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原创 SpringMVC工作流程总结

用户向服务器发送请求,先进Tomcat服务器进过拦截过滤,进入springMVC框架。

2023-09-22 15:46:47 48

原创 Mybatis工作原理总结

Mybatis-config.xml:Mybatis全局配置文件,包括事务管理、JDBC链接池,和mapper.xml映射文件。

2023-09-21 23:56:20 53

原创 【敏捷开发】Scrum之Product backlog的编写

敏捷开发的Scrum框架中,产品backlog的编写,是所有敏捷实施中的开始和核心。Scrum的产品backlog,从根本上来说,它就是由需求组成的一个列表,通过用户故事(user story)的形式来展示出来,并按照业务价值和重要性进行了优先级排序,并且需要在列表中对每条故事的验收标准进行说明。产品列表应该包含的重要信息:产品列表需要一个可以共享的工具进行管理,虽然正规意义上来讲,这个文档应该归产品负责人所有,但是我们并不能把团队的其他成员排除在外,team成员需要频繁的使用文档,来对需求的信息进行确认.

2022-06-14 00:03:25 1848

原创 敏捷看板设计-项目集看板

对项目集管理使用看板方法时,可以参考,对阶段性全量项目有比较直观的管理及进度分析把控,仅供参考,欢迎讨论;

2022-05-07 00:22:11 626

原创 项目管理制度-会议制度管理办法

标题会议制度管理办法一、目的为规范部门内部会议的有序组织和管理,确保会议召开的质量和效率,使工作沟通更加顺畅,结合部门实际情况,特制定本规定。二、组织会议要求1.会议准备:会议组织者提前做好会务准备工作,确认时间、场地、会议所需设备、会议资料,非紧急会议需至少提前半小时通知与会者,并将会议议题与资料提前发送给与会人员;与会人员提前确认会议议题与材料,并准备好发言内容及需要讨论的问题。2.会议主题:会议必须有明确的主题,组织者针对会议主题准备会议材料,并提前通知发送与会人员。3.会议时间:设定会议

2022-05-07 00:09:19 461

原创 敏捷学习总结-Scrum的3355

敏捷学习总结-Scrum的3355

2019-09-10 11:30:07 2228

原创 OKR学习总结

2019-09-09 18:15:10 2431

原创 敏捷每日站会要求

敏捷每日站会要求1.站会目的2.站会执行标准3.会议纪律1.站会目的1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本 项目的整体进展。2.帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于 提高团队合作精神的。3.业务域站会解决项目问题,职能域站会解决技术技能问题。4.培养团队文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团 队。2.站会执行标...

2019-09-09 17:30:14 1712

原创 敏捷学习总结-敏捷思想与基础

敏捷学习总结-敏捷思想与基础敏捷学习总结-敏捷思想与基础1.敏捷宣言2.敏捷12条原则3.敏捷方法的四个核心元素4.敏捷开发架构图5.Scrum管理框架敏捷学习总结-敏捷思想与基础1.敏捷宣言个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划2.敏捷12条原则(1)尽早持续交付有价值的软件是我们满...

2019-09-09 16:18:34 1287 2

敏捷成熟度评估-Agile Maturity Model(AMM)模型分享

•AMM(敏捷成熟度模型) 全称Agile Maturity Model,是一套用来评估软件开发团队或者整个开发组织的当前敏捷状态和将来的目标状态的框架,评估的结果用来帮助团队识别改善点。 •可以评估一个IT组织的敏捷程度,其评估结果可以用来设定该组织敏捷实施的未来阶段性目标。 •AMM关注于敏捷方法的具体展现形式,即软件开发过程。因此AMM只评估软件开发团队的开发过程和实践,并不能用来评估一个组织的所有方面。

2022-05-19

浅谈项目管理、过程改进及工作计划

项目管理:以实际生活案例(婚礼)为切入点,浅谈项目管理过程,包括五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾),及十大知识领域中的合同管理、变更管理、风险管理及成本管理等方面; 项目管理体系介绍:针对PMP(没过项目管理资格认证)、CMMI(能力成熟度模型集成)、SLC(软件生命周期)三个项目管理体系之间的定义、区别及联系进行介绍; 过程管理CMMI:概念体系、等级介绍、所能解决的机构项目管理痛点、CMMI的五级定义,及结合现实生活案例(聚餐吃饭),对每一级别进行阐述,对各级别的管理过程及定义、所遗留问题及不完善点进行分析,对CMMI的1-5级进行总结归纳(初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优化级); 工作计划:针对工作计划的制定,进行简单的分享,包括制定目的、制定原则、制定方法等几个维度进行了介绍; 本分享为PPT模式,可能需要结合宣讲模式才能更好的表达所输出内容,仅参看PPT可能会有部分不清晰的地方,欢迎大家提出讨论,希望管理大神给予批评指正,感谢;

2022-05-19

空空如也

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