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RSS订阅原创 管理心理学
2 课程目标1、理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。2、从心理学的角度来分析项目管理中需求变更，沟通，风险把握等常见难题，给出心理学上的解决方案。3、理解并掌握CMMI、ISO9000、ITIL/ISO2000以及极限开发等目前流行项目管理理论的心理学精髓。4、掌握基本心理分析原理和催眠、呼应等基本技能，并应用到项目管理中。5、从心理学
2012-11-21 20:34:20
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原创 HR 故事－应聘和竞聘
做HR专职招聘也有好几年了，最近感觉这个话题越来越热，因此也开一帖，从HR的角度谈些有关招聘面试的问题，也尽自己的能力给有这方面需要的版友们些建议，回答大家的问题，抛砖引玉，与大家交流。第一个问题，面试中你的角色 招聘方和应聘方始终是一对矛盾，这毫无疑问，但这两者又何尝不是合作关系呢？试想有哪个做招聘的不希望又快又准得给自己的公司找到合适的人选，又有哪个应聘者不希望能尽快通过面
2012-11-21 20:32:11
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原创 项目经理 个人想法
全员参与===全员投入变化比计划快组织 协调项目工作带颔项目组完成项目标， 以项目计划为核心 理清项目范围目标 分清各个阶段关镟点 合理安排项乙作 保证按计划执行协调项目计划执行碰到颈问题 1协调资源2协调到有限资资游受限时 如何梳理岞 保证项目进展 1梳理项目关键路玲 找出问题关铤点 逐个突破2 释放非关链路径资源 重点投资游解决关铍问题3加班伹织
2012-11-21 20:28:01
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原创 项目管理心理学－自我修炼
项目管理心理学－自我修炼项目管理，有硬的技能，有软技能。硬技能：自己项目管理方案知识体系，自己专业面知识；软件方面：自己在项目组中领导力，自己危机处理能力；这些软能力通过自己沟通技巧作为载体进行体现。
2012-11-21 20:21:53
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原创 股票交易－操作法制
1，必须遵循 量价协调关系；2，操作法则1）日线：均线支撑，均线金叉；RSI20、80以及金叉，KDJ金叉；40％2）周线：均线支撑，均线金叉，RSI金叉，KDJ金叉；40％
2012-11-21 20:08:25
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原创 管理类－绩效
职业经理人修炼1.绩效目标管理何谓真正的绩效目标管理？制定明确的绩效目标，围绕目标开展工作，绩效认定以目标达成为基础，符合这三条的话，就可以认为企业存在绩效目标管理。下面我将结合个人的工作经历，与大家分享几条绩效目标管理方面的经验，希望能够在绩效管理方面给读者带来些参考。目标应自上而下层层分解说起绩效目标，很多人首先想到的是个人绩效目标。然而，需要特别指出的是：个人绩效目标必须
2012-11-14 15:21:44
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原创 管理类－黄一鸣的演讲实习
第十三天震撼演讲结尾一、完整结尾公式：1、回顾要点；2、感谢听众；3、感言，4、呼吁行动；5、结束语二、几种常见结束语这里我重点给大家分享三种结束语方式。在一些演讲当中，还有一些结束方式，比如对联式什么的，但是这些基本不是很常用，我们能够掌握非常重要的三种就可以了。1、故事式分享故事2、诗词式以一段诗词来结束演讲。3、引用名言第十四天一流互动技巧训练
2012-11-14 15:20:52
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原创 股票交易－20121113 日评
沃克尔法案将继续在其任内实施完毕，这个法案的本质是为了去金融市场杠杆化，为了打击投机和稳定金融市场将投资银行和商业银行之间的业务完全划分开来，那么这也就意味着法案的继续实施将逼迫高盛，大摩这些最顶级的资本市场加快退出已经创造历史新高美股的步伐来新兴海外寻求新的投资机会，这就引发道琼斯指数在创了历史新高后最近一个月迅速暴跌，好友笔夫的观点是道琼斯指数将在半年之内跌破10000万而我看来不
2012-11-14 15:20:02
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原创 一鸣演讲训练－30天
第一.自我介绍1、一定要介绍姓和名及来自哪个地方；2、自我介绍就是写自己的剧本（剧本的过去、现在和将来）；3、您的自我介绍必须让听众发出一连串的“哇”，引起台下人的共鸣。4、要告诉大家您即将给大家带来多少兴奋的消息和资讯；第一种简单型公式：1、问好；2、感谢；3、介绍姓名；4、来自什么地方；5、从事什么职业；6、祝愿！第二种塑造型公式一：1、问好；2、姓名；3、来自
2012-11-14 12:13:56
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原创 管理类－说法1
1，自我介绍三段方式，问候，姓名，经历，祝福2，聚会说法时间地点人物事情；目的；祝福3，汇报说法现状：问题：ACTION:我的想法4，交流说法现在事情；针对这个事情，调查，您看法； 5，请示说法现在事情；针对这个事情，调查，action； 6，朋友之间说法事情：自己想法： 7，指令安排说法事情目标A
2012-11-13 22:56:19
