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RSS订阅转载 不同参与人在项目管理中的角色
在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。 影响时间控制的因素及措施 在一个信息化
2014-12-25 15:02:56
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2014-09-25 21:05:31
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空空如也
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