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RSS订阅原创 屁股决定脑袋的另外一层意思:走动式管理脑袋
屁股决定脑袋的另外一层意思:走动式管理脑袋 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx “屁股决定脑袋”通常是指：立场决定观点。但我觉得它还有另外一层意思，那就是：屁股坐在什么地方决定了脑袋能想什么，我们需要走动式管理我们的脑袋。 我们的产品经理要多到运营那边走走，听听他们的呼声，而不要老坐在自己的椅子上不动；
2010-10-08 14:37:00
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原创 成功是成功之母
只有成功才是成功之母，不断的成功能让我们更有信心面对未来更大的挑战。所以我们一定要有把每一件事都做成功的信念，不断积累，从一个小成功变成一个大成功，从一个普通成功变成一个关键成功。
2010-09-21 16:49:00
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原创 少做就是多做
作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx我们需要做的事情太多，但我们一定要找出我们最key的那个东西。把这块做透，把这块的核心竞争力给做出来。 少做不是不做，而是把最应该做的做深、做透。
2010-09-13 11:22:00
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原创 坚定不移地做自己认为正确的事情
坚定不移地做自己认为正确的事情 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx 重点是坚定不移，坚持不懈。 没有坚持下来的原因很多，借口也很容易找，或由于“我忘了”、或是“ 太忙”、或是“激情不在”、或是“一直没看到结果”、或是“怕被别人取笑”（有时候很多事情是违背自己所谓“人性”）等等，很多借口使我们中途放弃了我们认为正确的事
2010-06-28 15:22:00
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原创 闻过而喜
闻过而喜 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx 领导的悲哀就是很少人会给他提建议，提缺点。因为其他人或不敢，或不愿，或提了后还招致不满，一段自我辩解。所以他的缺点往往一直会存在，除非他能自我反省而意识到。 一个人的成长有两种方法：一种是从错误中成长，不断吸取经验教训，不断改正自己的不足，另外一种是不断挑战自
2010-06-08 16:50:00
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原创 例行的工作是扣分项，非例行的工作是加分项
例行的工作是扣分项，非例行的工作是加分项 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/05/31/5635935.aspx 例行的工作是扣分项，非例行的工作是加分项。 体操比赛分“规定动作”和“自选动作”。规定动作完成不好直接
2010-05-31 10:48:00
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原创 没有检查就没有执行力
没有检查就没有执行力 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/05/21/5613829.aspx PDCA戴明环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、反馈与改进(Action)。PDCA是非常有效的管理工具（包括个人管理
2010-05-21 13:31:00
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原创 观念决定态度，态度决定一切
观念决定态度，态度决定一切 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/29/5543326.aspx 态度决定一切这句话已经是深入人心，我们经常说把事情做好，态度、意愿非常重要。但很少有人提到什么决定态度，感觉态度就是与生俱来的，或者别
2010-04-29 17:12:00
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原创 改变别人之前，先改变自己
改变别人之前，先改变自己 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/12/5476070.aspx 表率至关重要。 不能期望望别人主动、有执行力，富有创新精神，自己却工作没有热情，做事半途而废、不了了之，循规蹈矩、墨守成规
2010-04-12 14:08:00
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原创 只有把计划内的事情管理好，才能管理好计划外的事情
只有把计划内的事情管理好，才能管理好计划外的事情 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx 只有把计划内的事情管理好，才能管理好计划外的事情。 我们常常出现事情很多，处理不完，
2010-04-07 13:35:00
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原创 你是谁，比你如何表达更重要，你如何表达，比你想表达什么更重要
你是谁，比你如何表达更重要，你如何表达，比你想表达什么更重要 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/22/5405239.aspx 和同事保持良好的、建设性的关系是做事的基础，这也是影响力的表现。 当你和团队成员绩效谈话的时候
2010-03-22 17:32:00
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原创 非正式的沟通往往比正式的沟通更有效，更重要
非正式的沟通往往比正式的沟通更有效，更重要 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/16/5384519.aspx 杨震同学在一次讨论会中分享的一句话，我非常认同。 我们工作中通常会有一些正式的沟通比如会议，甚至一些组织的工作
2010-03-16 10:44:00
