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原创 中小管理软件企业容易存在的技术管理问题

开发与维护工作有盲目性，目标不明确，指导原则不清晰，工作方法不科学；有事做事，没事混日子。 能谈的人多，能做的人少；说有问题的多，知道怎么做的少 研发的目标，多聚焦于寻找卖点（而且是低层次的)，较少关注如何解决原有的弊端和矛盾；随产品延续和升级，用户群越大，弊端累积得越多，导致服务量居高不下，人员占用率相当高，而且对人员的要求也很高 所有产品的服务不分级，