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RSS订阅原创 项目采购管理
项目采购管理：为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。 采购：采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。 IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类，有时工程或服务会以项目的形式通过招投标程序实施采购。 对采购的基本要求：必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。 采购管理包括如下几个过程： 编制采购计划，决定采购什么，合适采购，如何采购，还要记录项目对产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商； 实施采购，从潜在的
2020-08-19 16:19:34
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原创 项目合同管理
信息系统工程建设过程也是合同的执行和监控过程。合同是工程项目建设的基本依据，也是监理工作的主要依据之一。合同管理是信息系统工程建设合同得到有效履行的有利保证。
2020-08-13 15:25:23
447
原创 项目沟通管理和项目干系人管理
在管理项目时，沟通是一个过程，是人们分享信息、表达思想和情感的过程，包括信息的生成、传递、接收、理解和检查。 项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通，无论这些成员或干系人是来自组织内部还是组织外部。 沟通的基本构成，包括如下： 接收者和发送者； 信息； 渠道； 沟通的方式，在进行沟通过程中，要根据沟通目标、参与者的特点选择适合的沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。 沟通渠道的选择： 沟通渠道选择的要
2020-08-05 15:13:13
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原创 项目人力资源管理
项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员---项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。 项目团队包括为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员。 项目管理团队是项目团队的一个子集，负责诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目的管理活动。 对于小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。 项目发起人通常协助项目管理
2020-08-05 13:46:53
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原创 项目质量管理：规划质量管理与控制
规划质量管理，是识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程。 规划质量管理过程的主要作用是：为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。 规划质量管理的输入： 项目管理计划； 干系人登记册； 风险登记册； 需求文件； 事业环境因素； 组织过程资产； 规划质量管理的工具与技术： 成本效益分析法； 质量成本法； 标杆对照； 实验设计； 其他质量管理工具； 规划质量管理输出： 质量管理计划； 过程改进计划； 质
2020-08-05 10:17:23
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原创 项目质量管理：质量与质量管理概念
质量：国际标准化组织ISO对质量Quality的定义是：反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。 实体：是指可单独描述和研究的实物，也就是有关质量工作的对象，它的内涵十分广泛，可以是活动、过程、产品或者组织等。 明确需求：是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要。 隐含需求：是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不比明确的需求，需要对其加以分析研究、识别与探明并加以确定的要求或需要。 特性：是指实体所持有的性质，反映了实体满足需要的能力。
2020-08-04 16:06:11
1709
转载 什么是挣值管理？（重点）
PV（Planed Value），计划值，又叫计划工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC（Actual Cost），实际成本，又叫已完成工作量的实际费用，指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV（Earned Value），挣值，又叫已完成工作量的预算成本，指项目实施过程..
2020-08-04 15:25:05
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原创 项目成本管理：项目成本控制
项目成本控制的主要内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响； 确保所有变更请求都得到及时处理； 当变更实际发生时，管理这些变更； 确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额； 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差； 对照资金支出，监督工作绩效； 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本； 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。 为项目成本控制查找正、负
2020-08-04 15:04:50
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原创 项目成本管理：制订项目成本管理计划
执行项目成本管理的第一个过程是由项目管理团队制订项目成本管理计划，该过程是编制项目整体管理计划过程的一部分。 制订项目成本管理计划的结果是生成成本管理计划、成本管理计划中列出了模板并制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中加以记录。 项目成本管理计划制订的输入： 项目管理计划中用以制订成本管理计划的信息包括，但不限于： 范围基准，包括项目范围说明书和WBS详细信息，可用于...
2020-08-04 11:26:59
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原创 项目成本管理：成本与成本管理概念
项目成本概念及其构成： 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理概念、作用和意义： 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目
2020-08-04 09:40:55
3464
原创 项目进度管理：控制进度
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 控制进度过程的作用是：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。 进度控制关注如下内容： 判断项目进度的当前状态； 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展； 判断项目进度是否已经发生变更； 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分； 有效项目进
2020-08-03 15:15:55
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原创 项目进度管理：制定进度计划
进度模型是项目活动执行计划的一种表示形式，其中包括持续时间、依赖关系和其他规划信息，用以生成项目进度计划及其他进度资料。 在进度管理计划中规定项目进度管理的各过程及其工具与技术。 进度管理计划确定进度规划的方法和工具，并为编制和控制进度计划建立格式和准则。在所选的进度规划方法中，规定进度编制工具的框架和算法，以便创建进度模型。 一些耳熟能详的进度规划方法：关键路径法 CPM、关键链法 CCM 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。 制定进度计划过程的
2020-08-03 14:26:11
4400
原创 项目进度管理：估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 估算活动持续时间的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为指定进度计划过程提供主要输入。 估算活动持续时间依据的信息包括： 活动工作范围； 所需资源类型 估算的资源数量； 资源日历。 ...
