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软件架构设计教程（非常全） PPT格式，每个子模板一个PPT 包括： 详细介绍了软件工程的相关知识和软件架设计的理念,方法和相关辅助软件等,主要包含以下内容:(1)软件工程导论(2)软件项目管理(3) MSF介绍,(4) UML：系统结构(5)UML：系统动态(6)设计模式(7)配置管理(8)配置管理工具(9)软件测试(10)软件测试工具

详细介绍了软件工程的相关知识和软件架设计的理念,方法和相关辅助软件等,主要包含以下内容:(1)软件工程导论(2)软件项目管理(3) MSF介绍,(4) UML：系统结构(5)UML：系统动态(6)设计模式(7)配置管理(8)配置管理工具(9)软件测试(10)软件测试工具

PMI道德和专业行为规范 作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。 道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求，以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。 规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信，并帮助个人成为更好的实践者。我们通过建立对适当行为的专业理解来这样做。我们相信项目管理专业的可信度和声望是由单个实践者的集体行为形成的。 通过遵守道德和专业行为规范，我们相信我们可以从个人和集体层面促进专业的发展。我们也相信规范将帮助我们做出聪明的决策，尤其是当面临我们可能被要求在正直或价值观方面做出让步的困境时。 我们希望道德和专业行为规范将作为其他人学习、商讨和撰写道德和价值观时的催化剂。而且，我们希望这一规范将最终用于建立并发展我们的专业。

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本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介 　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入／输出和工具／技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入／输出和工具／技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入／输出和工具／技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入／输出与工具／技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入／输出和工具／技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入／输出和工具／技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入／输出和工具／技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入／输出和工具／技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具／技术 结束语

作者简介 汪小金，Ph.D(VicMeld),M.Eng(RMIT),PMP,PMT国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，在鲁布革水电工程从事项目管理10多年，满怀“身在云南、心向世界”的志向，以“积极、主动、开放”的态度面对一切，以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功，以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效课。 书简介 本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介 　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入／输出和工具／技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入／输出和工具／技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入／输出和工具／技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入／输出与工具／技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入／输出和工具／技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入／输出和工具／技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入／输出和工具／技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入／输出和工具／技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具／技术 结束语

作者简介 汪小金，Ph.D(VicMeld),M.Eng(RMIT),PMP,PMT国际研究生最佳论文奖的首位北美以外地区得主，国际著名项目管理学术期刊多篇论文的作者，人民出版社《理想的实现》项目管理著作的作者，在鲁布革水电工程从事项目管理10多年，满怀“身在云南、心向世界”的志向，以“积极、主动、开放”的态度面对一切，以“创造挑战、创造好运”的精神追求成功，以“激情、通俗、趣味、独特”的演讲风格实现教学效课。 书简介 本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP 考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。 作者简介 　　汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的 PMP应试技巧和注意事项 第1章 引论 1.1 PMBOK与PMBOK指南 1.2 项目的概念 1.3 项目管理的概念 1.4 其他重要概念 1.5 疑难问题解答 1.6 本章要点 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.2 项目干系人 2.3 组织理论 2.4 疑难问题解答 2.5 本章要点 第3章 项目管理过程 3.1 项目管理过程概述 3.2 各过程组内的工作流程 3.3 全部过程的输入概括 3.4 全部过程的输出概括 3.5 疑难问题解答 3.6 本章要点 第4章 项目整合管理 4.1 项目整合管理概述 4.2 项目整合管理的实现过程 4.3 整合管理各过程的输入／输出和工具／技术 4.4 变更管理 4.5 几个重要概念 4.6 疑难问题解答 4.7 本章要点 第5章 项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目范围管理的实现过程 5.3 项目范围管理各过程的输入／输出和工具／技术 5.4 描述项目范围的主要文件 5.5 几个重要概念 5.6 疑难问题解答 5.7 本章要点 第6章 项目时间管理 6.1 项目时间管理概述 6.2 进度网络图 6.3 项目进度计划 6.4 项目时间管理各过程的输入／输出和工具／技术 6.5 练习题 6.6 疑难问题解答 6.7 本章要点 第7章 项目成本管理 7.1 项目成本管理概述 7.2 成本估算方法 7.3 项目选择的财务评价 7.4 挣值管理 7.5 输入／输出与工具／技术 7.6 疑难问题解答 7.7 本章要点 第8章 项目质量管理 8.1 项目质量管理概述 8.2 项目质量管理的实现过程 8.3 质量成本与质量责任 8.4 重要统计概念和质量管理人物 8.5 疑难问题解答 8.6 本章要点 第9章 项目人力资源管理 9.1 人力资源管理概述 9.2 主要项目干系人的角色 9.3 人际关系技能 9.4 人力资源管理的输入／输出和工具／技术 9.5 疑难问题解答 9.6 本章要点 第10章 项目沟通管理 10.1 项目沟通管理概述 10.2 项目沟通管理的一些重要问题 10.3 项目沟通管理的输入／输出和工具／技术 10.4 疑难问题解答 10.5 本章要点 第11章 项目风险管理 11.1 项目风险管理概述 11.2 项目风险管理各过程的输入／输出和工具／技术 11.3 项目风险管理各过程的注意点 11.4 其他问题 11.5 疑难问题解答 11.6 本章要点 第12章 项目采购管理 12.1 项目采购管理概述 12.2 关于合同 12.3 项目采购管理的输入／输出和工具／技术 12.4 项目采购管理各过程的注意点 12.5 疑难问题解答 12.6 本章要点 第13章 职业道德与职业责任 13.1 职业道德与职业责任概述 13.2 职业道德 13.3 职业责任 13.4 PMI道德与专业行为准则 第14章 PMP考试的难点和易点 14.1 概述 14.2 PMP考试的难点 14.3 PMP考试的易点 14.4 考试技巧 14.5 其他 附录A 第6章和第7章练习题参考答案 附录B 共用的工具／技术 结束语

