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erp实施过程中面的的一些常见问题剖析和解决方法
残峰电子配件有限公司从90年代中期成立至今,已经有10年的历史,年销售额也达到了1.5个亿。但是,随着规模的日益扩大,市场竞争越来越激烈,黄总的白头发也越来越多。通过了解,长期困扰着黄总的主要是这样几个难题......
2011-03-06
这么多年做ERP实施问的一些心得
软件在实施过程中,采用先固化再优化的原则,先把软件的功能用起来,一些操作方面的细节问题不去计较,流程走通了,再说操作方面的细节问题,如操作方便性。因为终端用户(操作员)往往提问题都是针对操作,而没有站在整个软件的流程上去提问题,这样在对软件不熟悉的情况下,往往会对软件造成错误的判断,导致大量不必要的工作。
2011-03-06
erp顾问必须懂的方法和一些案例剖析
企业首先需建立一个ERP项目实施小组,确定一个人选作为项目经理,由他全面负责系统实施的工作,并一定要告诉公司的所有员工,在系统里每个人做什么、如何做都要听从他的指挥;对于这个人选的条件,主要是他能掌握公司的管理工作,要会电脑系统的一般应用技术。项目小组的成员应该有这样几个人:系统维护人员,系统编码负责人,库存和财务数据负责人。由这个小组在ERP顾问的帮助下完成项目的实施。当然,整个项目的领导者一定要是企业的一把手,而各部门的负责人也要成为积极的参与者,这样才能保证项目的成功。将一般中小型商业实施ERP的方法,以“行动顺序”为架构而归纳成“标准实施三大步序(SIP:Standard Implementatin Procedure)”。
第一大步序是培训 (education & training)
第二大步序是设计 (planning)
第三大步序是运行 (running)
2011-03-06
delphi idftp上传,如何判断指定目录下的有这个文件?
2019-11-06
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