chenzhsh-CSDN博客

原创数据库设计中的五个范式

数据库设计中的五个范式第一范式：对于表中的每一行，必须且仅仅有唯一的行值.在一行中的每一列仅有唯一的值并且具有原子性. 第一范式是通过把重复的组放到每个独立的表中，把这些表通过一对多关联联系起来这种方式来消除重复组的。第二范式：第二范式要求非主键列是主键的子集，非主键列活动必须完全依赖整个主键。主键必须有唯一性的元素,一个主键可以由一个或更多的

2008-05-20 09:07:00 627

原创工作流管理系统-属性说性（AS WfMS.Designer）

工作流管理系统 AS WfMS.Designer 属性说性陈振双[email protected] 目录一、原理综述.... 41.关于规范... 42.元模型... 43.实体概述... 53.1工作流过程定义... 5

2008-05-20 09:05:00 1332

原创工作流管理系统-软件架构设计

工作流管理系统软件架构设计[email protected]陈振双目录软件架构设计.... 11. 引言.... 41.1编写目的... 41.2项目背景... 41.3 定义... 41.4 参考资料... 52. 需求概述.... 62.1 总体描述.... 62.1.1 概

2008-05-20 08:57:00 2229

原创工作流管理系统-引擎调度需求

工作流管理系统引擎调度需求陈振双[email protected] 目录1总调度引擎. 31.1 概述：. 31.2外部激活流程要求的方式. 31.3 总调度接收启动请求. 41.4 分配流程给引擎. 51.5 维护引擎列表. 62调度引擎. 82.1分配活动给

2008-05-20 08:52:00 2049

原创工作流管理系统-分类与发展趋势及开发新系统目标、方向

工作流管理系统分类与发展趋势及开发新系统目标、方向设计：陈振双版本：V 1.1 编写时间：2002-12-15 修改时间2003-1-8 工作流管理系统的分类与发展趋势及开发新系统目标、方向工作流系统的分类综合考察目前的工作流产品市场，根据所实现的业务过程

2008-05-20 08:48:00 1433

原创服务模式工作流管理系统-软件项目规划

服务模式工作流管理系统软件项目规划版本：V0.5 编写：陈振双目录1.项目综述.... 41.1 项目目标... 41.2 相关术语... 41.3 本文档后面章节的安排... 42．平台的主要特点和任务.... 6

2008-05-20 08:46:00 655

原创新任项目经理的五项修炼（五）-领导单位就是领导每个人

领导单位就是领导每个人　　　　领导每个人，而不是领导团队　　团队领导并不领导团队，而是领导组成团队的个人。这句话言简意深。成员各有各的优点、缺点，偏好，盲区和痛处。专家称，要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是一项一对一的活动。　　　　心理学家和团队专家哈维·罗宾斯说：“团队领导最重要的技巧就是要学会与各式各样的人打交道。你必须了解人们希望你怎样对待他们，然后才能让他

2008-05-20 08:36:00 655

原创新任项目经理的五项修炼（四）-边学习边领导是成功之路

边学习边领导是成功之路　　　　把握角色，外行就能领导内行　　有些时候，你的新职务把你放到了不熟悉的领域。你手下的人对部门的业务比你更加内行。如何避免外行领导内行带来的尴尬呢？在这样的时候，即便从行政序列上讲团队成员需要你的指导，你也必须向他们学习专业知识。　　　　波音公司的布鲁斯·莫拉维克当了七年的制造工程师，拥有出色的技术。但当他被提拔为757改型项目的经理时，他认识到作为对某一领域知

2008-05-20 08:33:00 771

原创新任项目经理的五项修炼（三）-威信是领导效能之本

威信是领导效能之本　　　　没有主见，不能坚持自我当不好领导　　当上领导是职场生涯的一个重要变化。但你不能前后判若两人。相当一部分新领导急于完成从“团体中的成员”到总司令的转变。这是错误的。阿舍说：“不要一当上领导就架子十足。轻松一点。人们希望看到原来的你，与大家有人情的联系，使人们感觉工作是愉快的。你不能忘了你是谁。” 　　　　这说起来容易做起来难。南希·陶乐刚刚接任新岗位时，下属们对她很

2008-05-20 08:32:00 666

原创新任项目经理的五项修炼（二）-关键是管理过程

关键是管理过程　　　　首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理　　对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并不困难。但你必须学会让别人帮你解决问题。　　　　康新德就落入了亲力亲为的陷阱。他在生产部做了两年，

2008-05-20 08:30:00 610

原创新任项目经理的五项修炼（一）

　恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”压力和挑战让你有些招架不住。你可能是一名出色的专业人士，此前一直作为团队的成员而工作，但从来没有领导过一个团队。你发现突然之间你要负责一个时间紧迫的项目，并要为十几个甚至几十个人扮演协调员的角色，而你几乎对此毫无准备。　　　　对许多人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，也可

2008-05-20 08:29:00 484