智慧化智能化数字化方案-CSDN博客

原创大型ERP系统SA功能结构图（文末附下载）

大型ERP系统SA功能结构图（文末附下载）

2024-02-27 22:23:55 324

该方案的核心知识点包括：1. 持续运维：通过持续运维，实现对IT系统的实时监控、管理和优化，提升系统的稳定性和性能。7. 资产沉淀：通过资产沉淀，实现对项目交付物和软件资产的长期保存和管理，确保资产的安全性和可靠性。10. 持续集成和持续部署：通过持续集成和持续部署，实现对项目的快速开发和部署，提升项目交付能力和效率。11. 代码管理：通过代码管理，实现对项目代码的规范管理和维护，确保代码的安全性和可靠性。12. 项目协作：通过项目协作，实现对团队成员之间的协作和沟通，提升项目交付能力和效率。

2024-04-20 10:48:18 3

转载智慧校园综合管理平台技术方案[395页Word]

这篇文档是关于智慧校园综合管理平台的技术方案，涵盖了智慧校园的项目描述、信息化平台方案、总体需求、总体规划、总体技术路线和系统建设方案等多个方面。文档详细介绍了智慧校园系统的特点、建设必要性、总体架构、技术路线以及具体的系统建设方案，包括系统软件选择、公共支撑平台建设等。方案注重统一性、标准化、实用性、安全性、扩展性、先进性和经济性等原则，并针对现有问题提出了具体的解决方案。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。

2024-04-19 22:26:39 4

转载华为铁三角工作法完全解密|118页可编辑PPT

该方法的核心是通过线索管理、机会点管理、合同执行和交付质量等方面的管理，实现项目团队的高效运作和客户关系的良好维护。该文档提到了华为铁三角销售法的一些核心知识点，包括客户经理、方案经理和交付经理的角色定位、流程管理、团队协同作战和变革等方面的内容。需要注意的是，文档中的内容较为复杂，需要结合具体的业务场景和情况进行理解和运用。同时，文档中也提到了一些需要复制华为人才素质模型、重塑业务流程和建立任职资格管理体系等方面的要求，这些都是在实际操作中需要注意的事项。下面资源来源于网络，如有侵权请联络删除！

2024-04-19 11:45:40 8

转载企业架构典型设计精选

*混合型架构**：这是一种结合了上述几种架构特点的架构，它结合了职能型的专业性、机械型的整体性以及战略型的长期目标。**职能型架构**：在这种架构中，各个职能部门（如财务、人力资源、生产、信息技术等）是独立运作的，每个部门都有自己的职责范围，但缺乏跨部门的整体视角。**战略型架构**：在这种架构中，企业将关注点从单一的职能部门转向整体战略，强调各个职能部门的协作和整合。**流程型架构**：在这种架构中，企业关注的是业务流程和流程之间的整合，以提高整体运营效率。下面资源来源于网络，如有侵权请联络删除！

2024-04-19 11:13:06 8

转载智慧社区建设项目项目建议书[238Word]

文档首先对项目进行了概述，包括项目名称、建设单位、编制单位、编制依据、建设背景、建设目标、建设内容、投资及来源、建设周期等。第四章是需求分析，包括用户需求、业务需求、功能需求和安全需求。第六章是分项设计，详细介绍了智慧社区建设的各个分项，包括智能门禁、升降式防撞桩、智慧消防、养老服务、智能垃圾分类、智能井盖、易涝点监测、三维可视化平台、数据对接接口服务和社区指挥室等。每个分项都包括了概述、系统原理、系统构成、系统功能、系统特点、施工流程、控制系统、线材配件及说明、技术参数、应用场景和点位清单等内容。

2024-04-18 18:04:15 8

转载产业园区数字孪生规划方案|31页PPT

同时，该方案还重点介绍了数字孪生园区的建设思路、四个创新抓手、应急管理能力、产业经济监测能力和两个运营中心等内容，为产业园区数字化转型提供了重要的参考和指导。6. 数字孪生园区的建设思路：该方案介绍了数字孪生园区的建设思路，包括统筹规划、分步实施、政府引导、市场驱动、创新引领、融合发展等。3. 数字孪生建设方案：该方案介绍了数字孪生技术在产业园区中的应用和优势，以及如何通过数字孪生技术实现园区数字化建设和运营管理。1. 定义和内涵：该方案介绍了产业园区的概念和内涵，以及在园区设立和发展中的作用和意义。

