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原创 BPR项目实施6：评估分析业务现状差距

BPR项目实施：未来流程设计-评估分析业务差距

2020-10-22 16:17:19 241

经过两周的业务调研，收集并梳理了各个部门的部门职能、岗位职责、流程、制度等基础的业务信息，接下来要做的事，是通过业务建模将公司的业务现状具象化，即以流程框架的形式表现出来，流程框架或者说流程架构属于企业架构的一种，企业架构用来从不同的维度反映企业的业务运营和管理状况，比如战略架构、组织架构、绩效架构、风险架构、IT架构等等。BPR项目使用流程架构来体现企业的业务管理模型。流程体系架构流程体系架构包含以下几个要素：1、流程框架流程框架是对业务运作进行结构化思考、形象化表达，清晰识别企业诸多流程

2020-10-21 17:24:30 667

原创 SAP-PM 第二章第一节：如何配置SAP---回到IMG，PM模块配置之前

我们讨论的重点是PM模块，所以，保证PM模块正常使用但是属于其他模块的配置我们不会在这里进行描述如何配置，比如公司架构、控制范围、会计科目等等。这些数据是整个SAP系统的基础数据，没有这些配置，SAP系统是用不起来的。因此，在配置PM模块之前，我们还是有必要对这些数据（或者叫设置，区别于配置）进行配置或者检查。1、工厂为了更好的匹配公司的运营，需要定义一个或者多个工厂，这些工厂被称为维护工厂，在系统中需要定义哪些工厂，最好与其他模块的配置一起决定，为了能达成PM的目标，一个工厂可以是任何能够进行设备

2020-07-10 10:30:26 445

原创项目管理那些事-沟通、沟通、还是沟通

PMP中有这样一句话，项目经理的主要工作就是沟通，一个合格的项目经理90%的时间都在沟通，和领导沟通、和项目成员沟通、和项目干系人沟通。。。为了通，一直勾，像我这样内向的人，真的是压力山大啊，高强度的沟通绝对比写代码来的累，遇到不顺畅的沟通（大概率事件），强烈自尊心+脆弱玻璃心，分分钟心碎一地。但是，想想上有老下有小的现实，哎，脸是啥，不能吃不能卖，扔了算了吧。沟通嘛，其实就是不要脸~为什么不要脸，因为，沟通的对象可能不要脸，如果你要脸了，就没法沟通了。沟通作为项目管理的十大管理领域，自然是有方

2020-06-18 08:37:18 228

原创 BPR项目实施3：业务调研

前期的项目团队组建工作，在上层领导的干预下，基本把项目架构填满了，虽然还有岗位空缺，但是基本上每个业务部门都在项目组挂名了。项目开始前，召开项目启动大会，告诉大家我们要做什么，做多长时间，有哪些人一起做，授权项目组并制定项目制度，主要目的就是告诉大家：项目开始了，责任明确了，做好了有奖金，做不好扣钱，下面我们要开始咯。BPR项目的第一步，业务调研，准确的说是现状业务调研。两周的时间，将每一个业务部门走访一遍，调研方式为访谈，内容包括：1、业务职能业务部门的职能清单；职能的现状执行情况；

2020-06-16 11:50:37 282

原创 BPR项目实施2：组建项目团队

按照计划，下个月中旬，BPR项目将进行启动大会，下周，乙方入场，在项目启动之前，项目章程中涉及到项目组织架构、岗位职责、项目目标、项目范围、里程碑计划、沟通计划、人力资源计划、风险控制计划、项目制度等等都要明确和落实。到现在为止，还有项目组人员需要确认和落实。项目组由业务部门、信息部、乙方组成联合团队，总裁挂项目组长，信息部主导、企管部辅助。目前，信息部和乙方团队人员已经确认，业务部门人员还未确认。计划每个业务部门设置一名组长两名关键用户。按照项目组织架构中的业务单元，我们去每个部门进行未来项目

2020-05-29 11:07:24 318

原创 BPR项目实施1：什么是BPR

信息化行业内有一句话：BPR是ERP伴侣。没有BPR，ERP就没有灵魂。上ERP，先从业务流程重组开始。BPR是企业业务流程根本上的再思考，彻底的再设计，推翻、重来，就是这样。首先来说，BPR的作用：1、企业战略落地的工具假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。企业战略落地有两个必不可少的要素，一是人，二是工具。其实，还有第三点，就是善，人要善用工具。战略、人、工具，我们一层一层来说：什么是战略，企业根据自身资源和外部环境，制

2020-05-29 10:21:42 1929

原创 python初探之环境搭建和开发步骤

最近想学习下python，做一个网站，抓取一些排名数据，比如电影、音乐、小说、汽车等等的排行榜。网站用.net开发，一个简单的页面，罗列关键词，后台数据想用python写爬虫来每天自动抓取。背景介绍完毕，开始初探python。1、用啥IDE开发这个是我比较关注的一块，做什么事情之前，先了解用什么工具，工欲善其事必先利其器嘛。所以，先了解下吃饭的家伙什。我选择Pycharm，感觉更专业、简单一些，因为我是.net用的多，对Eclipse天生发怵，感觉这个IDE功能很强大，但是却很麻烦。

2020-05-13 08:21:17 169

原创 github如何用起来

github注册了好些年了，但是很少用到，一是因为现在很少做开发，偶尔做一些二次开发，都是用SVN进行协同解决，二是因为github访问速度真的很慢。但是github是面向全球开发者的代码仓库，有好多开源项目和代码可以学习（不过我很少看），最主要的是全英文的，使用github可以督促我提升一下英语水平，可能只是多认识几个单词，但那也是进步，不是么。言归正传，git的helloworld如何...

2020-05-06 10:49:12 158

原创 SAP-PM项目前期之现状调研：如何进行设备管理现状业务调研

在项目前期阶段，作为IT项目实施顾问，第一步要做的事就是对业务部门的业务现状进行调研。那么问题来了，为什么要进行业务现状调研，直接给出一套标准的行业最佳实践，让业务部门直接按照新的管理模式执行不行吗？行，但是风险太大，且起不到提升企业竞争力的作用。举个例子：普通老百姓买一辆汽车，必然完全按照驾驶手册、维保手册来使用车辆，自己不会去改装或者按自己的想法来操纵和驾驶。但是，作为一个专业的赛...

2020-05-05 11:11:44 921

原创 SAP-PM项目前期之现状调研：钢铁行业的设备管理体系

一、定位设备，企业实现战略目标的“工具”之一，在不同的行业设备的重要程度也不同，粗略可分为：轻资产行业和重资产行业，轻资产行业如贸易、金融行业，重资产行业如化工、钢铁行业。轻资产行业由于设备管理的成本占整个公司的成本比例较低，设备的影响程度也比较低，所以设备管理围绕台账、固定资产折旧等粗略管理，摊销管理成本即可，不用太过精细化管控。重资产行业由于设备、固定资产占据公司成本的比列较高，设...

2020-05-04 09:16:34 561