未来就在脚下

转载 同样的故事，不同的结果，看完了《灰姑娘》我有点心酸

美国版上课铃响了，孩子们跑进教室，这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问。老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？学生：喜欢辛黛瑞拉（灰姑娘），还有王子，不喜欢她的后妈和后

转载 如何从技术专家提升为合格的项目经理

作者：熙菱信息 项目经理 尹志坚  说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些，只是写出来一方面能够给自己的项目有个总结，另一方面也能给新人一些建议。我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺

转载 项目经理和团队之间应该保持什么样的距离？

上海赞迪信息技术 项目经理 卢思奇 前一阵子我坐到了团队中间去，总感觉不自然，交流虽然多了，但看得越清似乎越陌生。 于是搬到后排去，自己一个人坐，没啥事不过去，大家笑容反而多了。 回想以前的老大（当时我的项目经理）坐我旁边的时候，总不敢开小差，精神紧张去Google一些问题的时候

转载 《喜羊羊与灰太狼》中羊村的团队建设

动画片里面的团队建设问题，看看羊村团队的建设。1 灵魂人物、魅力英雄：慢羊羊村长。  此羊生活阅历最高，头顶又能长出草来，聪明的脑袋长了草，创造能力一级棒，不过行动迟缓，大部分都要其它人去执行。这可是典型的团队精神支柱。他们能把我方向，判断能力强，能很好的让整个团队在一起稳定高效

转载 精通思想

1 知道问题是什么 2 知道如何解决问题 3 最后才是动手解决掉他 许多有经验的人已经慢慢的停留在1和2上，甚至在1上。越靠前，思考的越多，越靠后，动手的越多。 不同的人，不同的性格和兴趣，每一个阶段都可以成为大师。 精通1的人，可以成为帝王、领导者、领袖，他会带领一群人寻找答案

转载 像蚂蚁一样工作,像蝴蝶一样生活

繁琐拘束的工作与自由自在的生活。是两个相互矛盾的主题。因为要自由，我们不愿意受到工作的禁锢因为要生存，我们又必须接受工作的禁锢每个人都喜欢美丽多彩、自由自在的生活，希望得到尽情的娱乐和享受。把握好工作和生活，是每个人的必修课。像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活。这或许是我们协调工作与

转载 21个值得思考的故事

1.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。  乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。  这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：

原创 ExecutorService+FutureTask实现程序执行超时监控

场景描述：一个程序如果超过5秒还未执行完成，希望调用别的程序实现该功能 解决方法：用户ExecutorService+FutureTask实现超过一定时间后，自动执行下面程序优点：对程序的执行时间进行控制、处理缺点：如果A程序是一个死循环，FutureTask.get(int,S

转载 -jar参数运行应用时classpath的设置方法

当用java -jar yourJarExe.jar来运行一个经过打包的应用程序的时候，你会发现如何设置-classpath参数应用程序都找不到相应的第三方类，报ClassNotFound错误。实际上这是由于当使用-jar参数运行的时候，java VM会屏蔽所有的外部classpath,而只以本身yourJarExe.jar的内部class作为类的寻找范围。 **解决方案** 一 Boot

转载 JVM寻找Class的顺序

自JDK 1.2以后,JVM采用了委托(delegate)模式来载入class．采用这种设计的原因可以参考http://java.sun.com/docs/books/tutorial/ext/basics/load.html 归纳来讲:是基于JVM sandbox(沙盒)安装模型上提供应用层的可定制的安全机制.Java虚拟机(JVM)寻找Class的顺序 1. Bootstrap c

转载 排序算法总结

1 快速排序（QuickSort）快速排序是一个就地排序，分而治之，大规模递归的算法。从本质上来说，它是归并排序的就地版本。快速排序可以由下面四步组成。（1） 如果不多于1个数据，直接返回。（2） 一般选择序列最左边的值作为支点数据。（3） 将序列分成2部分，一部分都大于支点数据，另外一部分都小于支点数据。（4） 对两边利用递归排序数列。快速排序比大部分排序算法都要快。尽管我们可以在某

转载 怎么打造一支高质量研发团队

一．组织建设团队的组织建设是一个复杂的系统工程，把握好几个重点，就能够建设好一支高素质的研发队伍。1. 人员的选择研发团队的基本单位是研发人员，为了把研发团队建设好，首先一个就是选择合适的人。在对应聘人员的考核过程中，有几点很重要， 一个是应聘者的专业素质，这个是一个基本的条件，不满足这条，不能纳入备选范围；二是应聘者的思维和表达能力，思维能力，代表的就是一个人是否“聪明”，而表达的流

