杨飞扬-CSDN博客

原创 2024年4月25号PMP每日三题含答案

对出现的问题，先进行分析评估并产生解决方案，然后再执行解决方案。可以结合排除法：A错，组织及项目都无“闲人”，并没有“不必要资源”的说法；C错，预测型项目中先确定范围，不可以因为执行过程中的进度落后而减少范围。知识点：章节6.5。活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。针对项目进度与成本的偏差，PM应该与团队讨论分析原因，并产生解决方案。D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源。B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡。

2024-04-25 16:20:39 121

原创 2024年4月24号PMP每日三题含答案

3.解析：B是参考答案。面对高度复杂和快速变化的技术环境，需采用滚动式规划。滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。2.解析：D是参考答案。PM需要首先查阅项目进度计划来确保计划的项目活动会不会被延迟。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。1.解析：C是参考答案。成本结余、进度落后，可以进行赶工，将会导致成本与风险增加。A.根据以前的项目估算资源活动。B.使用滚动式规划执行项目。C.成本和风险将会增加。

2024-04-25 16:18:45 86

原创 2024年4月23号PMP每日三题含答案

执行过程中的问题，往往是规划不足造成的，所以“事先应该”规划好。需求跟踪矩阵定义了需求与其可交付成果之间的对应连接，其需求部分主要在5.2收集需求完成，其可交付成果部分主要在5.3定义范围时完成。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，应该包括项目范围和WBS可交付成果。干系人担心可交付成果不符合验收标准，项目经理应检查WBS，找出哪些可交付成果受到变更的影响，以便进行分析并应对。A.检查工作分解结构（WBS）以确定哪些干系人的可交付成果受到影响。

2024-04-23 17:49:58 198

原创 2024年4月22号PMP每日三题含答案

B和C的内容都属于5.2的工具和技术。引导式研讨会是实现跨职能干系人从不一致达到一致的最有效方法，亲和图也帮助分组和收敛，达成一致。思维导图是发散性思维，往往为了获得更多的新创意，而非收敛以达到一致。收集需求时采用引导（研讨会）的目的，是协调干系人的需求差异，最终达成一致意见。C.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，并更新项目基准。D.使用因果图执行根本原因分析，并更新风险管理计划。D.访谈关键干系人和发起人，以获取有关需求的更多信息。A.停止与该问题相关的工作，并通知项目发起人。

2024-04-22 17:54:28 225

原创 2024年4月19号PMP每日三题含答案

2.解析：C是参考答案。可交付成果完成后应该去控制质量进行内部核实，再去确认范围进行外部验收。题干说一位干系人不满意，应该完整地进行5.5。1.解析：C是参考答案。需要做的没有做，不需要做的却已经完成，这是范围没有管理到位，事先应该制定范围管理计划。知识点：章节5.1.3.1。3.解析：D是参考答案。法规要求增加额外的技术控制，即增加范围，进行变更请求。B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。D.提交一项变更请求，以增加范围。C.执行确认范围过程。D.更新项目管理计划。B.更新范围管理计划。

2024-04-19 17:43:45 256

原创 2024年4月18号PMP每日三题含答案

3.解析：C是参考答案。范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，确定如何审批和维护范围基准;选项D中的顺序描述错误,并且C在D之前执行。1.解析：A是参考答案。标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。2.解析：D是参考答案。头脑风暴是收集需求的工具和技术。C.查阅范围管理计划来决定下一步行动。B.由于工作已经完成，继续进行项目。D.通知干系人，并签发变更请求。

2024-04-18 17:17:28 301

原创 2024年4月17号PMP每日三题含答案

按照100%原则创建WBS，来确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。选项B、C和D明显不正确。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明干系人对项目可交付成果的正式验收。D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作。B.更新风险登记册、项目干系人和项目团队成员。A.审查需求管理计划，干系人登记册和功能需求。B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管。A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息。C.将所有队员成员的工作分成相等的部分。

2024-04-17 16:22:57 318

原创 2024年4月16号PMP每日三题含答案

A.在工作分解结构中补充了遗漏的需求B.修订范围说明书并开始执行C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤D.与发起人开会重新定义产品需求3.解析：C是参考答案。题目描述情景为范围不完整，属于典型的范围变更题目，选择最符合流程的C。

2024-04-16 16:13:12 273

原创 2024年4月15号PMP每日三题含答案

2.解析：B是参考答案。项目经理收到“新需求”，应该执行4.6实施整体变更控制过程。因为职能经理之前未被识别为干系人，所以还应更新干系人登记册，然后进一步来干系人参与计划和沟通管理计划等。3.解析：B是参考答案。题目出现了范围蔓延问题，应强调实施变更控制流程，让项目回到正常轨道。考结束项目或阶段的工具偏差分析，来“验证工作是否完成”。A.集合团队，认可她们对项目付出的努力。A.与项目发起人开会，获得反馈。B.通知项目发起人项目已收尾。B.启动实施整体变更控制过程。B.执行实施整体变更控制过程。