2024-04-17 22:49:33 12

转载 2024华为研发质量管理

它将质量管理过程方法和质量度量体系完美结合，让你的质量管理更加科学、高效！它不仅适用于华为，也适用于其他任何研发型企业，是质量管理领域的瑰宝！让我们一起探索华为的质量管理秘籍，让质量管理变得更简单、更高效！篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。那么，你一定不能错过这款华为研发质量管理流程体系的秘籍！篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。下面的资料来源于网络，如有侵权请联络删除！你是否曾为质量管理而烦恼？你是否曾为质量度量而困惑？

2024-04-17 17:27:01 10

转载 846页智慧医院综合管理解决方案

这篇文章主要介绍了智慧医院综合管理解决方案，包括系统概述、系统设计思路、系统总体设计、医院视频监控、医院人员管理以及医院车辆管理等多个方面。在医院视频监控部分，文章介绍了系统概述、系统设计、部署方案、系统功能、系统特色技术、系统优势和系统特点等多个方面，强调了全面高清、智能高效、整体联网、高效集成、运行可靠、灵活扩展和简单易用等特点。在医院人员管理部分，文章介绍了重点人员管控系统、院区快速找人系统、区域客流管控系统、人员异常行为管控系统和智能安检系统等多个方面，旨在提高医院的管理效率和安全性。

2024-04-16 22:19:39 7

转载数字化转型企业架构设计手册

该演示文稿的核心知识点包括：1. 企业架构现状分析：介绍了公司企业架构(EA)基线版的情况，包括业务架构、应用架构、数据架构以及技术架构等内容。该演示文稿的重点内容包括：1. 企业架构设计方法：介绍了公司企业架构设计的方法，包括基于职能的业务能力分析、基于价值的端到端流程分析等方法。2. 企业架构现状分析：介绍了公司企业架构(EA)基线版的情况，包括业务架构、应用架构、数据架构以及技术架构等内容。3. 企业架构制品清单：介绍了公司本次新增的制品清单，包括应用架构、数据架构、业务架构、技术架构等具体内容。

2024-04-16 20:45:00 7

转载基于精益体系的智能工厂总体设计方案

这篇文档的主题是关于构建基于精益体系的智能工厂，重点关注精益管理的新特征和精益体系演进与变革的过程。2. 精益管理体系的新特征：精益管理的水平更加依赖于数据管理水平，精益管理的工具发生了深刻变化，包括数据建模、能耗采集、客户档案投诉管理、检验计划等。4. 精益管理体系的递进层次：精益管理体系包括自动化、精益化、柔性化、数字化、透明化、少人化等。10. 精益管理的新特征：更加依赖于数据管理水平、精益管理工具发生了深刻变化、精益管理体系的递进层次、精益管理体系的评价机制。

2024-04-16 19:27:55 9

转载 205页的大数据治理能力平台建设技术方案，学习如何编写大数据治理平台解决方案

2. 技术方案：该文档介绍了大数据治理技术方案的各个方面，包括数据采集、存储、处理、应用等方面的内容，包括数据清洗、数据转换、数据集成、数据存储等方面的内容。3. 平台建设：该文档介绍了大数据治理能力平台建设的各个方面，包括平台架构、系统配置、数据管理等方面的内容，包括数据仓库、数据湖、数据集市等方面的内容。2. 技术方案的内容和特点：该文档介绍了大数据治理技术方案的各个方面，包括数据清洗、数据转换、数据集成、数据存储等方面的内容，以及各个技术方案的特点和适用场景。下面资源来源于网络，如有侵权请联络删除！

2024-04-14 15:27:58 10

转载 371页的PLM项目产品全生命周期建设word方案

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2024-04-11 15:21:43 10

转载集团企业数字化转型+数据治理+数字化平台总体建设方案 347页word够不够

这份文档的主题是集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案。2. 数字化转型现状分析：该部分对公司的数字化转型情况进行了分析和评估，包括主要业务管理现状、数字化现状分析和数字化能力重点提升方向等。4. 数字驾驶舱和数字化平台方案：该部分介绍了公司数字化平台方案的架构和主要内容，包括数据标准体系建设、数据管控体系、数据安全管理和数据能力建设路线等。该文档重点突出了数字化转型的重要性和实施路径，同时介绍了公司数字化转型的各个方面，包括现状分析、规划重点、重点提升方向、信息化管控和业务领域数字化转型规划等。