转载 Rose与PowerDesigner：两款建模工具的对比

  一、二者的出身 　　作为世界最著名的两大CASE工具，Rational Rose和PowerDesigner的名声可谓如雷贯耳。Rose是当时全球最大的CASE工具提供商Rational的拳头产品，UML建模语言就是由Rational公司的三位巨头Booch、Rumbaugh和Jacobson发明的，后来Rational被IBM收购，所以Rose可谓出身名门，嫁入豪族。而PowerDe

原创 面向对象设计的核心原则——OCP(Open-Closed Principle)介绍

转载 如何在三个月内获得三年的工作经验------实际的很

 ？是一篇很不错的文章，它告诉我们 ，只要方法正确，3个月能做的事很多，并且，最重要的是：不仅要学，而且要习，那样才能真正有用。转贴此文过来,供大家共同学习,分享! (我把精华的句子标出来了）  很多职场新人都谈到了工作经验的问题，似乎招聘公司不给你机会，你就没办法获得必要的工作经验，其实并不一定。很多资料在网上都是可以找到的，只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力，而这个收集与处理信息的

转载 HP大中华区总裁孙振耀退休感言

一、关于工作与生活 　　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往

转载 招聘潜规则，请切记！

 职场招聘中的一些小窍门　　 现在正是年后,各种招聘会招聘广告铺天盖地,我们很多的大学生们又该忙找工作了。我作为一个人到中年的职场油子,今天跟大家谈谈招聘，希望能对大家的择业有所帮助吧。 　　　　首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。 　　　　对于我而言，我这么多年从来没有歧视过应届毕业生。而且我身边的很多公司，包括我的同行，也都不歧视。这点大家大可放心。 　　　　通常来说，一

原创 Oracle 闪回功能简述

 前言　　人为的错误是数据库系统失败的重要原因之一，根据调查约40%的系统问题是操作失误或者用户错误引起的，这些人为的错误又特别难以避免。传统上当发生数据丢失、数据错误问题时，解决的主要方法就是数据的导入/导出、备份/恢复技术。这些方法都需要发生数据错误之前有一个正确的备份，才能进行恢复。恢复时不取决于错误程度，而只取决于备份/恢复策略。这种方法既耗时又使数据库系统不能提供服务，对于一些用户偶

原创 Oracle9 利用闪回功能恢复偶然丢失的数据

  找回通过delete误删除的数据，上网搜索解决方法，发现没有一个可以正确找回的，经过摸索，找回了delete删除的数据，希望对大家有所帮助，以下是找回的步骤： 1. 确保oracle登录用户具有dbms_flashback的权限，否则的话不能使用闪回功能。如果有闪回功能，直接看第5步。如果没有，     2. 如果没有闪回功能，我们也可以做个测试，确性闪回功能可以使用。切换sysdba

转载 学习技术的三部曲：WHAT、HOW、WHY

 最近几天有些网友在邮件里面问我关于学习的问题。有很多人觉得工作了几年，也学会了不少的类库、框架、甚至语言，但是感觉自己的能力没有太大的提高。因此今天来说一下我个人对这方面的体会。　　我把学习归类为三个步骤：What、How、Why。经过我对周围同事和朋友的观察，大部分感觉自己技术没有提高的人，都仅仅停留在What阶段。下面我把这三个步骤解释一下。　　★第一步：WHAT　　所谓的“WHAT”，就是

转载 软件开发项目风险管理的几点体会

 软件开发项目风险管理的几点体会收藏1.前言参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以获得很高的跟踪和控制项目的能力，可以规避、转移风险，或缓解风险带

转载 WORD转PDF时提示"PDFMaker文件遗失"的解决办法

在将word文档转换为pdf的时候，报错“PDFMaker文件遗失” ，经过实验找到以下解决方法： 1，首先关闭Microsoft Office Word2，打开目录C:/Documents and Settings/Administrator/Application Data/Microsoft/Templates(Administrator是当前登录名；如果不能显示Application Da

原创 开源网址推荐

SourceForge(www.sourceforge.net) 是全球最大的开放源代码软件开发平台和仓库。它集成了很多开放源代码应用程序，为软件开发提供了整套生命周期服务。SourceForge.net是开放源代码软件的开发者进行开发管理的集中式场所，也是源代码仓库。大量开源项目在此落户(2005年5月已经超过一百万)，包括维基百科使用的MediaWiki，但也包含很多休眠和单个用户的项目。

转载 利用DES加密算法保护Java源代码

 Java语言是一种非常适用于网络编程的语言，它的基本结构与C++极为相似，但抛弃了C/C++中指针等内容，同时它吸收了Smalltalk、C++面向对象的编程思想。它具有简单性、鲁棒性、可移植性、动态性等特点。这些特点使得Java成为跨平台应用开发的一种规范，在世界范围内广泛流传。　　加密Java源码的原因　　Java源代码经过编译以后在JVM中执行。由于JVM界面是完全透明的，Java类文件能

