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随着企业信息化的发展，业务和应用完全依赖于计算机网络和计算机终端，对于网络设备、服务器以及应用系统的性能和可靠性要求越来越高，维护工作也越来越复杂。
目前，大多数企业在信息化建设方面，主要还是投资硬件设备，铺设网络，而在网络安全方面并没有专门的投入，对网络安全的控制主要依赖防火墙进行网关级别、网络边界层面的防御。其实，信息安全的概念非常广泛，不仅包括网络自身的安全和业务的安全，还包括网络上的信息安全，如内容的机密性、完整性、可用性等以及对有害信息的控制。根据许多网络管理人员所反映的情况来看，安全问题大都是出自网络内部。
2014-07-07
企业风险和合规管理-IBM
企业风险和合规管理
IBM安全解决方案支持新业务模型，有助于管理整个企业的合规性
而且追求合规性永无止境:这是一种持续的、周期性的过程，要求
不断的付出和关注。不幸的是，保持合规并不总是能确保系统的安
全。组织必须明智地选择遵守法规的方法，以免-浪费时间和金钱。
主动评估和管理环境中的风险不仅能满足合规需要，而且使组织能
够追求旨在削减成本和改善服务的新业务模型。一项研究显示，超
越基本的临时流程实现最高级优化的公司能够获得更多的收入、利
润和客户维系水平，每年合规性的花费比早期阶段更少。
2014-07-07
网上银行网络安全架构最佳实践
从分析网银系统的应用架构入手，规划网银服务器端应具备的网络安全架构
网上银行作为一种全新的银行客户服务提交渠道，使客户在享受银行提供的服务时不受时间、空间的限制，因此近几年各商业银行的网上银行业务发展迅速。据CFCA《2009中国网上银行调查报告》显示，全国城镇人口中，个人网银用户的比例为20.9%，企业网银用户的比例为40.5%。网银业务高速发展的同时，安全性始终是用户与银行的关注重点。对用户而言，提升防范意识并掌握必要的安全技术措施才能有效规避交易风险。对于银行来说，采用合理的网络安全架构，综合运营各类安全技术手段（如防火墙、入侵检测、数字证书等），才能避免网络安全问题造成的损失。
2014-07-07
公共及商用服务信息系统个人信息保护指南
随着信息技术的广泛应用和互联网的不断普及，个人信息在社会、经济活动中的地位日益凸显，滥用个人信息的现象随之出现，给社会秩序和个人切身利益带来了危害。为促进个人信息的合理利用，指导和规范利用信息系统处理个人信息的活动，制定本指导性技术文件。
信息安全技术 公共及商用服务信息系统个人信息保护指南
2013-12-11
帕拉迪数据库风险分析、安全监控审计及合规解决方案
帕拉迪数据库风险分析、安全监控审计及合规解决方案
数据十大安全风险
1. 滥用过高权限
2. 滥用合法权限
3. 权限提升
4. 数据库平台漏洞
5. SQL 注入
6. 审计记录不足
7. 拒绝服务
8. 数据库通信协议漏洞
9. 身份验证不足
10. 备份数据暴露
2013-06-10
项目实施《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》
在IT 行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常
困难的一件事情，一个成功的IT 经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企
业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有
威信和执行力，这样的人才简直是完人。
2013-06-10
项目成本核算任务原则与方法
现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标
以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
2013-02-05
探讨项目经理能力如何提升？
近几十年来，项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。
简单地说，项目管理，就是负责本项目开发、实施中与客户的协调、工作安排、掌握项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，它的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量项目管理人员的一个重要指标。
一个项目是否成功，关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是项目有两个最基本目标：项目能顺利验收和客户满意度。
2012-11-10
项目管理知识体系指南].PMBOK2008CN
第1 部分 项目管理框架...........................................................1
第1 章 引论......................................................................................3
1.1 PMBOK®指南的目的.......................................3
