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1原创 拥有PMP/ITIL/Prince2证书，你将享受这些国家福利
相信点进这篇文章的朋友，对PMP/ITIL/P2资质认证有足够的兴趣，接下来可要看仔细了，这些政策都和你息息相关。
2022-07-25 17:55:45
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原创 你掉入过技术转管理的“坑”吗？
小吴是一名技术过硬的开发人员，但是随着年纪的增长，加上外界环境的变化，让他开始决心转做项目管理。一开始，他觉得自己也干过几个项目，带他的项目经理，看着也没做什么事儿，每天就是跟部门对需求，开早会，跨部门沟通沟通，出现问题协调一下，一天就这么过去了。“感觉还挺easy的嘛。”直到真的做了项目经理后，每天他都闷闷不乐，去跟资深的项目经理朋友诉苦，他说“我开发做的挺好，技术能力也不差，怎么从做了项目经理之后，感觉无法开展工作，不知道怎样分配项目，也不懂如何和项目人员进行沟通，工作一团糟，哎~”技术世界只有
2021-09-15 17:48:49
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原创 干货|做好项目管理必备的工具有哪些？
“项目管理”常规意义上就是对项目进行管理，开展从策划阶段、准备阶段、实施阶段到验收阶段全过程的工作。具体来说，项目管理是项目管理理念和项目管理工具的结合体，既要全面掌握项目管理方法论，学习项目管理的专业理论知识，同时也要熟练掌握项目管理相关工具的应用。项目管理工具在项目管理的所有知识领域都涉及，它是我们在使用项目管理方法推进项目工作的利器。｜WBS｜■WBS即工作分解结构，可以分为按交付成果分解(产品导向型WBS)和按项目活动分解(活动导向型WBS)。完整的WBS可以清晰地表达项目...
2021-09-06 14:05:36
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原创 项目经理做好项目最应掌握的6个重要会议
规划阶段结束时，确定项目计划的标志；1、英文名称：kick-off meeting2、召开时间：项目管理计划完成后、实施之前3、会议目的：（1）项目团队成员互相认识；（2）介绍项目背景及计划，正式批准综合性项目管理计划，并在干系人之间达成共识。（3）落实具体项目工作，明确个人和团队职责范围，获得团队成员承诺，为进入项目执行阶段做准备。4、已做事项：开踢会议（开工会议）召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经对团队成员的角色与职责进行定义。5、已有文件：此时用于指导项目的项
2021-08-30 10:28:21
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空空如也
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