《中国联通IT系统数据架构》系列规范在《中国联通IT系统总体技术体制》指导下编制完成，包括如下分册： 中国联通IT系统数据架构 第1部分：总册 中国联通IT系统数据架构 第2部分：数据分类和分布规范分册 中国联通IT系统数据架构 第3部分：企业数据模型规范分册 中国联通IT系统数据架构 第4部分：企业数据仓库规范分册 本册是该系列规范中的第1部分：总册，概述了中国联通企业数据总体架构和各分册的主要内容。 规范的附件全部为规范的组成部分，如无特殊说明和本规范的正文具有同等约束力。 一. 范围 本系列规范目前包括以下几个部分： （1）中国联通IT系统数据架构 第1部分：总册 主要内容包括： ——企业数据架构 ——系列技术规范构成 （2）中国联通IT系统数据架构 第2部分：数据分类和分布规范分册 主要内容包括： ——企业数据分类 ——企业数据分布 ——企业数据CRUD （3）中国联通IT系统数据架构 第3部分：企业数据模型规范分册 主要内容包括： ——联通数据模型体系 ——概念数据模型 ——逻辑数据模型 （4）中国联通IT系统数据架构 第4部分：企业数据仓库规范分册

Microsoft® Lync™ 特性速览

Microsoft® Lync™ 2010 快速入门手册

Microsoft® Lync™ Server 2010 白皮书

Microsoft® Lync™ Server 2010 产品手册

微软云计算方案

在 SharePoint 2010 中设置基于表单的身份验证 (FBA) 时，我发现自己真的对不断修改配置文件厌烦了。与以前版本相比，现在需要做更多的工作，因为现在我们需要修改一个附加的 web.config 文件 - 针对 STS。如果您不小心输错了 web.config 更改的某一任意部分，则它还是一个时常发生的麻烦。因此，不要继续抱怨它，我编写了这个小工具来帮助您管理它。您应该通读附加到本文的 zip 中包括的完整 HowToUseIt.txt 文件，但它主要允许您为成员资格提供程序、角色提供程序、通配符搜索和连接字符串创建条目，并将它推出到您的服务器场中的所有服务器。您也可以从 Web 应用程序读入配置设置并修改它们，然后将它重新推出到同一服务器，或将它用作全新服务器的设置基础。为帮助您入门，我还提供了几个成员资格示例和角色提供程序配置条目。只需选择下拉列表示例，然后选取您要为其创建条目的项目。修改该条目以符合您的环境，将 Url 提供给应在其中进行配置更改的 Web 应用程序，然后单击“应用配置”按钮。在此之下，它创建一个在每个 Web 前端上运行并使用适当条目修改相应 web.config 文件的自定义 SharePoint 计时器作业。该计时器作业是附件中包括的解决方案 (wsp) 的一部分 - 确保在执行任何其他操作之前首先将它部署到服务器场。

微软生产力提升论坛[厦门]SHAREPOINT交流材料

MOSS2010表单验证和Windows验证同时支持的配置方法,图文并茂。

WINDOWS2008环境中结合RMS在MOSS上的使用

SharePoint 2010 是为企业和互联网所设计的商业协作平台，通过所提供的丰富特性，它可以为用户提供无限潜能。 无论您是自己部署，还是使用在线托管服务，SharePoint 2010 的统一架构，都能帮助您降低成本，并迅速响应业务所需。

