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RSS订阅转载 如何与领导讨论问题（转）
领导与下属之间，在一些大的、原则性的问题上，还是需要争论的。争论的结果，可使事情得到正确解决，对事业、对领导都有益处。 正确的争论应做到以下几点： 1、问题是重要的 前边已经说过，小的、非原则性问题的争论，要回避，但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论，当严重后果发生后，领导也会说你是不行的，要么，为什么你没有发现和及时提醒？ 2、争论一定要有准备 领导的主张，
2005-03-16 11:25:00
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原创 我彻底扔掉了铁饭碗
四年前的今天，我终于痛下决心，辞职。我要去哪里我自己也不清楚，只是象逃跑一样渴望逃离原来的单位。原来的单位对我并没有什么不好，对我很宽容，容许我经常迟到、早退、矿工，还年年评我为先进工作者。工资也不少，在2001年，每月的工资加起来会有5000元左右。但是，我还是决定离开那里，向逃跑一样。 如果非要探究我离开的原因，那只能说是现在看来很可笑的所谓“理想”。96年大学毕业的时
2005-03-15 15:05:00
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转载 需求分析
风险躲在需求的迷雾之后 以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。在项目开发中，所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户，开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位，能开发出很优秀的软件产品，同时也会令客户满意。若处理不好，则会导致误解、挫折、障碍以及潜在的质量和业务价值上的威胁。因此可见——需求分析
2005-03-15 12:23:00
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空空如也
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