2020-07-31 17:11:05
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原创 项目进度管理：估算活动资源
估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。 估算活动资源的主要作用是：明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。 估算活动资源的输入： 进度管理计划，确定了资源估算准确度和所使用的计量单位； 活动清单，定义了需要资源的活动； 活动属性，为估算每项活动所需的资源提供了主要输入； 资源日历，表明每种具体资源的可用工作日或工作班次日历。 风险登记册，风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。 活动成本估算，可能影响对
2020-07-31 11:16:03
3003
原创 项目进度管理：排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。 排列活动顺序的主要作用是：定义工作间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。 除了首尾两项活动之外，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。 项目团队可以按逻辑关系将活动排序来创建一个切实的项目进度计划。 在活动之间使用提前量或滞后量，可是项目进度计划更为切实可行。 排列活动顺序的输入： 进度管理计划，规定了用于项目的进度规划方法和工具，对活动排序具有指导作用； 活动清单，列出了项目所需的、待排序的全部活动
2020-07-31 10:59:25
5638
原创 项目进度管理：定义活动
WBS中最低层的可交付成果，即工作包，为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。 活动：是为完成工作包所需要进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。 定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。其主要作用是，将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。 定义活动的输入： 进度管理计划； 范围基准； 组织过程资产； 事业环境
2020-07-30 14:39:22
3796
原创 项目进度管理：规划项目进度管理
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为： 规划进度管理过程，制定政策、程序和文档以管理项目进度； 定义活动过程，识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动； 排列活动顺序过程，识别和记录项目活动之间的关系； 估算活动资源过程，估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量。 估算活动持续时间过程，根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期； 制定进度计划过程，分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型； 控制进度过程，监督项目
2020-07-30 11:04:09
1103
原创 项目范围管理：项目范围控制
范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。 范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。 范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。 未经控制的产品或项目范围的扩大被称为范围蔓延。 变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。 范围控制过程的作用是：在整个项目期间保持对范围基准的维护。 项目范围控制与项目整体变更管理的联系: 变更是项目干
2020-07-29 10:09:55
2271
原创 项目范围管理：项目范围确认
确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。 确认范围应该贯穿项目的始终，从WBS的确认或合同中具体分工界面的确认，到项目验收时范围的检验。 确认范围过程应该以书面文件的形式把它完成情况记录下来。 确认范围过程的主要作用是：使验收过程具有客观性，同事通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 项目范围确认的工作要点： 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可
2020-07-29 09:32:28
8508
原创 项目范围管理：WBS
创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。工作分解结构（WBS）是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。如果没有工作分解结构，就谈不上项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划和风险计划等。 创建工作分解结构的主要作用是：对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS的作用和意义： 工作分解结构是后续管理工作的主要依据，是项目时间、成本、人力等管理工作的基础。因此从某种程度上讲，工作结构分解的过程，也就是为项目搭建管理骨架的过
2020-07-28 17:04:32
4672
原创 项目范围管理：范围定义
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。 定义范围的主要作用是：明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或输出的边界。 范围定义的内容和作用：由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中，所以定义范围过程就是从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或输出的详细描述。 准备好详细的项目范围说明书，对项目成功至关重要。应根据项目启动过程中记载的主要可交付成果、假设条件和制约因素来编制项目范围说明书。在项目规划过程中，随着对项目
2020-07-28 11:43:34
8003
原创 项目范围管理：项目范围管理的概念
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 项目范围管理关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。 对项目范围管理和控制的有效性，是衡量项目是否达到成功的一个必要标准，项目范围的管理不仅仅是项目整体管理的一个主要部分，同时在项目中不断地重申项目工作范围，有利于项目不偏离轨道，是项目中实施控制管理的一个主要手段。 项目范围是项目其他各方面管理的基础。如果范围都弄不清楚，成本、进度和质量等就无从谈起。确认项目范围对项目管理有如
2020-07-24 16:43:51
2416
原创 项目整体管理：结束项目或阶段
结束项目或阶段是完成并结束所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或项目阶段的过程。 这个过程包括如下几个活动： 完成所有项目过程中的所有活动以正式关闭整个项目或阶段； 恰当地移交已完成或已取消的项目或阶段； 对项目可交付物进行验证和记录； 协调和配合顾客或出资人对这些可交付物的正式接受。 本过程的主要作用是：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。 结束阶段的主要管理内容是收尾管理。 在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工.
