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RSS订阅原创 快递行业迎来大的变革
2024 年 3 月 1 日起，快递行业将迎来一项重要变革。根据最新规定，快递企业在未获得客户明确许可的情况下，将严禁擅自将快递包裹投放到快递点或智能投放站。一旦违规，将面临最高达 3 万元的严厉罚款。这项新规引发了社会各界的广泛关注和热烈讨论，网络上涌现出各种声音。支持者认为此举有助于保障消费者权益，提升快递服务的规范性和质量；而反对者则担心此举可能给快递员的工作带来不便，降低配送效率。还有观点...
2024-03-06 11:43:42
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转载 把用户需求转化为可视化——需求的KANO卡诺模型
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了心理学上有一个理论叫做「虚拟所有权效应」；当我们开始想象拥有某样东西时，它就在我们心中变得更宝贵了，人的欲望有时是深藏心底的，可能连自己都不知道，用场景唤起欲望，就是通过天时、地利、人和构成的场景，来唤起人潜藏的欲望和需求。011. 将已有的想法和原型转化为可视化功能功能研究在想法验证阶段后进行，在进入这个阶段之前，将想法与业...
2023-11-15 18:31:05
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转载 4种B端产品形态赋能业务路径
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了最近常常被问到，企业内部的B端产品怎么去赋能业务。这个问题一般也是老板和技术部门经理常常要思考的问题，产研团队的价值该如何定义？高薪养了这么多人，这笔钱到底花的值不值？那么今天我以一名业务产品专家的视角，分享一些实践经验。一、B端产品所在公司是什么样的B端产品，它不像C端产品那样可以直接面向用户需求，C端产品通过汇聚流量或促成...
2023-10-31 18:30:17
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转载 如何快速分析一款产品？
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了一、何时需要对一个产品进行分析？首先，当你刚刚融入一个新的产品团队，尤其是当你需要深入了解你将负责的产品时，分析产品就显得尤为重要。这有助于你对产品的全面理解，发现其中的优势和不足，为未来的工作提供有力支持。其次，领导可能会指派你去分析某个特定的产品，并撰写分析报告。你的分析报告将为决策提供支持，使团队能够制定明智的战略和行动...
2023-10-19 18:30:02
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转载 To G 项目产品该如何调研？
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了文章来源：网络今天主要总结我这几年做to G 项目的调研经验，供大家借鉴，也期待大家分享自己的经验，项目的需求调研我主要从几个维度进行调研：一、项目背景项目的背景调研就是为什么要做这个项目？这个项目的目标目的是什么？因为一般To G 都有行业规范和标准，所有我们需要对项目产品所服务的业务领域有一个概括性的了解。项目背景：首先我...
2023-10-10 18:30:58
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转载 用好流程图，轻松化解复杂的B端业务流程梳理
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了B端产品是服务于组织，通过帮助组织提高收入、提高效率、控制风险，从而协助达成组织商业目标的系统。一个合格的B端产品或系统，必须是基于业务出发。如何梳理复杂的业务关系？01 流程图的基本认知流程图=流程+图，流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚，用一句话概括的话...
2023-09-19 18:31:07
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转载 项目复盘：付费会员增长设计
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了一、“付费会员增长”是运营存量用户重要指标大家都知道，在“人口红利退散”的互联网时代，“付费会员增长”是运营存量用户重要指标。“付费会员”模式是指：企业通过向会员用户提供更多的增值服务和特有的权益，提升用户的粘性和活跃度的一种商业模式。目前我们平台（OTA行业）已有很多会员的入口，如：机票主流程、售后流程和个人中心。二、了解用...
2023-09-07 18:30:53
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转载 万字长文——产品经理方法论：需求分析
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了需求分析阶段的核心可以总结为两句话：“这个需求能不能做？做成什么样？”。据此可以将需求分析分为两个阶段：前半段的核心是分析需求的真实性和验证需求解决方案（产品）的可行性，包含需求收集、需求分析、方案验证三个阶段；后半段核心则是系统思考产品过程中可能遇到的问题并提出解决方案，包含构建商业模式、规划产品路线、制定发展战略三个阶段。...