1.2 什么是项目......................................................4
1.3 什么是项目管理...............................................5
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合
1.4 管理间的关系..................................................6
1.5 项目管理与运营管理........................................9
1.6 项目经理的角色.............................................10
1.7 项目管理知识体系.........................................10
1.8 事业环境因素................................................ 11
第2 章 项目生命周期与组织......................................................12
2.1 项目生命周期——概述..................................12
2.2 项目与运营....................................................17
2.3 项目干系人....................................................18
2.4 组织对项目管理的影响..................................21
第2 部分 单个项目的项目管理标准................................27
2012-09-15
制定工作分解结构的方法
制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。
1．类比法类比法就是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。例如，ABC飞机制造公司，曾设计制造多种类型的大型客机，当他们计划投入设计生产某种新型战斗机时，就可以使用以往制造大型客机而设计的子系统。以从前的子系统为基础，开始新项目的WBS的编制。比如，该WBS的第一层中有飞机机身顶，该项又包括了飞机前身、飞机中部、飞机后身和机翼等第二层的多个子项。这种一般性的产品导向的WBS就成为新飞机项目的范围定义和新型战斗机成本估算等工作的起点。
2012-09-15
如何开好项目启动会议
摘要：良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。我们知道，项目启动会议一般由项目经理负责组织和召开。然而，有不少项目经理对项目启动会议不重视、走过场，或虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。本文结合笔者的工作经验，分别总结归纳出项目内部和外部启动会议的目的（作用）、需要参会的人员和会上需要介绍的主要内容，为项目经理更好地组织和召开项目内、外部启动会议提供参考。
2012-09-15
项目的详细可行性分析研究报告的模板
×××详细可行性分析（研究）报告
第1部分 概述
1.1项目背景
1. 项目名称
2. 项目承担单位、主管部门及客户
3. 承担可行性研究的单位
4. 可行性研究的工作依据
5. 可行性研究工作的基本内容
6. 基本术语和一些约定
2012-09-15
敏捷项目管理
敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个IT投资组合中。在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和投资组合管理感兴趣的人士阅读。
2012-09-15
成功IT经理的13项技能
只有以下这些品质综合到一起，才能发挥作用，才能展示出成功的力量。成功的IT经理需要具备文章列出的13种技能。
你知道，想要在任何公司中打造成功的IT管理生涯都是一项重大的挑战，因为IT经理的角色总是处在不断的变化之中，还要受到周围所有人的审视和挑剔。正如Teradata的CIOSteven Dippold所说的：“只有以下这些品质综合到一起，才能发挥作用，才能展示出成功的力量。”
2012-09-15
PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题
PMP合同管理中总体假设点 PTA的概念及例题
有一个总价加激励费用(FPIF)合同。合同规定目标成本为$320 000，承包商的目标利润为$40
000，价格上限为$380 000，客户，承包商以 80/20的比例分成，项目的实际成本是$340 000。
那么估算的合同总价是多少?
A$332 500 B$320 000 C$345 000 D$365 000
这道题问的是“估算的合同总价”，实际在总价加激励费用合同(FPIF)中是一个 PTA（Point of
Total Assumption）的概念，翻译成总体假设点更合适。
该类合同中几个概念如下：