2024-04-11 15:14:38 13

转载 IT架构规划方法(架构建模、业务、数据、技术、应用架构设计)

这篇文章主要介绍了IT架构规划方法，包括业务架构建模、数据架构建模、应用架构建模和技术架构设计方法。其中，重点介绍了联邦企业架构（FEAF）及其建模语言，以及FEAF框架参考模型，包括绩效指标参考模型、业务参考模型、服务组件参考模型、数据和信息参考模型、技术参考模型等。同时，文章也强调了架构规划的重要性和必要性，可以帮助企业和组织更好地规划和管理IT架构，提升业务能力和技术管理水平。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。

2024-04-09 18:34:45 20

转载 PLM项目产品全生命周期建设方案371页WORD

本文档主要围绕项目目标、项目实施内容和技术要求、项目实施范围、实施服务要求等方面，基于多年的产品生命周期管理系统项目实施经验和标杆企业的优秀管理实践，提出产品开发过程相关的产品生命周期管理、产品研发过程管理、零部件重用、历史数据整理、系统集成等方面的业务解决方案和系统架构方案，以及为保证项目实施成功提出对应的项目实施方案。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。下面的资料来源于网络，如有侵权请联络删除！

2024-04-09 12:46:06 10

转载银行数据治理体系建设-项目实施方案 181页word非常翔实

这篇文档的核心是数据治理，涉及到了银行数据管理的现状和未来的发展前景。通过建立数据管理机制和数据质量管控机制，可以为数据治理工作提供管理保障，实现数据治理工作的持久化。文档还重点介绍了如何借助EDM等管理与分析工具，对数据治理工作的现状有深入的了解，并可以借此发现全行数据管理的发展重点，为全行数据治理工作奠定坚实的基础。同时，文档还重点强调了构建全行的数据治理职能，明确组织体系和责任体系及运作的工作机制，推动数据是资产人人有责的数据文化的重要性。篇幅限制完整版PPT获取请关注微信公众：数字化转型home。

2024-04-09 12:12:45 14

转载智慧园区标准综合解决方案ppt

建设需求部分则强调了智慧园区建设的价值，包括提高员工工作效率、规范园区运营管理、提升企业管理移动化智慧化、帮助企业招到人才留住人才、降低园区运营成本、实现上下游产业链快速对接、为园区企业实现营收增长等。建设方案部分提出了智慧园区的建设思路，即纵向解耦、横向整合、集中部署、系统联动。综上所述，这篇文章主要介绍了智慧园区综合解决方案的现状发展需求、建设需求和建设方案，旨在通过智慧化手段解决园区管理存在的问题，提升园区管理效率和服务质量，满足园区企业和ZF政务服务的需求。

2024-04-08 11:57:01 13

转载央国企信创化与数字化转型规划实施方案

接着，文档详细阐述了管理的数字化转型和商业模式的数字化转型，包括战略、组织结构、管理平台和人才培养等方面的转变。在央国企信创数字化转型的全景图中，文档展示了依托信创产品体系，融合新一代信息技术，实现“精前台、大中台、强后台”的体系支撑。此外，文档还介绍了央国企信创数字化转型的主要生态厂商，包括信息安全应用软件、云基础软件和基础硬件等方面的厂商。总的来说，这个文档全面而深入地阐述了央国企信创化与数字化转型的规划与实施，为相关企业和机构提供了有益的参考和指导。下面的资料来源于网络，如有侵权请联络删除！

2024-04-08 09:54:55 19

转载智能工厂MES系统总体需求方案

包含了MES系统的定义、模型、功能介绍等多个方面MES系统是一个位于上层计划管理系统与底层工业控制之间的面向车间层的管理信息系统。它涉及到生产计划、工艺管理、物料配送、设备管理、工装管理、数据采集、作业监控和质量管理等多个方面。MES系统的主要功能包括作业计划、车间管理、生产管理、物料配送、设备管理、工装管理、数据采集、作业监控和质量管理等。此外，文本中还提到了其他与MES系统相关的系统和工具，如CAD/CAM系统、PDM系统、CAPP系统、ERP系统、OA系统等。

