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是一种针对 Graph（图状数据）进行查询特别有优势， 与围绕资源操作设计的 REST 风格 API 不同，GraphQL API 支持更广泛的用例，并专注于数据类型、模式和查询。MQTT（Message Queuing Telemetry Transport，消息队列遥测传输协议），是一种基于发布/订阅（publish/subscribe）模式的“轻量级”通讯协议，该协议构建于TCP/IP协议上，由IBM在1999年发布。REST API 是无状态的，这意味着每个请求都需要包含处理它所需的全部信息。
2023-09-09 10:19:59
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原创 币圈短暂旅程
因团队全球化， 包括大陆 ，香港，台湾， 新加坡， 澳洲， 日本 ，韩国 等多个不同地区 ，IT研发团队与项目管理团队，以及敏捷管理团队分属不同老板，在一个非常奇怪的组织架构下合作.....采用敏捷LESS模型， 配合前后端/安卓/苹果 等不同技术栈 合作，与产品，测试， infra 等团队 共同交付， 其实 光是撸清楚 这个关系，就花了我2个月时间，再因为一度更换团队， 和不同VP ，以及产品打交道，又因为敏捷教练的存在，项目管理一度非常尴尬， 有不同扥人问我们 到底职责是什么....
2023-08-27 00:48:17
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原创 腾讯项目管理类岗位面试小结【完整版更新】
怕时间久了就忘记了 做个小复盘和经验总结吧应该是第二次面腾讯了，不过上一次应该在10多年前，印象里没有过一面，是个Java技术岗…言归正转，内推获得的面试机会，不得不说35以上自己投简历会被人鄙视…(我已经关闭了智联51job什么的…以后只能靠猎头和朋友推…)岗位具体信息后面方便的再补吧总之先是电话联络 还不是HR，直接是对应部门需要招聘的人，直接拿着简历聊了大概四十五分钟吧，从为啥离职到现在职位具体做什么 ，怎么做，最大成，之前的职位是做什么，复杂项目说一个，成就感最大项目说一个，失败项目说一个就
2021-03-01 16:34:29
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原创 2020 年终回顾和小结
魔幻 奇幻 甚至 玄幻的2020 年终于要过去了...在年初 换了新公司，港资公司， 公司定位比较外包，对面香港人有人当你外包，有人当 你是公司的人， 气氛一度 让我觉得很尴尬...还好职位上是名义提升了，做了兼职副的部门经理，主力做大数据项目面对有各种奇怪要求的香港‘客户’ 除了埋头学习 拼命加班干 也没啥好方法， 香港人是出了名的难伺候 外加不信任你，除非和你很熟可惜自从新冠隔离政策一出，香港和深圳几乎没有实质上的 商务出差了，全部靠网络会议 电话 邮件，实时聊天工具 来沟通可想而.
2020-12-26 20:57:54
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原创 CoE 到底是啥？
老板一直嚷嚷着要建Big Data CoE . 听的一脸不理解COE到底是啥？读了很多篇文章， 这个可能算是讲的最清楚的了https://www.cleverism.com/how-set-up-center-excellence/为了提高效率，企业已开始建立卓越中心（CoE）。 这些也可以称为“能力中心”或“能力中心”。CoE的定义指出，他们是一群人，他们在特定的...
2020-12-24 11:36:59
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原创 跳槽 小总结 希望能帮到每一个需要的人
跳槽 三要素初心 - 你到底想要什么， 千万想清楚， 在你找工作之前就想清楚，在你拿到offer之后也记清楚， 无论遇到什么变化，都想想你当初为啥要跳槽 ，然后你就想明白了保密 - 无论你是找工作 还是等offer还是提了离职， 记住，不该说的 人千万不要说， 不该告诉的人千万不要告诉， 除非尘埃落定， 你老板开始宣布帮你安排后续交接了。 你才能大肆公布 我要走了。耐心 - ...
2020-01-04 22:54:57
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原创 5年 项目管理 回顾
最近看了网易 一千零一夜 的互联网项目管理实战的书 很有感触 。很多东西 都是感同身受，说认同的经验几乎都是一样的....令人略有欣慰的是 似乎自己终于过了初级项目经理的水平，跟人家高级项目经理的 理念，想法， 处理手法 已经很类似了， 纵使环境 公司类型 产品 行业各有不同 ，问题总是千奇百怪 ，项目经理的 心理 看来还是大同小异的....下面是一点心得首先 确实的是想想...
2019-10-29 16:06:06
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原创 电脑配置留底2019.10
8 年老机翻新如下.... 换了CPU主板，加了内存，更换硬盘电源...除了机箱光驱和2条内存... 跟新机差不多了...自从希捷硬盘挂掉之后 ，硬盘更新频率高过预期， 可惜intel继续挤牙膏， 再等几年换换I7-9700K 玩玩好了....现在台式机 已经日落西山了， 平板手机 性能过剩， 移动更简单， 大势所趋啊.......DIY 终究会成为历史....i7-4790K...
2019-10-29 16:05:47
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原创 3年之后又3年 管理之路
2016 接手了一个部门层面 大型项目（项目集）， 在痛苦中前行， 在迷茫中挣扎开了10个月的 night call... 公司美方的项目经理换了3个， 期间上线失败一次 ， 经历二次上线 ，各种性能问题，技术大牛离职 等等。虽然不是第一次经历项目失败， 但是亲身带领项目 还是感触很大的，很多东西并不是你尽力就能达成的。 被各种老板的老板关心， 被整个公司谈论...项目集或者说大型...