2023-08-28 18:30:37
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转载 B 类产品设计细节：流程状态
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了一、什么是流程状态B 类产品通常涉及一系列抽象/具象事物的流转、变化，如一个任务的执行、一家商家的入驻等等，这些过程均涉及规范的流程，流程的不同阶段涉及不同的状态，不同的状态又对应不同的角色和具体操作（如下图）。因此流程状态的设计必不可少，且必须清晰易懂、简洁直接。除了流程状态之外，还有一种 B 类产品中常见的状态，就是生命周...
2023-08-16 18:30:33
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转载 B端产品经理工作流程复盘
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了一转眼，我已经从事B端产品经理近两年时间了，一直没沉下心对自己的工作内容和所学所想进行系统总结。恰好最近身边有不少朋友和同学想要转行产品经理。写下这篇文章算是对朋友关于B端产品经理的一个简要介绍，也作为自己两年来的工作复盘。下文我将B端产品经理工作流程拆解，从各环节的工作内容概述、注意事项和主要产出三个方面进行介绍。一、流程拆...
2023-08-02 18:30:07
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转载 16个经典项目管理模型图表
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了转自：PMO前··················END··················我的新书内容不仅仅涵盖了产品设计，还包括 B 端产品的商业模式、运营增长等内容。第 1 章介绍了打造成功 B 端产品的注意事项和 B 端产品的 商业模式，第 2 章梳理了 B 端产品需求调研、产品设计、产品研发、运营 增长的一些基本原则...
2023-07-21 18:30:50
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转载 16种竞品分析方法，产品经理必备
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了写竞品分析文档是数据产品经理必备技能，知己知彼百战不殆，竞品分析文档对于产品新人来说，几乎是必备的，无论是竞品分析也好，还是产品体验报告，最终的目的，无非是指导我们产品前进的方向。今天就给大家分享16种常见的竞品分析方法，一起来学习进步！表格分析法表格分析法主要是用表格来统计竞品功能元素的有无适用条件：当我们想较为全面的了解一...
2023-07-14 18:30:44
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转载 SaaS系统框架搭建详解
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了根据百度百科的解释：“SaaS，是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，向厂商订购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得SaaS平台供应商提供的服务”。SaaS系统能提供一个...
2023-06-29 18:31:03
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转载 谈谈to B运营：如何为业务赋能、提升用户价值
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了今天我粗浅的整理一下我认识的to B运营，通过介绍我做B端运营的一些感受和体会，希望可以帮助大家更好的构建属于自己的运营体系。在过程中会结合不同的产品类型介绍对应的产品运营需要做什么，希望对大家有所帮助。一、to B 产品运营的核心价值和目标在讲to B产品运营包括那些内容之前，我们需要了解产品运营的核心价值和目标究竟是什么？...
2023-06-20 18:31:01
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转载 关于数据分析 72 个核心问题精解
关注微信公众号：木木自由，更多产品、运营与数据分析干货以及经验分享数据分析已然成为了大数据/AI时代各个岗位的通用能力或者技能。为了保持竞争力，任何人都有必要用数据分析能力武装自己：利用数据思维分析问题，依靠数据支撑决策。由于“数据分析”是一门综合学科，相关的知识点繁杂不一，在小飞象社群里和许多群友的交流的过程中，我们发现许多数据分析初学者会有一种不知如何开始的迷茫感。因此，木木自由号主木兮与数据...
2023-06-20 18:31:01
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转载 旧文重发 | 数据、产品、运营的独家书单来喽
与数据、产品、运营牛人一同成长基于伙伴们对于书籍的推荐整理书单如下供参考1、数据相关《精益数据分析》《深入浅出数据分析》《谁说菜鸟不会数据分析》《人人都会数据分析》《数据化管理》《数据分析手记-数据分析72个问题精解》·····2、产品相关《B端产品设计与运营实战》《产品方法论》《启示录》《用户体验要素》《About Face 3 交互设计精髓》《简约至上》《有效需求分析》《人人都是产品经理》《...