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原创 超人，就是超出自己期望，超出别人期望的人
超人，就是超出自己期望，超出别人期望的人 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/11/5369290.aspx 管理上有一条很重要的原则：考核一个人的表现，不是看他表现得有多好，而是看他的表现是否超出主管或其他人的期望。是符合期望还是超
2010-03-11 14:22:00
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原创 杨争管理实践日志---客户第一、团队第二、个人第三
杨争管理实践日志---客户第一、团队第二、个人第三 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/06/29/4306861.aspx 这里所说的“客户第一，团队第二，个人第三”，不是指“个人主义，集体主义”，而是指目标
2009-06-29 14:27:00
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原创 杨争管理实践日志---序
杨争管理实践日志---序 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/06/04/4241436.aspx 一开始对管理的工作不是很喜欢，原因：1、感觉管理者的成就感往往很少，以前常听到其他管理者有这样的想法；也看到一
2009-06-04 11:14:00
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原创 杨争管理实践日志---懂得欢庆
杨争管理实践日志---懂得欢庆 作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/05/31/4229037.aspx 以前搞欢庆的意识很少，没觉得搞个欢庆很重要。5月24日也就是上周日在家看杰克.韦尔奇的《赢》这边书，谈到领导力的
2009-05-31 17:22:00
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原创 【长期有效】招聘-java高级开发工程师
招聘-java高级开发工程师目前公司业务发展迅速，需要优秀技术人员的加入，我们的标准非常简单。 我们不要求：1、不要求你是名校毕业。2、不要求你具有三年以上java开发经验，当然必要的开发经验是要有的，否则下面的要求你一定达不到。3、不要求你了解其他开发语言，如C/C++、php、ruby。4、不要求你精通数据库oracle或者mysql，了解这些就差不多够了。java开发人员应该掌握
2009-02-17 17:11:00
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原创 网站大会归来-成功的秘诀
网站大会归来-成功的秘诀作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/12/28/3628315.aspx 参加完网站和技术部大会后，我一直在思考为什么他们能获得Super Star的奖励，为此我总结了三条。1、他们承担的项目或者产品是公司本季度或者本年度的
2008-12-28 12:30:00
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原创 web项目经理手册-web项目经理成长之路
web项目经理手册-web项目经理成长之路作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/11/24/3361718.aspx 这段时间刚好有点空，觉得有必要回顾一下自己项目经理一路走来的路程，以便更清楚自己以后该如何走。一、web项目管理历程1、proj
2008-11-24 13:35:00
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原创 工作我的事-拥抱错误
工作我的事-拥抱错误版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 什么是错误？我这里所指的错误：就是让我们不爽的事情，包括：1、 我遇到的问题和困扰。2、 我们犯的错误。 遇到这些“错误”，常常会让人沮丧，甚至是失去信心。 在我看来，这些“错误”却是实实在在的宝贝。能帮助自己最快最容易成长的途径就是在错
2008-11-05 13:39:00
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原创 Web项目经理手册-组织会议
Web项目经理手册-组织会议 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。 首先我们看看不成功的会议常常表现为哪些形式：1、会议氛围不好，参与者发言不踊跃；
2008-10-07 09:59:00
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原创 工作我的事-准备
版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 "机会总是留给有准备的人"， 这句话大家听得耳朵都磨出茧子了。我觉得这句话我们可以换个角度来理解。 很多人认为"机会"是那些很大很重要的事情，那些会决定我们一生的事情。我认为机会无时无刻不在。1， 当你和别人做一次沟通；2， 当你做一次PPT分享，3， 当你在一
2008-09-16 11:52:00
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原创 工作我的事-责任
工作我的事-责任 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 经常有人说：“你要对工作负责！”，“你要对家庭负责！”， “你要对这件事负责！” 。。。我觉得负责的对象其实不是什么工作，家庭等，而是自己。你要对你自己负责。 想清楚这一点，我想我们大家就知道自己该怎么做了。 有了责任心，接下来就需要有承担责任的勇
2008-08-26 15:24:00
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原创 工作我的事-我的事
工作我的事-我的事 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 只有自己才能规划自己的未来。 只有自己才能关心自己的健康。 只有自己才能安排自己的生活。 只有自己才能帮助自己。 我们很小的时候，我们的人生规划(目标)都是我们父母规划