2018-08-24 10:26:34
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翻译 如果你才22， 那么别那么早结婚（以及总是要你老板看起来很好）
原文https://www.linkedin.com/today/post/article/20140520112502-2484700-if-i-were-22-don-t-get-married-too-soon-and-always-make-your-boss-look-good?trk=tod-home-art-list-small_1如果你有22
2014-05-21 11:11:49
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原创 项目管理一年 小回首
不知不觉 带项目基本1年了，从技术转管理过程中还是遇到很多问题，很多事情如果再来一次肯定会做的更好。。感触1 国内的团队，对于初哥上马，你不能丢掉你的技术，就是pmp里所谓专家权利，（如果你是空降，你是直接管理一堆 组长（leader）的，那么可以跳过这一条。）因为你初来乍到，手下的人为啥要跟你信 你听你？ 这时候最有效的还是专家权利，你确实懂，不管技术还是业务，要让手下信任你，依靠你。知
2013-09-07 12:57:36
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转载 RMI 各参数意义及其优化方案
RMI 各参数意义及其优化方案 转自http://startfromheart.javaeye.com/blog/461464，RMI开发时做参考。 根据RMI参数意义，可以归结为以下几点，我们可以根据这几点通过优化GC, 网络等待，流传输协议(http/rmi special socket)等方面来优化RMI。同时，根据RMI的若干log配置，可以做到实时监控RM
2012-10-25 14:45:55
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原创 Websphere server start fail debug !
服务器如何重起 都不成功， systemout 连日志都没有只在native_stdout 里见到一行错误FATAL ERROR in native method:JDWP No transports initialized, jvmtiError=JVMTI_ERROR_INTERNAL(113)重起 整个websphere 都没有用，google很多都说是jvm自己的错或者
2012-07-10 17:44:25
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转载 how to trouble shoot thread hangs
找了个ibm的文章，不错，保存在这里。http://publib.boulder.ibm.com/infocenter/ieduasst/v1r1m0/index.jsp?topic=/com.ibm.iea.was_v6/waspdguide/6.1/JVM/WA5716G07_Hangs/player.html
2012-05-22 17:47:40
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转载 Rational Application Developer 性能调优方法概述
http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/r-cn-radtuning/index.html
2012-02-15 10:43:37
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原创 [游戏发展途上国ⅡDX] 游戏小心得
<br />过年的时候 ，玩了个小经营类游戏，只有2m不到的 大小。却十分有意思<br />开发游戏的游戏。<br /> <br /> <br />游戏最重要的是什么... 趣味性 画面 音乐 创造性？<br /> <br />开始玩了很多遍 开发的游戏 都无法大卖，纵然有获得音乐或者 画面大奖 ， 最终都难逃 破产的命运... 基本混不过5年<br /> <br />后来得他人启发，游戏最大的 重要性时 趣味性啊....<br /> <br />游戏最难得就是前5年，在你现金10亿和50 亿的 2个关口.
2011-02-09 15:40:00
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翻译 错误处理原则[纪录]
1 Catch only if you know how to handle it 只截获你能处理的错误 [少用Exception, 多用具体的错误比如特定的可能出现的错误 NullpointException]2 Propagate with a root cause 原始错误始终要保留 [不要吞掉原始错误] 3 Report error with as suffi
2010-01-11 16:27:00
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原创 职场反思
多年前 还没有正式参加工作的时候，有机会参加某公司内部的，职业素质培训，一位来自北京高层讲的他讲了很多，我只记住了3句话，也是他说的，一次培训 能记住3句话，铭记于心 并学以致用 就非常不错了。 不与下属争功不与同僚夺利不与上司争名 其实我也不是完全懂得 这3句的含义。 时至今日 ，我大略明白了，其中2条不与下属争功 大体，下属做得好，其实上
2009-12-10 11:04:00
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原创 你的灯亮着吗 读后随笔
这本书首先提出的主题：1)动手去解决问题之前，好好想想问题的来源；2)如何站在各个角度来看待面临的问题，以能够知道其真正所在；如何去尝试那个最能解决真正问题的方法，并且时刻保持警惕心；3)为什么不要把人们的解决方法误认为是问题的定义，更不要把某个问题的解决方法误认为是问题的定义，特别是这个解决方法是你自己所使用的；4)永远都不要肯定自己已经有了一个正确的定义，即使是在问题好像
2009-08-14 13:08:00
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原创 xiebird 随笔之新年伊始
2005年转眼已经到来，感觉光阴如梭啊去年自己目标只完成了1/4，实在非常汗颜，虽然自己对自己没有什么太多的希望，所以也没有太多的失望.....新年用一句话激励自己：强中自有强中手，弱者亦能移山海！意思是：不能骄傲自满，因为始终天外有天，自信能使人强大，也能使人迷失 同样，也不能轻视任何人，所谓术业有专攻，三人行必有我师，对自己也不能轻视，要详细自己的能力，弱者也能移
2005-01-21 04:25:00
620
漫画字幕制作器
2013-11-18
空空如也
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