2023-05-18 18:31:40
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转载 新书出版了 | 数据分析：72个问题精解
关注微信公众号：木木自由，更多产品、运营与数据分析干货以及经验分享数据分析已然成为了大数据/AI时代各个岗位的通用能力或者技能。为了保持竞争力，任何人都有必要用数据分析能力武装自己：利用数据思维分析问题，依靠数据支撑决策。由于“数据分析”是一门综合学科，相关的知识点繁杂不一，在小飞象社群里和许多群友的交流的过程中，我们发现许多数据分析初学者会有一种不知如何开始的迷茫感。因此，木木自由号主木兮与数据...
2023-05-09 18:30:04
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原创 开展业务的商务思路
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了组织架构是为业务服务的，管理需要基于商务思路开展。主要聊聊商务思路。1、开展任何业务前首先要盘点下公司有哪些资源。有些资源是具备的，还有些是需要补充的。首先要看公司的身份标签，例如公司是私营体系、国有体系还是学术体系，不同的体系开展商务的思路是完全不一样的。别告诉我国有和私营的企业是一样的，政府官员把合同签给国企和私企面临的政...
2023-05-09 18:30:04
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转载 产品破局思考：一个思维，一种策略
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了昨天在出差的路上，我和团队的产品经理闲聊。我说：我们之前因为某个独家的能力从而进行差异化竞争，开始去抢一部分市场。但是这个能力随着政策的开放，将不在仅仅属于我们拥有。在市场占有率、产品完善度方面可能我们要落后传统的友商的情况下，我们如何竞争？同事可能一下子问住了，的确是对于大部分产品经理来说，我们在设计一个个的功能，满足客户的...
2023-04-20 18:30:23
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转载 从平凡到卓越，项目经理成长五阶段
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。若将这一过程分为五个阶段，每个阶段实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。1混沌阶段他们可能刚刚从程序员岗位上被提拔为项目经理，可能从事了很多年的设计工作或者技术工作，却没有学习过项目管理知识...
2023-04-13 18:30:41
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转载 一篇了解ERP与CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM的关系
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了文摘来源：锵锵数智化、精细化工管理软件数字化转型中少不了ERP系统的存在，CRM/MRP/PLM/APS/MES/WMS/SRM这些都需要一起上吗？今天就先了解一下ERP是做什么的，ERP就是企业资源管理系统，从企业的价值链分析，企业的业务分有：财务、人力、研发、生产制造、供应链、采购、销售、服务、资产管理9大模块。随着企业...
2023-04-06 18:30:53
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转载 万字详解大数据架构新概念
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了随着近几年数据湖概念的兴起，业界对于数据仓库和数据湖的对比甚至争论就一直不断。有人说数据湖是下一代大数据平台，各大云厂商也在纷纷的提出自己的数据湖解决方案，一些云数仓产品也增加了和数据湖联动的特性。但是数据仓库和数据湖的区别到底是什么，是技术路线之争？是数据管理方式之争？二者是水火不容还是其实可以和谐共存，甚至互为补充？本文作...
2023-03-30 18:31:03
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转载 企业数字化转型：产品的设计思路！
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了来源：人人都是产品经理作者：张三丰全文共 4959 个字，建议阅读10 分钟随着数字化转型的发展，企业逐渐向数字化迈进，帮助企业有效解决经营性问题。那么数字化转型该怎么做呢？本文总结企业数字化转型的一种思路，从深度、广度、速度3个维度有步骤的进行产品规划设计，希望对你有所启发。数字化转型的核心是全面重塑企业的管理模式和经...
2023-03-23 18:30:10
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转载 和ChatGPT的首次合作：论单一职责原则
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了今天刚在卫生间解决完个人问题出来，就听老婆说：回去开灯。顿时一阵懵，大白天的人家都是别忘关灯，怎么到你这里成了别忘开灯了。老婆又连说了两遍，我依然没有反应过来。直到老婆说：就是排风扇打开，我才恍然大悟。因为装修的时候出现失误，卫生间的排风开关不好用，排风开关和卫生间的灯弄成一个了，导致排风就得开灯，开灯就得排风。这就是一个开关...