转载 产品需求分析--原则二

我们常说，存在即为合理，但是在许多产品经理的需求工作中，似乎并不是这样。 许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁。客户提出的这些被束之高阁的需求果然是不现实，不可能的吗？在01年的时候，我在一家通用软件企业，当时互联网已经开始平民化，许多传统的软件公司也开始关注这个市场，希望能在网络大潮中有所作为，当时，公司开发了一个基于IE内核的

转载 产品需求分析--原则一

 不知道大家想过没有，为什么要把这条作为产品经理进行需求分析的第一原则呢？  我个人觉的，之所以这条作为第一原则，就是告诉我们这些产品经理一个对待客户的基础态度，是什么呢？就是“平等”。 有朋友会说了，我们提供能够满足客户的产品和服务，客户付费享受这些，这肯定是平等的呀，有什么好说的呢？ 果然如此吗？ 02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时我们公司为了能够让我们

转载 产品经理值得看的16个博客

我觉得产品经理应该是通才，本行功夫自不必说，同学们肯定都已经知道很多博客了（你能看到这篇，至少知道了iamsujie.com，偷偷告诉你可以去我的友链里找到更多），要能出彩，更重要的是外家的功夫，学科交叉、胡思乱想……UCDChina，其实是个群博，也有论坛，“以用户为中心的设计”的圣地，国内的交互设计师、用户体验师基本都在里面混，经常有人说设计师和产品经理是一对冤家，我想如果产品经理多混混这

原创 “巨人”史玉柱详谈创业的戒律

 宁可错过一百个机会，也决不错投一个项目　　史玉柱一再强调，公司的业务要简单再简单，要能用一句话，最好是不带标点符号的一句话，把公司的业务说清楚。不太了解的事不要做，要做你擅长的事、最喜欢做的事。对未来10年做一个大致清楚的规划，比如我将做什么，做到什么程度，然后据此规划，把与此目标不相关或关系不大的业务，该砍的砍，该甩的甩，集中精力攻克一点。认准一个行业，就十年、二十年，甚至一生，专注于此，不要

转载 软件项目管理问题面视谈

 1.范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？ 范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需

转载 通过阵地攻坚战谈项目调研的方法

 有过做信息管理软件经验的人，可能都有这样感受，项目客户总是满意，总是不停的提需求，总改不完，。。。。。出现这样的原因，可能很多，但有至少项目调研没有做的足够好。那么怎么才做好项目调研呢？做一个项目就好比一场，阵地攻坚战，上峰要求以最快速度，最少伤亡拿下。看到电影中有经验的指挥员，都是先亲自观察阵地，接着就要侦查兵去抓舌头，亲自审问后，找出阵地中最薄弱的部分，开始攻击，部队先攻上山顶，然后

转载 如何做一个合格的项目经理

说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。看了别的老兄写的博客想法也有一些，只是写出来一方面能够给自己的项目有个总结，另一方面也能给新人一些建议。我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理

转载 做一棵永远成长的苹果树

一棵苹果树，终于结果了。第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以

原创 SVN的Web客户端配置(WebClient for SVN(SVNWebClient))

在安装WebClient for SVN之前，确保SVN＋Apache已经装好，并且已启动1、下载WebClient for SVN，下载地址为：http://www.polarion.org/index.php?page=download&project=svnwebclient2、安装TomCat，此处不介绍3、下载EnScript，地址为：http://gnuwin32.sour

原创 SVN+Apache在windows下http访问 显示中文乱码问题的解决方法

设置环境变量：    LANG=zh_CN.UTF8    APR_ICONV_PATH=C:/Program Files/Subversion/iconv不知道在哪设置？接着往下看：    对“我的电脑”按右键，选择“属性”，选择“高级”栏，单击“环境变量”，检查“系统变量”列表是否有上述参数，如果有则进行修改，如果没有，则进行添加；修改完后，按“确定”。  设置完成后，重新启动

原创 软件开发成本管理

 软件开发成本管理之由时间、质量、成本是决定项目管理成败的鼎之三足，每个项目都有一个预算，项目成功就包含着要在批准的预算范围内完成项目。但是很多国内软件业的项目经理，都会认为项目经理抓好两件事即可，一手是时间，一手是质量。而对于开发成本的管理，始终没有上升到应有的高度，即使在一些CMM/CMMI级别比较高的公司，他们对于项目的开发成本也都没有做到很好的管理。    为什么出现这样的情况？究其原因，

原创 SVN-1.5.3+Apache-2.0.59在windows下的配置与权限设置，以及配置HTTP方式访问SVN服务器

1. 安装Apache2.0.59（http://httpd.apache.org/download.cgi）       选择：Win32 Binary without crypto (no mod_ssl) (MSI Installer): apache_2.0.59-win32-x86-no_ssl-r2.msi [PGP] [MD5] 在安装过程输入信息前两项Network Domai