2008-08-20 13:50:00
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原创 管理者心目中优秀员工的标准
管理者心目中优秀员工的标准版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。 管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标
2008-06-27 15:31:00
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原创 web项目经理手册-你会沟通吗？
web项目经理手册-你会沟通吗？ 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者
2008-06-10 16:12:00
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原创 web项目经理手册-跨部门合作项目
web项目经理手册-跨部门合作项目 版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？ 首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，
2008-04-28 17:40:00
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原创 如何实现网站的多语言版本?
如何实现网站的多语言版本?版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 随着国际化的深入，越来越多的网站提供多语言版本给不同国家的用户。最近做的一个项目也涉及到这块，顺便做个总结。一、通常实现方法有两种：1、采用多语言模板，通过程序渲染不同语言版本的模板。比如：简体版： 文件名.zh_CN.后
2008-01-15 15:03:00
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原创 项目管理-工作随笔(一次特殊项目的学习和思考)
项目管理-工作随笔(一次特殊项目的学习和思考) 十月份领导安排了一个比较紧急的项目，需要两个部门合作，大家各出一名项目经理负责。这次项目由于前期需求沟通和大部分资源都由另外一个部门负责，所以本次项目中项目经理的主要工作由另外一部门的项目经理承担。我的工作就是负责我们部门资源的管理和部分底层代码的开发。 在项目管理的工作岗位也做了两年，期间不断学习和积累项目管理的
2007-11-01 17:30:00
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原创 web项目经理手册-风险管理
web项目经理手册-风险管理版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。 在实际web项目中，项目风险主要表现为
2007-10-12 17:22:00
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原创 web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话
web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。 解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到这份工作职责的本质。2、好的开始是成功的
2007-09-10 16:39:00
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原创 web项目经理手册-项目经理的工作内容
web项目经理手册-项目经理的工作内容版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。二、项目经理的职责1、建立有效
2007-09-04 14:06:00
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原创 web项目经理手册－需求变更管理
web项目经理手册－需求变更管理版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。 对待变更的态度：1、变更是不可避免的。2、变更必须被管理。3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险
2007-08-05 22:55:00
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原创 深入浅出URL编码
深入浅出URL编码版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 一、问题： 编码问题是JAVA初学者在web开发过程中经常会遇到问题，网上也有大量相关的文章介绍，但其中很多文章并没有对URL中使用了中文等非ASCII的字符造成服务器后台程序解析出现乱码的问题作出准确的解释和说明。本文将详细介
2007-07-03 15:14:00
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原创 web项目经理手册-Code Review
web项目经理手册-Code Review版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：1、发现代码中的bug；2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。1、代码中的bug主要会出现在下列两个地方：(1) 与商业逻辑无关的bug
2007-06-28 10:16:00
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原创 网站创新(二)
版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz 杨争 在>前一篇文章中我谈到了创新idea可以来源于我们在平时工作中对遇到问题的积极思考。实际上我们的创新来源可以更多：1、客户的投诉，抱怨。这些在很多人看来不愿意接手，少遇到为妙的事情，对网站的经营者来说这些都是如金子似的宝贝。解决好这些问题，网站才能不断地发展。做好这些事情比我们蒙
2007-06-14 16:08:00
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