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原创 大型项目管理经验会议总结
仅此记录作为笔记 项目周报工作的开展,后续可以考虑引进模块开展百分比定量考核制度,对于需求点、修改点,采取权重值乘以工时数衡量百分比,做出波线图,更加直观。 其次,项目周报方面,个人觉得会议上提到的引入各种工具等等,都有一个致命的错误,不同工作岗位角色的工作周报都是同一个模板,这样欠妥,像项目组长、项目经理等 职位的有不同的着眼程度,并不是所有的领导管理者都不去追究和着眼细节。那
2012-01-17 22:00:34 376
空空如也
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