2024-04-07 21:09:58 10

转载研发项目管理(IPD流程管理)-文末附获取方式

9. **跨部门团队与协同** - IPD强调跨部门的协同工作，确保产品开发过程中的高效沟通和合作。10. **重用（CBB）** - 利用已有的公共基础模块（CBB），提高开发效率和产品质量。1. **IPD（集成产品开发）简介** - IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。4. **结构化开发流程** - 结构合理：自上而下，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次。5. **结构化与流程和组织的关系** - 结构化的设计思想指导阶段、步骤、任务、活动的划分。

2024-04-05 09:57:25 36

转载 51页可编辑ppt学习华为智慧园区数字化园区如何建设

文章还介绍了一些全球领先的数字化园区案例，如纽约哈德森综合园区、苹果新总部、德勤阿姆斯特丹总部和微软GSOC等，这些园区都采用了先进的数字化技术，实现了网络无缝覆盖、深度感知、绿色环保等目标。最后，文章提到了数字化园区面临的安全挑战和解决方案，包括IT资源网络管理、数据加密、数据备份、最小权限、隐私合规、隐私内控等问题，以及华为隐私保护、集成安全、系统可用性、架构安全等解决方案。总之，这篇文章全面介绍了数字化园区的解决方案和优势，以及面临的挑战和解决方案，为数字化园区的建设提供了有益的参考和启示。

2024-04-03 10:19:09 18

转载 2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理

质量此外，文章还探讨了IPD方法下的研发质量管理交流，包括研发质量组织职责定位、研发质量管理的根基和常见活动以及研发人员的发展规划。IPD是灵活的、发展的，在不断吸纳业界最佳实践和解决业务问题的过程中，与时俱进。其中，数字口诀包括1个中心思想、2个主线、3大关键子流程、4大组织团队、5个业务决策评审点、6个阶段、7个技术评审点和8大方法论。总的来说，这篇文章全面介绍了2024版质量体系策划与IPD的融合，包括IPD的基础、流程管理体系、研发质量管理交流以及IPD管理体系的精髓和华为IPD的核心内容等方面。

2024-04-02 14:43:24 63

转载企业架构典型设计精选

5. **混合型架构**：这是一种结合了上述几种架构特点的架构，它结合了职能型的专业性、机械型的整体性以及战略型的长期目标。1. **职能型架构**：在这种架构中，各个职能部门（如财务、人力资源、生产、信息技术等）是独立运作的，每个部门都有自己的职责范围，但缺乏跨部门的整体视角。2. **机械型架构**：这是一种有明确组织结构和职责的架构，类似于一个机器的各个部分，但仍然缺乏灵活性和适应性。3. **战略型架构**：在这种架构中，企业将关注点从单一的职能部门转向整体战略，强调各个职能部门的协作和整合。

2024-04-01 07:48:12 23

转载灯塔工程制造业数字化平台顶层设计思路|51页可编辑PPT（附下载方式）

灯塔工厂制造业产业数字化平台顶层规划设计

2024-03-29 15:36:30 29

转载 62页PPT | 智能工厂MES系统总体需求方案

2024-03-28 09:31:44 34

转载数据资产到底如何入表？

2024年03月北方大数据交易中心联合中审华会计师事务所、天津市软件评测中心、北方亚事资产评估有限责任公司、天津金诺律师事务所、天津农学院、天津大学和河北工业大学8家联合体成员单位共同编制了《企业数据资产入表操作指引》，旨在为企业实现数据资源化、资产化和资本化提供切实可行的实践路径。《指引》提出企业数据资产入表的核心思想是：明确数据产品作为数据资产的计量载体，形成“以数据产品研发支出为基础的初始计量、以数据产品实际应用场景中收益和风险为参照的后续计量”的模式。本文来源于网络，如有侵权请联络删除。

