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原创 架构思维提升，掌握架构本质
开篇先回到2018年，当时在和一个大型客户做中台+微服务的交流中提到“微服务是一种架构模式，微服务和云，中台都不是强耦合的”。客户一位负责人还确认性问了句，“也就是说微服务可以不用上云”，当时我给了肯定的回答。时至今日，通过不断的学习和实践，对很多东西有了更更深的认识。另外这两年云原生开始火起来，那么是不是应用跑在了云上，就是云原生呢？随着公有云越来越成熟，很多创业公司，一开始就选择了公有云平台。在公有云上买资源，部署应用。这是云原生吗？我认为其实不是。先来说说云计算，其本质就是按需分配资源和弹性计算。云原
2020-08-23 20:56:35
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原创 数字化新移民的转型之路探析
但这个路径在产业互联网里的效率不如消费互联网，很多传统行业具有庞大又复杂的组织架构，试错需要在线下进行大量的资金和时间投入。这个企业的效率很高，有引领的地方，有很多效果，然后我信心就更大了，为了更大的甜头就去进行更大的投入。数字化的定位主要还是工具，要发挥数字化的战略作用，还要从数据的价值挖掘和应用来看。面对今天的数字化转型，你不仅要懂数字化技术，还要懂传统业务的结构，还要知道未来的业务结构趋势。人和组织方面的问题，是导致很多企业的数字化转型推进到深水区时遇阻的原因。数字化转型的本质还是组织转型。
2023-07-26 11:00:01
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转载 数字业务转型路线图
几乎每家大型老公司都在进行数字化转型之旅，但往往没有剧本。在本简报中，我们提供了一份数字化转型手册——至少是第一章。我们回答了以下问题：什么是数字业务转型，企业转型的百分比，以及它们的表现如何？我们还分享了四种可行的转型途径及其优缺点转型的四种途径我们观察到未来准备就绪的四种不同途径；图 2 显示了遵循每种途径的公司的百分比。所有的路径都从筒仓和意大利面象限开始，并涉及一些实质性的组织破坏——由人物的爆炸表明！爆炸式增长代表了重大或根本性的变化，通常在决策权（例如，使用哪个客户入职流..
2022-02-18 13:59:21
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转载 丰田汽车北美-没有组织剧变的数字化转型
丰田汽车北美公司采用了一种称为多重上限的管理实践，以有效地开发数字产品以供全球采用。创建一个独特的数字部门或组织可以帮助公司招聘具有专业数字技能的人才。没有企业遗留问题并拥有作为初创公司运营的决策权，此类数字实体可以破坏现状并开发数字产品。但要成功扩展这些产品，数字实体和母公司需要在战略、运营和技术上保持一致。本简报介绍了丰田汽车北美公司如何使用称为多重封顶的管理实践在保持组织一致性的同时以数字方式颠覆自身。在 MIT CISR，我们将数字化组织定义为除了将运营数字化以提高效率外，还以可盈利的数字产
2022-02-18 13:36:51
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原创 【数字化转型的另类视角也许更务实】
转型计划之死！几乎每隔几个月，我仍然会看到旧的“70% 的转型计划失败”以某种形式推出（我试图找到源头并放弃了），然后大量专家告诉我他们失败的原因显而易见。而且......如果我们只这样做或这样做，我们会增加成功的机会等等。以下是我基于 20 年左右塑造和运行转型计划的想法。别再做这些了。在现代数字经济中，无论赞助、治理、结构等如何，我们将一大群人聚集在一起并让他们负责改造公司的责任似乎完全荒谬……更荒谬的是带来了一个棚子大量的外部顾问为您做这件事。此外，我认为我在这方面走在正确的.
2022-02-16 10:32:08
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原创 ODF 21.5 /e-TOM
ODF 21.5Business Process Framework Level 1 OverviewApplication Framework Level 1 OverviewFunctional Framework Level 1 Overview
2022-02-14 13:48:47
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翻译 为什么我（几乎）放弃了企业架构师。
大卫克拉克HiveMind 首席咨询官我应该先说有些朋友和同事写得更深入，分析更深入，我喜欢阅读他们的沉思。我倾向于根据情感和我在过去 25 年左右的商业和技术变化中的经历来写作，并且完全理解我可能遗漏了一些东西或者只是错了！说了这么多，几个月前我得出结论，企业架构师是他们自己最大的敌人！作为一门学科，我试图成为 EA 的坚定盟友。说白了就是一辈子。我已经阅读了分析师的论文，实际上我一直在学习这些课程。我使用过 EA，我什至自己也做过（可能很糟糕！），但我仍然发现很难保持信念。我说的是那些拥.
2022-02-11 13:43:00
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转载 什么是ERP监理?
什么是ERP监理? ERP监理，指的是在整个ERP项目中，对项目所涉及到的资源和目标进行监督控制。它贯穿与整个ERP项目的过程，包括从ERP咨询开始，直到ERP实施完成后的持续改善过程。 实践证明，ERP管理软件的推行，必须从企业的实际出发，因地制宜，决不能不顾企业的需求，而照搬人家的东西。笔者认为，ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作。[点击详细] >>系列①：ERP监理的目标和内容 ...
