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项目管理是一门新兴的专业。本指南的主要目的在于定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的子集。所谓被普遍接受指的是所描述的知识和实践在过去的许多项目中已被应用过，它们的作用和价值已得到了广泛一致的认可。但被普遍接受并不意味着所有这些知识和实践可被机械地套用在所有项目上。对于给定的项目，项目管理班子对选择使用适用的知识和实践负责。 本指南的另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便于对项目管理进行讨论。项目管理是一门较年轻的学科，它本身有很大的共性，但在术语称谓上却缺乏规范。 本指南将为那些对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书，这些人员包括（但不限于）：  高级执行官  项目经理们的经理  项目经理和其他项目队伍成员  项目客户和其他项目干系人  其下属分配到项目队伍中的职能部门经理  传授项目管理和相关领域知识的教师  项目管理和相关领域的顾问和专家  开设项目管理知识学习课程的培训组织 本文件可作为项目管理专业最基本的参考资料，它既不可能是完美无缺的， 也不可能是无所不包的。附录E讨论了应用领域的扩展，而附录F则列出了有关项目管理的进一步信息的来源清单。 本指南也被项目管理学会（PMI）用来作为其专业发展计划的统一构架，这些专业发展计划包括：  项目管理专业人员（PMP）认证。 项目管理教育课程的认可授权。

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