2024-03-26 11:53:12 35

转载数据分类分级概念、方法、标准及应用

中华人民共和国数据安全法》要求，根据数据一旦遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益造成的危害程度，将数据从低到高分成一般数据、重要数据、核心数据共三个级别，这是从国家数据安全角度给出的数据分级基本框架。自动化识别并打标的数据，按需进行人工的复核，以确定数据的密级。数据分级级别，按照国家有关规定，根据数据遭到篡改、破坏、泄露或者非法获取、非法利用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权益等造成的危害程度，将数据分为一般数据、重要数据和核心数据三级。

2024-03-10 20:58:49 356

原创 PMP考试真题，看你能作对几道？

团队x从事后端数据库的工作，团队y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（smes），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。为确保质量，项目经理应该怎么做?5-10.对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。5-3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。D.d. 通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分。A.a. 实施有组织的非正式沟通，作为重要项里程碑的一部分。

2024-03-04 18:37:48 383

原创 CDGA数据治理工程师模拟试题（文末附链接）

单选题，每题仅有一个正确的选项。(本题型共有100道,总计100分)1、关于元数据管理原则说法正确的是A.确保员工了解如何访问和使用元数据。B.制定、实施和审核元数据标准，以简化元数据的集成和使用。C.创建反馈机制，以便数据使用者可以将错误或过时的元数据反馈给元数据管理团队。D.以上都对正确答案 : D答案解析 : P322.目标和原则2、混合运营模式的优点是？A.集中的业务团队合作B.分散的业务团队合作C.职责明确，决策容易。

2024-03-01 21:12:53 968

原创高项软考电子版论文答题纸（附下载）

论文真题及范文集-JS\01整体管理历年考题及参考范文集【2019年11月新版】.pdf。论文真题及范文集-JS\02范围管理历年考题及参考范文集【2019年11月新版】.pdf。论文真题及范文集-JS\03进度管理历年考题及参考范文集【2019年11月新版】.pdf。论文真题及范文集-JS\04成本管理历年考题及参考范文集【2019年11月新版】.pdf。论文真题及范文集-JS\11安全管理历年考题及参考范文集【2019年11月新版】.pdf。

2024-02-29 17:55:06 803

转载一汽解放智能制造能力成熟度模型及评估应用报告

规则包括评估方法和评估程序，评估方法中能力要素的权重制造最高、技术次之、人员和资源最少，评估程序包括评估前准备、评估执行、评估后提升、评估跟踪及成果推广。依据商用车智能制造能力成熟度模型，在评估组织支撑下，打造公司评估专家库，建设智造工厂，建立评估方法，按照公司评估程序，制定公司智能制造能力成熟度能力提升规划，编制成熟度年度评估计划，已完成 5 个整车工厂、1 个动力总成工厂智能制造能力成熟度评估，加权得分 2.7 分，加权等级是二级，梳理现状 117 项，改进方案 115 项，具体如表 5 所示。

2024-01-16 20:28:57 120

转载灯塔工厂I31省市数字化转型规划（2023）

促进数字经济和实体经济深度融合，加快工业软件攻关突破，实施智能工厂领航行动，培育一批制造业数字化转型示范标杆，推进数字商圈、数字商店建设，提升中小企业数字化转型公共服务效能，努力打造具有国际竞争力的数字产业集群。紧跟数字时代发展步伐，大力发展数字经济，实施“数字强基”工程，推进乌鲁木齐、克拉玛依云计算产业园数据中心建设，支持新疆软件园创建“中国软件名园”，开展新一代信息技术与制造业融合发展试点示范，带动一批规上工业企业数字化转型，推动数字经济与实体经济深度融合，为高质量发展注入新动能。

2024-01-16 19:29:00 170

转载 24张架构图把数据治理核心内容讲透了

这五个分区是：1）中国；数据治理的发展是伴随着不同行业对数据资源资产化、数据确权与合规、数据价值创造与共享、隐私保护的认识、研究和实践的一个演进过程，目前，随着数据治理理论体系的逐步完善，技术方法和工具的日趋成熟，数据治理被越来越多的企业学习了解和实际应用。数据的实时性，生产现场的数据具有连续性、实时性、数据海量的特点。数据质量管理贯穿数据生命周期的全过程，除了明确数据质量管理的策略，还要善于使用数据质量管理的手段及工具，覆盖数据质量需求、数据探查、数据诊断、质量评估、数据监控、数据清洗、质量提升等方面。