2022-02-09 18:04:38
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转载 ERP监理之一二（1）
问题：重庆某军工企业ERP监理，系统有用友、金蝶、中电科等，两个月，阶段驻场，信息化工程，包含硬件和软件. 能接吗？ERP监理ERP监理作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视，分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论，因此从方法论上加强ERP项目监理的体系研究对当前信息化具有重大意义，是构造以信息化促进和谐社会的重要保证。ERP监理可以帮助企业提炼ERP监理的焦点问题，为企业的ERP建设保驾护航，在企业ERP系.
2022-02-09 18:01:16
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原创 做为CTO或者技术负责人，你有管理好应该背的债务吗？
技术债务 (TD) 是一个概念，描述了系统新功能或维护的成本和/或额外工作。把它想象成汽车中的摩擦。您选择忽略它的时间越长，您以后修复它所需的费用就越多。它对开发团队以外的人来说大多是不可见的，但它以两种方式表现出来：进化系统的难度和额外成本；维护系统的难度和额外成本。专家经常将技术债务描述为错误或次优技术决策的结果，这些决策后来导致系统维护和扩展问题。 技术债务是不可避免的。Martin Fowler曾建议使用技术债务象限来解释技术债务的性质。他建议有四种类型的TD故意
2021-07-22 17:56:54
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原创 业务架构长什么样？数字化转型驱动下的思维
为了准确回答关于业务架构的问题，首先来说架构的定义架构的定义是架构元素、架构元素和架构元素之间的关系及演进的原则。业务架构的定义：业务架构被定义为“企业的蓝图，它提供了对组织的共同理解，并用于调整战略目标和战术需求“--业务架构协会其次是了解业务架构的框架。下图，是业务架构的一个总揽，也就是业务架构关注的内容。再次就是业务架构工作的开展。下图是一个实践样例在业务架构中有一个重要的概念叫business capability 可以翻译成业务能力 。一个企业的业务能力 是企业的核心资产。
2021-02-07 10:34:00
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原创 2021新年开启打卡，星球，书籍分享的学习模式
2021年已经是第三周了，为了鞭策自己，同时为了不断通过定投的方式不断的学习和践行，开启了每日打卡，建设架构学习的星球（公众号菜单已更新），断舍离把自己以前卖的很多书通过微信小商店做了整理，希望朋友们一起开启自己的学习之旅，共同监督和前行。目前主要是架构学习和实践的分享，再分享一些架构资料。周六建立的星球，因为起初是试运营，只能加入50人。截止本文时，已转为正式星球，欢迎有兴趣的朋友加入。我会把自己所学和实践及时分享，也会邀请一些专家一起来为圈友们服务。微信小商店断舍离，优化梳理。.
2021-01-20 21:59:30
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转载 CPC、MAU、DAU....术语集（1）
“教给你的都是过时的，不过时的是学习”领客青年DAU: daily active user，日活跃用户数量MAU:月活跃用户量ARPU: (Average Revenue Per User)即每用户平均收入，用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标。KPI:关键绩效指标法，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标 围绕关键成果领域进行选取MOU:平均每户每月通话时间(minutesof usage)OTT: “Over The Top”的缩写，是指通过互联网...
2020-12-28 16:58:38
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转载 The Open Group 2020 “数字优先”年度峰会“ 价值互动问题收录
问题1Q：一般强调架构牵引的情况下，BA的标准角色定位是什么？BA的组织归属和IT产品团队的关系是什么？庄鹏：企业架构的目标是要服务于企业战略（考虑合规，收入和利润增长等），为了支持企业战略的实现，往往要定义一系列的架构行动方案，对于具体支持系统或产品提出要求或变更，比如改造应用系统以支持企业级服务等，进一步的就会形成对该应用系统或者产品的能力需求，BA的角色就是需要落实这些业务能力为活动、流程、交互等，系统架构师和BA关注于单个产品和应用，企业架构师关注于企业级能力对战略的支撑。问题2请问进行实
2020-12-28 15:10:16
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转载 为什么你需要企业架构一文，对企业架构在实施上的启示
企业架构可以用于 来应对快速变化和不确定性企业数字化战略的企业架构的本质还是在人员，流程，技术，更强调整体性企业架构在指导企业组织设计上的指导原则原则1: 企业架构将流程和产品分解为组件企业架构设计可将企业关键的人——流程——技术进行捆绑，以促进卓越的操作能力和对变化的适应性。原则2: 授权跨职能团队实施企业架构要使这个新模型（上文提到的捆绑）能充分发挥作用，必须授权员工对每个组件中的流程和技术负责原则3: 企业架构影响战略在响应客户需求的过程中，被授权的团队自然会发现由数字技术的能力所激发
2020-12-28 14:29:40
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原创 践行企业架构的实践
企业架构从本质上来讲是一种方法论。在国内绝大大部分的企业中，并没有企业架构师这样的角色。为什么呢？企业架构是支撑企业战略落地的方法，越是业务复杂的企业，企业架构的方法对其越凸显价值。但是并不代表，中等规模企业或者小规模的企业就不能应用。在企业架构中常见的有业务架构，数据架构，应用架构、技术架构这四大架构领域。一般公司的技术部门最多接触后面3个。但是对于企业的发展，业务是优等公民。业务决定需要什么样的组织支撑，什么样的数据支撑及应用支撑。业务一般则不会关注具体怎么实现支撑也就是技术架构的部分。..