2023-03-16 18:30:10
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转载 万字长文教你如何做需求分析，建议收藏
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了产品经理的基础工作就是需求分析，需求分析的本质是根据认知进行假设，然后给出判断。如果需求分析的结果出了问题，那么产品必然会失败。本文作者围绕如何进行需求分析展开分享，一起来看看吧。需求分析阶段的核心可以总结为两句话：“这个需求能不能做？做成什么样？”。据此可以将需求分析分为两个阶段：前半段的核心是分析需求的真实性和验证需求解决...
2023-03-09 18:30:49
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转载 项目管理常见的10大难题！
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了全文共2341个字，建议阅读8分钟01缺少维护文档时常，项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档；或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。症状产品与需求文档不符;技术文档过时，无法保证技术的延续;没有记述项目的决策及决策原因的文档;没有对变化的审计跟踪。这确实是一...
2023-03-02 18:30:49
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转载 TikTok产品分析&竞品分析
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了一、简单背景TikTok自2018年额全球下载量超过Instagram和Facebook成为下载量第一的内容社交软件。应用市场短视频（Short-form video）分类中总榜第一，远超Likee和Lasso（总榜分别63和598），热度仅次Instagram，Facebook和YouTube。2022年月活用户超过十亿，月...
2023-02-23 18:30:05
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原创 ChatGPT 的出现意味着什么？
老于笔记·02.16选中一天的美好，删除不满的忧虑。前言ChatGPT 的出现是自然语言处理技术的一个重要里程碑。它是 OpenAI 推出的一个基于 Transformer 模型的大型语言模型，被训练于大量的文本数据，以使其能够生成人类般的文本响应。ChatGPT 的出现意味着：1提高了人机交互的体验：它可以生成高质量的文本响应，提高人机交互的效率。ChatGPT 生成的文本响应具有很高的质量，更...
2023-02-16 18:30:44
13539
转载 产品经理如何提升「结构化思维」
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了1、什么是结构化思维？首先看一下下图的元素，Newbalance、智能手环、跑鞋、冲锋衣、运动裤、羽绒服、登山鞋、渔具、睡袋、游泳包、跑步机。分组前：我们来给其加个维度，进行分组：如果按照室内和室外进行划分，（智能手环既可以放到室内，也可以放到室外）：再比如下列元素：我们对其加个维度进行分组：可见，分组后整体信息变得更有条理，...
2023-02-09 18:30:34
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转载 最全的B端产品经理干货知识
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了分享阿翘老师的B端产品经理训练营部分课件干货内容：··················END··················我的新书内容不仅仅涵盖了产品设计，还包括 B 端产品的商业模式、运营增长等内容。第 1 章介绍了打造成功 B 端产品的注意事项和 B 端产品的 商业模式，第 2 章梳理了 B 端产品需求调研、产品设计...
2023-02-02 18:30:37
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转载 B端数据可视化设计指南（信息图表篇）
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了作者：核糖Bro（转载已取得作者授权）在如今的工作中（尤其是 B 端）越来越多的会开始出现数据可视化的身影，对于一部分小伙伴来说这个概念是较为陌生的，面对这道无形之中提升的“门槛”我们常常会表现的手足无措。所以，为了让大家对于数据可视化不再那么束手无措，我希望能通过这篇文章和大家一起交流学习，解决一些属于我们共同的问题。那么我...
2023-01-12 18:30:40
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转载 技术转型 | 产品经理打怪升级之路（文末有福利）
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了其实我们做过程序开发，虽然都统称为程序员，但是根据语言不同，前后端不通，技术领域不同，程序员也有各种各样的分类，而且随着经验的不同，程序员也有各种各样的级别。同理，产品经理也类似。在我们打怪升级之前，我们先看一篇文章《按不同维度区分：产品经理分几类？》，对产品经理大致有个了解。OK，打怪升级开始了，注意怪物和宝贝哦O(∩_∩)...