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原创 股票交易
明天18大就结束了，后续股票套路是否为 下跌－暴跌－彻底崩溃－抄底－政策－经济好转－翻转－－－－任何动手务必在200点暴跌之后，切忌1；按照日线（指标金叉，均线金叉，均线向上，20日线，成交量温和放大）50％，周线30％（指标金叉，均线金叉，成交量温和放大），进行操作；超声，华侨城，卡奴
2012-11-13 22:48:11
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原创 股票交易类－20121113日评
明天18大就结束了，后续股票套路是否为 下跌－暴跌－彻底崩溃－抄底－政策－经济好转－翻转－－－－任何动手务必在200点暴跌之后，切忌1；按照日线（指标金叉，均线金叉，均线向上，20日线，成交量温和放大）50％，周线30％（指标金叉，均线金叉，成交量温和放大），进行操作；超声，华侨城，卡奴
2012-11-13 22:20:31
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原创 股票交易类－20121112 日评
今天大盘整体处于一种无状态，成交量萎缩。1，基金指数下跌中；//机构起码不再进货；2，大盘上证指数在箱体内运动；中国南车，中国北车还在1浪上升中；中航重机还在底部，需要观察M5.M10;均线，指标情况； 超声也是在底部中，等信号； 华侨城在一浪中，等信号；
2012-11-12 22:37:42
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原创 供应商的管理
FPC: 双赢，新宇，信达；镜片：通达，万得电池：伪科，飞毛腿，睿得FILM: EYLLE,MUDONG,OUFEI,联创玻璃：超声，南玻按键：五金件：电联，梾木壳体：长城，旋龟，jingsheng；
2012-11-10 11:43:49
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原创 MTK6577 &7系列平台能做什么，怎么做
通过6573看，和高通27平台基本上是一样；7577在射频上优化；在指导布局上优化了；找一个时间落实一下了解一下。
2012-11-10 11:39:31
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原创 项目管理类＝手机项目外包
今天和三木大概了解一下1.外包层次整机外包 主板外包 open bom 软件外包 2.谈外包1）公司：一句描述，历史，现状，人数，合作；＋＋重点是突出你的技术能力和管理水平2）介绍中东西你不是，人家也问题3）关于技术能力面：平台几个。。。。最好有例子说明。。。管理能力：重点客户，重点项目，专门团队支持：从需求，开发，测试，发布，维护都
2012-11-09 23:22:24
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原创 股票交易类－总结 2012 47周
今天是周末，周评也就一起写了。1. 先说说上证大盘-日线尺度移动均线：5日下行；10，20，60线无方向；-指标参数：KDJ在50左右死叉；RSI死叉；//NG成交量：萎缩，M5在6461 M10 6562 成交量萎缩；//NG形态：在箱体运动；2.上证指数－周线尺度移动均线：5日；10走平，20，60线下行；//中线NG指标参数：KDJ；RSI死叉；//--成
2012-11-09 23:13:41
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原创 项目管理类－super 技巧全集
项目管理类－super 技术一 从项目立项入手1.如何推动－积极，主动推动战略是：做到知己知彼；战术是：在阶段时候，积极主动去沟通战役是：分批，分项进行沟通；在项目立项阶段，获取以及了解研发管道，其他相关项目情况；2.项目安排，提前沟通，梳理关键路径；＝＝沟通，资源，了解目标后，梳理关键路径，非关键路径；重点在关键路径，逐个突破；
2012-11-08 11:06:38
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原创 项目管理类－super 技巧全集
项目管理类－super 技术一 从项目立项入手1.如何推动－积极，主动推动战略是：做到知己知彼；战术是：在阶段时候，积极主动去沟通战役是：分批，分项进行沟通；在项目立项阶段，获取以及了解研发管道，其他相关项目情况；2.项目安排，提前沟通，梳理关键路径；＝＝沟通，资源，了解目标后，梳理关键路径，非关键路径；重点在关键路径，逐个突破；
2012-11-08 11:06:11
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原创 股票交易－杂谈
一.技术分析日线尺度：移动均线：20日线；5，10，60，20日线方向；指标：1）5，10金叉，并且上穿20日线；2）日线KDJ金叉，J在50以上；斜率保持一定角度3）RSI金叉波浪分析以及支撑平台分析周线：移动均线：5周，10周上行；站上5周指标：RSI,KDJ,5/10金叉成交量：周线考量，量价齐声 二 合适行业以及合适股票池进行分析
2012-11-07 22:48:49
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原创 股票池－2012－11
超声电子 000823＝形态，已经下跌了15－10，接近30％＝增发＝OGS触摸屏＝业绩有保证=手机电子消费行业需求是否回暖＝领导刚刚换届9.50开始进货 铜陵有色(000630)周三晚间发布非公开发行股票预案，公司拟非公开发行股票不超过2.8亿股，发行价格不低于16.45元/股。 金岭矿业(sz000655) 000069 华侨城 0000