2024-04-15 16:33:03 163

原创 2024年4月12号PMP每日三题含答案

商业论证是经济可行性研究报告，商业论证的编制由一个或多个因素引发：市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。“项目已获批准”说明项目的商业论证和项目章程已获批准，项目章程中的高层级风险与假设条件，可以让关键干系人了解更多信息。C.进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势。D.与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会。B.分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求。D.包含严格和正式的过程批准变更。

2024-04-12 16:19:13 307

原创 2024年4月11号PMP每日三题含答案

B.检查项目章程C.考虑批准的变更请求D.审查进度计划和成本基准2.解析：A是参考答案。PM应该参考项目管理计划中的变更管理计划，来实施整体变更控制过程，或者理解为考实施整体变更控制过程的输入。知识点：章节4.6。

2024-04-11 20:25:35 156

原创 2024年4月10号PMP每日三题含答案

题目重点在预测公司的未来发展，向股东和高层展示产品路线图和故事地图更有助于提高对未来的预测能力。应该通过沟通，合理引导干系人的期望。C错，与客户的沟通尽量由PO和SM来进行，以便开发团队可以专注在开发工作上。C.管理几名团队成员和客户之间的沟通，让他们可以将信息传达给其他团队成员。B.要求合适的干系人向团队提供澄清，以让团队能够达成一致意见。A.限制团队成员和客户之间的沟通，以防止不必要的焦虑。D.引导团队成员之间的一对一沟通，以减少冲突和低效率。B.管理沟通，以重置相应团队成员和干系人的期望。

2024-04-10 18:10:34 230

原创 2024年4月9号PMP每日三题含答案

A.进行风险分析并向项目发起人更新进展B.执行实施整体变更控制过程C.纠正问题，以让客户满意D.通知客户并协商接受风险3.解析：B是参考答案。遵循变更流程解决该问题。知识点：章节4.6。

2024-04-09 16:10:35 268

原创 2024年4月8号PMP每日三题含答案

启动大会”即开工会议（kick-off meeting），旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。1.解析：C是参考答案。PM对本项目负责，应该促进当前项目的收尾工作。如若必须加入新新项目，也应在批准后方才离开。2.解析：C是参考答案。在项目启动阶段，项目章程应包含高层级风险。A.项目制约因素、项目方法和质量审计报告。D.商业论证、项目目标和沟通管理计划。C.确保所有相关项目文件均已存档。C.项目目标、制约因素和偏差分析。A.关闭所有风险并转到新项目。D.执行项目标杆对照。

2024-04-08 20:42:38 185

原创 2024年4月7号PMP每日三题含答案

3.解析：B是参考答案。变更控制系统包含在变更管理计划中。该系统不仅说明什么样的变更需要哪个层次的批准，而且也说明在什么情况下可以不经批准就实施变更。对于变更请求，要遵循变更流程（变更八步）。遵循变更流程进行范围方面的变更。C.召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨。A.接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划。D.向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息。B.通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更。C.与项目发起人一起审查变更。B.遵循正式的变更管理过程。

2024-04-07 18:12:32 220

原创 2024年4月3号PMP每日三题含答案

1.解析：D是参考答案。如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。知识点：章节4.7。2.解析：A是参考答案。发现质量问题，应该进行缺陷补救，走变更流程。本题应该先A、再BC，所以选A。知识点：章节4.3.3.4。3.解析：A是参考答案。正常收尾的必要输入是正式验收（5.5确认范围的输出）。知识点：章节4.7。B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组。B.重定项目进度计划。C.更新项目管理计划。

2024-04-03 16:34:15 101

原创 2024年4月2号PMP每日三题含答案

1.解析：A是参考答案。项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。知识点：4.1.3.1。3.解析：B是参考答案。“新功能”的范围变更是基准变更，需要获得CCB的审批后才可执行。2.解析：D是参考答案。经验教训总结工作应该及时、尽早，并在整个项目期间不断更新。知识点：章节4.4.3.1。D.从启动阶段开始，定期记录经验教训。A.在每个项目完成时记录经验教训。C.存档项目会议的所有会议记录。B.请求知识管理部门的帮助。D.项目资源管理计划。

2024-04-02 16:55:07 136

原创 2024年4月1号PMP每日三题含答案

项目经理80%的时间用于沟通，在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。遇到问题，项目经理应该首先与当事人通过沟通、讨论和分析来共同解决，而不是强制方法（如B）。题干暗示此时处于启动阶段的4.1制定项目章程，此时应积极与专家、发起人确定可实现的期望。D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题。A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响。