目标成本(Target costs)：是双方协商后预期的成本
目标利润(Fix Fee)：成本在符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润）
目标价格(target price)：目标成本+目标利润
最高限价(Ceiling Price)：表示买方最多给的价格，已经是天花板了，超支再多买方也只能给
这么多 分成比例(Share Ratio)：表示实际成本节约时的奖励比例或超支时的惩罚比例
总体假设点 PTA实际上是求一个成本，就是买方支出最高限价(Ceiling Price)时，卖方所花
费的成本，超过这个点意味着卖方利润会迅速降低，因为再多花的成本都不用算分成比例了，
统统由卖房承担。
求 PTA的公式如下：
PTA=(最高限价-目标价格)/买方分担比例 + 目标成本
本题中，PTA=(380 000-(320 000 + 40 000))/0.8+320 000=345 000(美元)，所以选 C
计算 PTA时在签完合同就可以了，不需要知道项目实际成本，所以题目中际成本是$340 000
不影响 PTA的计算。
2012-09-13
售前、售中、售后服务方案及保障措施方案
税控产品的推广，不仅是厂家的市场行为，更是我国税务系统全面实现税源信息化管理的基石，是税务改革中重要的一环。税控设备作为一种实时应用的终端设备，和一般的IT设备有着本质的区别，必须保证税控设备售后服务的现场及时性，即使是面对再大的服务量，也容不得半点耽搁。可以说，没有服务就没有收款机的市场，就可能导致税务信息化整体改革行动的滞后。快速的服务响应能力是税控制造厂商核心竞争力的一个突出体现，是收款机市场能顺利发展不可缺少的一个部分。为此，在市场所及范围内，建立一定数量的技术服务人员和服务设备健全的技术服务网络对厂家、税务机关及用户都是极为重要的。
2012-05-11
IT售前咨询白皮书
在此谈点不成熟的看法。从客户价值视角看，售前咨询的主要工作应该是认识问题（理解业务）、分析需求和提供解决方案。在整个售前咨询过程中，目前主要的欠缺有二：一是缺少工作路线图对售前工作的指导，几乎没有售前对工作推进路线有清晰的计划；二是解决方案应该如何编写，要写哪些内容有些模糊。其实只要明白售前的主要工作是认识问题、分析需求和提供解决方案，方案的编写内容就清楚了。
2012-05-11
1000BASE有四种传输介质标准
1000BASE有四种传输介质标准
1000BASE有四种传输介质标准：1000BASE-LX、1000BASE-SX、1000BASE-CX、1000BASE-T。
1000BASE-LX对应于802.11z标准，既可以使用单模光纤也可以使用多模光纤。1000BASE-LX
所使用的光纤主要有：62.5nm多模光纤、50nm多模光纤和9nm单模光纤。其中使用多模光纤的最
大传输距离为550m，使用单模光纤的最大传输距离为3千米。1000BASE-LX采用8B/10B编码方式。
1000BASE-LX使用长波激光信号源，波长为1270nm-1355nm。
1000Base-LX，是定义在 IEEE 802.3z 中的针对光纤布线吉比特以太网的一个物理层规范。
LX 代表长波长，与 1000Base-SX 相反，1000Base-LX 使用长波长激光（1310nm）越过多模式和
单模式光纤，1000Base-SX 使用短波长激光越过多模式光纤。多模式光纤的最大距离是 550m，
2011-10-22
Cisco_思科_策略路由的概念_原理_配置实例
普通路由转发基于路由表进行报文的转发；
路由表的建立
直联路由、主机路由；
静态配置路由条目；
动态路由协议学习生成；
查看命令——show ip route
对于同一目的网段，可能存在多条distance不等的路由条目
2011-10-22
云计算技术的产生、概念、原理、应用和前景
云计算技术的产生、概念、原理、应用和前景
2006年谷歌推出了“Google 101计划”，并正式提出“云”的概念和理论。随后亚马逊、微软、惠普、雅虎、英特尔、IBM等公司都宣布了自己的“云计划”，云安全、云存储、内部云、外部云、公共云、私有云……一堆让人眼花缭乱的概念在不断冲击人们的神经。那么到底什么是云计算技术呢？对云计算技术的产生、概念、原理、应用和前景又在哪里？
2011-10-22
分享实现服务器双线访问
用户自己有WEB服务器，并在单位的网络中，为了提高外网用户访问服务器的速度，也为了提高本单位的一般用户访问外网的速度，用户同时接入了网通和电信的网络。WEB Server上有一块网卡。
2010-11-02
企业网络边界的安全性解决方案
伴随着信息技术不断发展，网络已成为一个企业开展业务必不可少的工具，在企业利用网络开展商务从而获得更高利润的同时，网络却存在不容忽视的安全隐患，网络的安全漏洞将严重阻碍企业网络经济的发展，因而网络的安全问题已成为一个企业IT部门最为关注的问题。
2010-10-13
给新买ThinkPad和ThinkCentre用户的十个建议
用Acronis Disk Director Suite无损分区
给新买ThinkPad和ThinkCentre用户的十个建议
2010-09-11
空空如也
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