2020-07-24 11:56:46
6970
原创 项目整体管理：实施整体变更控制
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
2020-07-23 17:18:12
3401
原创 项目整体管理：指导和管理项目工作
指导和管理项目管理工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 指导与管理项目工作通常以“开踢会议”为开始标志。开踢会议又叫项目启动会、开工会... 开踢会议，是项目计划制订工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调。 指导和管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作。这些行动可以是如下几点： 执行活动以完成项目或阶段性目标。 付出努力和支出资金以完成项目
2020-07-23 14:43:03
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原创 项目整体管理：制定项目管理计划
项目管理计划概述： 项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。 项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订。 所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。 制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。 项目管理计划会随着项目的进展而渐进明细。 如果需要更新项目整体管理计划，则由实施整体变更控制过
2020-07-22 13:48:30
2132
原创 项目整体管理：项目整体管理实现过程
制定项目章程概述： 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 项目章程宣告一个项目的正式启动、项目经理的任命，并对项目的目标、范围、主要可交付成果、主要制约因素与主要假设条件等进行总体性描述。 项目章程通常是由高级管理层签发，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。 项目章程是用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。 项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。 项目章程不能太抽象，也不能太具体。
2020-07-22 11:26:30
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原创 项目整体管理：项目整体管理概述
项目整体管理包括：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。 整体管理就是要决定什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。 项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案、以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。 项目整体管理包括以下六个过程： 制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批
2020-07-22 10:35:19
5491
原创 项目立项管理：项目合同及供应商项目立项
在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。 合同谈判的方法: 一般是先进行技术谈判； 再进行商务谈判； 技术谈判，包括：合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等； 商务谈判，即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他需要谈判的内容； 从合同签署主体角度分析，合同签署的双方分别为客户组织和供应商组织；从合同实施主体角度分析，此时的主体为系统集成供应商组织内部的某个项目团队。 一般来说，系统集成供应商主要根据项目
2020-07-21 11:33:37
1059
原创 项目立项管理：招投标
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标； 有以下情形的，可以邀请招标： 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择； 采用公开招标方式的费用占项目合同额的比例过大。 有以下情形的，可以不进行招标： 需要采用不可替代的专利或者专有技术； 采购人依法能够自行建设、生产或提供； 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供； 需要向原中标人采购工程、货物或服务，否则将影响施工或功能配套要求；
2020-07-21 10:22:37
483
原创 项目立项管理：项目可行性分析和项目审批
项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。 项目可行性研究内容一般应包括如下内容： 投资必要性 技术可行性 财务可行性 组织可行性 经济可行性 社会可行性 风险因素及对策 项目可行性研究阶段，包括： 机会可行性研究：主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会； 初步可行性研究：是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段
2020-07-20 14:01:33
1014
原创 项目立项管理：项目建议
