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CCNet是什么玩意儿这里不多说，不知道以及想知道的朋友自然可以查出来。 切入主题，主要就是一个配置文件ccnet.config，试用了两个（为了试用CCNet对多个工程的支持）solution，分别是BuildTest.sln和TestCCNet.sln。可以结合文档目录下的ccnet.config文件（其中也有注释）阅读本说明

flex sdk4.0 flash builder [4] 中文快速入门

一、ERP实施顾问是干什么的? 　　ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值，他们的实际操作经验使公司受益匪浅，他们知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径”。 　　有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容: 　　1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标; 　　2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求; 　　3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。 　　4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。 　　作为一名ERP实施顾问，除了要懂管理、懂ERP软件、懂实施方法论之外，还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.

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可以制作自己的教学视频，有时候一些复杂配置操作过程也可以用它记录下来。

这是一个简单、小巧的图标工具，它为您提供以下功能：<br><br>1) 把各种图片转换成图标(支持bmp,jpg,gif,png等格式)；<br>2) 从各种含图标的文件中提取图标；<br>3) 提供批量转换和提取功能。<br><br>2.00版已经改良了转换方式，从图片转换得到的图标质量更好。