2022-12-29 18:30:51
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转载 国内外PaaS案例解析、赛道、趋势
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了1平台即服务平台即服务（Platform as a Service，简称PaaS）是云计算三种服务模式之一，处于云计算服务架构的中间层（如下图所示），其中包含了应用程序的开发、部署、测试所需的各种工具。图：PaaS功能结构图（刘瑶）PaaS不仅为个人或企业用户提供基础计算能力，还进一步开放其应用接口、开发环境和运行环境等资源，...
2022-12-22 18:30:54
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转载 从产品的特点看产品思维
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了产品思维从字面上来理解就是做好产品所需要的思维模式。思维很好理解，它是思考问题的方式，不同的人因为经历和经验不同，思考问题的方式也不同。既然产品思维是为了做好产品的思维，那么我们就需要了解什么是产品，产品的什么特点需要为其服务的思维模式。百度百科上是这样来定义产品的：产品是指被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包...
2022-12-15 18:30:39
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转载 制造业数字化转型关键问题有哪些？
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了在当今的数字化时代，“云大物移”正在深刻地影响每个人的生活方式和每个企业的运营方式。在与制造企业进行交流，以及在国际考察时，我发现制造企业非常关注数字化转型；在给企业培训的过程中，我也多次讲述制造业数字化转型的主题。◉ 那么，何谓数字化转型？◉制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式？◉制造企业如何进行数字化转型？特撰写本...
2022-12-08 18:30:09
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转载 收藏：麦肯锡结构化思维，职场必备的黄金思考方法
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了在知乎、社群经常会看到以下类似的问题：总感觉自己思路很混乱，有没有什么办法可以提升？感觉自己做事情没条理，有没有好的解决方法？这些问题的背后，反应的是我们思维能力的缺乏。但一谈到思维，很多人就觉得抽象、无头绪，不知从何做起。其实，这是一个比较大的误解，思维能力就像开车、游泳这些行为技能一样，完全可以通过练习学会。与这些行为技能...
2022-12-01 18:30:41
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转载 地表最强22个互联网定律和原则：炒作周期、依赖反转原则、Spotify模型……
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了精选了7个原则和15个定律，互联网人公认的牛出天际！产品经理照着做策划，保证怼开发、怼测试、怼老板，不在话下。原则：鲁棒性原则（The Robustness Principle (Postel's Law)单一责任原则（The Single Responsibility Principle）开放/封闭原则（The Open/C...
2022-11-24 18:30:27
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转载 大数据应用型产品的设计方法
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了大数据最早在上世纪90年代被提出，麦肯锡在2012年的评估报告中指出“大数据时代”已经到来，使得人们对于大数据重要性的认知和关注度进一步增加。大数据的特点和价值大数据的四个特点：数据量巨大、数据类型众多、处理速度快、数据价值高。大数据的价值突出体现在以下几个方面：优化客户感知用大数据为最终客户工作生 活学习娱乐等带来便利和享 ...
2022-11-17 18:30:52
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转载 产品经理和项目经理的区别
▲点击上方“老于的笔记”关注公众号回复1，免费获取B端运营地图正文来了产品经理的能力之一就是对项目进度的把控能力，但是一些比较大的公司又有项目经理，那项目经理和产品经理的职责区分到底有哪些呢？我们今天就来聊聊产品经理和项目经理的区别于联系，首先上图，然后逐一解释。产品经理---靠想产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。项目经理---靠做项目经理是把事情做正确...
2022-11-08 18:30:59
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转载 产品规划可以变化，但要把握节奏
有一种忙，叫“瞎忙”！在产品研发的过程中，我们常常是不是有这样一种感觉，产品战略是清晰的，但是实现产品战略的过程中，或者时快时慢，或者原地打转，或者循环往复，总是感觉每天很忙，却又不知道忙了什么！做了很多东西，但产品好像又无太大进展！当我们有这种感觉的时候，往往是我们只有战略而没有战略分解，即没有产品规划。产品战略说的是WHERE的问题：我们在哪？我们去哪？而产品规划需要明确HOW的问题，更准确点...
2022-11-03 18:30:04
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