2023-09-12 13:51:51 719

转载央企数字化转型实践思考

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务，参考 T/AIITRE 10001-2020《数字化转型：参考架构》，中央企业应从发展战略、新型能力、解决方案、治理体系和业务创新五个视角出发，构建系统化、体系化的关联关系，系统有序地推进数字化转型，创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。企业应充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。

2023-09-06 15:55:19 232

转载华为是如何进行数据管理的？

数据地图（DMAP）是华为公司面向数据的最终消费用户针对数据“找得到”“读得懂”的需求而设计的，基于元数据应用，以数据搜索为核心，通过可视化方式，综合反映有关数据的来源、数量、质量、分布、标准、流向、关联关系，让用户高效率地找到数据，读懂数据，支撑数据消费。数据入湖必须要遵循6项标准，共同满足数据联接和用户数据消费需求。华为通过标准的元数据注册规范和统一的元数据注册方法，实现了两种场景下业务元数据和技术元数据的高效连接，使业务人员能看懂数据、理解数据，并通过数据底座实现数据的共享与消费。

2023-09-06 15:44:03 822

转载 PMO如何推动组织变革并建立流程管理组织？

科学的流程能够确保企业的各个职能部门和岗位在执行业务时都能够按照同样的标准和程序进行，从而提高业务的质量和效率，减少失误和错误，降低成本和风险。流程的高效化能够使企业能够快速响应市场需求和变化，以最短的时间、最少的资源完成业务流程，从而提高企业的竞争力和市场占有率。作为PMO和项目经理一项非常重要的工作就是促进企业流程化组织建设，让企业不再依靠人治，而依靠的是组织建立的高效的流程来串联起各个组织环节形成企业快速发展的基础。我们需要负责管理流程架构的层级定义和流程接口，并确保流程架构的更新和发布。

2023-06-08 10:36:37 128

转载一篇了解ERP与CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM的关系

MRP作为生产的核心，贯穿整个供应链，上接销售需求，下达生产采购，纵贯公司的人、财、物、供、产、销六大领域。今天就先了解一下ERP是做什么的，ERP就是企业资源管理系统，从企业的价值链分析，企业的业务分有：财务、人力、研发、生产制造、供应链、采购、销售、服务、资产管理9大模块。供应商管理，商、物合一的采购架构，能过节流来为企业获取利润，好的采购可以为企业降成本、提效率、保质量、控风险，一般分为供应商管理、供应商绩效评估、多渠道管理、寻源管理、采购合同管理、采购到付款管理、在线对帐、质量协同、供应链金融等。

2023-04-03 11:30:05 1395

转载【无标题】

矩阵框架的两个维度为：问询沟通（如是什么、怎样做、在哪里、是谁、什么时间和为什么）在列中显示，重新定义转换（如识别、定义、描述、规范、配置和实例）在行中显示。按照功能分：候选键（标识实体实例的最小属性集合，可能包含一个或多个属性）、主键（被选为实体唯一标识符的候选键）、超键（唯一标识实体实例的任何属性集）、备用键（没有被选为主键的候选键）——一般主键是代理键，备用键是业务键。确保每个实体都有一个有效的主键，每个属性都依赖于主键，而且消除冗余的分组，以确保每个属性的原子性（不能有多个值存在）。

2023-03-22 09:29:54 865

转载装备制造企业数字化转型应用支撑平台框架

过程域覆盖与产品研制紧密相关的基于数字模型的系统设计闭环、基于数字镜像的产品设计闭环、基于数字孪生的实做产品闭环，以及管理与工程融合的管控过程，通过过程域的驱动形成装备研制灵活高效的“领域内”和“跨领域”快速迭代和数字化闭环验证，保证产品方案、产品设计和产品制造的一次成功，以及数据驱动的科研生产精细化管控，支撑数字化设计、数字化验证、数字化交付和虚实融合运维的新形态。其中，产品工程研制业务连续性指产品研发、设计、生产和交付等各业务环节基于可信、权威数据源，实现模型驱动的设计研发、生产制造和产品交付。

2023-03-21 15:37:05 1079