可以使用Windows集成验证方式也可以使用Form验证方式登录ＭＯＳＳ站点

Moss单点登录PDF文件详细说明：Microsoft Office SharePoint Server 2007提供了一个非常酷的功能：单点登录(Single Sign On)。 MOSS可以为网站用户记录其在其他应用系统中的登陆凭据，而我们的程序（WebPart）可以通过获取并利用这些凭据代替用户登陆第三方应用系统，并输出所需要展示的数据

MOSS2007 SPD创建到期提醒工作流

MOSS葵花宝典级别的资料 里面有MOSS非常多的论坛以及常用资料的地址等等

微软工作流管理解决方案（MWMS）基于 Windows Workflow Foundation 架构，扩展了 SharePoint Server 工作流功能，通过集中化的流程管理界面，图形化的流程模板定义和流程状态监控，为用户提供了一个灵活易用的工作流管理解决方案。 借助微软工作流管理解决方案，用户可以设置邮件模板、工作流公用信息和流程信息，提交审批流程，查看自己的审批任务，跟踪自己被拒绝的流程，查看被自己批准的审批，以及对代理审批人员进行设置。用户在审批过程中可以看到以前步骤的审批信息，为 用户决策提供参考。审批过程中支持流程回退，允许工作流回到初始位置，或某一级的初始位置重新开始。微软工作流管理解决方案向用户提供详尽的工作流历史记录，便于查找并解决流程问题。图形化的工作流状态，清楚明了，便于用户即时了解流程状态。 该方案基于SharePoint 的移动访问平台，实现了移动办公的功能，通过移动设备，如手机、PDA等，您可以随时随地检查工作，处理审批，提升工作流程运转效率。

随着SharePoint Conference 2009在Las Vegas的开幕，神秘的SharePoint Server 2010的真实面目也终于揭晓。新的SharePoint究竟都带来了哪些新功能，如果升级又要考虑什么呢？这一系列博客将为您详细解说这些要点。 新的服务架构和服务应用 SharePoint 2010引人注目的一点是服务架构的整体改变。以前的共享服务Shared Service Provider不复存在，取而代之的是独立的Shared Service Application。不同服务之间既可以互相依存，也可以独立存在，用户应用可以根据需求选择调用哪些服务，从而最大限度节省系统资源和带宽，同时独立互相之间的进程。这种做法提高了安全性和扩展性，使得单一站点多服务应用成为可能，而跨服务器场服务调用也可以实现。 同时，SharePoint 2010 也引入了一系列新服务应用，举例如下： Access Service 用户可以使用Access设计好自己的应用，直接发布到SharePoint 2010上展现并使用。而Access自身也更加易用，快速应用开发并发布易如反掌。 Visio Service 用Visio设计工作流，并直接导入SharePoint控制公文流转？在2007上这只能通过一些合作伙伴的解决方案实现，现在这是2010的自带功能！ User Code Service SharePoint默认的功能不满意，想上传自己的代码或者别人提供的Webpart但管理员死活不同意？User Code Service可以帮你的忙。这是一个类似于沙盒的功能，在开发阶段我们的确称它为Sandboxed Solution，它将用户上传的解决方案放在沙盒中执行，保证服务器场的安全性，同时管理员可以控制这些代码占用资源的多少以免出现问题。 Web Analytic Service 顾名思义，Web分析服务。通过分析用户的各种访问行为，管理员可以轻松了解到服务器的访问状况，内容分布等。 PerformancePoint Service PerformancePoint Server在2010里被纳入了SharePoint，成为其服务组件的一部分。更强大的商务智能展现报表服务，更华丽的图形，是这一版本PPS的侧重点。毕竟吸引眼球、洞察问题是商务智能最重要的用途。 Office Web Application 严格的说这是一组服务，包括Excel Service, Word Service, PowerPoint Service（非具体名称）。通过这些服务，通过网页方式查看编辑Office文档成为可能。这种页面编辑方式兼容性良好。 这些服务各自也有其他用途，比如说Excel Service的实时计算并生成图表供其他应用调用，PowerPoint Service的通过Silverlight在搜索结果中展现PPT预览图，都给用户带来很不一样的体验。 Managed Metadata Service 受控元数据服务在SharePoint 2010中无所不在，他是标签和分类的基础。通过中心统一管理元数据分类和词汇表，SharePoint上的文档管理可以使得企业数据的分类更有序，知识重复利用率得到提高，检索效率也得到提升。