2012-11-07 22:24:49
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原创 项目管理类－super 技巧
项目管理类－super 技术一 从项目立项入手1.如何推动－积极，主动推动战略是：做到知己知彼；战术是：在阶段时候，积极主动去沟通战役是：分批，分项进行沟通；在项目立项阶段，获取以及了解研发管道，其他相关项目情况；2.项目安排，提前沟通，梳理关键路径；＝＝沟通，资源，了解目标后，梳理关键路径，非关键路径；重点在关键路径，逐个突破；二 计划没有变化快项目概
2012-11-07 17:32:10
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原创 管理类－项目经理工作指南
理, 就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、 方法和理 论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。。在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥 有的众多资源, 以保证项目的顺利实施, 没有组织协调能力, 计划是无法执行的。 善于与人沟通 作为项目经理，沟通既是一种工作方法也是一种学习方法。与项目组成员沟通是建设 团队的必要手段， 与管理高层沟通可以有
2012-11-06 23:45:09
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原创 管理类－沟通心理学
示弱。1 又给你找麻烦了，人可能会防卫。首先又消除抵抗，出现了特殊情况，影响很不好，把情况说。。，这种情况，干系人来说，不能接受。为了消除不良。。，补救是。。。。，对于。。。，能否协助。2 希望按一个目标做，问题是，，希望是，建议。。
2012-11-06 23:43:46
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原创 管理类－质量管理 6西格玛
玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位，利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。六西格玛项目主要有三个领域：??? 。提高顾客满意度??? 。缩短工作周期??? 。减少缺陷。"?D-M-A-I-C 改善流程在对六西格玛进行了基本概述后，让我们来了解一下六西格玛为实现目标所采用的特有流程--一种结构严谨的、环环相扣、首尾相接的、团队合作的科
2012-11-06 23:40:15
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原创 技术类－SDIO
ttp://forum.eet-cn.com/BLOG_ARTICLE_9157.HTM1、SD卡ID读出ID号也是通过CMD52；SDIO 协议规范中看出CIS 的整个区域地址范围为0x00001000~0x00017fff。 而，我刚才读出FN0 的CIS指针地址为0x001000，这证明是正确的。那么出厂时，这些CIS信息是如何存放在0x001000
2012-11-06 23:38:27
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原创 项目管理的大纲－初稿
组织 协调项目工作带颔项目组完成项目标组织 以项目计划为核心 理清项目范围目标 分清各个阶段关镟点 合理安排项乙作 保证按计划执行协调项目计划执行碰到颈问题 1协调资源2协调到有限资资游受限时 如何梳理岞 保证项目进展 1梳理项目关键路玲 找出问题关铤点 逐个突破2 释放非关链路径资源 重点投资游解决关铍问题3加班伹织 明确项目危围，制定项目目标，分
2012-11-06 23:36:51
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原创 项目管理＝人和事情
人通过角色 岗位适应么司 http://m.baidu.com/ssid=0/from=2001a/bd_page_type=1/uid=wiaui_1327223545_6484/pu=sz%401320_1003%2Cusm%400/w=10_10_%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%B9%B2%E4%BB%80%E4%B9%88/t=i
2012-11-06 23:35:36
934
原创 项目管理杂谈
信息交流 核心人员质量管理 测试，预中试，中试，质量。。。为什么，问题都在批量才出现问题，oqc抽检出现，测试都没有发现 用户体验设计，用户体验加强，进而提高用户满意度，才有可能建品牌，用尸体验，需作为一个质量指标。 大家都知作手机重要的用户体验之一唎叭效果。如果喇八 听笱声音小了，客不满意，退机，这质量指标谁来主导 剖件，硬件，软件。。。。唎八
2012-11-06 23:34:05
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原创 管理艺术－销售就是搞定人
每做一个事情，需要看其大局。如主导一个球队，要你接手，肯定有你的使命。是全力夺某一个锦标，还是换代，需许估各干系人期望。博亚斯改造切尔西，要夺欧英两冠。取用全否定做法，动了大佬，最后出了问题，千级位老大，也扳平不了。弗帅，先动了能动之人，等成债付合老大要求后，动心脏。 职业干练 口齿平静，纳人 自信 外形 修养气质 语言 自信 专家
2012-11-06 23:25:22
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