项目立项管理是系统集成项目管理中至关重要的一个环节。 项目立项管理关注的重点在于是否要启动一个项目，并为其提供相应的预算支持。 项目立项管理包括5个典型环节： 项目建议； 项目可行性分析； 项目审批； 项目招投标； 项目合同谈判与签订。 系统集成供应商在实际工作中更多的参与项目招投标以及项目合同谈判与签订方面的工作。对项目建议、项目可行性分析、以及项目审批等方面的工作参与的很少。这些方面的工作主要由项目建设单位组织自行完成。 对于已经与客户签署系统集成项目建设合同的供应商来说，
2020-07-17 14:40:16
528
原创 项目管理一般知识：单个项目的管理过程
项目管理：在项目活动中综合运行知识、技能、工具和技术以确保达成项目目标。 项目管理是通过一系列过程来完成的，每个过程都会使用相应的工具和技术以接受输入和产生输出。 一个过程是指：为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。过程与过程之间相互作用，每个过程在所有项目中至少出现一次，而且如果项目划分了阶段，同样的过程可能出现在一个或多个项目阶段，只是这个过程会越来越明确和详细。 一般来说，要把项目管好，至少需要四种过程： 技术类过程； 管理类过程； 支持类过程； 改进类过程；
2020-07-17 14:18:48
880
原创 项目管理一般知识：典型的信息系统项目的生命周期模型
瀑布模型：是一个经典的软件生命周期模型，也叫预测型生命周期模型、完全计划驱动型生命周期。在这个模型里，在项目生命周期的尽早时间，要确定项目范围以及交付此范围所需要的时间和成本。 一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。开发模式是线性的。 适用于：需求明确或很少变更的项目，如二次开发或升级型的项目，有利于大型软件开发人员的组织和管理；开发人员比较弱或缺乏经验。 以下情况优先选择瀑布模型：项目需求明确、充分了解拟交付
2020-07-17 10:45:30
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原创 项目管理一般知识：项目生命周期
在管理一个项目之前，项目经理首先要选择适合项目生命周期的阶段、工具或过程。 项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段。 项目生命周期的阶段顺序，从技术上可以划分为： 需求分析； 系统设计； 系统构建； 系统运行。 按管理活动出现的先后顺序可以划分为： 启动 计划 执行 收尾 项目的每个阶段都可以包含管理工作和技术工作。 快速跟踪管理技术：根据需要，在条件许可或涉及的风险可以接收时，下一阶段可以在前一阶段完成前开始做。 项目初始阶段，成本和人员投入水平
2020-07-16 16:41:17
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原创 项目管理一般知识：项目的组织方式
项目的组织方式可以分为： 职能型：职能型适用于规模较小、偏重于技术的项目； 项目型：项目型适用于规模较大、技术复杂时的项目； 矩阵型：矩阵型适用于规模巨大、技术复杂的项目。矩阵型又可细分为： 弱矩阵型、平衡矩阵型（又称中矩阵）、强矩阵型。 所谓强和弱都是相对项目中项目经理的权力而言的，比如弱矩阵中项目经理的权力较弱。 复合型组织：一个组织内在运作项目时，或多或少同时包含上述三种组织形式，就构成了复合型组织。 职能型组织的优点： 具有强大的技术支持，便于知识、技能
2020-07-16 15:47:10
4901
原创 项目管理一般知识：什么是项目？什么是项目管理？
项目的定义：项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。 项目的特点： 临时性：是指每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间,也指项目是一次性的。 独特性：项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。 项目目标包括：成果性目标、约束性目标（管理性目标）。 项目成果性目标是指：通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
2020-07-16 15:04:28
3545
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原创 redis.conf 配置项说明
序号 配置项 说明 1 daemonize no Redis 默认不是以守护进程的方式运行，可以通过该配置项修改，使用 yes 启用守护进程（Windows 不支持守护线程的配置为 no ） 2 pidfile /var/run/redis.pid 当 Redis 以守护进程方式运行时，Redis 默认会把 pid 写入 /var/run/redis.pid 文件，可以通过 pidfile 指定 3 port
2020-07-16 09:19:53
204
1
转载 关于OPC自动化接口编程(OPCDAAuto.dll)几点注意问题
为了能够在工作中方便的应用OPC和充分的理解OPC的开发流程、内部机制，这两天正在研究开发OPC客户端程序，一般我们开发OPC客户端程序有以下几种方式：（1） 使用OPCNetAPI，需要用到OPCNetAPI.dll，OPCNetAPI.Com.dll（2） 使用自动化接口，需要用到OPCDAAuto.dll（3） 使用自定义接口，需要用到多个Wrapper：...
2018-04-04 10:16:06
4492
转载 Modbus通讯
Modbus通讯1、串行传输模式Modbus 串行链路协议是一个主-从协议。 在同一时刻，只有一个主节点连接于总线，一个或多个子节点 (最大编号为 247) 连接于同一个串行总线。 Modbus 通信总是由主节点发起。子节点在没有收到来自主节点的请求时，从不会发送数据。子节点之间从不会互相通信。主节点在同一时刻只会发起一个Modbus 事务处理。节点以两种模式对子节点发出 Modbus 请求:1、...
2018-03-19 14:50:30
571
Focas2018.zip
2020-07-15
ffmpeg.exe 2.0
2017-06-28
空空如也
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