不允许改。为什么呢，怕改出错。其实，往往开发人员的直觉告诉他们，这段不可维护的代码如果不重写，可能会错误不断。我们也可以稍微做个简单的统计，就可以知道历史上这种情况里改掉的错误远比增加的错误多，而且除了错误减少以外，往往新代码都比以前清晰，更容易发现错误；如果不重写的话，每次系统测试这里都有故障，堵住这个漏洞又出现另一个。但为什么还是不让改呢？
2014-04-21 21:30:07
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转载 关于软件研发小故事
有一个农民，他有三只鸡，每只鸡每天生一个蛋。农民与当地的一个杂货店有生意来往。杂货商每天从农民那里买两个鸡蛋，这样他可以在他的店里出售。一切都有条不紊地进行着，直到有一天杂货商出现在农民的家门口。 杂货商：嘿，今天我想要一些鸡肉。 农民：肉吗？这可不在我们约定的协议范围之内。 杂货商：我知道，但我真的需要肉。这是为我计划的一个企业家禽服务平台做准备的。 农民
2014-04-21 11:09:11
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原创 原力的黑暗面2
原力是非常强大的，但它也有它的黑暗面，我们再回忆一下另一个场景： Yoda大师：“小心黑暗势力。愤怒，恐惧，侵略是原力的黑暗势力。它们流动容易，很快引起打斗。一旦踏上黑暗之途，它便永远支配你的命运。”Luke：“黑暗势力更强吗？”Yoda大师：“不是。但它们较快，较易，更为诱惑。” 是的，为什么明明迭代模型好，但开发规程里就要求要采用业界已经证明失败的瀑布式模型？制定规程的
2014-04-20 08:09:53
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原创 原力的黑暗面
原力的黑暗面本人是一个《星球大战》的粉丝，同时也是一个程序员。做了长时间的软件开发工作以后，我觉得软件的开发和Jedi骑士的原力其实有很多共通之处。原力是直觉首先让我们回忆一下这个镜头： Obi-Wan Kenobi第一次训练Luke的时候，让他用光剑去挡住一个不断移动的小球发出的激光。是不是觉得太容易了？于是Obi-Wan让Luke再试一次，这一次，他把Luke的双眼蒙上。
2014-04-18 18:13:39
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转载 谁对雾霾负主要责任？环保部？——质量部不是质量第一责任人
究竟谁对雾霾负责？环保部门自然难咎其职，然而想想看，如果您是某地方环保局的局长是否就可以治理好雾霾了？恐怕这只是一厢情愿，试想想看，各地政府都在GDP的考核指挥棒下不惜污染环境来发展经济捞政绩，而环保局可是要靠地方政府拨款生活的，因此，环保局即使有意愿、有决心也很难作为，导致环保法在不合理的政府组织结构和片面的绩效考核机制下形同虚设。企业的质量问题和雾霾问题有着惊人的相似，很多企业为了加强质量
2014-04-17 10:03:57
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原创 流程优化辨析
流程优化的目的是什么？这个是最根本的问题，在流程优化实际运作过程中有多种想法和期望或疑问掺杂其中，比较典型的看法如下：1、 流程优化是为了规范行为2、 流程优化是为了提高质量3、 流程优化是为了新员工培训4、 流程优化是为了提高效率5、 …… 严格来说，上述说法都不准确。流程是什么？流程是对组织活动的描述，是组织的行为方式，是一个组织的核心能力，它决定了组织对于同一
2014-04-14 23:04:22
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原创 质量如何登入大雅之堂
日常也有很多质量领导经常提，在成本面前经常会牺牲质量，但我认为有其合理性。我们都知道决策要基于事实和数据，而且从经营的角度看，就是谁对赚钱影响大，谁就该优先考虑，这应该是基本的逻辑。而成本天然就是经营的一部分，而质量用技术性语言在说话而且往往呈现统计特性，层面、确定性都不一样，一般情况下经营决策者，偏向谁可想而知了。因此，要想让质量真正成为一种战略必须让质量成为经营的一部分，就要将质量的技术语言转
2014-04-14 19:55:02
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空空如也
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