制造业数字化转型解决方案及应用

乌镇指数全球人工智能发展报告（2017细分领域篇） 1、三 大 细 分 领 域 的 全 球 发 展 趋 势 对 比 2、人 工 智 能 的 机 器 之 眼 — — 计 算 机 视 觉 3、人 与 机 器 的 沟 通 桥 梁 — — 自 然 语 言 处 理 4、智 能 驾 驶 的 趋 势 与 现 状

乌镇指数全球人工智能发展报告（2017投融资篇） 1、全 球 人 工 智 能 领 域 投 融 资 的 “焦 点 ” 2、欧 洲 人 工 智 能 领 域 投 融 资 ， 火 车 头 在 哪 里 3、亚 洲 人 工 智 能 领 域 投 融 资 ， 哪 些 国 家 最 火 热 4、中 国 人 工 智 能 领 域 投 融 资 ， 哪 些 地 区 最 吸 金

乌镇指数全球人工智能发展报告（2017产业篇）, 1、前 言 2、美 国 人 工 智 能 企 业 引 领 全 球 ， 优 势 在 哪 3、中 国 人 工 智 能 企 业 发 展 逼 近 美 国 ， 拐 点 来 临 ？ 4、欧 洲 人 工 智 能 企 业 发 展 力 争 上 游 ， 机 遇 在 哪 5、亚 洲 人 工 智 能 企 业 发 展 方 兴 未 艾 ， 弯 道 超 车 ？

微网站模板。基于HTML5的移动开发。非常不错值得学习参考

SharePoint2010如何迁移以及如何升级到SharePoint2013的详细操作过程，带有文字和图片的详细说明，文档结构清晰，适合中高级的群体，尤其是SP的管理实施人员,非常值得拥有。。

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C#的3DES的加密与解密算法，真正的3DES算法。一个密钥一个向量。

如何在sharepoint2010调查问卷如何制作图片调查

Windows2008活动目录策略配置，很不错的。

eWebEditor_ASPX_V8.5多国语言版本。为asp.net版本。

云计算与教育信息化 祝智庭， 姜昌华 2009年4月13日于 中国高校教育学会教育信息化分会常务理事会 暨上海高校信息化建设研讨会

继个人计算机、互联网变革之后，2010年，云计算作为第三次IT浪潮的代表正在向我们走来。它将带来人类生活、生 产方式和商业模式的根本性改变，成为当前全社会关注的热点。 作为中国IT产业的观察者和研究者，赛迪顾问充分运用自身的强大资源优势，长期追踪包括云计算在内的中国IT产业 发展现状与未来趋势。以标准化、专业化、国际化的定义和方法，结合自身对中国IT产业的深刻理解，为产业链生态主体 把脉IT应用趋势，提供政府决策参考。 本白皮书的研究目的主要涵盖： 解析中国云计算产业的发展历程与产业链生态，指明机遇挑战及未来趋势。 剖析用户应用云计算的关键要素，点评当前主流云计算解决方案提供商核心价值。 梳理中国云计算相关项目及政策影响，提出未来产业发展政策建议。

Lync Server2010安装指南,非常详细

Microsoft® Lync™ Server 2010 提供了许多灵活的部署选项。它可以在内部部署，直接由 Microsoft 承载，或由合作伙伴承载。有三种不同的方式来购买 Lync，具体采用哪种方式取决于您所选择的部署选项：  内部部署：若要在内部部署 Lync，每个 Lync Server 2010 实例都需要有许可证，每个用户或设备都需要有客户端访问许可证 (CAL)。您可以购买独立的 Lync 许可证，也可以在购买 Enterprise CAL Suite 中的其他 Microsoft 产品时一起购买许可证。  Microsoft 承载：若要进行 Microsoft 承载的 Lync 部署，每个用户都需要有用户订购许可证 (USL)。与内部 Lync 许可类似，您可以独立购买 Lync Online 订阅，也可以与 Business Productivity Online Standard Suite 中的其他 Microsoft 产品一起购买订阅。  合作伙伴承载：Microsoft 拥有一个庞大的合作伙伴群体，可以帮助客户构建和部署 Microsoft Lync Server 2010 产品和解决方案，并为这些产品和解决方案提供服务。直接与合作伙伴联系，让合作伙伴承载您的 Lync 基础结构或帮您构建下一代通信体验。 关于以上各选项的许可和相关信息，本文档后面将作详细介绍。

1.总价合同（FP）： 特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。 优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。 缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。 1.1 固定总价合同（FFP）：★ 范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。例如：设备采购订单。 关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。 没有计算题。 。。。。