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水木云

欢迎有志于数据、敏捷开发的朋友一起探讨学习

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转载 python – 将ConfigParser.items(”)转换为字典

如何将ConfigParser.items(‘section’)的结果转换为字典来格式化一个字符串,如下所示:import ConfigParserconfig = ConfigParser.ConfigParser()config.read('conf.ini')connection_string = ("dbname='%(dbname)s' user='%(dbuser)s' host='%(host)s' " "password=..

2020-10-15 14:36:05 2565

原创 Python type()动态类实现原理

在python开发中,我们创建类的常用方法就是硬编码使用class 关键字的方式实现,在运行时类与类方法已经实现:class Person(object): __name = 'Mick' def __init__(self,name,age): self.name = name self.age = age在这里,我介绍另一种方法实现创建...

2020-04-02 15:40:35 502 1

转载 数据仓库系列之总线架构

总线架构是数据仓库建设的总体规划,从整体视角描述了解决方案的维度模型,描述了各个子系统的功能以及关系,描述数据从源系统到决策系统的数据流程,提供建立企业数据仓库系统的增量式方法。业务需求回答了要做什么,总线架构就是回答怎么做的问题。一、整体解决方案架构: 数据仓库的核心功能从源系统抽取数据,通过清洗、转换、标准化,将数据加载到BI平台,进而满足业务用户的数据分析和决策...

2020-03-04 12:29:11 1204

转载 自组织团队:理念、实践与误区

敏捷社区在团队运作方面很早就达成了广泛的共识:卓越的团队应该自组织。管理大师Peter Drucker也曾经说过,“知识工作者必须要自我管理。他们必须有自主权。”然而什么是自组织团队,如何培养团队达到自组织,这在社区讨论中依然是一个被频繁提及的话题。不少管理者和敏捷实践者对此感到困惑,甚至有人持有错误的观点。因此本文尝试谈一谈自组织的理念与误区。在进入主题前还是要先说明一件事情:为什么要自组织...

2019-09-20 10:27:40 718

原创 Scrum实践步骤

1.挑选一位产品负责人。 这个人必须知道自己带领的团队需要做什么、制造什么产品以及取得什么成果,必须全面考虑到风险与回报、什么具有可行性、什么能做以及他们对什么富有热情。(参见第八章)2.挑选一个团队。 真正做事的是谁?这个团队必须能够落实产品负责人的愿景。团队规模宜小不宜大,一般3~9人较为合适。(参见第三章)3.挑选 Scrum主管。 主管为Scrum过程负责,负责培训团队其他成员,确保Scr...

2018-06-12 17:40:07 4196

原创 用户故事必须完整,任务必须彻底完成(如何写用户故事3)

在你撰写用户故事或列出待办事项清单时,有两个问题很重要:用户故事够完整吗?你如何才能知道自己已经完成了任务?比如,我们看一看斯托尔写的用户故事:“作为特种部队的医生,我必须为学生们传授基本的生理学知识,这样他们才能了解人体。”关于一则用户故事是否完整,我经常用一套标准来衡量。这套标准是比尔·韦克(Bill Wake)发明的。他认为,一个好的用户故事应该满足INVEST标准:独立性(Independ...

2018-05-24 10:40:00 4790

原创 用户故事宜短不宜长(如何写用户故事2)

用户故事宜短不宜长,以便于对其进行评估。可以想象一下如果亚马逊公司让你设计程序,你会怎样撰写它的用户故事。你可能会写道:“用户想要一家全球最大的在线书店,这样用户随时都能买到想要的书。”这个用户故事的确概括了亚马逊的情况,但太宽泛,不具有指导意义,必须分解成小故事。真的有必要这么做。你可能会为一家在线书店撰写类似于下面的用户故事:Ø  客户希望能按照类别浏览书籍,以便轻松找到自己喜欢的那一类书。Ø...

2018-05-24 10:37:44 1356

原创 不要盲目执行任务,要领会用户故事(如何写用户故事1)

当你列出需要执行的任务时,很容易只是拼凑出一个待办事项清单,就像我在前面提到的那位朋友亚历克斯一样,只是简单地列出了教堂、鲜花、司仪、食品等事项。但问题是,如果你把这件事情交给其他并不真正执行任务的团队,对方可能并不知道不同的决定会造成什么样的结果,你当然也无法得到自己想要的结果。很多时候,你只是被动地从别人那里接受任务,却不知道为什么要这么做。比如,有人让你调查一下在A地区、面积超过600平方英...

2018-05-24 10:04:57 1519

赋能:打造应对不确定性的敏捷团队(2017.12).pdf

由美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔著作,内容主要是讲述在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。 一手打造了全球*强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。   就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则,在错综复杂的环境下取得成功。

2019-01-03

Scrum Checklist

Scrum Checklists 这本书是从 SPRiNT-iT 的导师们长期的实践经 验中提炼出来的 Scrum 规则的精华。这些实践与检验紧密结合得出 的成果将有助于您更有效地推动所有的 Scrum 会议并创造 Scrum 成 果。请在初期严格依照这本 Checklists 进行。这将能给予您足够的信心去 完成最初的 Sprint。而您的成功又会增加您所在的公司对 Scrum 的接 受程度。

2018-05-30

如何写一个好的产品需求文档

如何写一个好的产品需求文档, 这是一个英文文档。 The PRD describes the product your company will build. It drives the efforts of the entire product team and the company’s sales, marketing and customer support efforts. It’s hard to come up with a more important, higher leverage piece of work for a company.

2018-05-30

敏捷革命:提升个人创造力与企业效率的全新协作模式

在项目管理中,我们通常会制定好详细的计划,对每一个阶段都进行严格的评审,当前一阶段的工作完成得足够好,才进入下一步。这种流程进度缓慢,开发过程往往滞后于计划,造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求,或已经跟不上技术的发展。 为了规避这些缺陷,萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统,让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业,通过精简内部成员之间的信息流,提高效率,实现高水平的业绩。Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式,还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

2018-05-24

Scrum指南 2017中英文

Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义,其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum,Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之,他们是 Scrum 指南的后盾。

2018-05-22

EJB3.0.pdf

一本不可多得的学习j2ee ejb3.0的好书

2009-06-20

mysql-connector-java-5.1.6.jar

mysql-connector-javmysql-connector-java-5.1.6.jara-5.1.6.jar

2009-06-20

sqlite api

学习SQLite数据库的好东东

2008-08-08

SQL 参考手册.chm

SQL Server的查、增、删等等用法大全

2008-08-06

[DOC]Android 学习笔记

英文原址:http://code.google.com/android/<br>些笔记可助理解、参考

2008-07-21

[scjp]SL-275

scjp认证资料,和你一起备考

2008-07-21

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