游戏编程精粹7

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游戏编程精粹3

游戏编程精粹1

序1：大道至易，落地为要 ..................................................................................................................... - 1 - 序2：个中无我 .......................................................................................................................................... - 3 - 关于本书 ......................................................................................................................................................... - 4 - 致谢 ................................................................................................................................................................. - 10 - 目录 .................................................................................................................................................................... - 1 - 引言：管理中的逻辑............................................................................................................................... - 1 - 篇一：任人治事，组织行为的基本认知 .................................................................................... - 5 - 第1章 刺秦与灭秦 ............................................................................................................................. - 6 - 1.1 求活而不是志死.......................................................................................................................................................................................... - 6 - 1.2 集体目标对某些个人来说是无意义的.............................................................................................................................. - 7 - 1.3 张良是失败的产品经理...................................................................................................................................................................... - 8 - 1.4 力士之死...........................................................................................................................................................................................................- 10 - 1.5 “成功”与“忠诚”...........................................................................................................................................................................................- 11 - 1.6 信任是组织的基本需求...................................................................................................................................................................- 12 - 1.7 吴起爱兵是宣传策略 .........................................................................................................................................................................- 14 - 1.8 专业 = 做该做的 + 该做的都做得成...................................................................................................................................- 15 -

I'm going to talk about engineering robust software, but because I only have an hour, most of what I'm doing will be *evangelizing* robust software. But that's just as important, because it is massively overlooked in massively multiplayer online games.

当今世界有众多开发者在使用GitHub 进行开发。本书旨在指导各 位读者在开发现场如何使用GitHub 进行高效开发。因此，书中除针对 GitHub 进行讲解外，也涉及了开发流程及相关辅助工具的解说。 您在开发现场有没有遇到过以下几件事？ ● 代码审查不到位，审查效率低下 ● 只有编程者本人能看懂的代码、可靠性不高的代码直接被部署至 正式环境中 ● 因键入错误、理解错误而造成的低级代码错误导致BUG频繁出现 ● 没有机会和其他人互相交流代码，共享知识，相互学习、指正、 改善 ● 没有一个简单高效、能在一天之内添加多个功能的开发流程 GitHub 为我们提供了解决这些问题的机会和功能，而本书则凝练了 各种运用GitHub 的诀窍。 笔者曾为多家企业引入GitHub，改善其开发流程。本书总结了这些 经验，相信能为改善您的开发现场提供一些帮助。 •……谢

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这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbert的老板背道而驰（译者注：Dilbert是一个漫画人物，以“拥有”一个“白痴老板”而著称）。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动。也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率（你自己的效率和团队的效率）的事情上。 从一个一线开发人员提拔到项目经理，你必须面对角色的转变。你需要如何做呢？

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水晶报表的参考资料。