photoman-CSDN博客

原创真是杂谈

没有任何一个人得成功经验是值得学习的！！别人得成功故事只是用来励志的，成功考的是机遇+偏执的完美结合，今天的经验明天未必适用，不如好好的认识自己，坚定自己的心，在机会来的时候抓住他。

2009-12-07 13:54:00 218

原创自私的管理生存原则

在我看来，国内民营企业和国外大型跨国公司的管理方法，最大的区别是对人是自私自利的动物的认识问题上的差别。在国外公司的管理基础一定是建立在人是自私的这个基础上来制定它的管理规范，人人追逐私利，为着自己的利益的最大化而努力，国外公司很好的利用了这一点，在满足人的私利的同时达到公司及组织的利益最大化。跨国公司的管理制度与其说是一种规范倒不如说是达尔文“适者

2009-10-13 15:56:00 456

原创管理改革的123

直接写内容，前提跟前面一篇差不多：1、建立内部客户体系部门之间建立内部客户体制，想想我们对客户是什么态度，不管心中有多不情愿，还是会把问题的前因后果解释给客户听，即使是编造的理由也是听起来很美好的，而对于同僚，一般都是这事不归我管，我现在没空等等。建立了内部用户体系，各部门之间像对待客户一样，避免了部门之间的推诿，解放了上层主管，提高了效率，好处自不用说。那么如

2009-04-13 19:47:00 722

原创公司管理流程诊断

欢迎光临我的Blog:http://derekphotoman.blogspot.com/ 结合自己的一些认识和看法，浅谈对公司治理的一些想法和思路。从问题入手，逐点讨论软件系统集成企业的管理理念。我这里所定义的民营企业，实际是有特定的定语，至少应该是有很多年实践经验，从无到有，从小到大，一步一步摸爬滚打壮大起来的，有一定规模的企业。这样的企业的特点是控制力非常强，有国

2009-04-06 14:45:00 821

原创写写博，怡怡情

很久没有写过什么字了，看看上作的时间都已经是2008年3月28日，离现在马上要一年了，这期间也看了几本书，学了不少东西，学会了做好ppt，练好嘴皮子，从一个纯开发转型为管理型的售前，忙碌。有时候写写文字，记录些点滴，总是好事，从现在开始吧！

2009-03-09 23:05:00 780

原创项目经理的三件事

要做好一个项目经理，有三件事是一定要办好的。1、根据不确定或者不完整的信息作出一个决定做决定，不要误会，每个人都可以做决定，正不正确这要靠经验，要靠项目经理的个人能力，任何时候跟别人以方向和目标是一个管理者应具备的特质。当然，做决定也包括对于一个项目经理解决混乱的能力问题，我个人的意见，计划控制你的事务，从哪些乱七八糟的事务中解脱出来是

2008-03-25 17:58:00 698

原创聊一聊技术人员的沟通问题

上周末去参加了一个培训，主要是管理方面的，公司请深圳一家公司所做，对我们这些中层干部进行一些教育，老师讲的还不错，但总觉得对自己帮助不大，很多管理内容（人力资源、项目等等）以前都接触过，而且做了管理的都会形成自己的一套理论，不是那么容易被洗脑袋，培训的成果大不大要时间拉长了来看，不过也有一个话题我觉得很有话说，那就是今天的主题“技术人员的沟通问题”怎么跟上级打交道，怎么跟下属打交道

2008-01-14 14:06:00 792

原创你的管理在哪个层次？

今天想谈的地方有两个！其一，管理的层面问题，依据职位不同，掌握的资源不同分别就有一个层次问题，什么层次怎么做，利用什么样的资源，必定有一些规律可循；其二，一只你带领的团队必须要有一个后备，你自己永远是最后一道墙，你支持不住了，不管后面有没有更大的后台顶着，那都意味着你失败了，你愿意失败吗？你是一个开发小组的组长？你负责一个独立的项目？你是PL？你是PM？你的团队规模

2007-12-19 15:30:00 707

原创又谈谈精密工作法

诸位看官，立这个标题有两个事情： 1、在我以前工作过的那家公司，做企业IM软件的，领导很有一套理论，他最先提出“精密工作法”这个概念，我们当时笑谈为穷举工作法。理论的卖点，无非就是把所有事情一条一条的罗列下来，不会遗漏不曾忘记，这样干出来的事情一定是精确的，完善的。当然在经历了UML累死人的精密设计之后，我是提不起兴致来为这种工作方法叫好鼓掌了。 2、

2007-12-10 18:19:00 657 1

原创谈软件公司的人力资源管理职位

导读：　　谈软件公司的人力资源管理职位这几年都在软件公司干，干过小型的，也干过中型的，还有中型向大型发展中的，刚好老婆是学人力资源管理的，耳濡目染的也就道听途说来了一些这样那样的流行思维。刚好我又是一个脑袋里不能放东西，一放就要想个乱七八糟的人，于是乎就有了这篇檄文，各位看看，不当之处还请讨论一下。今天把讨论的范围就

2007-11-26 17:57:00 1200 1

原创反思五项核心风险

导读：　　头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。风险管理的五大核心风险：进度安排的

2007-11-22 16:58:00 2027

原创管理的白菜汤

管理一个技术团队，首要还是需要清楚，一切为的实现目标为核心，一切为的进度为重心。一个好的技术管理者的发展历程一般跟打游戏升级一样，不断地寻求别人的帮助，不断地扩张自己手中能够掌握和调动的资源，资源越来越多，能做的事能决的策也越来越多，能够再得到的帮助也越来越少，到了一定阶段，团队建设的重要性也逐渐显现，前期培养的出色的小弟，成为你资源的重点，当不再有帮助的时候，挥起大棒

2007-10-06 16:44:00 410

photoman的专栏