- 博客(0)
- 资源 (6)
- 收藏
- 关注
RSS订阅Erp，设计流程图，数据流程图，业务流程图，功能模块图
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 3
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） 4
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） 4
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） 5
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） 5
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） 6
图23.7 企业销售管理E—R关系图 6
图23.8 销售管理系统的功能模块图 7
图24.1 企业采购管理数据流程图 8
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 9
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 9
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.6 采购系统实体关系图 11
图24.7 采购系统模块图 12
图25.1 企业库存管理第一层数据流图 13
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 14
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 14
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 15
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 15
图25.6 企业库存管理E—R关系图 16
图25.7 库存管理系统功能模块图 17
图26.1 制造标准管理业务数据流图 18
图26.2 制造标准管理实体关系图 18
图26.3 制造标准管理功能模块图 19
图27.1 计划管理业务数据流图 20
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） 20
图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21
图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） 21
图27.5 计划管理实体关系 22
图27.6 计划管理功能模块图 23
图28.1 企业车间管理第一层数据流图 24
图28.2 车间任务管理系统数据流程图 24
图28.3 生产工票管理数据流程图 25
图28.4 车间物料管理数据流程图 25
图28.5 车间完工管理数据流程图 25
图28.6 企业生产管理E—R关系图 26
图28.7 车间管理系统功能模块图 27
图29.1 JIT生产管理数据流程图 28
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图） 28
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图） 29
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图） 29
图29.5 JIT系统实体关系图 30
图29.6 JIT功能模块图 30
30.1 质量管理数据流程图（简化） 31
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层） 31
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层） 32
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层） 32
图30.5 质量管理系统的实体关系 32
图30.6 质量管理功能模块图 33
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化） 34
图31.2 财务管理系统的功能模块图 35
图32.1 人力资源管理数据流程图 36
图32.2 人事管理数据流程图（第二层） 36
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层） 37
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层） 37
图32.5 培训管理数据流程图（第二层） 37
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层） 38
图32.7 人力资源管理的实体关系 38
图32.8 人力资源管理功能模块图 39
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 40
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 40
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流） 41
图33.4 设备管理实体关系图 41
图33.5 设备管理功能模块图 42
2010-01-15
项目实施——九阴真经
1 前言 6
1 前言 6
2 如何做业务调研？ 7
2.1 调研工作如何组织？ 7
2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8
2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8
2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9
2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10
2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10
2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12
2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12
2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真进行准备 12
2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误？(一) 14
2.5.1 常见错误一：立即进入调研状态 14
2.5.2 常见错误二：匆忙地进入调研状态 16
2.6 现场调研阶段容易犯哪些错误？(二) 17
2.6.1 常见错误三：不断地问问题，唱独角戏 17
2.6.2 常见错误四：不注意收集异常的事实，挖掘背后的需求 18
2.7 现场调研阶段容易犯哪些错误？(三) 19
2.7.1 常见错误五：每天调研工作时间太长 19
2.7.2 常见错误六：聆听，而不是提供解决方案 20
2.8 现场调研阶段容易犯哪些错误？(四) 20
2.8.1 常见错误七：没有开业务分析会 20
2.9 现场调研阶段容易犯哪些错误？(五) 21
2.9.1 常见错误八：只重视正式沟通，不重视非正式沟通 21
2.9.2 常见错误九：关键业务只询问了个别人意见 22
2.9.3 常见错误十：调研时有选择问问题 22
2.10现场调研阶段容易犯哪些错误？(六) 23
2.10.1 常见错误十一：一次调研就企图锁定需求 23
2.10.2 常见错误十二：调研工作表现不职业 24
2.11 调研工作方法推荐 24
2.11.1每日调研流程 24
2.11.2 访谈成功的九个要点 25
2.11.3 良好的结构化调研顺序 25
2.11.4 售前和售后调研的不同 25
2.11.5 如何写调研日志 26
2.11.6 如何写调研备忘录 26
2.12 接口调研背景知识(上) 26
2.12.1 接口技术实现方式 27
2.13 接口调研背景知识(下) 29
2.13.1 接口内容 29
2.13.2 接口数据一致性握手方式 29
2.14 调研后续工作落实阶段 30
2.14.1 如何写业务调研报告 30
2.14.2 业务调研报告完成后续工作 30
3. 如何写解决方案？ 31
3.1 解决方案难写在哪里？ 31
3.1.1 第一种是没有体系 31
3.1.2 第二种是没有思路 32
3.1.3 第三种是没有素材 32
3.1.4 第四种是没有层次 32
3.2 坏的解决方案有哪些特征？(上) 33
3.2.1 第一个容易犯的错误：只有论点，没有论证 33
3.2.2 第二个容易犯的错误：业务解决方案成为功能列表 34
3.3 坏的解决方案有哪些特征？(中) 34
3.3.1 第三个容易犯的错误：结构不清晰 34
3.4 坏的解决方案有哪些特征？(下) 38
3.4.1 第四个容易犯的错误：口语书面语混杂，遣词造句不严谨。 38
3.4.2 第五个容易犯的错误：没有认真检查，存在大量硬伤。 39
3.4.3 第六个容易犯的错误：过于突出自我 40
3.4.4 第七个容易犯的错误：没有评审。 40
3.5 写好方案心得(上) 41
3.5.1 动笔前先打一个电话 41
3.5.2 一定要努力按业务逻辑去写。 41
3.5.3 按标准套路写方案 41
3.5.4 先构思提纲，经过讨论，最后动笔 41
3.5.5 找一个安静的地方和完整的时间段开始 42
3.6 写好方案心得(下) 42
3.6.1 认真准备阅读提示和摘要 42
3.6.2 注意排版 43
3.6.3 注意积累素材 43
3.7 方案分类及用途 44
3.7.1 方案的种类 44
3.7.2 方案的基本结构 44
3.7.3 方案的针对性 50
4.如何做产品演示？ 50
4.1 什么是演示？ 50
4.2 演示的目的： 51
4.2.1 售前演示的目的 51
4.2.2 售后演示的目的 51
4.3 售前演示为什么效果不好？ 52
4.3.1 第一是演示没有整体策划。 52
4.3.2 第二是演示没有套路。 53
4.4 售前演示为什么效果不好？(下) 53
4.4.1 第三是套话理念太多。 53
4.4.2 第四是演示时机不好。 54
4.4.3 第五是演示人员能力不足。 54
4.4.4 第六是演示准备周期太长 54
4.5 售前演示工作应如何组织？(上) 55
4.5.1 和客户建立比较紧密的商务联系 55
4.5.2 申请有能力的人进行业务调研 56
4.5.3 进行内部沟通 56
4.
2010-01-15
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人