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RSS订阅原创 软件项目管理随谈（4）——论项目主要阶段的重要性
在软件项目中，通常情况下都会分成以下几个阶段，项目立项、需求调研、需求分析、需求确认、功能设计、设计确认、功能开发、测试、实施推广、试运行、项目验收。这是比较详细的分法，还有一种比较大的分法，如下所示： 1、需求阶段：包括有需求调研、需求分析、需求确认；
2011-07-08 17:52:00
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原创 软件项目管理随谈（3）——项目经理
在软件项目中（其他类项目也是一样），项目经理的作用至关重要。平均算下来，一个项目的成败、完成质量大约有60%的因素取决于项目经理（也就是说一个很差的项目经理，至少有60%的项目实施失败或完成质量低下）。目前，在国内的软件项目中，项目经理主要有以下几种类型： 1、挂名项目经理 这种情况主要出现在面向客户的时候，由于企业自身项目经理的素质较低，拿不出手，或者是为表示对客
2011-06-22 14:55:00
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原创 软件项目管理随谈（2）——项目合同问题
我们都知道，项目是否可以结束，是要由验收情况来决定的，在国内的中小型企业的项目中，对于项目验收这块存在着很多模糊的情况，是导致项目验收过程不能顺利进行、甚至于无法进行验收的首要问题。 我问个问题，项目验收的标准是什么？大家都会说是需求确认书，那再问一下，需求确认书的标准又是什么？没错，是项目合同。项目合同才是项目验收标准的首先依据，而在国内软件项目合同中，基本都存在着很多的问
2011-06-17 17:44:00
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原创 软件项目管理随谈（1）_软件项目管理的问题源头
在IT行业混了十几年，从事项目管理（最早管理项目中的一部分业务模块，算是个team leader吧）也有七八年了吧，这十几年差不多也是中国软件行业飞速发展的十几年，软件项目的规模与管理等，也较早期有了质的变化，但总体来说，我对国内的软件项目还是比较失望的，优期是国内的企业，自己带过的项目、公司同事带过的项目、身边朋友带过的项目、客户实施的其他项目，很少有可以按照软件工程的思想去实施项目
2011-06-10 10:21:00
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空空如也
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