2024-04-01 18:08:11 322

原创 2024年3月29号PMP每日三题含答案

题干说明此时正在制定项目章程，“基础架构”属于事业环境因素（EEF），是本过程的输入。当前项目与之前完成的某项目类似，能使用的只有储存在组织过程资产当中的现有估算信息。知识点：P39，章节 2.3，组织过程资产。根据题意，当项目经理对项目进行规划时，需要咨询该高级项目经理，并且获得该高级项目经理的指导和支持。A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导。D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险。C.使用先前已存档项目的估算信息。A.重复利用之前项目的周期报告。

2024-03-29 16:16:41 159

原创 2024年3月28号PMP每日三题含答案

职能型或矩阵型组织中，职能经理拥有资源管理权限，项目经理需要和职能经理协商、谈判以确保获取资源。知识点：P47，章节 2.4.4，组织结构对项目的影响。职能型组织中，职能经理为项目预算的管理者，同时成本增加 50%，幅度较大，需要发起人的批准。知识点：P47，章节 2.4，组织结构对项目的影响。B.与职能经理协商项目的资源和以与职能经理协商。D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商。C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认。A.要求职能经理为项目提供可用资源。B.项目发起人和职能经理。

2024-03-28 18:09:02 171

原创 2024年3月27号PMP每日三题含答案

3.解析：C 是参考答案，项目经理经验不足，应先审查组织过程资产，组织过程资产包括来自任何（或所有）项目执行组织的，可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识，还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息。知识点：章节 2.3，P39 页，“组织过程资产”。注意：公司的安全政策、安保政策属于组织过程资产OPA，而非事业环境因素EEF。知识点：章节 2.3 P39组织过程资产。A.与其他团队一起召开知识转移会议，分享他们的经验。C.与其他团队的技术成员分享经验。D.项目管理信息系统。C.审查组织过程资产。

2024-03-27 16:08:34 292

原创 2024年3月26号PMP每日三题含答案

经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。知识点：P41 页“历史信息与经验教训知识库（如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息，以及从风险管理活动中获取的信息）”2. 解析：C 是参考答案。题干说明项目处于启动阶段/启动过程组尤其是4.1制定项目章程。例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。C.与关键项目干系人一起召开项目启动大会。A.审查合同的服务水平协议（SLA）C.历史信息和经验教训。

2024-03-26 16:25:30 205

原创 2024年3月25号PMP每日三题含答案

3.解析：D是参考答案。职能型组织中项目经理在资源的可用性上是无权或者极少有支配权。知识点：表2-1组织结构对项目的影响。1.解析：D是参考答案。避免将来遇到同样的问题，需要更新经验教训。2.解析：C是参考答案。项目经理遇到解决不了的问题，向上级及PMO寻求帮助。C.将该问题升级上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(PMO)。A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。C.执行实施整体变更控制过程。B.使用预算储备支付补偿。A.执行实施质量管理过程。D.更新经验教训知识库。B.审查质量管理计划。

2024-03-25 18:32:29 243

原创 2024年3月22号PMP每日三题含答案

发现计算机病毒，应告知公司的IT安全部门进行处理。这是公司IT部门关于病毒防范的常规操作（安装杀毒软件、定期更新、及时报告等）。B，不属于PM的责任范畴。D，不是PM具有的操作权限，PM只有自身负责项目或系统权限。3. 解析：D是参考答案。“新项目”以及问句的“首先应该做什么”，暗示启动过程组尤其是4.1制定项目章程，此时PM要参考之前项目的经验教训总结。本题也只有D是4.1过程的输入。在矩阵型组织中，pm应该和职能经理合作进行绩效评价。A.宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会。

2024-03-22 16:44:07 245

原创 2024年3月21号PMP每日三题含答案

项目经理发现有两个功能没包含（就是没做的意思），基本做法是正确面对，去处理，属于缺陷补救类型，属于变更的一种。“高层级时间表”说明处于启动阶段，此时商业论证是最主要的输入之一，而商业需求是商业论证的基础。清晖讲义V2.0，章节1.2.6.4，项目成功的具体标准。项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。不选C答案，需求管理计划，是因为需求管理计划是关于需求的管理规则和程序文件，不包含具体的需求内容。A.让商业需求与客户的期望保持一致。项目经理应该做什么？

2024-03-21 16:16:38 149

原创 2024年3月20号PMP每日三题含答案

项目落后于进度，新的项目经理加入团队却发现干系人并不了解项目状态，那么接下来需要做的是需要向所有的干系人发送工作绩效报告以报告项目状态，并设法引起干系人的重视。D选项错在题目当中并没有明确提到有风险的存在，项目进度落后是已经发生的问题，并非风险。题目中的关键词“首席执行官”，“绩效报告”。知识点：P26，章节1.2.4.7，项目管理数据和信息-工作绩效报告。项目处于启动过程中，发起人是主角，当项目经理发现启动前的工作不完善时，应征询发起人的意见。A.向关键干系人解释商业论证的重要性。新项目经理应该做什么？

2024-03-21 08:53:51 363

条形码数据差不多百万

SurfaceView增加放大缩小视频功能

空空如也