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RSS订阅原创 成年人快被学习逼疯了
最近接触了一家比较奇葩的公司，老板会觉得公司的员工们都没有学习的动力，于是就公司内部建立了一个以Confluence为基础的Wiki平台。当然了，这无可厚非，现在不都流行打造学习型组织嘛。但是最奇葩的事，在这个平台上，要求员工定期去转载一些文章，并要求对别人转载的文章做评论。这还不是关键，关键问题就在于，公司把这件事写进了绩效里面。我不知道我遇到的是一个个例还是普遍现象，我想表达的是，在成年人的世界里，是不是还需要别人逼着你去学习呢？至少在这个企业里，都觉得老板处在非正常的精神状态下，怨声载道差点就因为这点
2021-03-15 16:01:05
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原创 敏捷开发中的质量
有小伙伴就问，我们都敏捷了，我们是在效率和质量中找平衡，说敏捷开发中的质量是不容易控制的，要回答这个问题，我设计了一个FAQ，内容如下：敏捷开发是什么？敏捷开发是以需求为中心，以交付价值为目的，持续增量交付的一种软件开发方法，至于什么是敏捷，就去问问度娘吧。对于敏捷团队来说，是一个自组织的，有集体目标感的，打了鸡血的理论上的全功能团队。软件质量是什么？简单点说，软件质量...
2019-06-11 21:46:03
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原创 做为项目经理，当客户跟领导的意见不一致，应该听谁的
在日常项目中，我们的项目经理作为项目的保姆或者项目中的协调方，往往就是需要调和各种相关方不一致的情况，不然的话很容易的就会成为背锅侠，项目做好的是大家的功劳，项目做不好都是项目经理的责任。关于这个问题，在我们一个小圈子里也引发了一些讨论，大家的意见和看法各不相同，也没有谁对谁错，在不同的环境事业因素下的每个项目和项目经理的情况都不台一样。但，我的观点是，无论时什么样的事业环境因素下，当我们遇到...
2019-06-11 19:55:41
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原创 项目经理如何提升核心竞争力，给自己增值
我们必须承认，项目经理作为一个项目的不管是保姆也好，家长也好，不只是一种能力能够支撑起这部分工作的，是一种综合能力的复合型人才，叫超人我觉得也不为过说到项目经理核心竞争力，我第一个想到的是PMI发布的PMI人才三角，想必大家都很熟悉了，盗个图，大概是这样的引用自http://www.pmichina.org/news/5011.jhtml由此可见，蓝色紫色两部分来说，大...
2019-05-27 11:48:40
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原创 ScrumMaster与项目经理究竟有啥区别
说到项目经理和SM的区别，除了叫法不一样，应用的场景不一样，所在团队不一样之外，其他方面差距也是比较大的，具体区别大致上是这样的。首先，在参与程度上来说，传统的项目管理体系下无论是强、若还是平和矩阵的组织中，项目经理都是在项目层面上经过授权的，也就是专职项目经理。然而，在Scrum指南中，唯一一个经过授权的角色理论上应该是PO，然而在Scrum中，首先，SM在团队中是没有授权的，换句话说，敏捷...
2018-08-17 09:27:48
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原创 浅谈CMMI与敏捷体系的融合
我们说CMMI是一个复杂的，标准化的，程式化的软件研发过程，是相对比较重的。然而，敏捷，是轻量级的，快速响应的一种所谓高效的研发方式。二者貌似水火不容，但是，也可以牵手成功。在对于敏捷这件事上，很多人有几个误区：敏捷很快。这是很多老板想使用敏捷方法做开发的根本初衷，其实并不然。敏捷是一种快速响应的开发方式，所谓的快速响应说的是，尽可能短时间的发布可交付产品增量，以获取用户或客户的反馈。所...
2018-08-17 09:21:54
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原创 浅谈如何建立实用的项目管理流程
我是程序员出身，除了软件行业别的行业不太了解，其实软件行业很多的做法和实践都是从别的行业——例如建筑业借鉴而来的。我们时常羡慕盖茨爸爸，马云爸爸，马化腾爸爸，甚至王欣大哥那个时代，一个人可以成就一个公司，可以成就一个经久不衰的软件产品。但是随着行业规模的不断壮大，软件行业再也不是英雄遍地的年代了，工种越来越细，组织结构越来越复杂。项目管理就受到了越来越多的重视。但是，软件行业中也有一些争论。争...
2018-08-17 09:19:31
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原创 我们是如何逐步建立PMO组织的
很多企业对于项目的态度越来越多的从关注传统的项目的进度、质量、范围、成本，转向于关注项目所实现的价值。从而有计划的组建项目管理办公室（PMO），至于PMO是什么，应该包含什么样的职责，有很多很多的大神写过很多很多文章，在这里就不多赘述了，我主要说说，我们是怎么逐步组建PMO组织的。我们的背景是一家高速发展的基于汽车行业的互联网公司，业务涵盖了车联网，汽车金融，汽车保险等汽车后市场服务，项目基本...
2018-04-04 11:28:20
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空空如也
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