2020-12-14 16:13:34
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转载 企业架构（EA）理论及其在国内金融业的实践综述
一、企业架构的概念和作用（一）企业架构的定义架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。而企业架构（EA），是指一个组织单元的业务、应用、数据及技术基础设施等之间的关系，包括基线的、目标的及过渡的动态关系描述。打个比方，EA类似于城市规划，具体系统建设类似于一幢大楼的建设。企业架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，它可以帮助企业的管理者了解企业的构成和运营，发现问题并不断地改进。企业架构可以分为两大部分...
2020-10-14 16:24:59
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转载 从企业架构到应用架构的落地实践
从企业架构到应用架构的落地实践2020-02-07 13:45架构师协会线下交流活动上海站的分享圆满结束，以下PPT是其中一位老师的分享内容，应老师低调的要求隐去了老师的信息。内容是老师基于实践经验的心得分享。众所周知企业架构是需要投入大量的人力、物力、财力的，实施中的偏差或者失误给企业带来的损失也是巨大的，企业架构的经验分享在业界极为难得。老师们答疑的态度每次也都会超出我们预期的认真，不仅现场解答，会后还会推荐各种有针对性的书籍给大家解惑，深深的感动于老师们的学术姿态，感谢的词汇已不足以表达我..
2020-10-14 16:13:14
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转载 唐凌遥：企业架构为何难以落地？
摘要：企业可根据实际情况，从现实角度出发，对企业架构做适当取舍，并落实好相关配套工作，找出适当的工作切入点。关键词：企业架构“企业架构为何难以落地？” “究竟难在哪儿？”，发现主要是有如下两点直接原因： 原因之一：战略、业务、IT之间客观存在的鸿沟 这里所谓的鸿沟，是指企业的各领域间信息不能互通、工作不能协调，导致领域间逻辑联系不紧密而出现脱节、脱钩的现象。当然，企业中的鸿沟不只存在于战略、业务和IT之间，这里为了简单，仅讨论比较重要的战略、业务和IT三个领域之间的鸿沟。...
2020-10-14 16:10:33
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原创 企业架构与敏捷的结合之路
数字化转型势在必行灵活的业务战略成功没有银弹没有神奇的方法可以保证您的成功。尽管如此，可以将为您提供必要的技能，纪律和公司逻辑，以极大地提高您成功的几率。业务架构和敏捷如何融合在一起敏捷是交付的一种增量方法，通常侧重于软件交付。SAFe代表可扩展敏捷框架（Scaled Agile Framework）®。它是一种专注于方法论的方法，它使多个敏捷团队保持一致，以此作为扩展敏捷方法的一种方式最简单来理解，敏捷就是把事情做好—业务架构可以帮助我们完成正确的事情。业务架构师
2020-08-26 19:42:56
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原创 分布式系统架构-侵入式服务治理方案
一、DubboDubbo在前面作为一个RPC框架曾经提过，是阿里2012年开源的分布式服务框架。经历了从单体到垂直应用架构、分布式服务架构，SOA（弹性计算）的几个重要的阶段的发展，性能出色，稳定性好极累了大量国内用户，经过停更及重新开启，目前已捐献给Apache开源基金会。1.Dubbo将服务分为提供者和消费者。通过注册中心实现服务发现，它支持ZooKpeer,Redis,Multi和Simple几种类型的注册中心，后面两种由于本身的限制，无法达到生产级别要求。ZooKpeer,Redis相比较来
2020-08-26 17:07:36
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原创 原创 # 微服务架构师必读必知的的服务治理一个不那都在这里（3）
限流限流 Traffic Shaping 又谓之流量整形，主要是针对突发流量的整形，实现网络流量的平滑，防止后端服务被突然的流量洪峰冲垮。限流是一旦流量达到阀值，就启动限流处理，主要有下面三种处理1.拒绝服务 ， 快速失败2.排队等待，主要是秒杀，抢购的场景，针对稀缺资源。3.应用降级 ，静态数据或者默认的本地行为。常见的限流算法1.计时器限流算法。使用计数器统计一算时间内的请求数量来限流。 适用于服务器端资源请求的限流，不适合用来控制用户请求的限流。2.漏桶算法 Leaky Bucket
2020-08-23 20:49:51
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世界各地很多服务提供商采纳了TM论坛的TOM2.1业务架构模式，TOM已经成为服务提供商运营管理的工业标准。但是。。。。
2022-02-11
智能电厂技术发展纲要.pdf
2020-08-23
北斗火力发电厂SIS产品介绍.pdf
2020-08-23
空空如也
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